Xây dựng và quản lý thương hiệu của các doanh nghiệp may Việt Nam

Lời Cam Đoan Nghiên Cứu Sinh Cam Đoan Rằng, Trong Luận Án Này: - Các Số Liệu, Thông Tin Được Trích Dẫn Theo Đúng Quy Định - Dữ Liệu Khảo Sát Là Trung Thực, Có Chứng Cứ - Lập Luận, Phân Tích, Đánh Giá, Kiến Nghị Được Đưa Ra Dựa Trên ...

4 Năm 2003 tác giả Lê Anh Cường đã biên soạn cuốn Tạo dựng và quản trị thương hiệu. Danh tiếng - Lợi nhuận nhằm đề cập đến những nội dung mang tính lý thuyết về: Thương hiệu và tầm quan trọng của thương hiệu; Sự hình thành ...

CHƯƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU 1.1. QUAN NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA THƯƠNG HIỆU 1.1.1. Quan niệm về thương hiệu Hiện nay, các nhà nghiên cứu kinh tế còn có những quan niệm tương đối khác nhau về thương ...

20 yếu tố mang tính hình ảnh bên ngoài do người sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ đó thiết kế nên, đòi hỏi phải quán triệt đầy đủ các nguyên tắc mới có thể thu hút được khách hàng một cách hiệu quả. Đặc tính cốt lõi bên trong ...

28 đã có cảm nhận tốt về sản phẩm, cơ sở quan trọng để sản phẩm trở thành thương hiệu. Giá trị thương hiệu được hình thành bởi[ 39]: - Mức độ nhận biết nhãn hiệu (Brand awareness) 1 - Chất lượng cảm thụ nhãn hiệu (Brand ...

36 Nhược điểm của mô hình thương hiệu cá biệt: - Chi phí xây dựng và quản lý thương hiệu cao - Các sản phẩm mang mô hình thương hiệu cá biệt sẽ không tận dụng được danh tiếng của nhau và tự thân mỗi sản phẩm sẽ phải làm tất ...

+ Gắn với yếu tố cấu thành nên sản phẩm (Coca Cola, Vinamilk.) + Tạo nên tên mới từ tên cũ (Nestle - Nestea - Nescafe.) + Tạo ra một tên mới không có nghĩa (Kodak, Canon.) Bước 2: Tra cứu và sàng lọc + Ngay từ khi thiết kế tên hiệu, cần kiểm ...

Nghị định 63/CP ngày 24.10.1996; Nghị định 54/2003/NĐ-CP ngày 07.6.2003 của Chính phủ; Thông tư 3055 - TT/SHCN của Bộ Khoa học, Công nghệ và Môi trường hướng dẫn thi hành Nghị định số 63/CP ngày 24.10.1996. Mọi thủ tục đăng ký bảo hộ ...

Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sử dụng hơn 2.000.000 lao động, trong đó có hơn 1 triệu lao động công nghiệp, chiếm gần 5% lực lượng lao động toàn quốc và hơn 20% lao động trong khu vực công nghiệp; tỷ lệ nữ chiếm gần 80%. Đó cũng ...

68 Toàn ngành hiện có năng lực sản xuất khoảng 10.000 tấn xơ bông, đáp ứng khoảng 5% nhu cầu; 50 ngàn tấn xơ sợi tổng hợp, đáp ứng 30% nhu cầu; 260 ngàn tấn xơ sợi ngắn đáp ứng 60% nhu cầu. Về dệt, sản xuất được 150 ngàn tấn ...

TT Doanh nghiệp Chiến lược TH Kế hoạch TH Mô hình thương hiệu Sản phẩm Thị trường Logo Đăng ký nhãn hiệu Web- site Mar- keting Gia đình Cá biệt Đa thương hiệu Riêng của DN Gia công FOB Nội địa Xuất khẩu Logo DN Logo SP Việt Nam Nước ngoài ...

Nghiệp tiêu biểu nhằm tôn vinh và làm hình mẫu để rút kinh nghiệm trong ngành, góp phần tích cực vào định hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam trong từng giai đoạn. Bảng 2.12: Tiêu thức đánh giá doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ...

Có thể nói rằng, những mẫu logo của Việt Tiến được thiết kế tương đối hiệu quả nhằm thế hiện đặc tính cốt lõi của sản phẩm đó. Như vậy, Tổng công ty May Việt Tiến đã lựa chọn logo theo kiểu chữ và logo theo kiểu trừu ...

Logo cũ Logo mới Nguồn: Khảo sát của tác giả luận án Hình 2.14: Thay đổi logo của Tổng Công ty Cổ phần May Nhà Bè Logo và câu định vị mới đã thể hiện được tầm vóc to lớn và ước vọng vươn tầm thế giới của Tổng Công Ty Cổ ...

108 Khảo sát cho thấy có tới 97.91% người tiêu dùng được điều tra biết đến các sản phẩm may Việt Tiến. Điều đó chứng tỏ Mức độ nhận biết các sản phẩm may Việt Tiến rất cao. Việt Tiến đã thành công trong việc giúp người ...

116 Theo ý kiến của khách hàng, Công ty cổ phần may Việt Tiến cần tập trung cải tiến: Kiểu dáng; Giá cả; Mầu sắc; Hoạt động quảng bá sản phẩm; Dịch vụ sau bán hàng; Dịch vụ bán hàng; Nét tính cách của sản phẩm; Độ bền sản ...

124 phải tự tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn, dẫn đến những trường hợp nguồn thông tin không đảm bảo chính xác, gây thiệt hại lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. - Việc Việt Nam chưa được coi là một nước có nền ...

Những doanh nghiệp xuất khẩu vào thị trường Mỹ, thị trường chiếm trên 55% thị phần của hàng Dệt May xuất khẩu trong năm 2008, đang gặp khó khăn nhiều nhất. Họ cho biết, nhiều nhãn hiệu lớn, khách hàng truyền thống đã giảm đến ...

140 quan tâm đặc biệt của tất cả doanh nghiệp dệt may Việt Nam, vì họ cần nắm bắt được tình hình của thị trường khổng lồ này, để có được những bước đi phù hợp, xem thời điểm nào doanh nghiệp sẽ tiếp cận trở lại thị ...

148 Thị trường nội địa là đối tượng cần được chú trọng, bởi lẽ đó là nơi có tiềm lực phát triển và là cơ sở để các doanh nghiệp may Việt Nam triển khai quá trình xây dựng và quản lý thương hiệu sản phẩm của doanh nghiệp. ...

156 muốn của người tiêu dùng đối một sản phẩm và đối với bao bì sản phẩm sẽ giúp cho việc định hướng và thiết kế được nhanh hơn và hiệu quả hơn. 3.3.2.3. Mức độ đầu tư cho các yếu tố tạo cảm nhận thương hiệu Kết quả ...

Song song với chiến lược xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tại các khu vực thị trường này. Bộ phận Quản trị thương hiệu phải báo cáo lên bộ phận thực sự am hiểu sản phẩm được bán ra và các kế hoạch cho những sản phẩm dự ...

Cuối cùng, doanh nghiệp không phải lo lắng về vấn đề chi phí cho hoạt động phân phối tại thị trường mới. Nhà phân phối sẽ sử dụng những cơ sở vật chất sẵn có của mình để phục vụ cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá, đồng ...

CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1. Nguyễn Thị Hoài Dung, "Thương hiệu mạnh - Tài sản vô giá của doanh nghiệp", Tạp chí Công nghiệp, Tháng 5. 2004, Hà Nội. 2. Nguyễn Thị Hoài Dung, "Xây dựng thương hiệu quốc gia Việt Nam trong ...

Phụ lục 2: DANH SÁCH CÁC BIẾN ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ PHÂN TÍCH . d Contains data from E:\luu\Du lieu\Dung\Luan an TS\dtravtien.dta obs: 577 vars: 77 27 Oct 2009 19:55 size: 83,665 (92.0% of memory free) storage display value variable name type format label variable label hoten str23 ...

. tab tieptucsd mddymh, cel all tiep tuc su dung | muc do dong y net tinh cach manhattan hay khong | 0 1 2 3 4 5 | Total + + 0 | 32 11 7 16 2 5 | 73 | 5.55 1.91 1.21 2.77 0.35 0.87 | 12.65 + + 1 | 175 77 85 113 30 24 | 504 | 30.33 13.34 14.73 19.58 5.20 4.16 | 87.35 + + Total | 207 88 92 129 32 29 ...