Hoàn thiện hệ thống quản lý thành tích tại Công ty cổ phần Thương mại đầu tư HB

Viện Hàn Lâm Khoa Học Xã Hội Việt Nam Học Viện Khoa Học Xã Hội  Đinh Thị Minh Ngọc Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Thành Tích Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Đầu Tư Hb Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Viện Hàn Lâm Khoa ...

Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp đã phải hứng chịu hậu quả vì thiếu kinh nghiệm xây dựng và duy trì một hệ thống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách có hệ thống, chặt chẽ và khoa học: Cán bộ chủ chốt bất mãn ...

Nhân của những thất bại trong công việc, từ đó, xác định nhân viên cần phải làm gì để khắc phục hoặc làm tốt hơn. Ngoài ra, người lãnh đạo có thể thảo luận và thống nhất với nhân viên mục tiêu công việc trong tương lai và ...

Sản phẩm, thiết kế và phát triển, ban hành sản phẩm. Các quy trình xã hội và điều tiết của cơ quan Nhà nước doanh nghiệp cần chú ý tới môi trường, an toàn sức khỏe, chính sách nhân viên và đầu tư vào cộng đồng. Phát triển mục ...

Năng lực của mình trong công tác quản lý và sự khát khao phát triển trở thành người lãnh đạo. - Hiểu rằng sứ mệnh, hệ giá trị, giá trị cốt lõi của công ty là quan trọng nhưng vẫn còn mâu thuẫn trong việc thể hiện những hành vi và ...

Phải có mục tiêu của bộ phận mình. Mục tiêu của công ty là một yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chính. Mỗi bộ phận chuyên môn phải dựa vào định hướng ...

- Ban Đối ngoại: Thiết lập, duy trì, phát triển và phát huy các mối quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước, trung ương và địa phương, các tổ chức, đoàn thể nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Ban Pháp chế: ...

3. Thép xây dựng: Khu vực thị trường phía Nam Trong năm 2018 sẽ phân bổ sản lượng thép xây dựng đến các đơn vị theo bảng phân bổ sau: ĐVT: Tấn Tháng Đơn vị 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tổng Phòng KD Thép XD 2.000 500 2.500 3.200 3.500 3.600 3.500 ...

Cao để dẫn dắt, hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp, tuy nhiên, tầng lớp kế cận hiện chưa theo kịp được với đòi hỏi của Ban lãnh đạo, trong khi đó quản lý cấp trung gian lại là một lực lượng vô cùng quan trọng. Họ chính là ...

Tiểu kết Chương 2 Hệ thống quản lý thành tích tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư HB đã theo sát mô hình quản lý thành tích chung. Các bước quản lý thành tích về cơ bản đều được áp dụng mặc dù còn nhiều điểm chưa cụ ...

Bảng 3.3. Bảng đề xuất đánh giá thành tích vào tháng 6 hàng năm Mục tiêu Thu thập và chuẩn bị Tiến trình Đánh giá thành Bộ phận Nhân sự Người đánh giá tích nhân viên so Thảo luận lịch đánh giá thành Đánh giá thành tích của nhân ...

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Trần Xuân Cầu (2002), Giáo trình Phân tích lao động xã hội, NXB Lao động Xã hội. 2. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2019), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội. 3. Công ty ...

Phần (IV): THÁI ĐỘ - HÀNH VI cần có để hoàn thành công việc Danh mục kiến thức Mức độ cần phải có số bậc thấp hơn yêu cầu Hiện trạng Nhận xét Không có Trung bình Tốt Rất gương mẫu 0 1 2 3 1 bậc #1: Liêm chính, thẳng thắn, tác ...

PHỤ LỤC Hình 3.1. Đo lường thành tích tiềm năng dựa trên sơ đồ cây giá trị Nguồn: HayGroup (2010)