Biểu Mẫu Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Kinh Doanh, Nhân Viên Văn Phòng

Nội dung

Thang đo

Ghi

chú

1

2

3

4

5

1

Bạn hài lòng về hệ thống đánh giá kết

quả công việc

2

Công việc của bạn được đánh giá chính

xác và công bằng

3

Bạn hài lòng với kết quả xếp loại nhân

viên của Công ty

4

Bạn hài lòng với việc lựa chọn cán bộ

đánh giá

5

Bạn hài lòng với chu kỳ đánh giá hiện

Nội dung

Thang đo

Ghi

chú

1

2

3

4

5

tại

6

Bạn hài lòng về việc sử dụng kết quả

đánh giá

7

Bạn hài lòng với việc sử dụng kết quả

đánh giá

8

Tiêu chuẩn đánh giá cụ thể/rõ ràng/đã

được lượng hoá

9

Bạn hài lòng về cách thức đánh giá của

người quản lý

10

Kết quả đánh giá tạo cơ sở cho việc

thăng tiến của bạn.

11

Khi mục tiêu công việc thay đổi, bạn

được cập nhật/điều chỉnh kịp thời

12

Kết quả đánh giá phản ánh đúng năng

lực và cống hiến của bạn

13

Người quản lý đủ khả năng/năng lực

thực hiện công việc đánh giá

14

Bạn hài lòng về cách thức đánh giá của

quản lý trực tiếp

15

Bạn hài lòng về công tác phản hồi về kết

quả đánh giá

16

Chương trình đánh giá kết quả công việc

có tính ứng dụng cao trong thực tế

17

Bạn được cung cấp thông tin rõ ràng về

chương trình đánh giá năng lực

18

Chương trình đánh giá năng lực có tính

Nội dung

Thang đo

Ghi

chú

1

2

3

4

5

ứng dụng cao trong thực tế

19

Chương trình đánh giá kết quả công việc

dễ thực hiện

MẪU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Họ và tên nhân viên:

Chức danh công việc:

Mã số nhân viên:

Bộ phận công tác:

Cấp bậc:

Người phụ trách:

Ngày vào cty: / /201

Phần (I): Kiến thức cần có để hoàn thành công việc

Danh mục kiến thức

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

hiểu cơ bản

Trung bình

Hiểu chuyên

sâu

hiểu cao, có thể

dạy lại

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

2.

3.

4.

5.

Điểm đánh giá KIẾN THỨC THỰC TẾ (K ):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

Danh mục kỹ năng chuyên

môn

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

Cơ bản

Trung

bình

Khá

Cao

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

2.

3.

4.

5.

Điểm đánh giá KỸ NĂNG THỰC TẾ (S1):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

Phần (III): KỸ NĂNG MỀM cần có để hoàn thành công việc

Danh mục kỹ năng mềm

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

Cơ bản

Trung

bình

Khá

Cao

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

2.

3.

4.

5.

Điểm đánh giá KỸ NĂNG MỀM THỰC TẾ (S2 ):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

Danh mục Thái độ- Hành vi

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

Trung bình

Tốt

Rất gương mẫu

0

1

2

3

1 bậc

=33%

1- Biết cách t ìm k iếm v à lô i k é o t hu hút được c á c lo ại nguồn lực khác nhau (tro ng và ngo ài đơn vị mình phụ trách) để sử dụng một cách

hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

2 - Tích cực tham gia vào việc đà o t ạo , k è m c ặp đội ngũ lãnh đạo kế cận.

3 -B iết xác định ai là khách hàng của mình. T ìm

c á c h để hiểu được nhu c ầu c ủa k há c h hàng.

4 - P há t t riển năng lực c ủa bản t hâ n, đồng thời hỗ trợ người khác phát triển và phát huy cao nhất năng lực của họ.

5- B iết cách giải quyết t ốt nhiều c ô ng việc ưu t iê n .

6 - B iết rút k inh nghiệm từ các thành cô ng và thất bại để giải quyết vấn đề tốt hơn.

7- B iết t ô n t rọng v à là m v iệc hiệu quả v ới m ọi lo ại người ; giúp mọi người cống hiến tốt nhất

cho cô ng việc của họ.

8- B iết cách t ạo dựng bầu k hô ng k hí là m việc t in c ậy thô ng qua nguyên tắc “ lắng nghe và

thấu hiểu” .

9- Đấu t ra nh khô ng kho an nhượng v ới t ư

t ưởng địa phương c hủ nghĩa .

10 - B iết cách á p dụng t ư duy c ùng t hắng

tro ng cô ng việc bằng giải pháp các bên cùng có lợi (“ Win-Win” ).

11- Có trách nhiệm cá nhân về việc k hô ng ngừng c ập nhật v à nâ ng c ấp k iến t hức và trình độ chuyên mô n của mình.

12 - Gó p phần tạo ra lợi thế ho ạt động của do anh

nghiệp thô ng qua việc t í c h c ực t hu t hập, t ổng hợp, c hia s ẻ k iến t hức để ứng dụng vào thực

tiễn.

Điểm đánh giá THÁI ĐỘ THỰC TẾ (A):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

Phần (IV): Tổng hợp NĂNG LỰC

Độ quan trọng

%

ĐÁP ỨNG THỰC TẾ

Tổng % thực tế

K

10%

S1

40%

S2

20%

A

30%

Điểm xếp loại năng lực chung so với yêu cầu

Xếp loại năng lực

(khoanh tròn ô phù hợp)

Thấp

<60%

Trung bình

60% - 85%

Cao

>85%

Người đánh giá ký:

Ngày :

Cấp trên của người đánh giá ký:

Ngày :

Trưởng BP Nhân sự ký:

(lưu hồ sơ NS) Ngày :

MẪU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

Họ và tên nhân viên:

Chức danh công việc:

Mã số nhân viên:

Bộ phận công tác:

Cấp bậc:

Người phụ trách:

Ngày vào cty: / /201

Phần (I): Kiến thức cần có để hoàn thành công việc

Danh mục kiến thức

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

hiểu cơ bản

Trung bình

Hiểu chuyên

sâu

hiểu cao, có thể

dạy lại

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

100%

2.

100%

3.

100%

4.

100%

5.

100%

Điểm đánh giá KIẾN THỨC THỰC TẾ (K ):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

100%

Phần (II): KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN cần có để hoàn thành công việc

Danh mục kỹ năng chuyên

môn

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

Cơ bản

Trung

bình

Khá

Cao

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

100%

2.

100%

3.

100%

4.

100%

5.

100%

Điểm đánh giá KỸ NĂNG THỰC TẾ (S1):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

100%

Phần (III): KỸ NĂNG MỀM cần có để hoàn thành công việc

Danh mục kỹ năng mềm

Mức độ cần phải có

số bậc thấp hơn yêu cầu

Hiện trạng

Nhận xét

Không có

Cơ bản

Trung

bình

Khá

Cao

0

1

2

3

4

1 bậc

1.

100%

2.

100%

3.

100%

4.

100%

5.

100%

Điểm đánh giá KỸ NĂNG MỀM THỰC TẾ (S2 ):

Đi ểm trung bình của cá c đi ểm trên

100%