Dự án khởi sự doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập khẩu tại thị trường Việt Nam

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên Ngành Luật Kinh Doanh Quốc Tế  Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài: Dự Án Khởi Sự Doanh Nghiệp Kinh Doanh Nhạc Cụ Nhập Khẩu Tại Thị Trường Việt Nam Sinh Viên Thực Hiện : Hoàng ...

- Mục đích thoả mãn các nhu cầu cụ thể và đa dạng của mọi người tham gia hoạt động trong doanh nghiệp. 3.2 Mục tiêu của doanh nghiệp‌ Mục tiêu là biểu hiện mục đích của doanh nghiệp, là những mốc cụ thể được phát triển từng ...

- Giảm chi phí và rút ngắn thời gian đào tạo - Tạo ra các biện pháp kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất Nhược điểm của cơ cấu quản lý theo chức năng : - Chỉ có cấp quản lý cao nhất có trách nhiệm vè hiệu quả cuối cùng của toàn ...

Một định hướng rõ ràng và nó là một đảm bảo cho các nhà đầu tư tiềm năng tin rằng công ty đang có một kế hoạch khả thi và có đủ các nguồn lực để xúc tiến bán các sản phẩm và dịch vụ của mình. Phần kế hoạch Bán hàng và ...

Chi phí ban đầu Thủ tục pháp lý 1,000 Đồ dùng văn phòng 500 Sửa sang trụ sở 20,000 Chi phí hỗn hợp 1,500 Bảo hiểm 500 Tiền thuê & đặt cọc thuê trụ sở 4,000 Tiền lương ban đầu 4,000 Hệ thống điện thoại 2,500 Tổng chi phí ban đầu ...

3 Đức 376 4 Anh 332 5 Đài Loan 257 6 Hồng Kông 235 7 Áo 165 8 Pháp 159 9 Italia 137 10 Trung Quốc 131 Nguồn: Báo cáo của Tập đoàn Yamaha Nhật Bản 2009 [19] Có thể thấy trong nhiều năm, Nhật Bản vẫn là nước đứng đầu trong việc sản xuất các ...

3.4 Các hình thức kinh doanh trên thị trường nhạc cụ Việc phân phối nhạc cụ ở thị trường Việt Nam hiện nay đang được thực hiện thông qua một số hình thức chính như sau: 1. Các cửa hàng bán lẻ : Các cửa hàng này thường có diện ...

5. Chiến lược Kinh doanh Hacosutic luôn luôn hoạt động với giả định rằng bất cứ khách hàng nào đi vào trong cửa hàng của công ty đều có tiềm năng trở thành khách hàng trung thành. Công ty sẽ luôn luôn cố gắng để quan tâm tối đa tới ...

Được dòng tiền mặt đủ để phát triển và nắm lấy những cơ hội lớn trong tương lai, điều đó sẽ cho phép công ty nắm được thị phần lớn trong thị trường. 1. Những giả định quan trọng Các kế hoạch tài chính luôn phải dựa trên ...

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO DOANH NGHIỆP KINH DOANH NHẠC CỤ NHẬP KHẨU Ở VIỆT NAM‌‌ I. Những cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp kinh doanh nhạc cụ nhập khẩu tại Việt Nam: 1. Các cơ hội đối với ...

- Dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng chưa được tốt: Dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng bao gồm các hoạt động bảo hành, bảo dưỡng sản phẩm, chăm sóc khách hàng. Để mua được một nhạc cụ, khách hàng có thể phải bỏ ra một số tiền rất ...

4. Tìm kiếm, nghiên cứu và khai thác các phân khúc thị trường mới Các phân khúc thị trường còn nhiều tiềm năng bán hàng nhưng chưa được khai thác bao gồm: - Thị trường các hộ gia đình với vai trò quyết định việc mua nhạc cụ là bố ...

4. Sơ lược về công ty 31 4.1. Chi phí thành lập 31 4.2. Địa điểm công ty và cơ sở vật chất 33 II. Sản phẩm và dịch vụ 34 1. Mô tả sản phẩm và dịch vụ 35 2. Lợi thế cạnh tranh 36 3. Nguồn cung cấp sản phẩm 37 4. Công nghệ 37 5. Sản ...