So Sánh Kết Quả Đánh Giá Giữa Cán Bộ Cấp Phân Đội Và Chiến Sĩ Công Binh

Kết quả kiểm định hệ số tương quan Person (r) cho thấy: Các nhóm thái độ thành phần bao gồm: quyết đoán, dân chủ, nhiệt tình, trung thực và kiên nhẫn đều có tương quan thuận ở mức trung bình đến rất chặt với nhau (r = từ

0.529 đến 0.885, giá trị p đều = 0.000). Nhóm thái độ nhiệt tình (r = 0.750; p

= 0,000) có tương quan thuận và chặt với thái độ trong hoạt động chỉ huy; các nhóm thái độ còn lại có tương quan thuận và rất chặt với thái độ trong hoạt động chỉ huy (Phụ lục 11.7, tr. 212). Điều này khẳng định, bất kỳ sự tăng hay giảm trong kết quả về một nhóm thái độ thành phần nào đó sẽ kéo theo sự tăng hay giảm tương ứng trong kết quả của nhóm thái độ còn lại cũng như kết quả thái độ trong hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội và ngược lại.

Đối chiếu kết quả đánh giá giữa cán bộ cấp phân đội và chiến sĩ công binh về thực trạng thái độ trong hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh, qua phép kiểm định Independent Samples T- test thể hiện ở bảng sau:

Các nhóm khách thể đánh giá	Thái độ trong hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh
	Số lượng	ĐTB	Mức chênh lệch ĐTB	Mức ý nghĩa (p)	Kết luận
Cán bộ cấp phân đội	333	3.69	0.01	0.72	Không có sự khác biệt
Chiến sĩ công binh	235	3.70

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 256 trang tài liệu này.

Bảng 4.9. So sánh kết quả đánh giá giữa cán bộ cấp phân đội và chiến sĩ công binh về thực trạng thái độ trong hoạt động chỉ huy

Bảng 4,9 cho thấy, các nhóm khách thể đều đánh giá cán bộ cấp phân đội có thái độ trong hoạt động chỉ huy ở mức độ khá (sự chênh lệch là 0.01). Kiểm định T-test, chỉ số ý nghĩa p = 0.721 (> 0,05), không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê giữa kết quả đánh giá của cán bộ cấp phân đội với đánh giá của chiến sĩ công binh về thái độ trong hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội. Điều này khẳng định thêm tính khách quan, chính xác trong kết quả đánh giá thực trạng, phản ánh đúng thực tế về thái độ trong hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh hiện nay (Phụ lục 11.8, tr.213).

4.1.3. Thực trạng kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được khảo sát trên 20 chỉ báo, sau khi phân tích nhân tố khám phá EFA, thu được kết quả đánh giá trên 18 chỉ báo, nhóm lại 4 nhóm kĩ năng thành phần đó là: kĩ năng xử lí thông tin; kĩ năng ra quyết định; kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ và kĩ năng xử lí tình huống (Phụ lục 8.3, tr. 201,202). Kết quả cụ thể như sau:

Kĩ năng xử lí thông tin

Kết quả đánh giá kĩ năng xử lí thông tin của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được tóm tắt qua bảng dưới đây:

Bảng 4.10. Kết quả đánh giá thực trạng kĩ năng xử lí thông tin

Kĩ năng xử lí thông tin

ĐTB	ĐLC
Tiếp nhận thông tin có liên quan đến nhiệm vụ của phân đội công binh	3.36	0.58
Đánh giá thông tin thu được	3.48	0.60
Sắp xếp thông tin có liên quan đến hoạt động chỉ huy phân đội công binh	3.39	0.57
Tìm kiếm bổ sung thông tin trong quá trình chỉ huy phân đội công binh	3.17	0.64
ĐTB chung	3.35	0.48

Kĩ năng xử lí thông tin được đánh giá chỉ ở mức độ trung bình (ĐTB = 3.35). Trong đó, chỉ báo Đánh giá thông tin thu được có kết quả cao hơn (ĐTB = 3.48), ở mức khá; Việc Tìm kiếm bổ sung thông tin trong quá trình chỉ huy phân đội công binh có kết quả đánh giá thấp hơn các chỉ báo khác trong nhóm kĩ năng này (ĐTB = 3.17) (xem thêm phụ lục 12.1, tr. 214).

Lí giải thêm về thực trạng này, qua phỏng vấn trung úy Kh. V. Th. (Lữ đoàn D), được đồng chí cho biết: “Khi tiếp nhận thông tin từ các nguồn khác nhau, nhất là từ cấp trên, tôi luôn trú trọng vào việc đánh giá và sắp xếp những thông tin chủ yếu, quan trọng, liên quan đến nhiệm vụ của trung đội mình. Tuy nhiên, khi đơn vị thực hiện nhiệm vụ tôi thường tập trung vào việc tổ chức, đôn đốc kiểm ra mà ít để ý đến việc tìm kiếm bổ sung thông tin trong quá trình chỉ huy trung đội”. Điều đó cho thấy kết quả đánh giá đã ít nhiều phản ánh thực trạng về kĩ năng xử lí thông tin của cán bộ cấp phân đội công binh hiện nay.

Kĩ năng ra quyết định

Kết quả đánh giá kĩ năng ra quyết định của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được tóm tắt qua bảng sau:

Bảng 4.11. Kết quả đánh giá thực trạng kĩ năng ra quyết định

Kĩ năng ra quyết định

ĐTB	ĐLC
Phát hiện những vấn đề quan trọng cần giải quyết để thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh	3.38	0.60
Thu thập thông tin, xác định căn cứ để lập kế hoạch thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh	3.25	0.59
Dự kiến các phương án để tổ chức thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh	3.39	0.67
Lựa chọn, quyết định phương án tối ưu để thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh	3.27	0.62
ĐTB chung	3.32	0.51

Kĩ năng ra quyết định đang ở mức độ trung bình (ĐTB = 3.32). Hoạt động Dự kiến các phương án để tổ chức thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh (ĐTB = 3.39), được đánh giá cao hơn; Hoạt động Thu thập thông tin, xác định căn cứ để lập kế hoạch hiện nhiệm vụ của phân đội công binh có điểm đánh giá thấp hơn cả (ĐTB = 3.25) so với các chỉ báo khác trong nhóm kĩ năng này.

Trên thực tế, chỉ khi nào cán bộ làm tốt việc thu thập thông tin, xác định căn cứ để lập kế hoạch và phát hiện những vấn đề quan trọng cần giải quyết thì cán bộ cấp phân đội mới đề ra được phương án tối ưu chỉ huy phân đội thực hiện nhiệm vụ. Kết quả điều tra cho thấy có sự chênh lệnh không đáng kể giữa các chỉ báo này (0.14) và không làm sai lệch đến kết quả chung về thực trạng kĩ năng ra quyết định của cán bộ cấp phân đội. Do vậy, kết quả đánh giá này được chấp nhận theo ý kiến của khách thể nghiên cứu.

Kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ

Kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh hiện nay đang ở mức độ khá (ĐTB = 3.41). Tất cả 6 chỉ báo trong nhóm kĩ năng này đều được đánh giá ở mức độ khá. Trong đó, chỉ báo về: Giao nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng cho các bộ phận thực hiện kế hoạch được đánh giá trội hơn (ĐTB = 3.47); Chỉ báo: Kịp thời điều chỉnh, bổ sung lực lượng, phương tiện giữa các bộ phận (ĐTB = 3.37) có điểm đánh giá thấp nhất. Kết quả đánh giá của nhóm kĩ năng này được tóm tắt qua bảng sau:

Bảng 4.12. Kết quả đánh giá thực trạng kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ

Kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ

ĐTB	ĐLC
Giao nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng cho các bộ phận thực hiện kế hoạch	3.47	0.63
Tổ chức sử dụng lực lượng, phương tiện phù hợp với từng nhiệm vụ của phân đội công binh	3.38	0.59
Kiểm tra, đôn đốc, nhắc nhở, chấn chỉnh việc thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới ở phân đội công binh	3.37	0.63
Khích lệ, động viên việc thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới ở phân đội công binh	3.40	0.63
Bám sát, nắm chắc tình huống, diễn biến quá trình thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh	3.47	0.62
Kịp thời điều chỉnh, bổ sung lực lượng, phương tiện giữa các bộ phận	3.37	0.62
ĐTB chung	3.41	0.51

Để làm rõ thêm thực trạng trên, tác giả luận án tiến hành quan sát Đại đội 2 (c2), Tiểu đoàn 1 (Lữ đoàn C) diễn tập thực binh DT3.19, khoa mục xây dựng sở chỉ huy chiến dịch. Kết quả quan sát kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ của cán bộ cấp phân đội, cho thấy: Đội ngũ cán bộ tổ chức giao nhiệm vụ cho các bộ phận chặt chẽ, rõ ràng cụ thể, trung đội 4 (b4) và trung đội 5 (b5) xây dựng sở chỉ huy, trung đội 6 (b6) làm đường vào sở chỉ huy. Việc tổ chức bố trí, lực lượng, phương tiện tương đối hợp lí; công tác kiểm tra, đôn đốc, động viên của cán bộ được tiến hành thường xuyên. Tuy nhiên, trên thực tế, b4 đã gặp khó khăn trong quá trình thi công hầm giao ban do vị trí đào có nhiều đá hộc. Ngược lại, b6 tận dụng được nhiều mạng đường có sẵn nên có thể nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ. Nếu Ban chỉ huy c2 nhanh chóng điều chỉnh, bổ sung lực lượng, phương tiện từ b6 sang tăng cường cho b4 thì sẽ hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và chất lượng hơn. Nhưng việc điều chuyển, bổ sung lực lượng này chỉ diễn ra sau một ngày, điều này đã làm giảm hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của đại đội. Nguyên nhân chủ yếu được rút ra là đội ngũ cán bộ ở c2 còn trẻ, ít kinh nghiệm trong diễn tập nên xử lí tình huống, điều chuyển lực lượng hơi chậm. Đồng thời, kết quả quan sát đã góp phần lí giải thực trạng và khẳng định tính chính xác trong kết quả đánh giá về kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ của cán bộ cấp phân đội công binh hiện nay.

Kĩ năng xử lí tình huống

Kết quả khảo sát kĩ năng xử lí tình huống của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được tóm tắt qua bảng dưới đây:

Bảng 4.13. Kết quả đánh giá thực trạng kĩ năng xử lí tình huống

Kĩ năng xử lí tình huống

ĐTB	ĐLC
Phát hiện nhanh những vấn đề mới nảy sinh trong thực tiễn tổ chức thực nhiệm vụ của phân đội công binh	3.33	0.71
Đánh giá đúng tình huống phát sinh	3.18	0.61
Dự kiến các phương án giải quyết theo tình huống phát sinh	3.16	0.64
Nhanh chóng quyết định phương án và điều chỉnh kế hoạch thực hiện nhiệm vụ theo tình huống phát sinh	3.25	0.68
ĐTB chung	3.23	0.51

Kĩ năng xử lí tình huống đang ở mức độ trung bình (ĐTB = 3.23). Trong đó, khả năng: Phát hiện nhanh những vấn đề mới nảy sinh trong thực tiễn tổ chức thực nhiệm vụ của phân đội công binh (ĐTB = 3.33) có điểm đánh giá trội hơn; Chỉ báo: Dự kiến các phương án giải quyết theo tình huống phát sinh (ĐTB = 3.16) có điểm đánh giá thấp hơn cả (Phụ lục 12.4, tr. 215).

Lí giải nguyên nhân của thực trạng này, nghiên cứu thực tế cho thấy: do đây là nội dung khó, nó cần nhiều kinh nghiệm và sự trải nghiệm trong thực tiễn hoạt động chỉ huy. Đối với cán bộ cấp phân đội, đa phần là cán bộ trẻ nên có hạn chế nhất định ở nội dung này.

Đánh giá chung về các kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh có kĩ năng chỉ huy ở mức độ trung bình (ĐTB = 3.33), có 3 nhóm kĩ năng thành phần là: Kĩ năng xử lí thông tin, kĩ năng ra quyết định và kĩ năng xử lí tình huống được đánh giá ở mức trung bình. Trong các kĩ năng, kĩ năng tổ chức thực hiện nhiệm vụ được đánh giá cao hơn cả (ĐTB = 3.41), đạt mức khá. Ngược lại, kĩ năng xử lí tình huống (ĐTB = 3.23) được đánh thấp hơn cả so với các kĩ năng khác của kĩ năng chỉ huy (Phụ lục 12.5, tr. 215).

Kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được thể hiện tóm tắt qua biểu đồ dưới đây:

Biểu đồ 4,3, Thực trạng kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Để làm rõ thêm về thực trạng này, đại tá H. Q. T. (Lữ đoàn trưởng, Lữ đoàn A), cho biết: “Đối với đội ngũ cán bộ cấp phân đội ở Lữ đoàn là những cán bộ được đào tạo bài bản, có trình độ, có năng lực và phẩm chất đạo đức tốt. Tuy vậy, đại đa số cán bộ cấp phân đội tuổi đời còn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn trong quản lí, chỉ huy, do vậy kĩ năng chỉ huy còn hạn chế nhất định, nhất là sự linh hoạt, sáng tạo để xử lí các tình huống phát sinh trong quá trình chỉ huy đơn vị thực hiện nhiệm vụ”. Ý kiến đánh giá của đồng chí H. Q. T đã khẳng định thêm tính chính xác trong kết quả đánh giá thực trạng kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội công binh hiện nay.

Các kĩ năng thành phần có tương quan thuận ở mức độ chặt và rất chặt với nhau (hệ số tương quan r có giá trị từ 0.627 đến 0.806, p đều = 0.000). Các kĩ năng thành phần có tương quan thuận và rất chặt với kĩ năng chỉ huy (giá trị r từ 0.821 đến 0.899, giá trị p đều = 0.000) (Phụ lục 12.6, tr. 216). Điều này khẳng định, bất kỳ sự tăng hay giảm trong kết quả về một nhóm kĩ năng thành phần nào đó sẽ kéo theo sự tăng hay giảm tương ứng trong kết quả của nhóm kĩ năng còn lại, cũng như kết quả kĩ năng chỉ huy của cán bộ cấp phân đội và ngược lại.

4.1.4. Thực trạng kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Đánh giá thực trạng kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh được thể hiện tại phụ lục 13.1 và tóm tắt qua biểu đồ sau:

Biểu đồ 4.4. Thực trạng kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội công binh hiện nay ở mức độ khá (ĐTB = 3.46). Trong đó, chỉ báo về: Tổ chức hiệp đồng cho việc thực hiện nhiệm vụ của phân đội công binh, có điểm đánh giá thấp hơn cả (ĐTB = 3.34, mức độ trung bình); Chỉ báo về: Hiệu quả của việc bố trí sử dụng lực lượng và phân bổ trang bị, khí tài, phương tiện công binh cho các bộ phận, được đánh giá cao nhất (ĐTB = 3.59) trong số 9 chỉ báo (Phụ lục 13.1, tr. 217).

Ý kiến của đại úy Đ. X. L. (Tiểu đoàn trưởng, Lữ đoàn E) cho rằng: “Quá trình chỉ huy đại đội, tôi rất trú trọng và cố gắng thực hiện tốt nhất công tác bảo đảm về thông tin, lực lượng, phương tiện tạo thuận lợi cho đơn vị thực hiện nhiệm vụ. Tuy vậy, ở một số nhiệm vụ có tính chất phân tán, thì công tác hiệp đồng giữa các bộ phận có những khó khăn nhất định”. Thiếu tá Tr. B.Th. (Tiểu đoàn trưởng, Lữ đoàn E) cũng nhất trí với ý kiến của đồng chí Đ. X. L. và cho biết thêm: “Sau khi nhận nhiệm vụ, đa số cán bộ phân đội đều thực hiện khá tốt việc quán triệt nhiệm vụ và bố trí, sử dụng lực lượng, phương tiện. Tuy nhiên, việc tổ chức huấn luyện bổ sung và nhất là hiệp đồng với địa phương nơi thực hiện nhiệm vụ của đơn vị để bảo đảm an toàn, bí mật còn phụ thuộc vào cấp trên, chưa thật sự chủ động”. Ý kiến của các đồng chí nêu trên đã làm rõ thêm về thực trạng kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh, cho thấy kết quả khảo sát phản ánh phù hợp với thực tế.

Tất cả các chỉ báo thành phần trong kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội công binh đều có tương quan thuận, ở mức độ trung bình đến tương quan chặt với nhau và với kết quả của hoạt động chỉ huy, hệ số tương quan r từ 0.307 đến 0.769, giá trị ý nghĩa p đều = 0.000. Điều này khẳng định, bất kì sự tăng hay giảm trong kết quả của chỉ báo thành thành phần nào đó sẽ kéo theo sự tăng hay giảm tương ứng trong kết quả hoạt động chỉ huy của cán bộ cấp phân đội và ngược lại (Phụ lục 13.2, tr. 218).

4.1.5. Đánh giá chung về thực trạng năng lực chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

4.1.5.1. Kết quả đánh giá năng lực chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh

Kết quả đánh giá thực trạng năng lực chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh Chủng Công binh được thể hiện tại phụ lục 15.1 (trang 230) cho thấy, trên bốn mặt biểu hiện có các kết quả cụ thể như sau: Biểu hiện về kiến thức chỉ huy được đánh giá ở mức độ khá (ĐTB = 3.59); Biểu hiện về thái độ trong hoạt động chỉ huy ở mức độ khá (ĐTB = 3.69); Biểu hiện về kĩ năng chỉ huy ở mức độ trung bình (ĐTB = 3.33), có điểm đánh giá thấp nhất; Biểu hiện về kết quả hoạt động chỉ huy ở mức độ khá (ĐTB = 3.46).

Kết quả đánh giá này được thể hiện tóm tắt qua biểu đồ dưới đây:

Biểu đồ 4.5. Thực trạng năng lực chỉ huy của cán bộ cấp phân đội ở Binh chủng Công binh