Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch - Nghiên cứu trường hợp Cát Bà - 1


VIỆN HÀN LÂM

KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI


CAO TUẤN PHONG


NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH:

NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁT BÀ


LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ


VIỆN HÀN LÂM

KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI


CAO TUẤN PHONG


NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỂ PHÁT TRIỂN DU LỊCH:

NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁT BÀ


Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9 340410


LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ


Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Phạm Trung Lương

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan, luận án là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực, rõ ràng và có nguồn gốc cụ thể. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào khác.


Tác giả

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 8

1.1. Các nghiên cứu nước ngoài về nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm

phát triển du lịch 8

1.2. Các nghiên cứu của Việt Nam về nâng cao năng lực cạnh tranh du

lịch điểm đến 13

1.3. Khoảng trống nghiên cứu có thể bổ sung và phát triển 20

CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH 22

2.1. Khái niệm về du lịch, sản phẩm du lịch và điểm đến du lịch 22

2.1.1. Khái niệm về du lịch 22

2.1.2. Sản phẩm du lịch 23

2.1.3. Điểm đến du lịch 24

2.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh du lịch 26

2.2.1. Năng lực cạnh tranh 26

2.2.2. Năng lực cạnh tranh du lịch 27

2.2.3 Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch 29

2.3. Các mô hình lý thuyết về năng lực cạnh tranh du lịch 32

2.3.1. Mô hình của Kim C. và Dwyer L. (2003) 32

2.3.2. Mô hình của Crouch G.I. (2007) 34

2.3.3. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh và tính bền vững của

một điểm đến du lịch của Goffi G. (2012) 37

2.3.4. Mô hình cạnh tranh điểm đến từ các bên có liên quan Yoon (2002) 39

2.3.5. Năng lực cạnh tranh của các hòn đảo du lịch nhỏ đang phát

triển tại Mỹ (Craigwell and More, 2008) 40

2.3.6. Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành (2013 40

2.4. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch trong và ngoài nước 44

2.4.1. Kinh nghiệm nước ngoài 44

2.4.2. Kinh nghiệm trong nước 47

CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU

LỊCH CÁT BÀ 54

3.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà54

3.1.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch Cát Bà thông qua

tiêu chí nguồn lực thừa hưởng 54

3.1.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Cát Bà thông qua tiêu chí các nguồn lực tạo thêm 61

3.1.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Cát Bà thông

qua tiêu chí các nguồn lực phụ trợ 68

3.1.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí Chính sách du lịch, hoạch định, phát triển 78

3.1.5. Đánh giá năng lực cạnh tranh du lịch thông qua tiêu chí quản

lý điểm đến 87

3.2. Kết quả đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch của Cát Bà qua nghiên cứu định lượng 93

3.2.1. Đ c điểm điều tra khách du lịch 93

3.2.2. Đánh giá các tiêu chuẩn về cạnh tranh du lịch Cát Bà 96

3.2.3. Đánh giá mức điểm trung bình của các tiêu chí 104

CHƯƠNG 4. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG

LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CÁT BÀ 106

4.1. Bối cảnh quốc tế và trong nước 106

4.1.1. Bối cảnh quốc tế 106

4.2. Quan điểm, mục tiêu, định hướng phát triển du lịch Cát Bà 115

4.3. Dự báo phát triển du lịch Cát Bà 120

4.4. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch Cát Bà 122

4.4.1. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực thừa hưởng 122

4.4.2. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về nguồn lực tạo thêm 124

4.4.3. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về các nguồn lực phụ trợ 127

4.4.4. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về

chính sách du lịch, hoạch định, phát triển 129

4.4.5. Nhóm giải pháp khắc phục hạn chế năng lực cạnh tranh về

quản lý điểm đến 133

KẾT LUẬN 137

TÀI LIỆU THAM KHẢO 139

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT


BVMT CP

DLLH

Bảo vệ môi trường Chính phủ

Du lịch lữ hành

ĐTH

ĐDSH

Đô thị hoá

Đa dạng sinh học

Quyết định

GDP

Tổng sản phẩm quốc nội

HĐH

Hiện đại hoá

HNKTQT

Hội nhập kinh tế quốc tế

NĐ NLCT NLCTDL NHNN MICE UNESCO


UNWTO UBND VISTA

VQG

Nghị định

Năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh du lịch Ngân hàng nhà nước

Du lịch hội nghị hội thảo

Tổ chức giáo dục, khoa học và văn hóa của liên hợp quốc

Tổ chức du lịch thế giới Ủy ban nhân dân

Hiệp hội lữ hành Việt Nam

Vườn quốc gia

WTTC

Hội đồng du lịch và lữ hành thế

giới

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 185 trang tài liệu này.

Nâng cao năng lực cạnh tranh để phát triển du lịch - Nghiên cứu trường hợp Cát Bà - 1

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1. Phương pháp nghiên cứu 5

Bảng 2.1: Tổng hợp các nghiên cứu 42

Bảng 3.1. Đánh giá mức độ lợi thế về vị trí địa lý của Cát Bà so với Đồ

Sơn và Hạ Long 57

Bảng 3.2. Cơ sở vật chất và nguồn nhân lực du lịch Cát Bà năm 2 17 64

Bảng 3.3. Lao động huyện Cát Hải năm 2 17 84

Bảng 3.4. Dự kiến nguồn nhân lực của huyện Cát Hải đến năm 2 3 86

Bảng 3.5: Tổng hợp các hình thức khảo sát 94

Bảng 3.6. Đánh giá tiêu chí sản phẩm điểm đến du lịch 99

Bảng 3.7: Đánh giá tiêu chí về an ninh – trật tự - môi trường xã hội 100

Bảng 3.8: Đánh giá tiêu chí về vệ sinh môi trường 101

Bảng 3.9 Đánh giá tiêu chí về cơ sở hạ tầng tiện ích 102

Bảng 3.1 : Đánh giá tiêu chí về giá cả 103

Bảng 3.11: Đánh giá tiêu chí về độ tin cậy, cởi mở, chuyên nghiệp của

cư dân, nhân viên, cán bộ bản địa 104

Bảng 3.12: Đánh giá về thương hiệu du lịch 104

Bảng 3.13: Tổng hợp đánh giá các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh

của du lịch Cát Bà 105

Bảng 4.1: Một số chỉ số năng lực cạnh tranh du lịch và lữ hành theo Diễn

đàn kinh tế thế giới 114

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 03/03/2023