TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA KINH TẾ - LUẬT
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện:
Ths. Nguyễn Minh Phương Hồ Thị Thùy
Bộ môn: Quản lý kinh tế Lớp: K54F1
Mã SV: 18D160050
HÀ NỘI, 2021
TÓM LƯỢC
1. Tên đề tài
“Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược trên thị trường nội địa”.
2. Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Thùy – Lớp: K54F1
3. Giáo viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Minh Phương
4. Thời gian nghiên cứu đề tài: Từ ngày 1/11/2021 đến 24/12/2021
5. Nội dung chính:
Đề tài trước hết nói về tính cấp thiết của công tác nâng cao năng lực cạnh tranh tại các doanh nghiệp nói chung và tại công ty Cổ phần Nam Dược nói riêng. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của công ty cùng với phương pháp nghiên cứu và các số liệu cụ thể để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty. Trên cơ sở đó đưa ra một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp
Chương này làm rõ một số lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong
doanh nghiệp. Đồng thời trình bày một số nội dung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược
Qua một số phương pháp nghiên cứu đánh giá được tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược
Chương 3: Định hướng và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược
Từ những phân tích về thực trạng năng lực cạnh tranh trong chương 2, chỉ ra được những thành công và hạn chế của Công ty Cổ phần Nam Dược và một số đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
6. Kết quả đạt được: Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp đại học.
LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình học tập tại trường đại học Thương mại, cũng như qua kì thực tập ngắn tại Công ty Cổ phần Nam Dược, em đã được các thầy cô trong khoa Kinh tế - Luật và ban giám đốc cùng cán bộ, nhân viên trong công ty hỗ trợ, chỉ dạy tận tình. Vậy em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới tất cả những người đã giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô khoa Kinh Tế-Luật trường Đại học Thương Mại đã tận tình chỉ dạy, truyền đạt cho em những kiến thức và kinh nghiệm thực tế hữu ích để em hoàn thành tốt kỳ thực tập tại công ty Cổ phần Nam dược, cũng như trong quá trình nghiên cứu, phân tích và viết luận văn tốt nghiệp.
Em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới cô giáo –Thạc sỹ Nguyễn Minh Phương, người đã trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Qua đây, em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ban lãnh đạo công ty Cổ phần Nam Dược cùng toàn thể nhân viên đã giúp đỡ em hết sức tận tình trong quá trình học tập thực tế và làm luận văn tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 11 năm 2021
Sinh viên Hồ Thị Thùy
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2
2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới 2
2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước. 3
3. Các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 3
3.1. Mục tiêu nghiên cứu 3
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu. 4
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4
5. Phương pháp nghiên cứu. 4
6. Kết cấu đề tài 5
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 6
1.1. Một số khái niệm về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 6
1.2. Lý thuyết cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8
1.2.1. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 8
1.2.2. Tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 11
1.2.3. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 15
1.2.4. Chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 23
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC. 27
2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Nam Dược 27
2.1.1. Khái quát về thị trường sản phẩm, mạng lưới phân phối và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Nam Dược trong ba năm gần đây. 27
2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty công ty Cổ phần Nam Dược 31
2.2.Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Nam Dược 34
2.2.1.Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh về tài chính của công ty Cổ phần Nam Dược 34
2.2.2.Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh về quản trị và chất lượng nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Nam Dược 37
2.2.3.Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm của công ty Cổ phần Nam Dược 41
2.2.4.Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh về thị phần của công ty Cổ phần Nam Dược 45
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược 46
2.3.1. Những thành công về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược. 46
2.3.2. Những hạn chế và tồn tại về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược. 47
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế và tồn tại 48
CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC. 49
3.1.Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược 49
3.2.Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược 50
3.2.1.Các đề xuất 50
3.2.2.Các kiến nghị 54
3.3.Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu 54
KẾT LUẬN 55
TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Tên bảng | Trang | |
1 | Bảng 1.1: Các tiêu chuẩn đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể | 9 |
2 | Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2018-2020 | 29 |
3 | Bảng 2.2: Quy mô vốn của Công ty qua các năm | 34 |
4 | Bảng 2.3: Hệ số về cơ cấu vốn | 35 |
5 | Bảng 2.4: Các hệ số về khả năng thanh toán của công ty | 35 |
6 | Bảng 2.5: Hệ số về năng lực hoạt động của công ty | 36 |
7 | Bảng 2.6: Hệ số về khả năng sinh lời của công ty | 37 |
8 | Bảng 2.7: Đội ngũ lao động của công ty giai đoạn 2018-2020 | 38 |
9 | Bảng 2.8: Giá bán các sản phẩm chính của Công ty Cổ phần Nam Dược | 43 |
10 | Bảng 2.9: Thị phần Dược phẩm trên thị trường nội địa giai đoạn 2018-2020 | 45 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược trên thị trường nội địa - 2 -
Tiêu Chí Và Chỉ Tiêu Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp -
Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Về Quản Trị Và Chất Lượng Nguồn Nhân Lực.
Xem toàn bộ 69 trang tài liệu này.
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt | Nghĩa tiếng Anh | Nghĩa tiếng Việt | |
1 | CBNV | Cán bộ nhân viên | |
2 | DN | Doanh nghiệp | |
3 | KPI | Key Performance Indicator | Hệ số đo lường đánh giá kết quả hoạt động |
4 | IMS | Integrated Management System | Hệ thống quản lý tích hợp |
5 | R&D | Research and development | Nghiên cứu và phát triển |
6 | NLCT | Năng lực cạnh tranh |
TVC | Television video commercials | Quảng cáo trên truyền hình | |
8 | GMP – WHO | Good Manufacturing Practice | Thực hành sản xuất tốt |
9 | GLP | Good Laboratory Practice | Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm thuốc |
10 | GSP | Good Storage Practice | Thực hành tốt bảo quản |
11 | BSC | Balanced Scorecard | Thẻ điểm cân bằng |
12 | VCSH | Vốn chủ sở hữu |
7
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong xu thế hội nhập ngày nay, kinh tế ngày càng phát triển thì việc cung ứng hàng hóa, dịch vụ ra thị trường ngày càng trở nên đa dạng. Hơn thế nữa Việt Nam đã gia nhập tổ chức WTO nên việc cạnh tranh giữa các nhà sản xuất hàng hóa, cung ứng dịch vụ trong và ngoài nước cũng trở nên gay gắt hơn. Điều này làm cho việc tiêu thụ hàng hóa, cung ứng dịch vụ trở thành vấn đề rất quan trọng mang tính sống còn và là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Để hỗ trợ và thúc đẩy cho vấn đề này, các doanh nghiệp không thể bỏ qua việc thực hiện giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm đẩy mạnh sản xuất đưa hàng hóa dịch vụ của mình ra thị trường.
Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những hoạt động xúc tiến thương mại có vị trí rất quan trọng trong quá trình đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa, cung ứng dịch vụ ra thị trường. Khi cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ và tạo ra thương hiệu thì nâng cao năng lực cạnh tranh lại càng đóng vai trò quan trọng và để hoạt động cạnh tranh trở nên hiệu quả thì pháp luật cần phải hoàn thiện, phát huy được vai trò điều chỉnh đối với hoạt động này mà không làm ảnh hưởng tới lợi ích của người tiêu dùng và môi trường cạnh tranh.
Hiện nay ngành Dược phẩm trong nước phát triển theo hướng vững chắc, đáp ứng một phần nhu cầu chữa bệnh của người dân. Ngành Dược trong nước có mức tăng trưởng hàng năm, chiếm gần 50% thị phần dược trong nước. Nhu cầu về dược phẩm ngày càng tăng lên, do dân số gia tăng, thu nhập cao hơn và chất lượng cuộc sống cũng được cải thiện tốt hơn nên vấn đề chăm sóc sức khỏe được quan tâm nhiều hơn. Đây cũng là cơ hội để các công ty Dược phát triển. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội đó, các doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức không hề nhỏ. Thứ nhất, ngành sản xuất dược phẩm còn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu ngoại nhập (gồm nguyên hóa liệu nhập khẩu, trong khi tỷ giá thường xuyên thay đổi làm giá thành sản phẩm cao). Thứ hai các công ty chưa tập trung nghiên cứu các sản phẩm có chiều sâu mà chỉ sản xuất những sản phẩm tương tự nhau, dẫn đến việc làm mất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trên thực tế tại các quốc gia sự nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đều gắn với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp mình.
Công ty Cổ phần Nam Dược là một doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh thuốc đông dược, các sản phẩm thực phẩm chức năng, bảo vệ sức khỏe trên thị trường Việt Nam. Sau gần 20 năm hoạt động công ty đã phát triển, tạo được vị thế nhất định trên thị trường. Tuy nhiên, bối cảnh thị trường mở như hiện nay đang khiến công ty phải chịu sức ép rất lớn; đầu tiên là sự cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ cùng cỡ trên thị trường và sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp mới cùng ngành, đáng lo ngại hơn là sự tham gia của các công ty Dược đa quốc gia có tiềm lực tài chính và công nghệ đang không ngừng phát triển mở rộng quy mô chiếm lĩnh thị trường cùng với đó là tâm lý ưa chuộng hàng ngoại của khách hàng, cạnh tranh khốc liệt về giá cả và thương hiệu, trong khi đó thực tế cho thấy công ty Cổ phần Nam Dược có doanh thu, lợi nhuận tăng theo các năm, nhưng tỷ lệ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty đang thấp hơn so với các đối thủ trong ngành, độ nhận diện thương hiệu của công ty cũng thấp hơn so với đối thủ, các sản phẩm chưa thực sự đa dạng, chủ yếu là sản phẩm chức năng chưa có thuốc đặc trị và chưa khai thác triệt để được tiềm năng của các nguồn nguyên liệu có sẵn trong nước, điều này cần phải có những biện pháp khắc phục kịp thời nếu không sẽ gây nên những bất lợi lớn trong kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Nhiệm vụ đặt ra cho công ty Cổ phần Nam Dược là phải nhận thức được năng lực cạnh tranh hiện tại và tập trung tìm kiếm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp để có thể đứng vững trên thị trường.
Xuất phát từ thực tiễn có tính cấp thiết nêu trên, em đã tiến hành nghiên cứu và đưa ra một số đề xuất thông qua đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Nam Dược trên thị trường nội địa” cho khóa luận của mình.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
Vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh được rất nhiều nhà nghiên cứu, các nhà quản lý doanh nghiệp nước ngoài nghiên cứu. Liên quan đến đề tài này đã có các công trình nghiên cứu khoa học đề cập đến, điển hình như:
- Michael Porter (1998), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa Học & Kỹ Thuật: Nội dung của cuốn sách này đề cập đến chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp được thể hiện rõ nét ở những bảng giá trị tiêu biểu cung cấp cho khách hàng và những triển khai cụ thể để đạt đến các giá trị đó. Nhóm giá trị này luôn trả lời cho ba câu hỏi: Khách hàng nào? Nhu cầu gì? Giá cả thế nào?
- Michael Porter (2016), “Lợi thế cạnh tranh”, NXB Trẻ: Michael Porter đã giới thiệu một trong những công cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất cho tới nay: ba chiến lược