Ðánh Giá Về Tính Chuyên Nghiệp Và Kinh Nghiệm Công Tác Của Cán Bộ Công Chức

Như vậy, ta có thể thấy số lượng CC có trình độ trên Đại học là cao, việc khuyến khích và tăng ĐNCC có trình độ cao sẵn sàng đáp ứng được mọi công việc thể hiện do Cơ quan Bộ Xây dựng phải có cơ chế năng động, môi trường làmviệc lành mạnh thu hút được những CC có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao đến làm việc.

ĐNCC Cơ quan Bộ Xây dựng khi được tuyển dụng vào làm việc phải có ít nhất bằng Tiếng Anh trình độ B và sử dụng thành thạo tin học.

Chúng ta đều biết rằng mức độ thành thạo ngoại ngữ và tin học có ảnh hưởng rất lớn đến công việc cũng như giao tiếp hàng ngày, nâng cao khả năng ngoại ngữ và tin học cho ĐNCBCC là một việc rất cần thiết và khẩn trương.

Trong thời gian qua để nâng cao CLĐNCC, Cơ quan Bộ Xây dựng đã chú trọng đến việc nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết sâu rộng, trình độ ngoại ngữ, tin học và làm chủ được các trang thiết bị ngày càng hiện đại cho các CC. Có thể khẳng định rằng ĐNCC của Cơ quan Bộ Xây dựng là thế mạnh, là yếu tố quan trọng để phát triển trong mọi lĩnh vực hoạt động.

Các CBCC cần chủ động, tích cực tham gia các lớp học nâng cao trình độ học vấn, trình độ chuyên môn. Lực lượng này sẽ là nòng cốt để Cơ quan Bộ Xây dựng nhanh chóng đạt được mục tiêu phát triển của mình.

Đánh giá về tính chuyên nghiệp và kinh nghiệm của cán bộ CC:Học viên đã khảo sát ý kiến của nhân dân đối với tính chuyên nghiệp và trình độ chuyên môn của CC Cơ quan Bộ Xây dựng được tập hợp qua số liệu ở các biểu đồ sau:

Biểu Đồ 2.1. Ðánh giá về tính chuyên nghiệp và kinh nghiệm công tác của cán bộ công chức Cõ quan Bộ Xây dựng

Nguồn: Khảo sát của tác giả

Qua khảo sát, kết quả được đánh giá cao của nhân dân: ý kiến 30%Hài lòng và 60% Rất hài lòng với tiêu chí này,còn 10% là mức độ bình thường và không có ý kiến chưa hài lòng về tiêu chí này.

2.2.3. Thực trạng tâm lực

Thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: xây dựng, vật liệu xây dựng, nhà ở và công sở, kiến trúc, quy hoạch xây dựng đô thị, quy hoạch xây dựng nông thôn, hạ tầng kỹ thuật đô thị, quản lý nhà nước các dịch vụ công và thực hiện đại diện chủ sở hữu phần vốn của nhà nước tại doanh nghiệp có vốn nhà nước trong các lĩnh vực quản lý nhà nước của Bộ theo quy định của pháp luật, ngoài việc thực hiện quy hoạch nhân lực, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và tăng cường thể lực, sức khỏe, tinh thần và rèn luyện phẩm chất đạo đức của cán bộ, công chức.

Ý thức tác phong làm việc được thể hiện ở việc chấp hành ý thức, tổ chức kỷ luật làm việc của đơn vị, bao gồm cả việc chấp hành nội quy, quy chế của cơ quan như giờ giấc. Để giữ vững đạo đức nghề nghiệp, tác phong làm việc chuyên nghiệp hiện đại, cơ quan Bộ Xây dựng phát động các phong trào thi đua trong cơ quan trong các dịp lễ lớn của đất nước. Các phong trào được hưởng ứng nhiệt tình, gắn liền với đó là việc kiểm tra giám sát, có tổng kết và khen thưởng và nhắc nhở, phê bình kịp thời trong các phong trào. Do đó phẩm chất đạo đức, tác phong nghề nghiệp của công chức Cơ quan Bộ Xây dựng không ngừng được nâng lên và bền vững.

Để nghiên cứu, đánh giá phẩm chất chính trị, đạo đức, kết quả thực hiện nhiệm vụ, sự hài lòng của đối tượng được phục vụ đối với CBCC của Cơ quan Bộ Xây dựng.

Bảng 2.4. Ý kiến của người dân tới làm việc tại phòng Thủ tục Hành chính – Phòng 1 cửa, Văn phòng Bộ Xây dựng

Nội dung	Rất hài lòng	Hài lòng	Bình thường	Không hài lòng	Rất không hài lòng
1	Phẩm chất chính trị, đạo đức
	Về phẩm chất chính trị, đạo đức, lỗi sống	55% (25 phiếu)	32% (15 phiếu)	11% (9 phiếu)	2% (1 phiếu)	0
2	Trình độ, năng lực
	Trình độ chuyên môn, sự chuyên nghiệp, kinh nghiệm và khả năng xử lý các công việc phát sinh	24% (12 phiếu)	30% (15 phiếu)	43% (22 phiếu)	2% (1 phiếu)	0
3	Tinh thần, thái độ trong công việc
	Sự nhiệt tình, có trách nhiệm cao đối với công việc	16% (8 phiếu)	60% (30 phiếu)	22% (12 phiếu)	2% (1 phiếu)	0

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 157 trang tài liệu này.

Nguồn: Khảo sát của tác giả

Đánh giá về phẩm chất đạo đức và thái độ phục vụ của đội ngũ CC: Được thể hiện qua tinh thần thái độ làm việc, tác phong, phong cách và văn hóa ứng xử chuẩn mực của CC tiếp xúc, gặp gỡ giao tiếp giải quyết các công việc của người dân và tổ chức. Kết quả khảo sát cho thấy có 32% Hài lòng và 55% rất hài lòng về phẩm chất đạo đức và thái độ phục vụ của đội ngũ CBCC Cơ quan Bộ Xây dựng,còn 11% đạt ở mức độ bình thường và 2% chưa Hài lòng;Về trình độ chuyên môn, sự chuyên nghiệp, kinh nghiệm và khả năng xử lý các công việc phát sinh, kết quả khảo sát cho thấy có 54% Hài lòng và 55% rất hài lòng; 43% là bình thường và còn lại là không hài lòng. Do vậy trong thời gian tới đòi hỏi đội ngũ CBCC cần phải rút kinh nghiệm, nâng cao sự chuyên nghiệp, phẩm chất đạo đức và tinh thần thái độ phục vụ nhân dân đến làm việc tại Cơ quan Bộ Xây dựng.

2.2.4. Thực trạng cơ cấu

Số lượng nguồn nhân lực Cơ quan Bộ Xây dựng tính đến 30/12/2019 có tổng số 372 công chức. Trong những năm qua, Cơ quan Bộ Xây dựng luôn quan tâm và xây dựng cơ cấu giới tính, độ tuổi một cách hợp lý trong quy hoạch CC cũng như hoạt động chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển.

Bảng 2.5: Thống kê cơ cấu giới tính, độ tuổi công chức của Cơ quan Bộ Xây dựng giai đoạn 2017- 2019

Đơn vị tính: Người

Nội dung chỉ tiêu

Năm 2017		Năm 2018		Năm 2019
Số lượng	Tỷ lệ (%)	Số lượng	Tỷ lệ (%)	Số lượng	Tỷ lệ (%)
Tổng quân số	374	100	368	100	372	100
1. Cơ cấu giới tính
Nam	250	66	249	67	251	68
Nữ	124	34	119	33	121	32
2. Cơ cấu độ tuổi
Độ tuổi dưới 30	101	27	98	26	100	27
Độ tuổi từ 31-50	153	41	153	41	163	44
Độ tuổi trên 50	120	32	117	33	109	29

Nguồn: Văn phòng Bộ Xây dựng

Về cơ cấu giới tính:

Theo số liệu thống kê tại bảng 2.5 trên, ta có thể thấy số CC của Cơ quan Bộ Xây dựnggiảm nhẹ vì do không tổ chức thi công chức, số nghỉ hưu và chuyển đi cũng làm ảnh hưởng đến số lượng công chức.

Tính theo cơ cấu giới tính năm 2017, số CC nam có 250 người, chiếm tỷ lệ 66%;sốCC nữ là 124 người chiếm tỷ lệ 34%. Tính đến hết năm 2019, số CC nam là 251 người, chiếm tỷ lệ 68%;số CC nữ là 121 người, chiếm tỷ lệ 32%. Qua số liệu trên, chúng ta thấy, số CC nữ của Cơ quan Bộ Xây dựng đã

giảm (từ tỷ lệ 33% xuống32%) do cán bộ nữ không tuyển dụng thêm vì cán bộ nữ nghỉ hưu.

Về cơ cấu độ tuổi:

Tính đến hết năm 2019, công chức thuộc độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ thấp, đạt 27%; công chức trong độ tuổi từ 31 đến 50 tuổi chiếm tỷ lệ cao, đạt 44%; công chức ở độ tuổi trên 50, chiến tỷ lệ 29%.

So sánh với số liệu năm 2017, ta thấy tỷ lệ CC của Cơ quan Bộ Xây dựng đã bị giảm, vì vậy đòi hỏi Cơ quan Bộ Xây dựng phải có chiến lượng quy hoạch cán bộ kế cận thật tốt để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong thời gian tới. ĐNCC ngày càng được trẻ hoá là điều kiện thuận lợi cho công cuộc cải cách hiện đại hoá ngành Xây dựng hiện nay trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước.”

2.3. Phân tích thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại Cơ quan Bộ Xây dựng

2.3.1. Xây dựng chiến lược đội ngũ công chức

Cơ quan Bộ Xây dựng đã xây dựng chiến lượcđội ngũ công chứcthực hiện nhiệm vụ, đưa ngànhXây dựng được phát triển và theo kịp nhóm các quốc gia phát triển trên thế giới; đồng thời, tạo lập nhân văn, loại bỏ những mặt tiêu cực, hạn chế. Xây dựng chiến lượcđội ngũ cán bộ, công chức Cơ quan Bộ Xây dựng đủ số lượng, chất lượng, đồng bộ về cơ cấu, đạt tiêu chuẩn, có năng lực, phẩm chất chính trị, đạo đức, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị và gắn với việc kiện toàn hệ thống chính trị ở cơ sở.

Xây dựngchiến lượcđội ngũ cán bộ, công chức Cơ quan Bộ Xây dựng bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục giữa các thế hệ, đủ nguồn cán bộ để thay thế cán bộ chủ chốt ở mỗi nhiệm kỳ tiếp theo và làm nguồn cán bộ cho cấp Ngành.

Xây dựng đội ngũ CBCC Cơ quan Bộ Xây dựng mạnh về tư tưởng chính trị, mạnh về chuyên môn nghiệp vụ và đáp ứng các yêu cầu về đạo đức, lối sống, tác phong làm việc, trách nhiệm với nhiệm vụ được giao.

Biểu Đồ 2.2. Ðánh giá về phẩm chất Đạo Đức, lối sống tác phong của công chức Cõ quan Bộ Xây dựng

Nguồn: Khảo sát của tác giả

Qua điều tra 50 CBCC cho thấy, đánh giá về phẩm chất chính trị và đạo đức của đội ngũ CBCC ở Cơ quan Bộ Xây dựng được đánh giá tương đối tốt, 87% CC rất hài lòng và hài lòng và 13% là mức độ bình thường về phẩm chất chính trị, đạo đức của CBCC. Tuy nhiên, việc nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC trong cơ quan vẫn cần đến việc rèn luyện đạo đức, lối sống, tư tưởng của CBCC, tạo sự hài lòng tin tưởng của người dân.

Thực hiện xây dựng chiến lược đội ngũ công chức, ngoài việc đội ngũ công chức đạt yêu cầu các tiêu chí như phẩm chất chính trị, đạo đức; về chuyên môn nghiệp vụ, lý luận chính trị thì trình độ quản lý hành chính nhà nước cũng đóng vai trò quan trọng.

Bảng 2.6: Trình độ quản lý nhà nước của cán bộ công chức ở Cơ quan Bộ Xây dựng

Trình độ
Trình độ
CVCC	30	0,09	35	0,13	40	0,11
CVC	139	0,37	139	0,37	145	0,38
CV	205	0,54	194	0,50	187	0,51

2017

374

% 368

2018

% 372

2019

(Nguồn: Điều tra của tác giả)

Kết quả cho thấy, căn cứ theo yêu cầu tại nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05/3/2010 của Chính phủ về ĐTBD cán bộ, công chức. Thông tư số 03/2011/TT-BNV ngày 25/01/2011 của Bộ Nội vụ hướng dẫn thực hiện một số điều nghị định số 18/2010/NĐ-CP ngày 05/3/2010 và Thông tư 09/2010/TT-BNV thì đội ngũ CBCC Cơ quan Bộ Xây dựng về cơ bản đáp ứng với tiêu chuẩn ngạch, bậc theo quy định.

2.3.2. Quy hoạch đội ngũ công chức

Quy hoạch CC Cơ quan Bộ Xây dựng đã được thực hiện trong nhiều năm qua. Cho đến nay, Cơ quan Bộ Xây dựng đã xây dựng được Quy hoạch CC lãnh đạo. Trong đó, có quy hoạch các chức danh Thứ trưởng, Vụ trưởng, Phó Vụ trưởng, Cục trưởng, Phó Cục trưởng, Trưởng phòng và tương đương, Phó trưởng phòng và tương đương (xem số liệu ở Bảng 2.7). Quy hoạch CC quản lý được xây dựng trên cơ sở các quy định của NN và của ngành Xây dựng về quy hoạch chức danh lãnh đạo, tiêu chuẩn chức danh CC.

Bảng 2.7: Công chức lãnh đạo quản lý được quy hoạch Cơ quan Bộ Xây dựng trong các năm 2017 - 2019

Đơn vị tính: Người

Nội dung chỉ tiêu

Năm 2017	Năm 2018	Năm 2019
Thứ trưởng	05	05	05
Cấp trưởng khối Cục, Vụ, VP, TT	17	17	17
Cấp phó khối Cục, Vụ, VP, TT	51	51	51
Trưởng phòng và tương đương (37 phòng)	37	37	37
Phó trưởng phòng và tương đương	74	74	74
Tổng số	224	224	224

Nguồn: Vụ tổ chức, Bộ Xây dựng

“Qua bảng 2.7, chúng ta có thể thấy rõ quy hoạch CC tại Cơ quan Bộ Xây dựng từ năm 2017 đến 2019 đã có những bước chuyển biến đáng kể, đã được thực hiện khá tốt.

Xây dựng quy hoạch của Cơ quan Bộ Xây dựng được dựa trên cơ sở dự báo và tuyển dụng nhân sự phù hợp với số lượng công việc cụ thể hiện tại. Mặt khác, quy hoạch CC của Cơ quan Bộ Xây dựng được xây dựng để đảm bảo cả về CLĐNCC là những CC nòng cốt, tâm huyết với công việc, luôn sẵn sàng thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Trong xây dựng quy hoạch CC,Cơ quan Bộ Xây dựng đã dựa trên kế hoạch cải cách, phát triển hiện đại hóa nhằm đảm bảo nguồn CC lãnh đạo kế cận mạnh cả về chất và lượng để có thể điều hành tốt hoạt động của Cơ quan.

Trong quy hoạch CClãnh đạo quản lý, Cơ quan Bộ Xây dựng đã nhận thức sâu sắc đó là nhiệm vụ quan trọng, xây dựng CC Lãnh đạo phải là những người có tầm nhìn xa, đáp ứng được nhiệm vụ trước mắt và lâu dài. Hiện nay, quy hoạch Lãnh đạo được thực hiện bám sát với điều kiện thực tiễn. Quy hoạch đảm bảo việc đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển thường xuyên và liên tục, bố trí sử dụng CC phù hợp trên cơ sở nắm chắc ĐNCC hiện có và CC dự nguồn. Đặc biệt quan tâm đến ĐNCC trẻ, được đào tạo cơ bản, có thành tích xuất sắc, công chức nữ, điều kiện hoàn cảnh gia đình...

Tính tới thời điểm 2019, Cơ quan Bộ Xây dựng có tổng số CC lãnh đạo là 114 người. Cơ cấu cụ thể được trình bày trong bảng số liệu sau:

Bảng 2.8: Số lượng công chức lãnh đạo, quản lý của Cơ quan Bộ Xây dựng giai Đoạn 2017 - 2019

Ðõn vị tính: Ngýời

Năm và Cấp quản

lý

Lãnh đạo Bộ	Lãnh đạo cấp vụ trưởng	Lãnh đạo cấp phó vụ trưởng	Trưởng phòng	Phó trưởng phòng	Tổng số
2017	6	17	51	13	25	112
2018	6	17	51	14	26	114
2019	6	17	51	14	26	114

(Nguồn: Điều tra của tác giả)

Nhìn vào bảng số liệu 2.8 cho ta thấy so với từ năm 2017 đến năm 2019 số lượng công chức lãnh đạo tại Cơ quan Bộ Xây dựng ổn định.