Mô hình quản lý doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa: nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam - 25

Đổi mới các liên kết nội bộ

Đánh giá tầm quan trọng

(thấp nhất = 1; cao nhất = 5)

1

Quan hệ giao dịch kinh doanh

1

2

3

4

5

2

Liên kết đầu tư

1

2

3

4

5

3

Liên kết tài chính

1

2

3

4

5

4

Liên kết trao đổi thông tin

1

2

3

4

5

Đổi mới nguồn nhân lực

Đánh giá tầm quan trọng

(thấp nhất = 1; cao nhất = 5)

1

Năng lực đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý

1

2

3

4

5

2

Đào tạo, đào tạo lại đội ngũ (từ cấp phòng trở lên)

1

2

3

4

5

3

Chế độ, quyền lợi của người lao động

1

2

3

4

5

1

Thấp

2

Trung bình

3

Khá hiệu quả

4

Rất hiệu quả

5

Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới mô hình quản lý DNNN

Đánh giá tầm quan trọng

(thấp nhất = 1; cao nhất = 5)

1

Các yếu tố bên ngoài

1.1

Sự phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập quốc tế

1

2

3

4

5

1.2

Cơ chế, chính sách sau cổ phần hóa DNNN

1

2

3

4

5

1.3

Trình độ phát triển của thị trường

1

2

3

4

5

Các yếu tố bên trong

2.1

Chiến lược kinh doanh của DNNN sau CPH

1

2

3

4

5

2.2

Các nguồn lực trong DNNN sau CPH (Tài chính, nhân lực, công nghệ)

1

2

3

4

5

2.3

Quản trị DNNN sau CPH

1

2

3

4

5

2.4

Ngành nghề sản xuất, kinh doanh

1

2

3

4

5

2.5

Cơ chế điều hành DNNN sau cổ phần hóa

1

2

3

4

5

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Vali d

1

7

5,5

5,5

5,5

2

62

48,8

48,8

54,3

3

58

45,7

45,7

100,0

Total

127

100,0

100,0

N

Minimum

Maximum

Mean

Std.

Deviation

C5.1

127

3

5

4,29

,644

C5.2

127

4

5

4,43

,496

C5.3

127

4

5

4,96

,195

C5.4

127

3

5

4,18

,444

C5.5

127

4

5

4,35

,478

C5.6

127

4

5

4,17

,373

C5.7

127

3

5

3,92

,465

C5.8

127

3

5

4,00

,282

Valid N (listwise)

127

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulativ e Percent

Vali d

4

127

100,0

100,0

100,0

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulativ e Percent

Vali d

1

4

3,1

3,1

3,1

3

39

30,7

30,7

33,9

4

84

66,1

66,1

100,0

Tota l

127

100,0

100,0

N

Minimum

Maximum

Mean

Std.

Deviation

C.9.1

127

3

4

3,95

,213

C.9.2

127

4

5

4,50

,502

C.9.3

127

4

5

4,95

,213

C.9.4

127

4

5

4,10

,304

C.9.5

127

4

5

4,88

,324

C9.6

127

4

5

4,06

,229

C9.7

127

4

5

4,84

,366

Valid N (listwise)

127

N

Minimum

Maximum

Mean

Std.

Deviation

C.14.1

127

4

4

4,00

,000

C14.2

127

3

4

3,29

,456

C14.3

127

3

4

3,41

,494

C14.4

127

3

4

3,18

,387

127

4

5

4,91

,294

C14.6

127

4

5

4,94

,229

Valid N (listwise)

127

N

Minimum

Maximum

Mean

Std.

Deviation

C15.1

127

4

5

4,57

,497

C15.2

127

4

5

4,47

,501

C15.3

127

4

5

4,94

,229

C15.4

127

4

5

4,56

,498

Valid N (listwise)

127

N

Minimum

Maximum

Mean

Std.

Deviation

C16.1

127

4

5

4,96

,195

C.16.2

127

3

4

3,64

,483

C.16.3

127

4

5

4,93

,258

Valid N (listwise)

127

Cronbach's Alpha Based on Standardize d Items

N of Items

.656

.656

3

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

KINHTEV AHOINHA

P

9.11

5.294

.531

.282

.561

COCHEC HINHSAC

H

9.07

5.471

.461

.218

.609

PHATTRI ENTHITR UONG

8.91

5.726

.414

.180

.641

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardize d Items

N of Items

.823

.825

5

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

CHIENLUOC

16.72

.408

.140

.431

NGUONLUC

17.76

.186

.502

.466

QUANTRI

16.67

.429

.103

.328

NGANHNGHE

18.61

.477

.297

.365

COCHEDIEUH ANH

16.76

.186

.502

.466

R

R

Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Durbin- Watson

1

.492a

.242

.217

.891

1.932