Thực Trạng Quản Lý, Khai Thác Tài Nguyên Du Lịch Tại Hu Danh Thắng Từ Năm 014

Trong lịch sử, đây là nơi thể hiện tinh thần đoàn kết các dân tộc, thể hiện tinh thần yêu nước (qua biểu tượng tôn thờ Tam giáo đồng nguyên) nơi sinh hoạt văn hóa, tôn giáo, tín ngưỡng. Trong giai đoạn hiện nay, các hoạt động truyền thống về văn hóa – tâm linh gắn với cảnh quan tự nhiên, gắn với người có công – đốc trấn Ngô Thì Sỹ khai mở đất Xứ Lạng vẫn được trình diễn tại Nhị Tam Thanh vào dịp đầu xuân, năm mới, đặc biệt là lễ hội đầu năm.

- Ngoài ra, trong lĩnh vực quân sự thì Khu danh thắng còn là nơi có ý nghĩa phòng thủ dân sự, từng làm nơi trú ẩn, lánh nạn cho nhân dân, các cơ quan chính quyền trong chiến tranh.

- Khu danh thắng, suối Ngọc Tuyền: Lưu vực suối Ngọc Tuyền tại khu danh lam thắng cảnh Nhị Tam Thanh có diện tích khoảng 5.65km2. Nguồn nước mưa, nước thải từ lưu vực này tập trung và chảy dồn qua động Nhị Thanh đổ ra sông Kỳ Cùng ở phía Nam và Tây Nam. Do đó, chức năng, nhiệm vụ của Khu danh thắng là điều hòa nguồn nước cho nông nghiệp, thủy lợi khu vực phía bắc của thành phố Lạng Sơn.

2.2 Thực trạng quản lý, khai thác tài nguyên du lịch tại hu danh thắng từ năm 014 đến nay [9], [10]

Thực trạng này được thể hiện: Trong công tác quy hoạch và quản lý quy họach, mục tiêu thực hiện Đề án phát triển Khu danh thắng; Trong hoạt động khuyến khích đầu tư, các nguồn đầu tư vào Khu danh thắng; phát triển sản phẩm du lịch; công tác đảm bảo vệ sinh môi trường:

2.2.1 Môi trường pháp lý

- hu danh thắng chịu ự quy định của các văn bản pháp luật:

+ Luật Di sản Văn hóa ngày 29/6/2001 và Luật Sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Di sản Văn hóa ngày 18/6/2009; Luật Du lịch năm 2017;

+ Nghị định số 70/2012/NĐ-CP, ngày 18/09/2012 của Chính phủ quy định thẩm quyền, trình tự, thủ tục lập, phê duyệt quy hoạch, dự án bảo quản, tu bổ, phục hồi di tích lịch sử văn hóa - danh lam thắng cảnh;

+ Quyết định số 413/UB-QĐ ngày 16/7/1994 của UBND tỉnh Lạng Sơn về việc phân

cấp quản lý di tích đã được công nhận (giao nhiệm vụ cho Ban Quản lý di tích tỉnh quản lý Khu danh thắng Nhị Tam Thanh).

+ Quyết định số 1082/QĐ-UBND ngày 08/7/2011 của UBND tỉnh phê duyệt Đề án phát triển Du lịch, Văn hóa khu di tích Nhị Tam Thanh, Thành Nhà Mạc.

+ Quyết định số 1472/QĐ-UBND ngày 28/7/2008 của UBND tỉnh Lạng Sơn phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng khu di tích danh thắng Nhị Tam Thanh - Núi Tô Thị và Thành Nhà Mạc.

Các văn bản pháp lý có một hạn chế lớn trong thực tiễn là không xác định được vùng I, vùng II bảo vệ di tích gốc; quy trình tu bổ tôn tạo di tích rất phức tạp, khiến cho việc điều chỉnh không gian, tu bổ hạng mục gốc của di tích khó khăn dẫn đến nhiều hạng mục xuống cấp nhưng không được tu bổ, tôn tạo kịp thời. Việc bố trí không gian trong khu vực di tích không khoa học, hợp lý dẫn đến năng lực tổ chức, khai thác dịch vụ tại Khu danh thắng bị hạn chế. Chưa có quy định, hướng dẫn cụ thể việc huy động, sử dụng các nguồn tài chính ngoài ngân sách để đầu tư, tôn tạo; chưa có quy định hướng dẫn đối với các doanh nghiệp, nhà đầu tư ngoài nhà nước đầu tư quản lý khai thác Khu danh thắng dẫn đến kết quả, hiệu quả quản lý khai thác không cao.

- Thực trạng công tác điều tra tiềm năng, đánh giá thực trạng và xác định m c tiêu khai thác tiềm năng hu danh thắng[9]

* Trong điều tra tiềm năng du lịch:

Từ năm 2010 đến 2013, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Sở Tài nguyên và Môi trưòng, Sở Xây dựng, UBND thành phố Lạng Sơn tiến hành một cuộc điều tra đối với các các di tích, danh thắng, trong đó có Khu danh thắng Nhị Tam Thanh có tiềm năng phát triển du lịch, qua đó đề xuất các giải pháp xây dựng chương trình, kế hoạch và chiến lược phát triển, phát huy thế mạnh kinh tế của các điểm du lịch trên địa bàn thành phố Lạng Sơn và của Khu danh thắng được tốt hơn.

Tuy nhiên, nội dung quan trọng nhất là xác định giá trị tiền tệ của Khu danh thắng chưa thực hiện được. Kết quả đánh giá chưa thực sự toàn diện, chưa phân tích sâu đối

với các tiềm năng, thế mạnh đặc trưng của Khu danh thắng; bên cạnh đó còn nhiều tiềm năng khác như văn hóa tâm linh, cảnh quan thiên nhiên chưa được khảo sát và đánh giá một cách tổng thể để có giải pháp khai thác hiệu quả như: tiềm năng từ các di sản văn hóa phi vật thể tính "thiêng" trong các chùa; tiềm năng về không gian vật lý, các đặc sản ẩm thực, năng lực tổ chức thành sản phẩm trải nghiệm, dư địa từ các giá trị gia tăng như sản phẩm lưu niệm du lịch tâm linh,... nhiều giá trị quý chưa đưa vào khai thác phục vụ du khách. Vì vậy, trong nhiều năm việc phát triển du lịch của Khu danh thắng còn bộc lộ nhiều hạn chế, yếu kém.

* Trong đánh giá thực trạng khai thác tiềm năng du lịch:

Lượng khách đến với Khu danh thắng trong những năm qua tuy khá đông, song nhìn chung chủ yếu vẫn là khách nội địa, mức chi tiêu ít. Việc khai thác tiềm năng du lịch chưa thực sự đi đôi với bảo vệ và phát triển tài nguyên du lịch; tiềm năng du lịch văn hóa phi vật thể như thực hành các nghi lễ tâm linh, tín ngưỡng, trình diễn văn hóa dân gian trong động Nhị Thanh, Tam Thanh chưa được đưa vào khai thác phục vụ du lịch, thậm chí đang có chiều hướng mai một do tác động từ các luồng văn hóa ngoại lai.

* Thực trạng trong xác định mục tiêu khai thác tiềm năng du lịch:

Mặc dù mục tiêu đề ra của Đề án phát triển Du lịch - Văn hóa khu di tích Nhị, Tam Thanh và Thành Nhà Mạc là rất lớn như: thu hút khách du lịch góp phần phát triển thành phố Lạng Sơn thành một trong những trung tâm du lịch của vùng Trung du miền núi phía Bắc. Phấn đấu đến năm 2015 hoàn thành cơ bản việc đầu tư hạ tầng gồm: cải tạo hệ thống giao thông trong khu di tích; hệ thống cấp, thoát nước, mạng lưới điện, tôn tạo các di tích trong hang động; trồng cây xanh lưu niệm, vườn hoa cảnh quan,… nhưng đến nay tất cả các mục tiêu này đều chưa đạt được, không những thế, Lạng Sơn ngày càng tụt hậu về tốc độ phát triển du lịch, môi trường trong Khu danh thắng xuống cấp nghiêm trọng mà chưa tìm ra giải pháp khắc phục.

2.2.2 Thực trạng công tác quản lý tài nguyên du lịch Khu danh thắng

Trong công tác quy hoạch và quản lý quy họach, mục tiêu thực hiện Đề án phát triển Khu danh thắng; Trong cơ chế khuyến khích đầu tư, các nguồn đầu tư vào Khu danh thắng; công tác đảm bảo vệ sinh môi trường; tổ chức bộ máy quản lý

- Quy hoạch và quản lý quy hoạch[8],[9]

+ Bố cục không gian kiến trúc, tuyến tham quan du lịch toàn khu:

Toàn bộ khu vực với 3 không gian có chức năng riêng biệt, nhưng được xâu chuỗi thành 1 tuyến tham quan liền mạch, không bị lặp lại, chồng chéo lên nhau. Bắt đầu tuyến tham quan từ chùa Tam Giáo và động Nhị Thanh, ra cửa sau của động Nhị Thanh tới đường Ngô Thì Sỹ, khoảng 500m tới động Tam Thanh, tại cửa sau của động Tam Thanh sẽ tới khu trung tâm văn hoá ẩm thực, tới khu nhà văn hoá giới thiệu các nét văn hoá sinh hoạt, các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của các dân tộc tỉnh Lạng Sơn, đến các khu nhà ở mang kiến trúc đặc trưng của mỗi dân tộc.

+ Bố cục các không gian khu vực trung tâm, các tuyến, điểm nhấn:

* Khu vực quảng trường lễ hội được đặt ở vị trí trung tâm, phía trước Ban quản lý di tích, và bãi đỗ xe hiện nay, được chuyển về phía góc đường Tam Thanh và đường quy hoạch mới 11,5m ngăn cách giữa khu dân cư và khu công viên văn hoá. Đây là không gian mở dành cho các dịp lễ hội, tập trung đông người.

* Các công trình kiến trúc như khu vực nhà hàng, khu nhà văn hoá, khu làng dân tộc được bố trí bao quanh quảng trường chính, tạo thành khoảng đóng.

* Tuyến mặt nước là suối Ngọc Tuyền hiện trạng được thiết kế cải tạo để mang lại sự phong phú đa dạng cho cảnh quan thiên nhiên.

* Trục đường đi bộ từ đoạn cửa sau động Nhị Thanh đến động Tam Thanh được tổ chức kết hợp giữa một bên là khu cửa hàng dịch vụ cao cấp, một bên là tuyến cây xanh cảnh quan với những cây cầu đá bắc qua suối tạo thành các điểm nhấn cho không gian.

* Đối với khu vực núi Tô Thị và Thành Nhà Mạc, là nơi có cảnh quan thiên nhiên đẹp.

Trên nền khuôn viên cây xanh thảm cỏ đã được xây dựng, cần bổ sung thêm các tuyến đường dạo và công trình vui chơi giải trí với lối kiến trúc nhẹ nhàng, hiện đại.

ết quả đạt được

Mặc dù quy hoạch khá mạch lạc, khoa học nhưng đến nay do không có kinh phí đầu tư, giải phóng mặt bằng các hộ dân trong vùng I vùng II của di tích gốc, do đó hầu hết các hạng đều chưa được khởi công thi công theo quy hoạch và Đề án được phê duyệt, đất của toàn Khu danh thắng cũng chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng. Đất của Khu danh thắng tiếp tục bị lấn chiếm, khó thu hồi.

Khu vực II của Khu danh thắng, kết nối giữa cửa sau động Nhị Thanh đến cửa trước động Tam Thanh có diện tích khoảng 21.000m2. Theo quy hoạch là tổ chức hình thành công viên trung tâm phục vụ các hoạt động là nơi tổ chức các hoạt động như cắm trại, sự kiện ngoài trời,… Tuy nhiên, do không có nguồn lực đầu tư, khu vực này hiện vẫn bỏ không, cỏ dại mọc, không canh tác được, trong khí đó toàn bộ Khu danh thắng chưa

có không gian nghỉ giữa các vị trí, điểm tham quan.

- Đề án phát triển Du lịch - Văn h a khu di t ch Nhị, Tam Thanh và Thành Nhà Mạc giai đoạn 2011 - 2015 đã được UBND tỉnh phê duyệt tại Quyết định số 1082/QĐ- UBND ngày 08/7/2011 với những nội dung cơ bản như sau:

+ M c tiêu: Phát triển du lịch - văn hóa Khu danh thắng Nhị - Tam Thanh nhằm phát huy giá trị các di tích lịch sử, văn hóa, các giá trị sinh thái hang động và danh lam thắng cảnh của tỉnh để xây dựng nên các loại hình và sản phẩm du lịch đặc thù của du lịch Lạng Sơn, thu hút khách du lịch góp phần phát triển thành phố Lạng Sơn thành một trong những trung tâm du lịch của vùng Trung du miền núi phía Bắc.

Phấn đấu đến năm 2015 hoàn thành cơ bản việc đầu tư hạ tầng gồm: cải tạo hệ thống giao thông trong khu di tích; hệ thống cấp, thoát nước, mạng lưới điện, tôn tạo các di tích trong hang động; trồng cây xanh lưu niệm, vườn hoa cảnh quan, thảm cỏ và đặc biệt xử lý tốt vấn đề môi trường; quảng bá, xây dựng hình ảnh và hệ thống thương hiệu của du lịch Lạng Sơn, thể hiện được sự đặc trưng và tính hấp dẫn cao.

+ Nội dung thực hiện

* Tôn tạo tu bổ di tích gốc. Tổng mức đầu tư: 20 tỷ đồng.

* Dự án bảo vệ môi trường.

(1) Triển khai tôn tạo suối Ngọc Tuyền, khắc phục ô nhiễm môi trường bằng các giải pháp thích hợp đảm bảo ngăn nước bẩn từ cống, rãnh chảy vào hang động; tạo dòng chẩy liên tục không để rác, bùn lắng đọng trong hang động.

Tổng mức đầu tư : 40 tỷ đồng.

(2) Trồng cây xanh tạo cảnh quan bóng mát, hoa, thảm cỏ trong khu vực. Tổng mức đầu tư: 20 tỷ đồng.

* Dự án kết cấu hạ tầng chung.

(1) Lắp đặt hệ thống chiếu sáng nhân tạo trong toàn bộ khu vực hang động, có thể đặc tả một số tiểu cảnh bằng một số loại đèn đặc biệt. Tổng mức đầu tư 20 tỷ đồng.

(2) Cải tạo trục giao thông trong khu di tích: gồm các đường từ động Nhị Thanh sang Tam Thanh và sang các khu vực núi Nàng Tô Thị, Thành Nhà Mạc. Đây sẽ là tuyến giao thông liên kết chặt chẽ khu vực hang động. Tổng mức đầu tư: 20 tỷ đồng.

* Phát triển các sản phẩm, dịch vụ: Tổng mức đầu tư: 60 tỷ đồng.

* Phát triển nguồn nhân lực : Tổng mức đầu tư: 20 tỷ đồng.

+ ết quả đạt được

Đề án có quy mô đầu tư 200 tỷ đồng, tuy nhiên từ năm 2011 đến nay chưa có nhà đầu tư nào quan tâm, kinh phí từ ngân sách nhà nước cũng rất hạn chế, chủ yếu dùng nguồn từ nguồn thu phí tham quan để đầu tư lại, mỗi năm khoảng 500 triệu đồng: Kinh phí này chỉ đủ chi phí chống xuống cấp, tu sửa cấp thiết, không có kinh phí để tôn tạo để tạo ra cảnh quan đẹp, hình thành sản phẩm có tính độc đáo, duy nhất, cạnh tranh cao, chưa giải quyết được nhu cầu về hạ tầng kỹ thuật là nhiệm vụ đầu tư của nhà nước, do đó không thu hút, hấp dẫn được nhà đầu tư quan tâm. Các hạng mục được quy hoạch cũng không triển khai thực hiện được theo kế hoạch.

Đã tiến hành phỏng vấn bằng điện thoại với các nhà quản lý (Giám đốc các sở, ban, ngành của UBND tỉnh là thành viên UBND tỉnh - 24 người; phỏng vấn lãnh đạo UBND thành phố Lạng Sơn và phường Tamm Thanh - 10 người), kết quả 100% đánh

giá công tác quản lý hiện nay không hiệu quả, cần chuyển giao, đấu thầu doanh nghiệp đầu tư, quản lý khai thác như các tỉnh, thành phố khác đã thực hiện[47].

- Trong cung ng dịch v tài ch nh ngân hàng

Hiện trên địa bàn thành phố có rất nhiều ngân hàng thương mại như Vietinbank, BIDV, SACOM bank, HD bank,... hoạt động khá hiệu quả, các hình thức cho vay dự án, vay đầu tư và nhất là khuyến khích cho vay trong lĩnh vực dịch vụ nhưng do quản lý Khu danh thắng là đơn vị sự nghiệp nhà nước nên không thể tham gia quan hệ tài chính như doanh nghiệp với ngân hàng được, Ban quản lý di tích cũng không được cấp vốn để hoạt động như doanh nghiệp.

- Bộ máy và phân cấp quản lý, chất lượng nguồn nhân lực

Việc có nhiều chủ thể cùng tham gia quản lý Khu danh thắng dẫn đến tình trạng chồng chéo, bất cập, chưa thực sự rõ ràng, đùn đẩy trách nhiệm giữa các chủ thể quản lý: Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch được giao quản lý trực tiếp Khu di tích danh thắng Nhị Tam Thanh, quản lý việc thu phí, lệ phí khách thăm quan; công ty Hoàng Việt Anh quản lý, khai thác khu Núi Tô Thị, Thành nhà Mạc; UBND phường Tam Thanh phối hợp đảm bảo công tác an ninh trật tự, vệ sinh môi trường khu vực xung quanh di tích, chủ trì tổ chức các hoạt động lễ hội, hoạt động Ban khánh tiết Chùa Tam Thanh, Tam giáo, quản lý quỹ công đức của chùa.

Bảng 2.1: Bảng thống kê số cán bộ trực tiếp quản lý và khai thác Khu danh thắng từ năm 2014 - 2018 (ÐVT:người)

Nǎm

2014	2015	2016	2017	2018
Tổng số cán bộ	16	16	16	17	17
Trong đó số được đào tạo chuyên sâu về du lịch	2	2	3	3	3

Số khách tham quan (lượt người)	Tổng thu (nghìn đồng)	Tổng chi
2014	238.170	1.086.575	792.028
2015	248.430	5.741.670	4.924.504
2016	263.135	4.841.500	4.196.271
2017	279.771	4.235.000	3.792.806
2018	301.608	3.975.000	3.431.999
Cộng	1.331.114	19.879.745	17.137.608