Giải pháp phát triển cơ hội kinh doanh cho ngành dệt may Việt nam trong khủng hoảng tài chính hiện nay

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ ................................................................. (i)

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ..............................................................................(iii)

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ HỘI KINH DOANH VÀ PHƯƠNG

PHÁP XÁC ĐỊNH CƠ HỘI KINH DOANH TRONG KHỦNG HOẢNG 4

I. TỔNG QUAN VỀ CƠ HỘI KINH DOANH 4

1. Một số khái niệm cơ bản 4

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 128 trang tài liệu này.

1.1. Cơ hội kinh doanh 4

1.2. Rủi ro kinh doanh 4

2. Từ khủng hoảng đến cơ hội 5

II. NGUỒN TẠO NÊN CƠ HỘI KINH DOANH 8

1. Cơ hội kinh doanh từ khách hàng 8

2. Cơ hội kinh doanh từ đối thủ cạnh tranh 10

3. Cơ hội kinh doanh từ sự phát triển công nghệ 13

4. Cơ hội kinh doanh từ thị trường vốn 14

5. Cơ hội kinh doanh từ chính sách của chính phủ 15

III. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CƠ HỘI KINH DOANH TRONG KHỦNG HOẢNG 17

1. Nhận diện cơ hội kinh doanh 17

2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của từng nhóm doanh nghiệp 19

2.1. Phân tích năng lực cạnh tranh của từng nhóm doanh nghiệp 19

2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của từng nhóm doanh nghiệp 21

2. Đánh giá mức hấp dẫn của các cơ hội trên từng nhóm doanh nghiệp và đưa ra kết luận cuối cùng. 21

CHƯƠNG II. XÁC ĐỊNH CƠ HỘI KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG KHỦNG HOẢNG HIỆN NAY 24

I. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 24

1. Vai trò, vị trí của ngành dệt may trong nền kinh tế quốc dân 24

2. Thị trường chính 27

3. Năng lực và cơ cấu sản xuất ngành dệt may 28

4. Sản phẩm chính 28

II. XÁC ĐỊNH CƠ HỘI KINH DOANH CHO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG KHỦNG HOẢNG

...................................................................................................................................................................................28

1. Nhận diện các cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu 29

1.1.Tác động của môi trường kinh tế vĩ mô đến cơ hội kinh doanh cho ngành dệt may Việt Nam 29

1.2. Tác động của môi trường kinh doanh ngành tới cơ hội cho dệt may Việt Nam 41

2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của từng nhóm doanh nghiệp 56

2.1. Các điều kiện nhân tố sản xuất 57

2.2.. Các ngành hỗ trợ và có liên quan 62

2.3. Chiến lược, cơ cấu và sự cạnh tranh của công ty 64

2.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của từng nhóm doanh nghiệp dệt may Việt Nam 72

3. Đánh giá mức hấp dẫn của các cơ hội trên từng nhóm doanh nghiệp và đưa ra kết luận cuối cùng. 73

3.1. Xác định các tiêu chí đánh giá mức độ hấp dẫn của các cơ hội 73

3.2. Đánh giá mức hấp dẫn của các cơ hội cho từng nhóm doanh nghiệp 74

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CƠ HỘI KINH DOANH CHO NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KHỦNG HOẢNG TOÀN CẦU

HIỆN NAY 79

I. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY ĐẾN NĂM 2015 - TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2020 79

1. Quan điểm phát triển 79

2. Mục tiêu phát triển của ngành dệt may 80

II. NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN CƠ HỘI KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH HIỆN NAY 80

1. Khó khăn trong việc nhận diện cơ hội kinh doanh trong khủng hoảng 80

2. Khó khăn trong việc đánh giá cơ hội kinh doanh trong khủng hoảng 82

3. Khó khăn trong việc triển khai cơ hội kinh doanh trong khủng hoảng 82

III. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CƠ HỘI KINH DOANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH HIỆN NAY 83

1. Nhóm giải pháp về nhận diện và đánh giá cơ hội kinh doanh 83

1.1. Giải pháp về vấn đề nhân lực và nhận thức 84

1.2. Giải pháp về thông tin 84

1.3. Giải pháp về công cụ đánh giá 84

2. Nhóm giải pháp về việc triển khai các cơ hội kinh doanh cho ngành dệt may Việt Nam trong khủng hoảng tài chính hiện nay 85

2.1. Kiến nghị với nhà nước 85

2.2. Giải pháp đối với các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 90

KẾT LUẬN 93

TÀI LIỆU THAM KHẢO 94

PHỤ LỤC................................................................................................................. (v)

LỜI CẢM ƠN

Trước hết, tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành đến TSKH Nguyễn Văn Minh, dù rất bận rộn với công tác chuyên môn, song đã tận tình hướng dẫn để tác giả có thể hoàn thành bài khóa luận.

Tác giả cũng xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các thầy cô giáo trường Đại học Ngoại Thương nói chung và các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh nói riêng, đã truyền dạy những kiến thức tạo cơ sở cho tác giả thực hiện khóa luận.

Cuối cùng, tác giả rất cảm ơn gia đình, bạn bè đã động viên giúp đỡ để tác giả hoàn thành bài khóa luận,

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày … tháng … năm 2009

Tác giả

Nguyễn Thị Bích Ngọc