Doanh Thu Công Ty Cổ Phần Sản Phẩm Sinh Thái Giai Đoạn 2005

Chiến lược cấp công ty có các đặc điểm:

- Định hướng mục tiêu chung và nhiệm vụ của doanh nghiệp: bao gồm việc xác định các mục tiêu, các dạng hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ tiến hành và cách thức quản lý và phối kết hợp các hoạt động.

- Định hướng cạnh tranh: là việc xác định thị trường hoặc đoạn thị trường mà doanh nghiệp sẽ cạnh tranh.

- Quản lý các hoạt động kinh doanh độc lập và mối quan hệ giữa chúng: chiến lược cấp công ty nhằm vào phát triển và khai thác tính cộng hưởng giữa các hoạt động thông qua việc phân chia và phối kết hợp các nguồn lực giữa các đơn vị độc lập hoặc giữa các hoạt động riêng rẽ.

- Thực hiện chức năng quản trị: chiến lược cấp công ty cho phép xác định cách thức quản lý các đơn vị kinh doanh hoặc các nhóm hoạt động. Doanh nghiệp có thể thực hiện công tác quản lý thông qua việc can thiệp trực tiếp (đối với phương thức quản lý tập quyền) hoặc tạo sự tự chủ quản lý cho các đơn vị kinh doanh (đối với phương thức quản lý phân quyền) trên cơ sở sự tin tưởng.

Doanh nghiệp có nhiệm vụ sáng tạo giá trị gia tăng thông qua việc quản lý danh mục tất cả các hoạt động kinh doanh của mình, đảm bảo sự thành công đối với mỗi hoạt động trong dài hạn, phát triển các đơn vị kinh doanh và hơn nữa đảm bảo các hoạt động được phối kết hợp với nhau một cách hài hòa.

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 100 trang tài liệu này.

Sơ đồ 6: Các loại chiến lược cấp công ty

4.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược kinh doanh liên quan đến:

- Việc định vị hoạt động kinh doanh để cạnh tranh.

- Dự đoán những thay đổi của nhu cầu, những tiến bộ khoa học công nghệ và điều chỉnh chiến lược để thích nghi và đáp ứng những thay đổi này Tác động và làm thay đổi tính chất cạnh tranh thông qua các hoạt động chiến lược như gia nhập theo chiều dọc hoặc thậm chí là thông qua các hoạt động chính trị.

4.2.3. Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị. Chiến lược ở các chức

năng marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu và phát triển nhằm vào phát triển và phối kết hợp các nguồn lực mà thông qua đó, các chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả.

Chiến lược cấp chức năng của tổ chức phụ thuộc vào chiến lược ở các cấp cao hơn. Đồng thời nó đóng vai trò như yếu tố đầu vào cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Ví dụ như việc cung cấp thông tin về nguồn nhân lực và các năng lực cơ bản mà chiến lược ở các cấp cao hơn cần phải dựa vào; các thông tin về khách hàng, sản phẩm và cạnh tranh. Một khi chiến lược ở các cấp cao hơn được thiết lập, các bộ phận chức năng sẽ triển khai đường lối này thành các kế hoạch hành động cụ thể và thực hiện đảm bảo sự thành công của chiến lược cụ thể.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA‌‌

CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN PHẨM SINH THÁI

I. Tổng quan

1. Tên gọi, biểu trưng, địa chỉ của công ty

Tên gọi: Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái.

Tên giao dịch quốc tế: Ecological Product JSC (ECO).

Địa chỉ: 87B đường Lĩnh Nam, phường Mai Động, quận Hoàng Mai, Hà Nội.

Website chính thức: www.cozy.vnhoặc www.cozy-tea.com.vn.

Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái là một công ty chè lớn của Việt Nam. Thực chất, công ty chuyên về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong nước, và tham gia hỗ trợ điều phối các hoạt động sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu cho công ty con là Công ty TNHH Thế Hệ Mới (tên giao dịch quốc tế: Future Generation Company – FGC).

Hình 1: Logo sản phẩm chè Cozy

Sản phẩm chính của ECO là trà Cozy, vì vậy logo cho nhãn hiệu chè Cozy cũng có thể coi là logo quảng bá thương hiệu của công ty.

Ngoài ra công ty con – Công ty TNHH Thế Hệ Mới cũng có logo riêng để thuận lợi hơn trong việc quảng bá hình trên trường quốc tế.

2. Quá trình hình thành phát triển

Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái (ECO) là doanh nghiệp chuyên về chế biến và xuất khẩu chè Việt Nam, được thành lập từ năm 1996. Chỉ sau một thời gian ngắn, với chiến lược kinh doanh và tầm nhìn đúng đắn kết hợp với sự nỗ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và nhiệt huyết, ECO đã trở thành công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu chè. Lượng bán ra trung bình mỗi năm lên đến hàng triệu ki lô gam chè, được xuất khẩu tới hơn 30 quốc gia trên khắp thế giới, đặc biệt là một số thị trường như Nga, Cộng đồng các quốc gia độc lập, Ba Lan, Mỹ, Đức, Anh, Pakistan, Các nước Trung Đông, Thái Lan, Nhật Bản…

ECO cung cấp các loại chè đen và chè xanh khác nhau. Sở hữu 10 nhà máy với năng suất trung bình hàng năm lên đến gần 10 triệu ki lô gam, và có cổ phần ở một số nhà máy khác ở Việt Nam, ECO có khả năng cung cấp những đơn hàng với số lượng lớn. Tất cả các nhà máy của công ty đều được trang bị những thiết bị hiện đại, đảm bảo cho chè đầu ra có chất lượng tốt.

Biểu đồ 1: Doanh thu Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái giai đoạn 2005 - 2009

II. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái‌

1. Mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái

1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty

Quan sát thị trường trà trong nước, ECO thấy rằng có rất nhiều các mác trà túi nhúng đang có mặt tại Việt Nam, nhưng không có hương vị trà nào là mang hương vị của người Á Đông, mang phong cách phương Đông. Xuất phát từ suy nghĩ này, ECO chọn cho mình hướng đi trong dài hạn là sản xuất ra “Loại trà túi nhúng đặc trưng của người Phương Đông”2. Đối với thị trường chè thế giới, công ty TNHH Thế Hệ Mới cũng tìm ra cho mình khẩu hiệu

riêng, thể hiện mong muốn chung của toàn công ty: “Sản phẩm chè của Công ty TNHH Thế Hệ Mới sẽ luôn hiện diện trên toàn cầu cùng với sự hài lòng của khách hàng” ("Future Generation's tea is globally present together with customer's satisfaction")3, công ty đặt ra cho mình các nhiệm vụ chính:

- Kiểm soát chất lượng chặt chẽ và phấn đấu ngày càng nâng cao chất lượng.

- Tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

- Mở rộng thị trường đi cùng với đa dạng hóa sản phẩm.

- Giảm thiểu chi phí trong các khâu sản xuất.

1.2. Mục tiêu của công ty

Đối với thị trường trong nước, ECO đang nỗ lực để đưa các sản phẩm thương hiệu Cozy thành một loại trà mang nét đặc trưng riêng của Á Đông mà những thương hiệu khác không có được. Bằng kinh nghiệm làm trà lâu năm, hiểu rõ về đặc tính của nhiều loại chè nguyên liệu riêng biệt Việt Nam, ECO hoàn toàn có thể làm được điều này, để người Việt có thể thưởng trà mang

2 http://www.cozy-tea.com.vn

3 http://www.vietnam-tea.com/introduction.html

hương vị Việt do chính mình làm ra trên đất Việt, như định hướng đã đưa ra: “ cung cấp các loại trà túi lọc đặc sắc, phong phú, đa dạng phù hợp với mọi đối tượng tiêu dùng”.

Còn đối với hoạt động xuất khẩu chè, công ty đặt mục tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu của mình trong toàn khu vực sản xuất và xuất khẩu chè Việt Nam; và tăng sản lượng xuất khẩu, tăng thị phần của riêng công ty, cũng như nâng cao vị thế chè Việt Nam trên thị trường thế giới.

2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài của công ty

Trong nền kinh tế thị trường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn chịu sự tác động của môi trường bên ngoài, có vai trò như các nhân tố gián tiếp ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái cũng không nằm ngoài sự tác động đó. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp nói chung đều không thể kiểm soát được sự biến động của môi trường bên ngoài mà chỉ có thể tìm kiếm, phân tích các thông tin của môi trường này để tăng cơ hội và giảm thiếu rủi ro nhất có thể.

Nội dung phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Cổ phẩn Sản phẩm Sinh thái là tìm kiếm, phân tích và lựa chọn các thông tin hữu ích từ môi trường bên ngoài, từ đó xác định các cơ hội và thách thức đối với công ty.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

2.1.1. Các yếu tố kinh tế

Công ty Cổ phần Sản phẩm Sinh thái là một doanh nghiệp có nhiều hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu. Vì vậy, khi xét đến môi trường kinh tế, công ty cần quan tâm đến các yếu tố như tỷ giá hối đoái, lãi suất cho vay ngoại tệ, tốc độ tăng trưởng của kinh tế thế giới. Ngoài ra, công ty cũng tham gia vào các hoạt động bán hàng trong nước, nên tốc độ tăng

trưởng của nền kinh tế Việt Nam, tỷ lệ lạm phát trong nước… cũng là những yếu tố quan trọng cần được phân tích.

Tuy các nguyên liệu, bán thành phẩm chính cho việc chế biến sản xuất chè đều được công ty thu mua hoặc tự xây dựng các vùng nguyên liệu trong nước, nhưng ECO vẫn phải nhập khẩu các nguyên vật liệu phục vụ cho việc đóng gói, bảo quản chè. Hơn nữa, doanh thu từ xuất khẩu cũng chiếm một phần lớn trong tổng doanh thu của ECO. Vì vậy nhìn chung tỷ giá hối đoái cũng góp phần ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của công ty.

Đồ thị 2: Sự biến động tỷ giá hối đoái VNĐ/USD giai đoạn 04/2008 – 04/2010

Nhìn chung qua giai đoạn từ tháng 4 năm 2008 đến tháng 4 năm 2010, tỷ giá hối đoái có xu hướng tăng lên. Tháng 4 năm 2010 tỷ giá VNĐ/USD là 19.000VNĐ đã tăng 6,41% so với cùng kì năm 2009 (17.781 VNĐ ăn 1