Tăng cường quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh

lý thông tin theo luật định mà cần chú trọng vào phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cần nhanh chóng triển khai hệ thống ERP vào doanh nghiệp để khai thác tối đa khả năng ứng dụng của công nghệ thông tin trong công tác quản trị doanh nghiệp.

4.2.6.3..Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng chi phí

Để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản cố định của Công ty cần được chú trọng đổi mới. Tuy chưa được xây dựng lại nhưng nên nâng cấp dần đảm bảo phục vụ sản xuất, hệ thống máy móc, xe vận chuyển, cần cẩu được đầu tư mới hơn. Đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty góp phần tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí điện năng, chi phí nhân công, tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất nâng cao sức cạnh tranh với các Công ty, nhà đơn vị cùng ngành.

Bên cạnh đó khoản chi phí mua ngoài ở Công ty bao gồm nhiều khoản, trong đó chủ yếu là chi phí tiền điện, nước, điện thoại … dùng phục vụ sản xuất và bộ phận quản lý ở Công ty. Các khoản chi phí này đang còn lãng phí và bị sử dụng thiếu ý thức tiết kiệm. Do đó, Công ty cần phải nâng cao ý thức hơn nữa đến từng công nhân để giảm bớt chi phí này. Mở lớp học phổ biến nội dung sử dụng có ý thức trách nhiệm với tài sản của Công ty bằng cách sử dụng tiết kiệm nguồn điện, nước, có biện pháp xử lý với những trường hợp sử dụng điện thoại của Công ty vào những việc cá nhân

4.3. Kiến nghị

4.3.1.Đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Hỗ trợ Viễn Thông các tỉnh trong việc xây dựng và hoàn thiện các phần mềm kế toán hỗ trợ công tác quản trị chi phí.

Có chính sách hỗ trợ và khuyến khích các đơn vị trực thuộc tăng cường công tác quản trị chi phí tại các đơn vị.

Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát các đơn vị thành viên tron g việc sử dụng các chi phí sản xuất kinh doanh.

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 126 trang tài liệu này.

4.3.2.Đối với VNPT Bắc Ninh

Tăng cường nhận thức về vai trò quản trị chi phí trong phát triển kinh doanh của đơn vị.

Bố trí và sử dụng cán bộ trực thuộc trung tâm hợp lý và có hiệu quả.

Ưu tiên sử dụng những cán bộ có kinh nghiệm, năng lực chuyên môn cao.

Thực hiện tốt công tác phân loại chi phí theo các mục đích kinh tế, theo tính chất kinh tế và các hình thức phân loại khác để có thể phân tích, đánh giá hiệu quả đầu tư theo chi phí của đơn vị.

KẾT LUẬN

Từ việc nghiên cứu đề tài “Tăng cường quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh" chúng tôi đi đến một số kết luận như sau

1/ Quản trị chi phí nhằm thực hiện các chiến lược tăng trưởng kinh doanh, cắt giảm chi phí, tạo ra các ưu thế cạnh tranh trên thị trường, tăng lợi nhuận là việc không thể thiếu trong công tác quản trị của mọi công ty, nhất là trong điều kiện nền kinh tế hội nhập hiện nay. Nhận thức được vấn đề này, trong những năm vừa qua Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên của đơn vị viễn thông đã thực hiện rất nhiều biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả hoạt động góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững, lâu dài.

2/ Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh cho thấy công tác quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh được thực hiện một cách nghiêm túc và đã đạt được một số hiệu quả, đảm bảo tuân thủ các chế độ kế toán hiện hành, quy chế tài chính mà Tập đoàn đã phân cấp cho đơn vị. Công tác kế toán đã đáp ứng được việc xử lý số liệu đã phát sinh một cách nhanh chóng nhờ công nghệ thông tin, mạng nội bộ. Tuy nhiên, công tác quản trị chi phí còn chưa phát huy được hiệu quả, bên cạnh những ưu điểm vẫn còn một số tồn tại cần được tiếp tục hoàn thiện nhằm phục vụ tốt hơn cho yêu cầu quản lý của đơn vị để tạo điều kiện phát triển ổn định và bền vững trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các Công ty Viễn thông.và đánh giá khách quan về thực trạng đó, từ đó chỉ ra được những hạn chế, tồn tại cần hoàn thiện.

3/ Luận văn đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản trị chi phí tại VNPT Bắc Ninh, bao gồm: hoàn thiện công tác lập dự toán, nâng cao chất lượng thực hiện chi phí, tăng cường kiểm soát chi phí, hoàn thiện phân loại chi phí theo yêu cầu quản lý của đơn vị và một số giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo tài chính… của VNPT Bắc Ninh nghiên cứu qua các năm 2016-2018

2. Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp Mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất.

3. Đồng Thị Mai (2010), “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Vạn Hoa Hải Phòng”.

4. Eugene P Brigham and Joel P Houston (2009), Quản trị tài chính, NXB Cengage Learning

5. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, (2005),Quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

6. Nguyễn Đình Thọ, Mai Trang (2008), “Nghiên cứu khoa học trong quản trị kinh doanh”, NXB Thống Kê.

7. Nguyễn Thị Thà (2013), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính.

8. Ngô Thị Mỹ Hiền (2015), Một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại Công ty TNHH MTV Lọc hóa dầu Bình Sơn, Luận văn thạc sĩ tài chính - ngân hàng, Trường Đại học Tài chính - Marketing.

9. Ngô Quang Hưng (2011), Tổ chức công tác kế toán quản trị chi phí, giá thành tại Tổng Công ty Giấy Việt Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội.

10.Nguyễn Thanh Liên (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống kê Hà Nội.

11. Nguyễn Thị Nga (2010), “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm”

12.Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáp trình kế toán quản trị, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.

13.Phạm Hữu Huy (1998), Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Nhà xuất bản Tài chính.

14. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2015), Luật đầu tư số 54/2005/QHH được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XI, kỳ họp thứ 4 thông qua ngày 29/11/2005.

15.Vũ Thị Thái Thu (2008), Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí, doanh thu, kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp kinh doanh khách sạn ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Thương mại.

PHỤ LỤC

PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI VNPT BẮC NINH

Ông (bà) vui lòng điền các thông tin cá nhân sau:

A. Thông tin các nhân

Họ và tên: ..........................................................................................................

Chức vụ: ............................................................................................................ Số năm làm việc tại VNPT Bắc Ninh: .............................................................. Giới tính: ...........................................................................................................

Phòng/ban/đơn vị: .............................................................................................

B. Ý kiến đánh giá

Ông (bà) vui lòng cho ý kiến đánh giá của mình bằng cách tích dấu “X” vào các ô sau:

Câu 1: Theo Ông (Bà) định mức các loại chi phí tại VNPT Bắc Ninh đã phù hợp với yêu cầu hoạt động chưa??

 Phù hợp  Chưa phù hợp

Câu 2: Theo Ông (Bà) các thành viên tham gia lập dự toán đã đảm bảo yêu cầu cho công tác lập dự toán chưa?

 Đảm bảo  Chưa đảm bảo

Câu 3: Theo Ông (Bà) công tác lập dự toán tại VNPT Bắc Ninh như thế nào?

 Tốt  Chưa tốt

Câu 4: Theo Ông (Bà) công tác lập dự toán tại VNPT Bắc Ninh có kịp thời?

 Kịp thời  Chưa kịp thời

Câu 5: Theo Ông (Bà) các chi phí trong dự toán có phù hợp với yêu cầu thực tế?

 Phù hợp  Chưa phù hợp

Câu 6: Theo Ông (Bà) căn cứ thực hiện chi phí có phù hợp?

 Phù hợp  Chưa phù hợp

Câu 7: Theo Ông (Bà) việc lập dự toán có đánh giá đẩy đủ các chi phí phát sinh của VNPT Bắc Ninh ?

 Đầy đủ  Chưa đầy đủ

Câu 8: Đánh giá của ông và về tình hình thực hiện ghi chép các chi phí phát sinh tại VNPT Bắc Ninh trong thời gian qua?

+ Về tính đầy đủ

 Đầy đủ  Chưa đầy đủ

+ Về tính kịp thời

 Kịp thời  Chưa kịp thời

+ Về tính hợp lý

 Phù hợp  Chưa phù hợp

Câu 9: Đánh giá chung của Ông (Bà) về tình hình thực hiện chi phí tại VNPT Bắc Ninh trong thời gian qua?

 Tốt  Chưa tốt

Câu 10: Theo Ông (Bà) việc kiểm soát chi phí tại VNPT Bắc Ninh trong thời gian qua?

 Tốt  Chưa tốt

Câu 11: Theo Ông (Bà) các quy định về thực hiện kiểm soát chi phí phù hợp?

 Phù hợp  Chưa phù hợp

Câu 12: Theo Ông (Bà) các chi phí phát sinh tại đơn vị đã được sử lý kịp thời?

 Kịp thời  Chưa kịp thời

Câu 13: Theo Ông (Bà) các nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí đã được phát hiện đầy đủ?

 Đầy đủ  Chưa đầy đủ

Câu 14: Theo Ông (Bà) các nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí đã được phát hiện kịp thời?

 Kịp thời  Chưa kịp thời

Ngoài ra, trong đơn vị còn những tồn tại yếu kém cụ thể gì, xin Ông/Bà vui lòng đóng góp ý kiến cho VNPT Bắc Ninh:

Yếu/ kém, hạn chế:

...........................................................................................................................

Theo cá nhân Ông/Bà, nên khắc phục tình trạng trên bằng giải pháp nào?

...........................................................................................................................

Xin cảm ơn ý kiến đóng góp của Ông (bà)!

Xem toàn bộ nội dung bài viết ᛨ