= “Hoàn Toàn Không Đồng Ý”, 2 = “Rất Không Đồng Ý”, 3 = “Không Đồng Ý”, 4 = “Phân Vân”, 5 = “Đồng Ý”, 6 = “Rất Đồng Ý” Và 7 = “Hoàn Toàn 25445


1. We meet regularly to find out what products we need in the future.


2. We do a lot of in­house research on products we may need.


3. We are fast to detect changes in our product preferences.


4. We poll participants once a year to assess the quality of our supply management services.

5. We are fast to detect fundamental shifts in the supply management environment.


6. We periodically review the likely effect of changes in the supply management environment.

VỐN XÃ HỘI BÊN NGOÀI – External Social Capital (Dai và cộng sự, 2015)


1. Our business partners and our hotel are able to keep promises to each other.


2. Our business partners have an open attitude toward introducing new customers to us.

3. Our hotel frequently comes into contact with other new customers through existing customers.

4. Our business partners try their best to avoid harming our interests.


5. Our business partners maintain intimate relationships with us.


6. There is trust between our business partners and our hotel. Even if one party has the opportunity to take advantage of the other, it will not do so.

7. Our business partners maintain personal friendships with our hotel.


VỐN XÃ HỘI BÊN TRONG – Internal Social Capital (Dai và cộng sự, 2015)


1. All of our colleagues at the hotel have a passion to achieve common goals.


2. All of our hotel’s departments can keep their promises to each other.


3. All of our colleagues at the hotel have a common goal and vision.


4. Colleagues in various departments at our hotel maintain close relationships.


5. Every department in our hotel tries its best to avoid harming other departments’ interests.

6. There is trust among various departments within our hotel. Even if one department has the opportunity to take advantage of the other, it will not do so.

7. Colleagues in various departments at our hotel regularly exchange knowledge or information through informal conversations.


VỐN XÃ HỘI LÃNH ĐẠO – Social Capital from Leadership (Nguyen va Huỳnh, 2012)


VỐN XÃ HỘI LÃNH ĐẠO


CHÍNH QUYỀN CÁC CẤP

1. I have established and maintained good relationships with all levels of

government

2. I always get the trust from the authorities

3. I always get the sharing of information from authorities

4. I often get help from the authorities

ĐỐI TÁC KINH DOANH

1. I have established and maintained good relationships with business

partners

2. I always get the sharing of information from business partners

3. I often get help from business partners


ĐỒNG NGHIỆP

1. I have established and maintained good relationships with colleagues

2. I always get the trust from colleagues

3. I always get the sharing of knowledge from their colleagues

4. I often get help from colleagues

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 295 trang tài liệu này.

Tác động của vốn xã hội đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp - trường hợp nghiên cứu ngành Dệt may khu vực phía Nam, Việt Nam - 29


PHỤ LỤC 5

PHIẾU KHẢO SÁT SƠ BỘ


Kính chào Quý vị,

Hiện tại chúng tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học về tác động của vốn xã hội đối với kết quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam. Để hoàn thành nghiên cứu này, chúng tôi rất cần các thông tin mà quý Anh/Chị cung cấp dưới dây.

Tất cả các quan điểm trả lời của quý Anh/Chị đều rất đáng quý, chúng tôi cũng xác nhận rằng các thông tin cá nhân được giữ kín, kết quả công bố là những thông tin chung đã được tổng hợp.

Chân thành cảm ơn.


Họ tên người phỏng vấn: ……………………………..Mã số:…………………… Ngày phỏng vấn:…………………………………………………………………… Họ tên người trả lời phỏng vấn:………………………..Chức vụ: ………………… Tên công ty:………………………………… Điện thoại: ………………………… Địa chỉ: ……………………………………....................................………………..

Điện thoại di động:……………………………….Emai:…………………………..

Phần 1: Câu hỏi về vốn xã hội, tiếp thu kiến thức, đổi mới sản phẩm và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Quý vị vui lòng trả lời bằng cách khoanh tròn số thích hợp cho từng phát biểu ở từng dòng. Những con số này thể hiện mức độ đồng ý hay không đồng ý đối với các phát biểu theo quy ước sau:

1 = “Hoàn toàn không đồng ý”, 2 = “Rất không đồng ý”, 3 = “Không đồng ý”, 4 = “Phân vân”, 5 = “Đồng ý”, 6 = “Rất đồng ý” và 7 = “Hoàn toàn đồng ý”.


Mã hóa

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


TTKD1

Khách hàng thường hài lòng về sản phẩm của doanh nghiệp chúng tôi


1


2


3


4


5


6


7


TTKD2

Doanh nghiệp chúng tôi thường đạt được tốc độ tăng trưởng về doanh thu như mong đợi


1


2


3


4


5


6


7


TTKD3

Doanh nghiệp chúng tôi thường đạt được tốc độ tăng trưởng thị phần như mong đợi


1


2


3


4


5


6


7


TTKD4

Doanh nghiệp chúng tôi thường đạt được tốc độ tăng trưởng lợi nhuận như mong đợi


1


2


3


4


5


6


7

Mã hóa

Tiếp thu kiến thức của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


TTKT1

Chúng tôi thường xuyên thực hiện nhiều nghiên cứu nội bộ về các sản phẩm mới mà khách hàng

có nhu cầu trong tương lai


1


2


3


4


5


6


7


TTKT2

Chúng tôi nhanh chóng phát hiện các thay đổi sở thích của khách hàng về sản phẩm


1


2


3


4


5


6


7


TTKT3

Chúng tôi thăm dò ý kiến khách hàng ít nhất mỗi năm một lần để đánh giá chất lượng sản phẩm

của chúng tôi


1


2


3


4


5


6


7


TTKT4

Chúng tôi nhanh chóng phát hiện những thay đổi cơ bản trong môi trường ngành dệt may thời trang


1


2


3


4


5


6


7

Mã hóa

Đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


DMSP1

Doanh nghiệp chúng tôi thường tiên phong đưa ra thị trường các sản phẩm mới


1


2


3


4


5


6


7


Mã hóa

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


DMSP2

Doanh nghiệp chúng tôi thiết kế các sản phẩm

mới tạo ra sự khác biệt với các sản phẩm hiện có trên thị trường


1


2


3


4


5


6


7


DMSP3

Chất lượng sản phẩm mới của doanh nghiệp chúng tôi vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh


1


2


3


4


5


6


7


DMSP4

Nói chung, chúng tôi có lợi thế hơn các công ty đối thủ nhờ vào việc cung cấp cho khách hàng của

chúng tôi những sản phẩm tốt hơn


1


2


3


4


5


6


7


Vốn xã hội lãnh đạo doanh nghiệp


Mã hóa

Hiệp hội ngành nghề

Mức độ đồng ý


HHNN1

Tôi đã thiết lập mối quan hệ tốt với các hiệp hội ngành nghề


1


2


3


4


5


6


7


HHNN2

Tôi thường nhận được sự tin tưởng từ các hiệp hội ngành nghề


1


2


3


4


5


6


7


HHNN3

Tôi thường nhận được sự chia sẻ thông tin từ các hiệp hội ngành nghề


1


2


3


4


5


6


7


HHNN4

Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các hiệp hội ngành nghề


1


2


3


4


5


6


7

Mã hóa

Đối tác kinh doanh

Mức độ đồng ý


DTKD1

Tôi đã thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác kinh doanh


1


2


3


4


5


6


7


DTKD2

Tôi thường nhận được sự chia sẻ thông tin từ các đối tác kinh doanh


1


2


3


4


5


6


7


Mã hóa

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


DTKD3

Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các đối tác kinh doanh


1 2 3 4 5 6 7

Mã hóa

Đồng nghiệp

Mức độ đồng ý


DGNP1

Tôi đã thiết lập mối quan hệ tốt với đồng nghiệp trong doanh nghiệp


1 2 3 4 5 6 7


DGNP2

Tôi thường nhận được sự tin tưởng từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp


1 2 3 4 5 6 7


DGNP3

Tôi thường nhận được sự chia sẻ kiến thức từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp


1 2 3 4 5 6 7


DGNP4

Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp


1 2 3 4 5 6 7

Mã hóa

Vốn xã hội bên ngoài doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


VXBN1

Các đối tác kinh doanh và doanh nghiệp của chúng

tôi có thể giữ lời hứa với nhau.


1 2 3 4 5 6 7


VXBN2

Doanh nghiệp chúng tôi thường được đối tác kinh

doanh giới thiệu cơ hội kinh doanh mới


1 2 3 4 5 6 7

VXBN3

Các đối tác kinh doanh cố gắng tránh gây tổn hại

đến lợi ích của chúng tôi một cách tốt nhất


1 2 3 4 5 6 7

VXBN4

Các đối tác kinh doanh duy trì mối quan hệ mật

thiết với chúng tôi


1 2 3 4 5 6 7

VXBN5

Đối tác kinh doanh duy trì tình bạn cá nhân với

doanh nghiệp chúng tôi


1 2 3 4 5 6 7

Mã hóa

Vốn xã hội bên trong doanh nghiệp

Mức độ đồng ý

VXBT1

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả đồng

nghiệp có mục tiêu và tầm nhìn chung

1 2 3 4 5 6 7


Mã hóa

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mức độ đồng ý


VXBT2

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả các

phòng ban/bộ phận thường giữ lời hứa của họ với nhau


1


2


3


4


5


6


7


VXBT3

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, các đồng

nghiệp tại các phòng ban/bộ phận khác nhau duy trì mối quan hệ chặt chẽ


1


2


3


4


5


6


7


VXBT4

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả đồng nghiệp đều có hoài bảo nhằm đạt được các mục

tiêu chung


1


2


3


4


5


6


7


VXBT5

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, mỗi phòng ban

bộ phận đều cố gắng hết sức để tránh làm tổn hại đến lợi ích của các bộ phận/phòng ban khác


1


2


3


4


5


6


7


VXBT6

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, các đồng nghiệp ở các phòng ban/bộ phận khác nhau thường xuyên trao đổi kiến thức hoặc thông tin thông qua

các cuộc trò chuyện không chính thức


1


2


3


4


5


6


7


Phần 2: Quý vị vui lòng cho biết thêm một số thông tin sau:

1. Hình thức sở hữu công ty của Quý vị

Công ty tư nhân trong nước (TNHH, Cổ phần, Tư nhân) Công ty có vốn nhà nước.

Công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Khác: ...........................................

2. Quý vị vui lòng cho biết thời gian hoạt động của công ty trong lĩnh vực dệt may

thời trang được bao lâu?

Ít hơn hai năm. Từ 2 – 5 năm.

Từ 6 ­10 năm.

Hơn 10 năm.

3. Quý vị vui lòng cho biết số lượng cán bộ, công nhân viên trong công ty hiện tại?

Nhỏ hơn hoặc bằng 10 người Từ 101 đến 200 người


Từ 11 đến 100 người Từ 201 người trở lên

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ VỊ !

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 11/07/2022