= “Hoàn Toàn Không Đồng Ý”, 2 = “Rất Không Đồng Ý”, 3 = “Không Đồng

Bảng PL3.5 Inner VIF value

VIF
DGNP1	2.198
DGNP2	2.165
DGNP3	1.307
DGNP4	1.599
DTKD1	1.138
DTKD2	1.254
DTKD3	1.273
HHNN1	2.744
HHNN2	1.647
HHNN3	2.726
HHNN4	1.553
VXBN1	1.905
VXBN2	2.445
VXBN3	3.553

Có thể bạn quan tâm!

Phần Ii: Thảo Luận Thang Đo Yếu Tố Nghiên Cứu
Tác động của vốn xã hội đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp - trường hợp nghiên cứu ngành Dệt may khu vực phía Nam, Việt Nam - 26
Kiểm Định Mô Hình Đo Lường Của Nghiên Cứu Khám Phá
= “Hoàn Toàn Không Đồng Ý”, 2 = “Rất Không Đồng Ý”, 3 = “Không Đồng Ý”, 4 = “Phân Vân”, 5 = “Đồng Ý”, 6 = “Rất Đồng Ý” Và 7 = “Hoàn Toàn
Nhóm Các Yếu Tố Tác Động Đến Kết Quả Kinh Doanh
= “Hoàn Toàn Không Đồng Ý”, 2 = “Rất Không Đồng Ý”, 3 = “Không Đồng Ý”, 4 = “Phân Vân”, 5 = “Đồng Ý”, 6 = “Rất Đồng Ý” Và 7 = “Hoàn Toàn

Xem toàn bộ 295 trang tài liệu này.

VXBN4

2.199
VXBN5	1.960
VXBT1	1.797
VXBT2	1.910
VXBT3	2.980
VXBT4	3.053
VXBT5	1.925
VXBT6	2.449

Bảng PL3.6 Hệ số xác định (Giá trị R2)

Square

Squ are Adj uste d

VXBN

0,533

0,51

VXBT

0,500

0,48

Bảng PL3.7 Hệ số tác động f2

DGNP	DTKD	HHNN	VXBN	VXBT
DGNP				0,339	0,363
DTKD				0,279	0,172
HHNN				0,024	0,029

Bảng PL3.8 Path Coefficients

VXBN	VXBT
DGNP	0,438	0,469
DTKD	0,394	0,320
HHNN	0,110	0,127

Bảng PL3.9 Confidence Intervals Bias Corrected

Original Sample (O)	Sample Mean (M)	Bias	2.5%	97.5%
DGNP > VXBN	0,438	0,434	0,004	0,295	0,556
DGNP > VXBT	0,469	0,470	0,001	0,304	0,601
DTKD > VXBN	0,394	0,398	0,004	0,240	0,529
DTKD > VXBT	0,320	0,323	0,003	0,151	0,474

HHNN > VXBN

0,110	0,110	0,000	0,055	0,248
HHNN > VXBT	0,127	0,124	0,003	0,027	0,275

	Original Sample (O)	Sample Mean (M)	Standard Deviation (STDEV)	T Sta O/S
DGNP1 < DGNP	0,423	0,422	0,041
DGNP2 < DGNP	0,277	0,271	0,031
DGNP3 < DGNP	0,285	0,288	0,040
DGNP4 < DGNP	0,275	0,275	0,043
DTKD1 < DTKD	0,479	0,479	0,085
DTKD2 < DTKD	0,359	0,352	0,069
DTKD3 < DTKD	0,499	0,501	0,063
HHNN1 < HHNN	0,386	0,382	0,053
HHNN2 < HHNN	0,250	0,258	0,102
HHNN3 < HHNN	0,315	0,308	0,079
HHNN4 < HHNN	0,243	0,233	0,097
VXBN1 < VXBN	0,240	0,238	0,019
VXBN2 < VXBN	0,278	0,277	0,022
VXBN3 < VXBN	0,251	0,252	0,016
VXBN4 < VXBN	0,226	0,226	0,017
VXBN5 < VXBN	0,206	0,208	0,019
VXBT1 < VXBT	0,227	0,227	0,024
VXBT2 < VXBT	0,232	0,233	0,025
VXBT3 < VXBT	0,199	0,201	0,019
VXBT4 < VXBT	0,201	0,202	0,016
VXBT5 < VXBT	0,239	0,237	0,023
VXBT6 < VXBT	0,171	0,172	0,023

Bảng PL3.10 Mean, STDEV, TValues, PValues

Bảng PL3.11 Construct Crossvalidated Redundancy

SSO	SSE	Q² (=1 SSE/SSO)
DGNP	392,000	392,000
DTKD	294,000	294,000
HHNN	392,000	392,000
VXBN	490,000	330,728	0,325
VXBT	588,000	427,930	0,272

Bảng PL3.12 Hệ số tác động q2

Hệ số tác động Q bình phương

	VXBN	VXBT
DGNP	0,148	0,143
DTKD	0,123	0,062
HHNN	0,003	0,007

PHIẾU KHẢO SÁT

NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ ĐỊNH LƯỢNG

Kính chào Quý vị,

Hiện tại chúng tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học về mối quan hệ giữa vốn xã hội lãnh đạo với vốn xã hội bên trong và vốn xã hội bên ngoài doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam. Để hoàn thành nghiên cứu này, chúng tôi rất cần các thông tin mà quý Anh/Chị cung cấp dưới dây.

Tất cả các quan điểm trả lời của quý Anh/Chị đều rất đáng quý, chúng tôi cũng xác nhận rằng các thông tin cá nhân được giữ kín, kết quả công bố là những thông tin chung đã được tổng hợp.

Chân thành cảm ơn.

Họ tên người phỏng vấn: ……………………………..Mã số:…………………… Ngày phỏng vấn:…………………………………………………………………… Họ tên người trả lời phỏng vấn:………………………..Chức vụ: ………………… Tên công ty:………………………………… Điện thoại: ………………………… Địa chỉ: ……………………………………....................................………………..

Điện thoại di động:……………………………….Emai:…………………………..

Phần 1: Câu hỏi về vốn xã hội lãnh đạo, vốn xã hội bên trong và vốn xã hội bên ngoài doanh nghiệp.

Quý vị vui lòng trả lời bằng cách khoanh tròn số thích hợp cho từng phát biểu ở từng dòng. Những con số này thể hiện mức độ đồng ý hay không đồng ý đối với các phát biểu theo quy ước sau:

1 = “Hoàn toàn không đồng ý”, 2 = “Rất không đồng ý”, 3 = “Không đồng ý”, 4 = “Phân vân”, 5 = “Đồng ý”, 6 = “Rất đồng ý” và 7 = “Hoàn toàn đồng ý”.

Vốn xã hội lãnh đạo doanh nghiệp
Mã hóa	Hiệp hội ngành nghề	Mức độ đồng ý
HHNN1	Tôi đã thiết lập mối quan hệ tốt với các hiệp hội ngành nghề	1 2 3 4 5 6 7
HHNN2	Tôi thường nhận được sự tin tưởng từ các hiệp hội ngành nghề	1 2 3 4 5 6 7
HHNN3	Tôi thường nhận được sự chia sẻ thông tin từ các hiệp hội ngành nghề	1 2 3 4 5 6 7
HHNN4	Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các hiệp hội ngành nghề	1 2 3 4 5 6 7
Mã hóa	Đối tác kinh doanh	Mức độ đồng ý

DTKD1

Tôi đã thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với các đối tác kinh doanh	1 2 3 4 5 6 7
DTKD2	Tôi thường nhận được sự chia sẻ thông tin từ các đối tác kinh doanh	1 2 3 4 5 6 7
DTKD3	Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các đối tác kinh doanh	1 2 3 4 5 6 7
Mã hóa	Đồng nghiệp	Mức độ đồng ý
DGNP1	Tôi đã thiết lập mối quan hệ tốt với đồng nghiệp trong doanh nghiệp	1 2 3 4 5 6 7
DGNP2	Tôi thường nhận được sự tin tưởng từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp	1 2 3 4 5 6 7
DGNP3	Tôi thường nhận được sự chia sẻ kiến thức từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp	1 2 3 4 5 6 7
DGNP4	Tôi thường nhận được sự giúp đỡ từ các đồng nghiệp trong doanh nghiệp	1 2 3 4 5 6 7
Mã hóa	Vốn xã hội bên ngoài doanh nghiệp	Mức độ đồng ý
VXBN1	Các đối tác kinh doanh và doanh nghiệp của chúng tôi có thể giữ lời hứa với nhau.	1 2 3 4 5 6 7
VXBN2	Doanh nghiệp chúng tôi thường được đối tác kinh doanh giới thiệu cơ hội kinh doanh mới	1 2 3 4 5 6 7
VXBN3	Các đối tác kinh doanh cố gắng tránh gây tổn hại đến lợi ích của chúng tôi một cách tốt nhất	1 2 3 4 5 6 7
VXBN4	Các đối tác kinh doanh duy trì mối quan hệ mật thiết với chúng tôi	1 2 3 4 5 6 7
VXBN5	Đối tác kinh doanh duy trì tình bạn cá nhân với doanh nghiệp chúng tôi	1 2 3 4 5 6 7
Mã hóa	Vốn xã hội bên trong doanh nghiệp	Mức độ đồng ý

VXBT1

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả đồng

nghiệp có mục tiêu và tầm nhìn chung

VXBT2

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả các

phòng ban/bộ phận thường giữ lời hứa của họ với nhau

VXBT3

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, các đồng nghiệp tại các phòng ban/bộ phận khác nhau duy

trì mối quan hệ chặt chẽ

VXBT4

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, tất cả đồng nghiệp đều có hoài bảo nhằm đạt được các mục

tiêu chung

VXBT5

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, mỗi phòng ban bộ phận đều cố gắng hết sức để tránh làm tổn hại

đến lợi ích của các bộ phận/phòng ban khác

VXBT6

Trong doanh nghiệp của chúng tôi, các đồng nghiệp ở các phòng ban/bộ phận khác nhau thường xuyên trao đổi kiến thức hoặc thông tin thông qua

các cuộc trò chuyện không chính thức

Phần 2: Quý vị vui lòng cho biết thêm một số thông tin sau:

1. Hình thức sở hữu công ty của Quý vị

Công ty tư nhân trong nước (TNHH, Cổ phần, Tư nhân) Công ty có vốn nhà nước.

Công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Khác: ...........................................

2. Quý vị vui lòng cho biết thời gian hoạt động của công ty trong lĩnh vực dệt may

thời trang được bao lâu?

Ít hơn hai năm. Từ 2 – 5 năm.

Từ 6 10 năm.

Hơn 10 năm.

3. Quý vị vui lòng cho biết số lượng cán bộ, công nhân viên trong công ty hiện tại?

Nhỏ hơn hoặc bằng 10 người Từ 11 đến 100 người

Từ 101 đến 200 người Từ 201 người trở lên

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ VỊ !

PHỤ LỤC 4

THANG ĐO GỐC BẰNG TIẾNG ANH

KẾT QUẢ KINH DOANH – Business Performance (AlAnsari, 2013)

1. Our firm’s customer satisfaction

2. Our firm’s sales growth

3. Our firm’s profit growth

4. Our firm’s return on investment

5. Our firm’s market share

ĐỔI MỚI SẢN PHẨM – Product Innovation (Makani, 2016)

1. Our company is often the first to market with new products and services

2. The quality of our new products or services is superior to that of our competitors

3. Our product or service design—in terms of functionality and features—is superior compared with our competitors

4. Overall, we have an advantage over our competitors in terms of the superior product or service we offer our customers.

5. Our new products or services are minor improvements in a current technology

6. Our new products or services incorporate a large new body of technological knowledge

7. Overall, our new products or services are similar to our main competitors’ products or services

TIẾP THU KIẾN THỨC – Knowledge Acquisition (Hult và cộng sự, 2007)