Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Trần Quốc Việt Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Mức Độ Chấp Nhận Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Quản Trị Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Việt Nam Luận Án Tiến Sĩ Kinh ...

Bảng 4.13: Độ tin cậy của biến phụ thuộc: Mức độ chấp nhận BSC_MCN 94 Bảng 4.14: Độ tin cậy của biến: Sự tham gia của quản lý cấp cao_QLC 94 Bảng 4.15: Độ tin cậy của biến: Sự chuẩn hóa _SCH 94 Bảng 4.16: Độ tin cậy của biến: ...

Vậy, có thể hiểu BSC là một công cụ quản trị, nó giúp cho doanh nghiệp thiết lập, thực hiện, giám sát, nhằm đạt được các chiến lược và các mục tiêu của mình thông qua việc diễn giải và phát triển các mục tiêu chiến lược ...

Trong công ty. Việc phân tầng này sẽ thực hiện theo từng khía cạnh. Ví dụ khía cạnh tài chính ở cấp độ công ty có mục tiêu về tăng trưởng doanh thu, khi phân cấp xuống có thể cụ thể hóa ra thành doanh thu nội địa (thuộc bộ phận ...

Lường hiệu suất thường được thực hiện đồng thời bởi các cấp quản lý và phụ thuộc vào chiến lược của công ty [55]. Rõ ràng đây là nghiên cứu trên quy mô nhỏ, chủ yếu là khảo sát và các kết quả đạt được chỉ dừng lại ...

(2) Khó khăn trong việc áp dụng quy trình thực hiện theo mô hình thẻ điểm cân bằng; (3) Trình độ học vấn và năng lực quản lý điều hành của các nhà lãnh đạo còn hạn chế (4) Văn hóa của doanh nghiệp chưa chú trọng và (5) khó khăn về ...

5 bước: (1) Kiến thức (knowledge)- đó là quá trình nhận thức, tìm hiểu, tiếp thu các ý tưởng mới; (2) Thuyết phục (persuasion) – là quá trình phân tích, cân nhắc, xem xét những điểm lợi và không lợi của sự đổi mới; (3) Quyết định ...

- Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức, nguồn lực nội tại của công ty. Trong đó đã đề cập cụ thể đến các yếu tố như: truyền thông nội bộ, tính minh bạch, quy mô công ty, tính hệ thống hóa, vai trò bộ phận tài chính, sự tập trung ...

- Mức độ thay đổi công nghệ trong ngành làm cho sản phẩm của chúng tôi trở nên lỗi thời nhanh chóng - Trong thị trường của chúng tôi, sự thay đổi của khách hàng là rất khó dự đoán - Trong thị trường của chúng tôi, hành vi của đối ...

- Quá trình áp dụng có những khó khăn trong thời gian đầu do mức độ hiểu biết của những người thực thi về BSC chưa sâu, chưa làm chủ được công cụ này. Một số tình huống xảy ra trong thực tế chưa có cách giải quyết, lý giải ...

3.3.2. Sự tham gia của quản lý cấp cao Sự tham gia của quản lý cấp cao (QLC) được đo lường qua 3 biến quan sát, ký hiệu QLC01, QLC02 và QLC03. Các biến quan sát này dựa trên nghiên cứu của Zalman và cộng sự, 1973 [66]. Thang đo này đã được ...

Giữ lại. Khi đó, hệ số tương quan biến – tổng sẽ giúp loại ra những biến quan sát không đóng góp nhiều cho sự mô tả cần đo. Những biến có hệ số tương quan biến tổng (item-total correlation) nhỏ hơn 0.3 sẽ bị loại. Thang đo có hệ ...

Bảng 4.4: Thống kê mẫu 2 STT Thông tin mẫu Tần suất Phần trăm 1 Định kỳ đánh giá các chỉ số theo BSC Tại mỗi thời điểm (online) 9 4.89% Hằng ngày 18 9.78% Hằng tuần 4 2.17% Hằng tháng 57 30.98% Hằng quý 25 13.59% Hằng 6 tháng 15 8.15% Hằng ...

Bảng 4.16: Độ tin cậy của biến: Truyền thông nội bộ_TTN Cronbach’s Alpha = .846 Corrected Item- Total Correlation Cronbach’s Alpha Item Deleted if TTN 1 .617 .877 TTN 2 .760 .743 TTN 3 .772 .728 Bảng 4.17: Độ tin cậy của biến: Sự năng động của sản phẩm ...

Hóa có tác động nghịch (âm) với biến phụ thuộc là mức độ chấp nhận BSC. Kết quả cuối cùng được thể hiện trong bảng 4.27 Bảng 4.27: Tóm tắt kiểm định giả thuyết Giả thuyết Nội dung Giá trị P Kết quả H1 Tham gia của quản lý ...

Đặc điểm nội bộ của tổ chức là nhóm yếu tố thứ 2 trong lý thuyết của Roger, có tác động đến quá trình đổi mới. Có ba yếu tố được Rogger đề cập trong nhóm này, đó là ảnh hưởng của bộ phận tài chính, sự chuẩn hóa và ...

(2) Tập trung cải thiện các yếu tố tác động đến quá trình ứng dụng thành công mô hình BSC: Việc chấp nhận đưa vào ứng dụng mô hình BSC là quan trọng, tuy chỉ là bước đầu. Vấn đề là làm sao để có thể áp dụng thành công nó, ...

TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt 1. Đặng Thị Hương (2010), Áp dụng thể điểm cân bằng tại các công ty dịch vụ Việt Nam , tạp chí khoa học kinh tế và quản trị kinh doanh 26(2010) 94-104, NXB đại học Quốc gia Hà nội 2. Paul R.Niven (2009), BSC ...

6. Truyền thông nội bộ: (Covin và Slevin, 1991; Jaworski và Kohli, 1993) - Ở công ty Ông/Bà việc truy cập vào những thông tin quản trị và tài chính quan trọng là có giới hạn (R)?. - Mức độ trao đổi thông tin nội bộ giữa các bộ phận trong ...

3. Vốn điều lệ của công ty: (*) (Đơn vị tính: VNĐ)  dưới 50 tỷ  từ 50 – 100 tỷ  trên 100 tỷ 4. Tổng số nhân viên, lao động của công ty:  dưới 100 ng  từ 100 -500 ng  trên 500 ng 5. Xin vui lòng cho biết chức vụ của quý ...