+ Chủ trì cuộc họp giao ban hàng tuần với TVGS, nhà thầu và là người đưa ra quyết định buộc nhà thầu khắc phục những tồn tại về ATVSLĐ.
+ Tham gia họp công trường, thảo luận đưa ra các biện pháp HSE.
+ Kiểm tra thường xuyên việc thực hiện quy định HSE trên công trường.
+ Thay mặt chủ đầu tư trang bị các dụng cụ, PTBVCN phục vụ cho Ban QLDA.
+ Cho phép hoặc ngừng bất kỳ công việc nào sau khi xem xét các điều kiện liên quan tới HSE.
+ Phê duyệt các mẫu biểu công việc được ban hành trong quy định này để triển khai tới nhà thầu.
- Phó trưởng ban quản lý dự án:
+ Là người trợ giúp cho Trưởng ban rà soát, kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu.
+ Tham dự huấn luyện an toàn tuần công trường, thảo luận, chỉ đạo đưa ra các biện pháp ATLĐ-VSLĐ.
+ Tham dự cuộc họp chuyên đề về an toàn hàng tuần do cán bộ phụ trách an toàn chủ trì.
+ Tham gia cuộc họp giao ban hàng tuần với TVGS, yêu cầu nhà thầu khắc phục những tồn tại về ATLĐ-VSLĐ.
+ Thay mặt Trưởng ban giải quyết nhưng công việc cấp bách liên quan đến công tác an toàn khi Trưởng ban đi vắng.
+ Trưởng bộ phận an toàn dự án
+ Là người chịu trách nhiệm cao nhất và phụ trách chung mọi hoạt động trong công tác ATVSLĐ tại dự án.
+ Quản lý trực tiếp và phân công công việc cho CBAT trực thuộc.
+ Kiểm tra các biện pháp thi công, biện pháp an toàn, đánh giá rủi ro công việc và đề xuất ý kiến để giảm thiểu các rủi ro.
+ Kiểm tra, phê duyệt hồ sơ pháp lý an toàn của nhà thầu trước khi tiến hành thi công tại dự án.
+ Giám sát sự tuân thủ về công tác an toàn trong hợp đồng thi công xây dựng và các văn bản cam kết khác liên quan đến HSE của nhà thầu.
+ Lập kế hoạch thực hiện tất cả các biện pháp và hoạt động về HSE xuyên suốt trong thời gian thi công dự án.
+ Triển khai kế hoạch HSE với các nhà thầu.
+ Đảm bảo công tác kiểm tra hệ thống an toàn của dự án được thực hiện và báo cáo Trưởng ban quản lý dự án.
+ Xem xét việc thực thi các kế hoạch HSE của dự án để đảm bảo phù với hợp đồng đã ký kết.
+ Xem xét việc thực hiện của các nhà thầu nhằm phát hiện ra những khu vực cần cải tiến tốt hơn.
+ Tiến hành họp HSE định kỳ để lập kế hoạch và thảo luận các vấn đề về HSE.
+ Chủ trì các buổi kiểm tra công tác an toàn tuần tại hiện trường.
+ Phê duyệt, ký, cấp thẻ cho CBCN làm việc trong dự án khi đã đủ điều kiện về an toàn.
+ Phê duyệt các mẫu biểu công việc được ban hành trong quy định này để triển khai tới nhà thầu.
+ Thực hiện các công việc khác căn cứ vào tình hình thực tế thi công tại dự án.
- Cán bộ an toàn:
+ Trợ giúp trưởng bộ phận an toàn trong việc quản lý và thực hiện công tác HSE.
+ Triển khai kế hoạch HSE với các nhà thầu.
+ Đảm bảo công tác kiểm tra hệ thống an toàn của dự án được thực hiện và báo cáo trưởng bộ phận an toàn.
+ Phổ biến đến các Nhà thầu các vấn đề liên quan đến an toàn, sức khỏe và phục hồi sức khỏe.
+ Xem xét việc thực hiện của các Nhà thầu nhằm phát hiện ra những tồn tại cần được cải tiến tốt hơn.
+ Kiểm tra các biện pháp thi công, đánh giá rủi ro công việc và đề xuất ý kiến để giảm thiểu các rủi ro.
+ Tham gia họp để lập kế hoạch và thảo luận các vấn đề về HSE.
+ Tham dự huấn luyện an toàn tuần công nhân toàn dự án để đánh giá việc thực hiện công tác an toàn trong tuần, thông báo các vi phạm an toàn và công bố các thẻ phạt.
+ Tham gia kiểm tra công tác an toàn tuần và triển khai các vấn đề tồn tại đã được kiểm tra đến nhà thầu.
+ Phối hợp với CBAT của TVGS trong các vấn đề liên quan đến kế hoạch.
+ Lập kế hoạch thực hiện các công tác huấn luyện HSE.
+ Đôn đốc, kiểm tra và làm báo cáo các vấn đề HSE hàng ngày trên công trường.
+ Dừng bất kỳ công việc nào có nguy cơ, rủi ro mất an toàn với sự phán quyết của mình và đưa các giải pháp rồi thông báo cho Trưởng BQLDA, trưởng bộ phận an toàn.
+ Lưu giữ hồ sơ HSE của dự án.
+ Thực hiện các công việc khác về công tác HSE khi được Trưởng BQLDA hoặc Trưởng bộ phận an toàn dự án giao nhiệm vụ và ủy quyền.
- Cán bộ kỹ thuật BQLDA:
+ Tuân thủ quy định an toàn chung của dự án
+ Phối hợp với cán bộ an toàn Ban kiểm tra biện pháp thi công từng hạng mục công việc của nhà thầu có biện pháp an toàn phù hợp.
+ Tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng phải đồng thời nghiệm thu công tác an toàn.
+ Trong quá trình giám sát thi công tại hiện trường phát hiện thấy nguy cơ mất an toàn yêu cầu nhà thầu dừng thi công và thông tin, phối hợp với an toàn Ban khắc phục kịp thời phòng tránh rủi ro gây tai nạn lao động.
+ Kiêm nhiệm về công tác ATLĐ-VSLĐ trong phạm vi tòa nhà hay khu vực được phân công đảm nhiệm quản lý, giám sát.
2.2.5. Tình hình tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp tại các dự án của công ty
Việc đánh giá công tác quản lý ATVSLĐ tại các dự án của Công ty Cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam thông qua các vụ TNLĐ sẽ góp phần tích cực để cải thiện được điều kiện và môi trường làm việc. Sau mỗi vụ TNLĐ xảy ra ban QLDA yêu cầu các nhà thầu thi công liên quan họp, điều tra nguyên nhân xảy ra TNLĐ, khắc phục hậu quả, quy trách nhiệm đến tập thể cá nhân vi phạm quy định ATVSLĐ, đưa ra các biện pháp phòng ngừa, hạn chế đến mức thấp nhất TNLĐ xảy ra tương tự hoặc tái diễn.
Qua số liệu thống kê tại sổ theo dõi TNLĐ trong năm 2017, 2018, 2019 tại 5 dự án: Imperia Garden, Imperia SkyGarden, Valencia Garden, Thạch bàn Lakeside và The Matrix One xảy ra tổng cộng 7 vụ TNLĐ. Nguyên nhân do vật rơi từ trên cao chiếm tỷ lệ cao nhất 3/7 vụ, xấp xỉ 43%; ngã cao 2/7 vụ, xấp xỉ 29% còn lại là vấp ngã và do thiết bị cầm tay chiếm 28%. Về hậu quả khi xảy ra TNLĐ có 7/7 vụ là TNLĐ nặng (chiếm tỷ lệ 100%). Qua bảng 2.1 ta thấy các biện pháp an toàn phòng chống vật rơi và ngã cao phải được ưu tiên hàng đầu tại các dự án thi công xây dựng.
Về BNN, với đặc thù người lao động tại các dự án xây dựng của Công ty làm việc theo mùa vụ hoặc công việc không ổn định do vậy cơ chế khám và phát hiện BNN của các nhà thầu thi công khó thực hiện được. Đây cũng là vấn đề mà NSDLĐ cần quan tâm hơn nữa đến sức khỏe của người lao động làm việc trong môi trường thi công xây dựng.
Bảng 2.1. Bảng thống kê tình hình tai nạn lao động tại các dự án của Công ty từ năm 2017-2019
Năm | Dự án xảy ra TNLĐ | Nguyên nhân xảy ra TNLĐ | Hậu quả | |
1 | 2017 | Imperia Garden | Vật rơi từ trên cao | Chấn thương phần đầu |
2 | 2017 | Imperia Sky Garden | Vấp ngã | Chấn thương phần chân |
3 | 2017 | Valencia Garden | Ngã cao | Gãy chân |
4 | 2018 | Imperia Garden | Vật rơi từ trên cao | Vết thương phần vai |
5 | 2018 | Imperia Sky Garden | Vật rơi từ trên cao | Vết thương bàn chân phải |
6 | 2019 | Thạch bàn Lakeside | Ngã cao | Chấn thương phần đầu |
7 | 2019 | The Matrix One | Do máy cắt sắt | Vết thương ngón I, chân phải |
Có thể bạn quan tâm!
-
Chương Trình Quốc Gia Về An Toàn – Vệ Sinh Lao Động -
Nguồn Lực Đầu Tư Cho Công Tác An Toàn Vệ Sinh Lao Động -
Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mik Group Việt Nam -
Một Cuộc Họp Của Nhà Thầu Thi Công Tại Dự Ánimperia Smart City, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội -
Phân Cấp Trách Nhiệm Cụ Thể Đối Với Các Dơn Vị Nhà Thầu Trong Công Tác Quản Lý An Toàn Vệ Sinh Lao Động Tại Các Dự Án -
Một Buổi Kiểm Tra An Toàn Của Nhà Thầu Thi Công Tại Dự Án The Matrix One, Phường Mễ Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hn
Xem toàn bộ 122 trang tài liệu này.
(Nguồn: Phòng Kiểm soát Chất lượng -Tiến độ)
2.2.6. Công tác huấn huyện an toàn vệ sinh lao động
Công tác huấn luyện ATVSLĐ là một trong những nội dung không thể thiếu trong kế hoạch AT&SKNN của dự án. Các thành phần được huấn luyện người lao đồng trước khi tuyển dụng vào dự án làm việc, khách tham quan, liên hệ công tác. Chịu trách nhiệm huấn luyện là cán bộ an toàn nhà thầu.
Nội dung huấn luyện là: Chính sách an toàn và sức khỏe; nội quy, quy định của công trường; ưng cứu sự cố khẩn cấp; quy định cấp phát và sử dụng PTBVCN; vệ sinh môi trường; an toàn điện; PCCN, làm việc trên cao, trên giáo và thang...
Giám sát hiện trường, Tổ trưởng phải thường xuyên trực tiếp họp nhóm nhỏ với công nhân để họ nắm bắt được các thông tin an toàn trên công trường
diễn ra từng ngày tại nơi họ đang làm việc. Họp an toàn trên công trường phải được tiến hành hàng tuần gồm tất cả các giám sát, cán bộ AT và công nhân, cuộc họp kéo dài khoảng 30 phút.Huấn luyện phân tích rủi ro thi công được tổ chức trước khi bắt đầu công việc để cung cấp huấn luyện an toàn chuyện biệt cho từng công tác cụ thể. Mục tiêu của công tác huấn luyện trước hết để người lao động hiểu biết được quyền và nghĩa vụ của mình trong công tác an toàn theo quy định của nhà nước Việt Nam, sau đó họ hiểu được rõ ràng các công việc, quy trình làm việc an toàn, quy trìn thi công tại dự án.
Ngoài ra, các khóa đào tạo an toàn theo công việc được tổ chức cho những công nhân ở các lĩnh vực như: Cẩu và việc móc cẩu, Hàn cắt, giàn giáo, điện cũng được thực hiện. Nội dung, chương trình huấn luyện sẽ được thiết lập phù hợp với các hoạt động linh hoạt thực tế trên công trường. Việc lưu hồ sơ tất cả các khoá huấn luyện an toàn chuyên biệt sẽ do kỹ sư phụ trách an toàn nhà thầu thực hiện. Cán bộ an toàn của ban QLDA theo dõi giám sát mọi hoạt động trong công tác huấn luyện của nhà thầu thi công.
Hình 2.1: Huấn luyện và phổ biến an toàn lao động trên công trường dự án The Matrix One Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Nguồn: Ảnh chụp của tác giả
Tuy nhiên, qua thống kê công tác huấn luyện ATVSLĐ tại các dự án trong trong quý 1 năm 2020:
- Dự án The Matrix One, Quận Nam Từ Liêm, HN (520 lao động)
- Dự án Thạch Bàn Lakeside, Quận Long Biên, HN (245 lao động)
- Dự án Imperia Smart City, Quận Nam Từ Liêm, HN(430 lao động)
Thông qua ghi chép tại sổ thống kê, biên bản tham gia huấn luyện định kỳ trên tổng số 1195 lao động, số CBCN tham gia huấn luyện đầy đủ chỉ được 70 %, số CBCN thỉnh thoảng tham gia 20 % và số CBCN không tham gia huấn luyện 10%. Qua đánh giá, việc không tham gia huấn luyện, hoặc huấn luyện không thường xuyên có cả nguyên nhân chủ quan và khách quan. Nguyên nhân chủ quan là do thiếu sự đôn đốc, quán triệt thường xuyên của các giám sát an toàn của các thầu phụ, tổ đội thi công, thậm chí cán bộ giám sat còn không tham đầy đủ các buổi huấn luyện định kỳ. Nguyên nhân khách quan là số công nhân làm việc ca đêm không tham gia được huấn luyện định kỳ vào buổi sáng hoặc công việc thi công trên công trường không ổn định phải tạm nghỉ chờ việc…
10%
70% Huấn luyện đầy đủ
20%
70%
20 % Thỉnh thoảng huấn luyện
10 % Không huấn luyện
Biểu đồ 2.1. Kết quả thống kê về tham dự các buổi huấn luyện an toàn vệ sinh lao động định kỳ của các dự án
(Nguồn: Phòng Kiểm soát chất lượng - tiến độ Công ty )
2.2.7. Thực trạng trạng bị và cấp phát phương tiện bảo vệ cá nhân tại các dự án
Về trang cấp PTBVCN cho người lao động, Công ty cổ phần Tập đoàn MIK Group Việt Nam yêu cầu các nhà thầu thi công tại các dự án cấp phát đúng và đủ theo quy định. PTBVCN cơ bản bao gồm: Giày bảo hộ, mũ bảo hộ và áo phản quang. NLĐ khi được cấp PTBVCN phải ký tên vào sổ theo dõi cấp phát PTBVCN và có trách nhiệm bảo quản giữ gìn trong quá trình sử dụng. Nhà thầu có trách nhiệm đào tạo và yêu cầu nhân viên phải đeo thiết bị bảo vệ cá nhân thích hợp được duy trì trong tình trạng tốt, người lao động không bắt đầu công việc cho đến khi trang bị thiết bị bảo vệ thích hợp được trang bị đầy đủ ở tất cả các thời điểm, trong khi làm việc trên công trường.
Tuy nhiên, việc sử dụng đầy đủ PTBVCN trong suốt thời gian thi công tại công trường của người lao động còn nhiều bất cập và hạn chế. Về quần áo BHLĐ chưa đáp ứng về chất lượng, khi mặc chưa đảm bảo mát về mùa hè, ấm về mùa đông. Đối với dây an toàn, tại các dự án yêu cầu sử dụng dây an toàn toàn thân khi người lao động làm việc trên cao nhưng tính thẩm mỹ và tiện lợi cho người sử dụng thì chưa cao, trong khi đó công nhân làm việc phải di chuyển, mang vác thường xuyên thường cho là gây vướng víu trở lên phản tác dụng. Chính vì điều này mà việc kiểm soát người lao động sử dụng đầy đủ, triệt để PTBVCN là không dễ dàng.
2.2.8. Họp, trao đổi thông tin An toàn vệ sinh lao động
Họp, trao đổi thông tin về an toàn vệ sinh lao động được suyên suốt trong quá trình thi công tại dự án.
Quản lý an toàn đại diện chủ đầu tư sẽ chủ trì cuộc họp an toàn tuần với sự tham gia của an toàn đơn vị TVGS, Tổng thầu và nhà thầu thi công. Nội dung cuộc họp là các vấn đề tồn tại trong tuần được nêu ra kể cả công tác hiện trường và hồ sơ pháp lý an toàn. Cộc họp sẽ được ghi vào biên bản để gửi cho các bên có trách nhiệm thực hiện.