Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình - 15

Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

So sánh (%)

ӨBQ (%)

2019/2018

2020/2019

1

VLĐ bình quân

Đồng

47.152.195.758

50.422.798.292

55.410.241.023

106,94

109,89

108,40

2

Doanh thu thuần

Đồng

48.249.828.287

54.926.541.076

41.800.641.743

113,84

76,10

93,08

3

Lợi nhuận sau thuế

Đồng

1.382.119.342

1.233.500.459

1.375.237.226

89,25

111,49

99,75

4

Hệ số đảm nhận VLĐ (1/2)

Đồng

0,9773

0,9180

1,3256

93,94

144,40

116,47

5

Vòng quay VLĐ (1/2)

vòng

1,0233

1,0893

0,7544

106,45

69,25

85,86

6

Kỳ luân chuyển VLĐ [360/(5)]

Lần

351,8104

330,4815

477,2101

93,94

144,40

116,47

7

Sức sinh lợi của VLĐ (3/1)

Lần

0,0293

0,0245

0,0248

83,46

101,46

92,02

Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

So sánh (%)

ӨBQ (%)

2019/2018

2020/2019

1

Doanh thu thuần

Đồng

48.249.828.287

54.926.541.076

41.800.641.743

113,84

76,10

93,08

2

Lợi nhuận sau thuế

Đồng

1.382.119.342

1.233.500.459

1.375.237.226

89,25

111,49

99,75

3

VCĐ bình quân

Đồng

13.783.025.603

13.387.406.826

12.264.749.092

97,13

91,61

94,33

4

Hiệu suất sử dụng VCĐ (1/3)

Lần

3,5007

4,1029

3,4082

117,20

83,07

98,67

5

Hàm lượng VCĐ (3/1)

Lần

0,2857

0,2437

0,2934

85,32

120,38

101,35

6

Sức sinh lợi của VCĐ (1/3)

Lần

0,1003

0,0921

0,1121

91,88

121,70

105,74

Chỉ tiêu

ĐVT

Năm 2018

Năm 2019

Năm 2020

So sánh (%)

ӨBQ (%)

2019/2018

2020/2019

1

Doanh thu thuần

Đồng

48.249.828.287

54.926.541.076

41.800.641.743

113,84

76,10

93,08

2

Lợi nhuận sau thuế

Đồng

1.382.119.342

1.233.500.459

1.375.237.226

89,25

111,49

99,75

3

Lao động bình quân

LĐ

167

168

184

100,30

109,55

104,82

4

Năng suất lao động (1/3)

Đồng/LĐ

288.921.127

327.919.648

227.796.413

113,50

69,47

88,79

5

Tỷ suất lợi nhuận trên một lao động (2/3)

Đồng/LĐ

8.276.164

7.364.182

7.494.481

88,98

101,77

95,16

2

3

4

5

Hoàn toàn

không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng

Ảnh hưởng một

phần nhỏ (Trung lập)

Ảnh hưởng

Rất ảnh hưởng

Câu hỏi

Các mức độ

ảnh hưởng

1

2

3

4

5

I

Ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh

1

Công ty xây dựng và triển khai chiến lược bài bản

2

Công ty có mục tiêu, phướng án phát triển rõ ràng

3

Công ty nắm bắt tốt sự thay đổi và biến động của thị trường

4

Đánh giá chung ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh

đến HQKD

II

Ảnh hưởng của lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

1

LĐ của công ty có điều kiện và môi trường làm việc tốt

2

LĐ của công ty có kỹ năng và năng lực làm việc tốt

3

LĐ của công ty không ngừng được đào tạo và phát triển

4

LĐ được sắp xếp công việc hợp lý

5

Đánh giá chung ảnh hưởng của lực lượng và cơ cấu tổ chức lao động

đến HQKD

III

Ảnh hưởng của trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp

1

Lãnh đạo công ty có kỹ năng quản lý tốt

2

Lãnh đạo công ty có trình độ quản lý tốt

3

Lãnh đạo công ty thường xuyên được tham gia các chương trình nâng

cao năng lực quản lý

4

Đánh giá chung ảnh hưởng của trình độ của bộ máy quản trị doanh

nghiệp đến HQKD

IV

Ảnh hưởng của Nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính

1

Công ty có đủ nguồn vốn để duy trì và phát triển HĐSXKD

2

Công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn bên ngoài phục vụ HĐSXKD

3

Công ty dễ dàng huy động nguồn vốn để phát triển HĐSXKD

4

Đánh giá chung ảnh hưởng nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính

đến HQKD

V

Ảnh hưởng của Công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ

1

Công ty thực hiện đổi mới công nghệ hàng năm

2

Công ty sở hữu cơ sở vật chất thiết bị hiện đại

3

Trình độ kỹ thuật sản xuất (trồng, chăm sóc, khai thác rừng…) của

công ty tốt

4

Đánh giá chung ảnh hưởng của công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở

vật chất kỹ thuật đến HQKD

VI

Ảnh hưởng của Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu

1

Công ty có nguồn nguyên liệu ổn định, tập trung

2

Công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn nguyên liệu tại địa phương

3

Giá cả nguyên liệu ảnh hưởng nhiều đến HQKD của công ty

4

Đánh giá chung ảnh hưởng của nguồn cung ứng và giá cả của nguyên

vật liệu đến HQKD

VII

Ảnh hưởng của Chính sách của nhà nước và địa phương

1

Hệ thống chính sách hỗ trợ của Nhà nước đối với doanh nghiệp lâm

nghiệp nghiệp sau tái cơ cấu

Địa phương có các chính sách ưu đãi về đất đai đối với doanh nghiệp

lâm nghiệp

3

Địa phương có các chính sách ưu đãi về thuế đối với doanh nghiệp lâm

nghiệm

4

Thủ tục hành chính của địa phương hiệu quả

5

Đánh giá chung ảnh hưởng của chính sách đến HQKD

VIII

Ảnh hưởng của Các yếu tố môi trường tự nhiên - kinh tế xã hội

1

Tình hình dịch bệnh phức tạp

2

Điều kiện thời khí hậu và thời tiết tại địa phương

3

Điều kiện đất đai (độ dốc, độ phì, độ mùn của đất)

4

Phong tục, tập quán của người dân địa phương

5

Đánh giá chung ảnh hưởng của môi trường tự nhiên – kinh tế xã hội

đến HQKD

IX

Ảnh hưởng của Khách hàng và giá bán sản phẩm

1

Số lượng và nhu cầu của khách hàng về sản phẩm của công ty

2

Giá bán sản phẩm của công ty

3

Khối lượng hàng hóa (gỗ nguyên liệu) thành phẩm đến thời kỳ khai

thác/ha

4

Đánh giá chung ảnh hưởng của khách hàng và giá bán đến HQKD

Tiêu chí đánh giá

(1)

Hoàn toàn không đồng ý

(2)

Không đồng ý

(3)

Phân vân

(4)

Đồng ý

(5)

Rất đồng ý

1

Doanh thu của công ty có xu

hướng ngày càng tăng

2

Tỷ suất lợi nhuận của công ty có

xu hướng ngày càng tăng

3

Thu nhập của người lao động ngày

càng được cải thiện

4

Năng suất lao động ngày càng cao

5

Hiệu quả kinh doanh của công ty

ngày càng phát triển