4.2. Định hướng phát triển Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030 117
4.2.1. Định hướng đổi mới quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030 117
4.2.2. Định hướng phát triển và nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030 119
4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị của Vietcombank 121
4.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện bộ máy và cơ chế hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam 121
4.3.1.1. Nội dung giải pháp 121
4.3.1.2. Điều kiện để thực hiện giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam 124
4.3.2. Giải pháp 2: Phát triển nhân lực chất lượng cao của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam 125
4.3.2.1. Nội dung giải pháp 125
4.3.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp 130
4.3.3. Giải pháp 3: Chuyển đổi số và hiện đại hóa quản lý, điều hành tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam 131
4.3.3.1. Nội dung giải pháp 131
4.3.3.2. Điều kiện thực hiện giải pháp 132
4.3.4. Giải pháp 4: Mở rộng hợp tác quốc tế của Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam 133
4.3.4.1. Nội dung giải pháp 133
4.3.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp 134
4.4. Một số kiến nghị 134
4.4.1. Kiến nghị với Nhà nước 134
4.4.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước 135
Tiểu kết chương 4 137
KẾT LUẬN 138
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN CỦA TÁC GIẢ 140
TÀI LIỆU THAM KHẢO 141
PHỤ LỤC 151
DANH MỤC BẢNG BIỂU
56 | |
Bảng 3.1. Quy mô của hệ thống NHTM Việt Nam tính đến 31/12/2020……… Bảng 3.2. Một số các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh cơ bản của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…………………………………………………………… | 70 74 |
Bảng 3.3. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR của Vietcombank giai đoạn 2015- 2020…………………………………………………………………………… | 83 |
Bảng 3.4. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…………….………….………….………….………….…………. | 88 |
Bảng 3.5. Môt số chỉ tiêu về thanh khoản của Vietcombank giai đoạn 2015- 2020…………………………………………………………………………… | 91 |
Bảng 3.6. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của đổi mới quản trị tại Vietcombank…………………………………………………………………… | 92 |
Bảng 3.7. Chỉ số tương quan giữa hiệu quả quản trị và hiệu quả kinh doanh của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…………………………………………… | 93 |
Bảng 3.8. Khung điểm quản trị điều hành BGRI của Vietcombank…………… | 96 |
Bảng 4.1. Một số chỉ tiêu kinh tế của Việt Nam giai đoạn 2021-2030………… | 117 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế - 1 -
Phương Pháp Tiếp Cận Và Phương Pháp Nghiên Cứu -
Về Bản Chất Của Quản Trị Ngân Hàng Thương Mại -
Tổng Quan Về Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Ngân Hàng Thương Mại
Xem toàn bộ 193 trang tài liệu này.
DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
4 | |
Sơ đồ 2.1. Mô hình quản trị tập trung của NHTM…………………………… | 36 |
Hộp 2.1. Các nguyên tắc tăng cường quản trị công ty cho các tổ chức ngân hàng của Ủy ban Basel về giám sát ngân hàng……………………………… | 37 |
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức của Vietcombank………………………………… | 72 |
Biểu đồ 3.1. Tăng trưởng vốn chủ sở hữu và vốn điều lệ của Vietcombank giai đoạn 2015-2020………………………………………………………… | 75 |
Biểu đồ 3.2. Tăng trưởng nguồn vốn huy động của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…………………………………………………………………... | 76 |
Biểu đồ 3.3. Tăng trưởng tổng tài sản của Vietcombank giai đoạn 2015-2020 | 77 |
Biểu đồ 3.4. Tăng trưởng dư nợ của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…… | 78 |
Biểu đồ 3.5. Tăng trưởng lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế tại Vietcombank giai đoạn 2015-2020………………………………………… Sơ đồ 3.2. Mô hình quản trị của Vietcombank……………………………… | 79 80 |
Biểu đồ 3.6. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của Vietcombank giai đoạn 2015- 2020………………………………………………………………………… | 83 |
Biểu đồ 3.7. Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu của Vietcombank khi đưa về cùng một cách tính theo Basle II giai đoạn 2015-2020…………………………… | 85 |
Biểu đồ 3.8. Nợ xấu, nợ quá hạn của Vietcombank giai đoạn 2015-2020…… | 86 |
Biểu đồ 3.9. Tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ nợ quá hạn của Vietcombank giai đoạn 2015- 2020………………………………………………………………………… | 86 |
Biểu đồ 3.10. Tỷ suất sinh lời của Vietcombank giai đoạn 2015-2020……… | 88 |
Biểu đồ 3.11. Tương quan giữa hiệu quả quản trị và hiệu quả kinh doanh của Vietcombank………………………………………………………………… | 93 |
Hình 4.1. Mô hình mục tiêu chiến lược của Vietcombank đến năm 2025 tầm nhìn 2030…………………………………………………………………… | 119 |
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Thực tế cho thấy, hệ thống ngân hàng của bất kỳ quốc gia nào cũng đều có vai trò quyết định đến phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia ấy; hiệu quả phát triển của mỗi ngân hàng ảnh hưởng đến hiệu quả phát triển chung của nền kinh tế, trong đó hiệu quả kinh doanh của ngân hàng thì phụ thuộc cơ bản và trước hết vào việc quản trị đối với một ngân hàng cũng như đối với cả hệ thống ngân hàng. Theo số liệu khảo sát của Neilsen trên toàn cầu vào năm 2013, hơn 70% lãnh đạo các ngân hàng coi việc tuân thủ và thực hiện các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về hoạt động quản trị ngân hàng nói chung và quản trị rủi ro ngân hàng nói riêng là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của các Tổ chức tín dụng (TCTD). Thêm vào đó, thực tế là ở Việt Nam cũng như trên thế giới vẫn còn có những ngân hàng thương mại (NHTM) làm ăn kém hiệu quả. Do vậy, một yêu cầu đặt ra với các NHTM Việt Nam đó là quản trị ngân hàng như thế nào để đạt hiệu quả cao (hiệu quả cho chính bản thân ngân hàng, cho cả hệ thống ngân hàng và hiệu quả đóng góp của mỗi ngân hàng cho nền kinh tế quốc dân) với cơ sở tận dụng những tiến bộ trong quản trị ngân hàng trên bình diện thế giới. Chính xác hơn là trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu, quản trị ngân hàng thế nào cho có hiệu quả cao thì còn nhiều vấn đề lý luận và thực tiễn chưa được tường minh.
Trong quá trình giảng dạy tại Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội và thực tế nghiên cứu sự phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam (từ đây viết tắt là Vietcombank), tác giả nhận thấy mặc dù Vietcombank với tiềm năng phát triển của một ngân hàng hàng đầu Việt Nam, một ngân hàng có sức ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế trong nước nhưng đứng trước những thay đổi khôn lường từ môi trường kinh doanh và áp lực đổi mới phù hợp với thông lệ quốc tế để nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững thì vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế. Trong đó, đặc biệt là đổi mới quản trị để gia tăng không ngừng hiệu quả kinh doanh của Vietcombank. Vấn đề quản trị của
Vietcombank tuy đã có những bước tiến lớn những năm gần đây nhưng thực sự các vấn đề quản trị như quản trị vốn chưa thực sự hiệu quả với áp lực tăng vốn khi tham gia vào cách tính chỉ số an toàn vốn theo thông lệ quốc tế lại quá cao; quản trị rủi ro còn nhiều bất cập đặc biệt là rủi ro thanh khoản chưa có sự tập trung trong toàn hệ thống do tại Vietcombank việc quản trị rủi ro thực hiện theo từng chi nhánh hay quản trị chiến lược và quản trị khách hàng cũng bộc lộ những bất cập cần khắc phục.
Hơn nữa cho đến nay chưa có công trình nghiên cứu khoa học nào nhất là dưới dạng một đề tài luận án tiến sĩ về nâng cao hiệu quả quản trị (quản trị tổng hợp) đối với NHTM nói chung cũng như đối với Vietcombank nói riêng. Đặc biệt, chưa có nghiên cứu nào chỉ ra rằng sự thành công của ngân hàng được kết nối trực tiếp từ hiệu quả quản trị bởi ngân hàng sẽ không thể tồn tại hay phát triển bền vững mà thiếu đi sự tuân thủ các nguyên tắc về quản trị ngân hàng và quản trị rủi ro; bản chất lợi nhuận của ngân hàng có được chính là do hiệu quả quản trị ngân hàng mang lại.
Trước thực tế như vậy, tác giả chọn vấn đề “Nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài luận án tiến sĩ chuyên ngành Kinh tế phát triển với mong muốn góp phần đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam, đồng thời góp phần làm rõ thêm một số vấn đề lý luận và thực tiễn về hiệu quả quản trị và nâng cao hiệu quả quản trị NHTM trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu và rộng.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế trong những năm tới.
3. Những nhiệm vụ nghiên cứu chủ yếu
Một là, xây dựng cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả quản trị NHTM trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Hai là, khảo cứu kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả quản trị NHTM của các ngân hàng trong nước và nước ngoài.
Ba là, đánh giá thực trạng nâng cao hiệu quả quản trị của NHTMCP Ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
Bốn là, đề xuất phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị NHTMCP Ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tầm nhìn đến năm 2030.
Năm là, tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là NHTMCP Ngoại thương Việt Nam, hiệu quả quản trị và nâng cao hiệu quả quản trị của NHTMCP Ngoại thương Việt Nam ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.
4.2. Phạm vi nghiên cứu
Về mặt nội dung: Luận án nghiên cứu cả lý luận và thực tiễn, cả thực trạng và tương lai. Trên cơ sở các căn cứ lý luận đã được làm sáng tỏ, kết quả khảo cứu kinh nghiệm thực tiễn, luận án sẽ tiến hành nghiên cứu thực trạng hiệu quả quản trị của NHTMCP Ngoại thương Việt Nam, đề xuất định hướng đổi mới quản trị và đưa ra các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả quản trị NHTMCP Ngoại thương Việt Nam đến năm 2030. Việc so sánh hiệu quả quản trị NHTMCP Ngoại thương Việt Nam với các NHTM khác sẽ được so sánh khi có số liệu và nếu tác giả không thu thập được số liệu của các ngân hàng khác thì việc so sánh không được tiến hành.
Về mặt thời gian: Luận án nghiên cứu thực trạng quản trị ngân hàng tại Vietcombank giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017 (đây là giai đoạn Vietcombank bước đầu áp dụng các thông lệ quốc tế tốt trong quản trị ngân hàng, mà cụ thể là ứng dụng Hiệp ước Basel I của Ủy ban Basel về giám sát hoạt động ngân hàng); giai đoạn từ năm 2018 đến năm 2020 (đây là giai đoạn Vietcombank chính thức áp dụng Hiệp ước Basel II của Ủy ban Basel) và định hướng tới năm 2030 để phù hợp với Chiến lược phát triển ngành ngân hàng Việt Nam theo Quyết định 986/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.
Về mặt không gian: NHTMCP Ngoại thương Việt Nam đi liền với không gian hoạt động của ngân hàng này trên phạm vi quốc gia Việt Nam.
5. Khung nghiên cứu của luận án
Để đảm bảo cho mục đích định hướng đúng, xác định các việc phải làm, thực hiện chính xác mục đích của luận án và quy trình thực hiện các công việc đó, tác giả tiến hành xây dựng khung nghiên cứu của luận án theo sơ đồ sau đây:
2.1. Cơ sở lý luận và kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả quản trị NHTM trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
3.1. Khái quát về Ngân hàng
TMCP Ngoại thương Việt Nam
4.1. Định hướng đổi mới hiệu quả quản trị Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam trong bối cảnh hội nhập
1. TỔNG QUAN
Sơ đồ 1.1. Khung nghiên cứu của luận án
2. Nghiên cứu lý thuyết về hiệu quả quản
trị NHTM
2.2.
Tham
khảo các kinh
3.2. Thực trạng
hiệu quả quản trị
nghiệm
thực
4.2. Giải pháp nâng
cao hiệu quả quản trị
tiễn về quản trị
NHTM
Ngân TMCP
thương
hàng
Ngoại Việt
củaNgân
TMCP
hàng
Ngoại
thương Việt Nam
3. Đánh giá thực trạng hiệu quả quản trị Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
4. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
Nguồn: Tác giả