Mô Hình Phân Tích Quan Hệ 3Es Trong Qltc, Tài Sản Công

Thứ nhất, khái niệm của SAI Hoa Kỳ: Theo CQKT Chính phủ Hoa Kỳ (GAO) (The United States Government Accountability Office) cho thấy, KTHĐ cũng đưa ra với các mục tiêu về tính kinh tế, hiệu quả của chương trình và kiểm toán giá trị đồng tiền Kiểm toán hoạt động bao gồm kiểm toán tính kinh tế, tính hiệu quả và kiểm toán chương trình (Kiểm toán Nhà nước, 2015).

Theo nghiên cứu trên, kiểm toán tính kinh tế, tính hiệu quả là việc đánh giá tính chất hoạt động trong quản lý các nguồn lực ở mức độ hiệu quả đầu vào, hiệu lực đầu ra là mục tiêu trọng tâm. Qua đó, cũng xác định nguyên nhân không đạt được mục tiêu đề ra. Kiểm toán các chương trình, dự án hay chính sách đầu tư là đánh giá tính hiệu quả đạt được của các chương trình, hoạt động đó gắn với giá trị lợi ích được tạo ra do các cơ quan có thẩm quyền hoặc cơ quan lập pháp thực hiện.

Thứ hai, khái niệm của KTNN Canada: CQKT Canada (Office of the Auditor General of Canada) xem KTHĐ là kiểm toán giá trị tiền (Kiểm toán VFM), cụ thể: Kiểm toán hoạt động là một việc kiểm tra có hệ thống, có mục tiêu, có tổ chức và khách quan các hoạt động quản lý tài chính, ngân sách của Chính phủ (Kiểm toán Nhà nước, 2013).

Kiểm toán giá trị đồng tiền cũng như kiểm toán chương trình đều hướng tới kết quả đầu ra, gắn với mục tiêu hiệu quả trong việc chính sách của chương trình phải nhất quán với mục tiêu đề ra. Xét trong phạm vi kiểm toán khu vực công, hai định nghĩa trên đều có điểm tương đồng đưa ra quan niệm KTHĐ về giá trị đồng tiền. Trong kiểm toán khu vực tư, Hiệp hội KTV nội bộ (IIA) đưa ra định nghĩa: Kiểm toán hoạt động là một quá trình đánh giá có hệ thống về sự hữu hiệu, tính hiệu quả và tính kinh tế của các hoạt động dưới sự kiểm soát của nhà quản lý và báo cáo cho các cá nhân thích hợp về kết quả của việc đánh giá, đồng thời đưa ra những kiến nghị để cải tiến.

Thứ ba, khái niệm của KTNN Malaysia: CQKT Malaysia quan điểm về KTHĐ là có sự tổng hòa của kiểm toán tài chính, kiểm toán tuân thủ và tính phù hợp. Kiểm toán tuân thủ, kiểm toán tài chính cũng có những đặc điểm chung là kiểm tra, xác nhận, công khai thông tin; kiểm toán tính phù hợp chính là kiểm toán để đạt được mục tiêu về hiệu năng trong quản lý các chương trình, dự án, chính sách hay hoạt động hiện hữu. CQKT này cũng chỉ ra đối với KTHĐ, việc kiểm soát hiệu quả để hướng tới những gì chưa thực hiện, đang thực hiện hơn là cái đã thực hiện để kiểm toán. Loại hình KTHĐ cũng cho thấy vai trò phát huy cao hơn hết trong thực hiện cụ thể vào các chương trình, dự án do một CQKT có thẩm quyền kiểm tra, giám sát và kiểm soát các hoạt động quản lý.

Thứ tư, khái niệm của KTNN Việt Nam: Chuẩn mực KTNN Số 300 - Các nguyên tắc cơ bản của KTHĐ của KTNN Việt Nam, chuẩn mực cũng chỉ ra mục tiêu KTHĐ là

đánh giá được tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực trong quản lý và sử dụng tài chính, tài sản công. KTHĐ cũng hướng đến một chủ đề, chương trình, dự án hay một chính sách cụ thể để đảm bảo rằng có đạt được tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực. KTHĐ xác định các tiêu chí nhất định để đánh giá, so sánh, phân tích nguyên nhân không đạt được mục tiêu dựa trên các tiêu chí đánh giá; từ đó các kiến nghị kiểm toán cũng đảm bảo cho việc thực hiện kiến nghị của KTNN có hiệu lực trong quản lý và điều hành các chương trình, dự án,...

Thứ năm, khái niệm của INTOSAI: Theo ISSAI 300 - Các nguyên tắc cơ bản của KTHĐ, ISSAI 300 cũng chỉ ra việc đánh giá khách quan, độc lập, đủ độ tin cậy để đo lường hệ thống các hoạt động, hành động của Chính phủ có đảm bảo và tuân thủ tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực cũng như việc hiệu chỉnh cho những tồn tại hiện hữu (INTOSAI, 2004).

2.2.1.2 Sự phát triển kiểm toán hoạt động

Những năm cuối Thập niên 60, Thế kỷ XX, KTHĐ ra đời và được phát triển mạnh trong lĩnh vực quản lý công tại các quốc gia tiên tiến như: Mỹ, Canada, Thụy Điển, Đức…, KTNN sử dụng loại hình KTHĐ chủ yếu phục vụ trong quản trị công và có vai trò to lớn trong việc quản lý hiệu quả, hiệu lực về đầu tư, chi tiêu ngân quỹ quốc gia. Thời điểm này, loại hình KTHĐ chỉ được các SAIs phát triển và đánh giá tuân thủ kiểm toán dựa trên nền tảng Luật và đạo Luật, tuy nhiêu yêu cầu đặt ra của các Nghị sĩ Quốc hội là các CQKT tối cao và KTV phải mở rộng quy mô HĐKT. Từ đó, KTHĐ được phát huy vai trò của chủ thể KTNN giúp cho Nhà nước, Quốc hội giám sát, kiểm soát các hoạt động quản lý công (Đoàn Xuân Tiên, 2012). Đối với KTNN ở Nhật Bản, KTHĐ hình thành với 05 mục tiêu: Tính đúng đắn, tính tuân thủ pháp luật, tính kinh tế, tính hiệu quả và tính hiệu lực. Đối với CQKT Quốc gia Úc (ANAO), với công cuộc đổi mới trên 30 năm KTHĐ, hiện nay ANAO dành 50% nhân lực và ngân sách đầu tư thực hiện KTHĐ (Kiểm toán Nhà nước, 2004). Cũng như KTNN Nhật Bản, ANAO cũng xác định KTHĐ phát triển nhằm cung cấp cho Quốc hội thông tin bảo đảm liên quan đến việc quản lý của các cơ quan Chính phủ Úc, các chương trình để hỗ trợ các nhà quản lý trong khu vực công nhằm thúc đẩy các hoạt động quản lý hành chính hiệu quả hơn. Mục tiêu cụ thể trong KTHĐ là đánh giá tính kinh tế, hiệu quả và hiệu lực, tính tuân thủ pháp luật. ANAO xem việc lập kế hoạch chiến lược KTHĐ là quan trọng hàng đầu trong tổ chức KTHĐ.

Theo nghiên cứu của Tác giả Woodall,J. & Winstanley,D. (1998), và Hoffmann,T. (1999), xác định hành vi, đạo đức, chuẩn mực của KTV thực hiện KTHĐ ở các nước đang phát triển, việc tuân thủ pháp luật vẫn được coi trọng hàng đầu; theo các nghiên cứu hiện nay, chuẩn mực hoạt động và vai trò pháp chế thi hành pháp luật mà các KTV tham gia KTHĐ chưa thực sự nhận thức đúng đắn. Sự ra đời của KTHĐ với vai trò to lớn, là công cụ

để KTNN thực hiện chức năng tham mưu, tư vấn điều hành hoạt động quản lý công (tham vấn quản lý), từ đó giúp cho bộ máy Nhà nước thực hiện tốt chức năng QLTC, tài sản công.

Như vậy, phát triển vai trò KTHĐ hướng tới đánh giá mục tiêu tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực và hiệu năng trong quản lý trung hạn và dài hạn. Mục đích của KTHĐ là xác nhận, cung cấp thông tin hữu ích tới công chúng và người sử dụng thông tin. KTHĐ cũng thể hiện được vai trò trong QLTC, tài sản công là giúp cho các nhà quản lý, các cấp có thẩm quyền hoàn thiện một thể chế hoạt động, hiệu chỉnh các chính sách quản lý cho một chương trình, dự án, cải cách tổ chức bộ máy hoạt động hay phương thức cải tiến quy trình và định hướng chiến lược (Vũ Văn Họa 2004, 2010).

2.2.2 Mục tiêu kiểm toán hoạt động

Mục tiêu và vai trò của KTHĐ thể hiện rất đa dạng, xét về tính chất chủ thể của KTHĐ thì loại hình này thể hiện được vai trò kiểm soát, giám sát các hoạt động quản lý (KTNN, kiểm toán nội bộ). Xét về tính chất của đối tượng thì KTHĐ thể hiện mục tiêu đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực (Yếu tố của 3Es) đã được nhiều công trình nghiên cứu như của Tác giả Shan, D & Anand, P (1996), Trodden. S.A (1996); Jean Rattegeau & Fermand Dubois (1984). Tuy nhiên, mối quan hệ giữa các vai trò này (Vai trò chủ thể và vai trò của đối tượng) còn nhiều khoảng trống để nghiên cứu; khi nghiên cứu bản chất vai trò của KTHĐ so với loại hình kiểm toán khác, tuy khác nhau về đối tượng, phạm vi nhưng đều có một điểm chung là cùng thể hiện vai trò của chủ thể thực hiện KTHĐ. Hiểu rộng hơn, KTHĐ có một vai trò, hai chức năng (chức năng của chủ thể và chức năng đánh giá); thẩm quyền quyết định trong quá trình giám sát, kiểm soát các hoạt động và quyết định lựa chọn chủ đề tham vấn lại thuộc phạm vi vai trò của chủ thể KTNN nhiều hơn vai trò thể hiện qua mục tiêu đánh giá trong KTHĐ. Trong phạm vi nghiên cứu mục tiêu KTHĐ về tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực của KTNN.

Thứ nhất, tính kinh tế (Economy): Quỹ kiểm toán toàn diện Canada-CCAF năm 2013, xác định tính kinh tế được hiểu là kết quả đánh giá đạt được mục tiêu ở mức độ cao của bộ tiêu chí đầu vào với các hao phí nguồn lực ở mức tối thiểu rủi ro (Rick) ở mức thấp nhất, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, số lượng tạo ra và vẫn đạt mục tiêu quy định. Điều đó sẽ giúp cho các SAIs điều chỉnh hợp lý giá trị tại khâu đầu ra của sản phẩm khi đưa vào sử dụng. Khi tổ chức KTHĐ, các KTV của các SAIs đều phải dựa trên các tiêu chí nguồn lực đầu vào để đánh giá mục tiêu tính kinh tế. Khi đánh giá số lượng và chất lượng, đánh giá thời điểm, đánh giá giá trị sử dụng, KTV các SAIs cũng phải dựa trên các tư liệu, bằng chứng đầy đủ và cả những yếu tố làm biến động giá cả, những quy định làm thay đổi giá trị,… (Kiểm toán Nhà nước, 2013). Những nước trong khu vực ASOSAI cùng với nền kinh tế đang phát triển, chi phí các

yếu tố đầu vào được xem là khá hợp lý để đầu tư. Tuy nhiên, các SAIs có lợi thế đầu tư phát triển lại xem đây là cơ hội đầu tư ồ ạt vì nguyên vật liệu đầu vào phong phú, nhân công giá rẻ,... Với vai trò của KTNN trong TCKT phải giám sát được hoạt động quản lý nguồn lực công tại khâu đầu vào, khi đánh giá mục tiêu KTHĐ thì tính kinh tế được đảm bảo với chi phí tối thiểu cho một chương trình, dự án và chất lượng phải luôn đảm bảo để đánh giá tính hiệu lực, hiệu quả và hiệu năng trong quản lý, đây là vấn đề cốt lõi mà các SAIs đang quan tâm (ASOSAI, 2009).

Thứ hai, tính hiệu quả (Efficiency)

Cũng theo hướng dẫn kiểm toán hoạt động của Cơ quan Tổng kiểm toán Canada (2013), và nghiên cứu của Tác giả Jean Rattegeau & Fermand Dubois (1984), đã chỉ dẫn cụ thể tính hiệu quả là: Trên cơ sở tối thiểu hóa các nguồn lực đầu vào và phải đồng thời tối đa hóa đầu ra. Trong tổ chức KTHĐ, các SAIs quan niệm đánh giá mục tiêu KTHĐ về tính hiệu quả là việc mà chủ thể KTNN thực hiện KTHĐ đánh giá hiệu quả việc sử dụng các nguồn lực tài chính công, nhân lực và vật lực chuyển tiếp trong quá trình hoạt động giám sát và quản lý gắn với việc đánh giá hiệu quả đầu tư công đối với các chương trình, dự án, chính sách đầu tư phát triển (Kiểm toán Nhà nước, 2013).

Các KTV thực hiện KTHĐ đánh giá mục tiêu hiệu quả phải căn cứ vào các tiêu chí đầu ra hình thành từ các nguồn lực công, đảm bảo rằng mức độ đạt được mục tiêu hợp lý với tính kinh tế thì rủi ro kỳ vọng thấp nhất, vì giá trị các nguồn lực đầu vào có khi được áp dụng theo dự báo, theo số liệu so sánh trong khu vực hoặc cùng ngành nghề. Hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh, đảm bảo hiệu năng về quản lý, giúp cho KTV thực hiện KTHĐ có đầy đủ thông tin hữu ích để đánh giá mục tiêu trong KTHĐ. Trường hợp phức tạp, các KTV thực hiện KTHĐ thường sử dụng đến công cụ của hệ thống pháp luật, các định mức, chế độ, tiêu chuẩn, tiêu chí được thiết lập để làm căn cứ đánh giá việc tuân thủ nhưng trong phạm vi hẹp, trên phương diện QLTC hơn là đánh giá tính hiệu quả, hiệu lực hoạt động. Trong hoàn cảnh này, các SAIs cảnh báo sẽ có sự nhầm lẫn, đan xen phương pháp kiểm toán giữa loại hình KTHĐ và kiểm toán tuân thủ.

Thứ ba, tính hiệu lực (Effectiveness): Sổ tay hướng dẫn kiểm toán hoạt động của Cơ quan Tổng kiểm toán Canada (2013), cũng hướng dẫn cụ thể tính hiệu lực khác với tính hiệu quả là phải đạt được mục tiêu mong đợi trong trung hạn và dài hạn. Các SAIs yêu cầu KTV thực hiện KTHĐ đánh giá tính hiệu lực cho kết quả hơn là đánh giá đầu ra; đó là kết quả của quá trình hoạt động đầu tư, vận hành và đưa vào khai thác sử dụng trong trung hạn, dài hạn, đồng thời đánh giá kết quả để đảm bảo mục tiêu kiểm soát quản lý về chất lượng, số lượng, hiệu năng sử dụng, tính tiện ích, công nghệ, lợi ích quản lý lẫn lợi ích kinh tế và doanh lợi,... Như vậy kết quả hình thành rất đa dạng, phức tạp mà các SAIs

yêu cầu phải hướng tới việc đánh giá được mục tiêu này. Đánh giá kết quả thường phụ thuộc vào các tiêu chí tác động từ bên ngoài hơn là bên trong của quá trình hình thành nên các tiêu chí đó như: Đảm bảo chính sách khai thác, cơ chế quản lý, đối tượng sử dụng kết quả, môi trường tác động, hành vi ứng xử, bảo mật, bảo hộ, sự tích hợp hiệu năng quản lý với các chương trình, dự án khác hoạt động song hành,... (Kiểm toán Nhà nước, 2013).

Nghiên cứu của Tác giả Pollite & cộng sự (1999), chỉ rõ: Để đạt được mục tiêu đánh giá tính hiệu lực, các SAIs yêu cầu phải có sự kết hợp đánh giá tính kinh tế và tính hiệu quả (3Es) vì nếu chi phí đầu vào quá cao hay sản phẩm đầu ra thiếu, kém chất lượng thì ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu lực của quá trình sản xuất, đầu tư. Giai đoạn này, SAI thể hiện được vai trò quan trọng nhất trong quá trình tổ chức KTHĐ là tham vấn hiệu chỉnh các chính sách, chế độ trong quản lý và vận hành chương trình, chính sách đó. Việc tham vấn quản lý trong trung hạn và dài hạn yêu cầu phải đề trình lên cấp quản lý, định hướng chiến lược để thông qua những đề xuất, giải pháp và định hướng của SAI nên cắt giảm chi phí hay tăng chất lượng, số lượng, chủng loại nguồn lực đầu vào để đảm bảo hiệu lực cho đầu ra.

Thứ tư, hiệu năng quản lý: Khái niệm hiệu năng quản lý ít được các công trình nghiên cứu trên thế giới đề cập. Trong kiểm toán, có thể hiểu hiệu năng quản lý là một khái niệm sau cùng để đánh giá mục tiêu KTHĐ. Hiệu năng quản lý là kết quả của việc tác động đến hành vi ra quyết định của nhà quản lý, điều hành để đảm bảo cho hoạt động thường xuyên được duy trì trong một khuôn khổ, chuẩn mực tốt nhất của bộ máy quản lý. Tính hiệu năng biểu hiện rõ ở giai đoạn đầu ra và kết quả của một quá trình vận hành các chương trình, dự án đi vào hoạt động khai thác và sinh lợi. Đánh giá hiệu năng quản lý trong KTHĐ gắn với vai trò, thẩm quyền của KTNN cùng với việc tham vấn hiệu chỉnh các chế độ, chính sách, quyết sách, chiến lược quản lý, điều hành trong trung hạn và dài hạn.

Khái niệm hiệu năng được nghiên cứu mới đây tại Việt Nam nhằm đề cao vai trò của bộ máy quản lý, điều hành hoạt động trong quản trị khu vực công dựa trên nền tảng lý thuyết của Tác giả Jean Rattegeau & Fermand Dubois (1984), được phát triển tương ứng với lý thuyết nghiên cứu của Tác giả Suzuky. Y (2004), cải tiến hơn. Các Tác giả đã chỉ rõ hiệu năng quản lý của bộ máy điều hành đối với các chương trình, chính sách đầu tư phát triển hay dự án gắn với các mục tiêu “thực thi các định chế, trình độ tổ chức, điều hành và kiểm soát, khả năng nhận biết và ứng xử với mọi mối quan hệ phát sinh, tính khoa học, tính kế hoạch, tính linh hoạt trong điều hành là sự gương mẫu, tính trách nhiệm cao của các nhà lãnh đạo và quản lý” (Nguyễn Quang Quynh, 2012).

Các SAIs dựa trên mô hình KTHĐ để chỉ ra các tiêu chí đầu vào bắt đầu từ các nhu cầu sử dụng, tiêu hao nguồn lực công và mục đích sử dụng nguồn lực đó để hình

thành nên dự toán chi phí ban đầu của năm thứ nhất (o) phục vụ cho việc đánh giá tính kinh tế, tuy nhiên việc định toán chi phí ban đầu cũng có thể kéo dài qua một số năm (o+n) khi dự án có quy mô lớn. Khi đạt được tính kinh tế nhất định, chuyển tiếp sang giai đoạn thi công, xây dựng hình thành nên bán thành phẩm Y(o+n) của chương trình, dự án đầu tư làm nền tảng cho việc các SAIs đánh giá tính hiệu quả. Tính hiệu quả lại được xem xét tiếp ở khâu đầu ra, tức là sản phẩm đã hoàn thành chuyển tiếp đưa vào vận hành và khai thác sử dụng, giai đoạn này lại được các SAIs đánh giá tính hiệu lực cho kết quả đầu ra sau một chu trình sản xuất, đầu tư. Kết quả đầu ra tác động rất mạnh đến mục tiêu kiểm soát quản lý và bộ máy điều hành ảnh hưởng đến cả quá trình ban hành quyết sách, pháp luật hiện hành của từng cấp QLNN có được hiệu quả, hiệu lực trong trung hạn và dài hạn hay không. Để đạt được điều đó, các SAIs đưa ra đánh giá hiệu năng quản lý với hiệu lực thi hành các thông lệ, chuẩn mực và sự hiệu nghiệm của chính sách được ban hành (Pháp chế). Để cụ thể hơn, mô hình phân tích quan hệ 3Es (KTHĐ) chi tiết từng chỉ tiêu quản lý nguồn lực công được đề xuất:

Bảng 2.1: Mô hình phân tích quan hệ 3Es trong QLTC, tài sản công

Tính kinh tế

(Đầu vào)

Tính hiệu quả

(Đầu ra)

Tính hiệu lực

Tính hiệu năng

(Kết quả)

Tài chính công

(Nguồn lực Xo)

Đối tượng KTHĐ

(Đầu tư)

Tài sản công

(Hình thành)

Y(o+n)

Tham vấn, kiến nghị (b)

(1) Vốn, quỹ đầu tư.

(2) Đất đai.

(3) Máy móc, thiết bị, nguyên liệu sản xuất.

(4) Thông tin; dây chuyền, công nghệ sản xuất.

(5) Chi phí, nhân công,

lương, công nợ...

(1) Chương trình, dự án, chính sách đầu tư phát triển.

(2) Hệ thống báo cáo đầu tư; báo cáo thu, chi.

(3) Hệ thống kiểm soát nội bộ, chất lượng.

(4) Các phương thức, thủ tục thanh toán, giải ngân, quyết toán.

(1) Kết cấu hạ tầng, cơ sở vật chất, đất đai.

(2) Tài sản, máy móc, thiết bị hình thành.

(3) Bản quyền, sở hữu trí tuệ; bàn giao kỹ thuật, dịch vụ.

(4) Quỹ, ngân sách lợi nhuận tạo lập....

(1) Mục tiêu

đạt được.

(2) Sự ảnh hưởng và tác động tiện ích.

(3) Hữu hiệu hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm soát quản lý.

(1)Các chiến lược đầu tư và kế hoạch hành động.

(2) Hệ thống pháp luật và thông lệ hay chuẩn mực.

(3) Bộ máy

điều hành.

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 208 trang tài liệu này.

Nguồn: Điều 3 Luật KTNN 2015

Mục tiêu KTHĐ có tác dụng đối với vai trò của KTNN thể hiện qua đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực và hiệu năng quản lý qua mô hình trên chỉ rõ:

Hầu hết các SAIs đều quan tâm tới các tiêu chí của nguồn lực đầu vào được bắt đầu từ giá trị đo lường của đồng tiền, bao gồm: Vốn vay, tài chính, ngân phiếu, vốn huy động, vốn đối ứng, vốn trong và ngoài ngân sách,... các nguồn lực đầu vào gọi là dự toán hay chi phí đầu vào. Các thiết bị, dây chuyền công nghệ, tiền lương, nguồn lực đất đai, tài nguyên khoáng sản,... Toàn bộ những yếu tố ban đầu có giá trị quy đổi là nguồn lực của tài chính công Xo và được dự toán, ước tính nhằm cung cấp cho giai đoạn đầu vào và cả quá trình sản xuất, thi công, đầu tư. Tiền hoạt động được bắt đầu từ trước khi lập quy hoạch, dự án, dự toán X(o+n), thiết kế kỹ thuật, tổ chức chào hàng cạnh tranh, đấu thầu và thương thảo hợp đồng thi công, thực hiện dự án, chính sách đầu tư phát triển.

Các SAIs chỉ ra rằng, thực hiện mục tiêu KTHĐ hiệu quả phải được bắt đầu kiểm toán từ giai đoạn tổ chức thi công, kiểm tra, giám sát hoạt động tại hiện trường đến khâu vận hành thử đưa công trình, dự án vào hoạt động, khai thác và sinh lời. Nguồn lực hình thành bắt đầu từ các đối tượng được đầu tư, quản lý, giám sát (phụ thuộc vào nguồn lực đầu vào Xo và loại trừ rủi ro kiểm toán AR (%) với giá trị sai phạm b) là tài sản công Y. Tài sản công là một sản phẩm được hình thành hoàn hảo sau một quá trình tổ chức sản xuất, đầu tư, xây dựng; tài sản công là đối tượng quan trọng nhất để các SAIs thực hiện mục tiêu KTHĐ hiệu lực, hiệu quả. Các SAIs cho rằng, đối tượng đầu tư là một tên gọi để phục vụ quản lý, giám sát hoạt động và kiểm tra, thanh tra. Đối tượng thường được biểu hiện dưới dạng một chương trình, dự án, chính sách đầu tư, hệ thống kiểm soát nội bộ,... Đối tượng là cầu nối trung gian của tài chính công để hình thành nên tài sản công và được gọi là đối tượng đầu tư, đối tượng quản lý, đối tượng giám sát hay đối tượng KTHĐ. Đối tượng được đặt mục tiêu trong suốt quá trình quản lý và hoạt động. Sản phẩm của tài chính công đem đi đầu tư là tài sản công, giai đoạn này tài sản công lại chính là kết quả của quá trình hình thành, là đối tượng cuối cùng để đưa vào hoạt động, phục vụ cho mục đích phát triển kinh tế tạo ra giá trị, chất lượng dịch vụ công trong các năm tiếp theo (o+n).

Kết quả cuối cùng của mô hình quan hệ 3Es đánh giá mục tiêu KTHĐ việc quản lý và sử dụng tài chính, tài sản công phản ánh toàn bộ giá trị đầu vào, đầu ra hình thành nên sản phẩm và chất lượng sử dụng. Tài sản công là đối tượng hình thành ban đầu chuyển tiếp để các SAIs kiểm tra, giám sát, kiểm soát hoạt động quá trình vận hành, khai thác và sinh lợi trong tương lai. Theo nghiên cứu của Tác giả Nguyễn Lương Thuyết, 2020 thì tiêu chí nguồn lực đầu vào, đầu ra cũng là cơ sở để xây dựng tiêu chí KTHĐ. Như vậy, mô hình trên còn giúp cho các SAIs xác định được bộ tiêu chí KTHĐ linh hoạt theo từng đối tượng, chỉ tiêu đầu vào, đầu ra và cả kết quả cuối cùng để đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực

và hiệu năng quản lý, bộ tiêu chí có ý nghĩa quan trọng giúp các KTV đánh giá mục tiêu KTHĐ với các cấp độ đạt được nghịch chiều với rủi ro (Risk) trong kiểm soát quản lý. Vai trò chủ thể KTNN thực hiện KTHĐ thể hiện qua kết quả đánh giá tính hiệu năng có ý nghĩa lớn trong QLNS, tài chính, tài sản công sau một chu trình kiểm soát quản lý. Từ đó, KTNN thực hiện chức trách, thẩm quyền tham vấn hoàn thiện một hệ thống chính sách, pháp luật và chế độ hiện hành, giúp cho các nhà quản lý, Quốc hội và Chính phủ hiệu chỉnh chính sách, chế độ và hoạch định chính sách quản lý, định hướng chiến lược.

2.2.3 Phương thức thực hiện kiểm toán hoạt động

2.2.3.1 Loại hình kiểm toán hoạt động trong hệ thống kiểm toán

Trong hệ thống kiểm toán của KTNN, các loại hình kiểm toán là công cụ hữu ích để KTNN tổ chức kiểm toán; trong hệ thống đó, có ba loại hình kiểm toán cơ bản mà các SAIs đang áp dụng là: KTHĐ, kiểm toán tài chính và kiểm toán tuân thủ. Loại hình kiểm toán tài chính được phát triển sớm nhất với yêu cầu phát triển của nền kinh tế, chức năng của một TCKT với vị trí là trọng tài trung gian có chức năng xác nhận, giúp cho các chủ thể quản lý cam kết nghĩa vụ tài chính và giải trình cho các bên sử dụng thông tin. Loại hình kiểm toán tuân thủ được phát triển mạnh mẽ với nền kinh tế biến động ngày càng phức tạp, tham nhũng và thất thoát quỹ công. Trong hệ thống kiểm toán, loại hình kiểm toán luôn ảnh hưởng đến kết quả kiểm toán.

Thứ nhất, ảnh hưởng của các loại hình kiểm toán

Trong hệ thống kiểm toán của các SAIs, loại hình kiểm toán tài chính nhằm xác nhận thông tin tài chính, báo cáo tài chính công khai và niêm yết khi được người sử dụng thông tin quan tâm nhiều hơn, kiểm toán tài chính được phát triển trong khu vực tư rất phổ biến và hình thành sớm nhất trong hệ thống kiểm toán. Loại hình KTHĐ sau này được phát triển và ứng dụng lan toả sang cả lĩnh vực công lẫn lĩnh vực tư. Loại hình KTHĐ trong khu vực tư nhân do các công ty kiểm toán độc lập thực hiện nhằm đánh giá tính kinh tế, hiệu quả, hiệu lực trong hoạt động sản suất, kinh doanh, đầu tư và quản lý. Loại hình KTHĐ được ứng dụng rất rộng rãi và phổ biến cũng như loại hình kiểm toán tài chính có ưu thế hơn loại hình kiểm toán tuân thủ. Tuy nhiên, để đáp ứng được việc đánh giá tính tuân thủ pháp luật của Nhà nước, các công ty kiểm toán độc lập thường đánh giá việc chấp hành các điều lệ hoạt động, thông lệ chung, hệ thống chuẩn mực, pháp luật đầu tư và kinh doanh.

Loại hình kiểm toán trước đây được các SAIs nghiên cứu như: Kiểm toán tài chính; kiểm toán tuân thủ; kiểm toán hữu hiệu; kiểm toán giá trị tiền; kiểm toán chương trình,… Hiện nay, kiểm toán tài chính, kiểm toán tuân thủ đã được đặt tên gọi chính thức là một loại

Xem tất cả 208 trang.

Ngày đăng: 28/03/2024