183 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 1. Ngô Thị Việt Nga (2010), Quá trình kinh doanh – cơ sở để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp, Tạp chí Kinh tế và Dự báo, (Số 22) tháng 11/2010, trang 32-33. 2. Ngô Thị Việt ...
15.Cty CP May 9 16.Cty CP May xuất khẩu Ninh Bình 17.Cty CP Dệt May Nha Trang 18.Cty CP Phụ liệu May Nha Trang 19.Cty TNHH May Nhật Tân 20.Cty CP Đầu tư Dệt Phước Thịnh 21.Cty CP May Phương Nam 22.Cty CP May Sông Tiền 23.Cty CP May Sơn Việt 24.Cty TNHH Thương ...
Mô hình trên theo định hướng của ngành may là hướng tới giảm gia công (CMT), tăng tỉ lệ OBM, ODM và hướng tới một phần xuất khẩu trực tiếp FOB. Thứ ba, về quá trình. Hình thành quá trình kinh doanh đối với mỗi nhóm sản phẩm khác ...
Sau khi đánh giá được thực trạng bộ máy cơ cấu tổ chức, các doanh nghiệp may xây dựng các mục tiêu cần đạt được sau khi tái cơ cấu tổ chức, các yêu cầu cần thực hiện trong quá trình tái cơ cấu tổ chức. Trên cở sở đó, xác ...
Được sự thay đổi triệt để. Muốn tái cơ cấu thành công thì các doanh nghiệp may cần thay đổi nhận thức sâu sắc từ cấp cao nhất tới các trưởng bộ phận và nhân viên. Chỉ khi tái cơ cấu tư duy của chính mình, nhà quản trị mới ...
Hai là, tăng tỉ lệ nội địa hóa, mở rộng thị trường nội địa, đạt mức tăng trưởng cao. Khủng hoảng kinh tế, khó khăn trong xuất khẩu thời gian qua là cơ hội tốt để các doanh nghiệp may đánh giá được tiềm năng của thị trường ...
Thể phối hợp tốt để thực hiện các đơn hàng với các khách hàng khác nhau. Các công ty may đã thay đổi chiến lược kinh doanh, chiến lược sản xuất theo đơn hàng, theo các khách hàng cụ thể, một số công ty cũng đã đã quan tâm đến ...
Tổng công ty Cổ phần Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG GARMENT JOINT - STOCK COMANY. Tên tắt là: DUGARCO. Thành lập ngày: 2/5/1989 Ngày 2 tháng 5 năm 1989 một phân xưởng may được thành lập trên diện tích của Tổng kho vận I - Liên hiệp ...
Mô hình hiện tại cho thấy có sự thay đổi so với mô hình cũ (giai đoạn trước 2010) – xem phụ lục 2, sự thay đổi thành các khối phòng ban, xí nghiệp, đồng thời hình thành thêm một số phòng ban như phòng thiết kế thời trang, phòng ...
Phẩm của công ty được xuất khẩu sang các thị trường chính như Mỹ, Nhật Bản và EU. Với kinh nghiệm lâu năm, công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc đối với các đối tác nước ngoài, người tiêu dùng trong và ngoài nước cũng ...
Đầu tư để cung cấp cho các công ty trong ngành. Việc đầu tư vào ngành dệt, nhuộm cần vốn rất lớn, thu hồi vốn lâu, nên có thể tập đoàn có thể đầu tư giai đoạn đầu để định hướng dẫn dắt sự phát triển. Mục tiêu của tập ...
2.2.2.2. Chức năng nhiệm vụ các bộ phận Cơ cấu quản lý và điều hành của Tập đoàn Dệt May Việt Nam gồm: - Hội đồng quản trị Tập đoàn Dệt May Việt Nam là đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nước tại Tập đoàn Dệt May Việt ...
Trang 1914, Trang 1915, Trang 1916, Trang 1917, Trang 1918, Trang 1919, Trang 1920, Trang 1921, Trang 1922, Trang 1923,