Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho ngân hàng VPBank Hòa Bình giai đoạn 2011 2015

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội  Vũ Hùng Cường Một Số Giải Pháp Chiến Lược Kinh Doanh Cho Ngân Hàng Vpbank Hòa Bình Giai Đoạn 2011-2015 Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Luận Văn Thạc Sĩ Kỹ Thuật Quản ...

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1. CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh được nhiều nhà ...

1.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Môi trường vĩ mô : 1. Các yếu tố kinh tế 2. Các yếu tố chính trị, pháp luật. 3. Các yếu tố xã hội 4. Các yếu tố tự nhiên 5. Các yếu tố công nghệ Môi trường tác nghiệp (ngành) 1. ...

1.3.3.3 Khả năng sản xuất, nghiên cứu và phát triển (R&D) Khả năng sản xuất của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khả năng sản xuất thường tập trung vào qui mô ...

Doanh 6 tháng đầu năm 2011 của các ngân hàng trên địa bàn tỉnh Hòa Bình) - 01 Ngân hàng Nông Nghiệp với 22 chi nhánh, phòng giao dịch. - 04 Quỹ Tín dụng Nhân dân: Quỹ Phương Lâm – Đồng Tiến, Quỹ Chăm Mát, Quỹ Cao Phong, Quỹ Hòa Sơn - 03 ...

Như: sản phẩm cho KH CN, sản phẩm cho KH DN, sản phẩm W.U, sản phẩm thẻ. 2.3.1 Nhóm sản phẩm huy động vốn 2.3.1.1 Tiết kiệm thường Là hình thức gửi tiết kiệm mà khách hàng gửi tiền theo phương thức gửi 1 lần, rút 1 lần. Đây là ...

2.3.4 Nhóm sản phẩm Bảo lãnh Phân nhóm khách hàng để áp dụng các điều kiện ký quỹ tối thiểu, tín chấp tối đa cụ thể: Phân nhóm Ðối tượng khách hàng Nhóm 1 - Khách hàng đã có quan hệ bảo lãnh với VPBank và đã thanh lý ít nhất 3 ...

Nợ có tài sản đảm bảo/Tổng dư nợ là tốt, đạt 98%. Về chất lượng tín dụng: chi nhánh chưa kiểm soát chất lượng tín dụng tốt để phát sinh nợ xấu: năm 2010 nợ xấu là 1,8 tỷ đồng, chiếm 1,42% tổng dư nợ, trong 6 tháng đầu năm ...

2.4.2.1 Đối thủ cạnh tranh Trên địa bàn tỉnh Hòa bình, các ngân hàng thương mại có những bước phát triển về quy mô, tài sản, mạng lưới hoạt động, công nghệ, chất lượng hoạt động được cải thiện đáng kể. Với chủ trương ...

Các s kinh doanh chiến lược (SBU) của VPBank Hòa Bình gồm có: - SBU1: Huy động vốn trên thị trường 1 và liên ngân hàng (viết tắt: HĐV) - SBU2: Cho vay (viết tắt: TD) - SBU3: Ngoại tệ (viết tắt: NT) - SBU4: Nghiệp vụ Bảo lãnh (viết tắt: BL) - ...

- Đạt mức tăng trưởng Dư nợ tối thiểu 45%/năm. - Đạt mức tăng trưởng lợi nhuận trước thuế tối thiểu 70%/năm. - Đạt tỷ lệ nợ xấu nhỏ hơn 2% - Nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có, kịp thời đưa ra các sản phẩm dịch vụ ...

- Tuy nhiên chỉ tuyên truyền, quảng cáo là không đủ, muốn tạo lòng tin trong dân thì phải chứng minh bằng thực tế các ưu điểm của ngân hàng và các dịch vụ ngân hàng. Tại các địa bàn hoạt động mới, nơi người dân chưa quen với ...

Qua bản báo cáo tài chính, cần phân tích tốt các chỉ tiêu để từ đó đánh giá tình hình vay nợ, khả năng hoàn trả, tốc độ vòng quay bình quân vốn lưu động, tình hình tiêu thụ sản phẩm, lợi nhuận của doanh nghiệp. Khi phân tích các ...

Quy định rõ thời gian tự hoàn thiện các kỹ năng làm việc. - Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực , chú trọng công tác đào tạo tại chỗ, có kế hoạch luân chuyển nhân sự, đảm bảo mỗi nhân viên không chỉ giỏi nghiệp vụ ...

- Huy động vốn: Để đáp ứng được nhu cầu phát triển mạnh mẽ của chi nhánh vốn là yếu tố quyết định. Trong vòng 5 năm tới với các chiến lược đa dạng hóa loại hình dịch vụ, sản phẩm huy động vốn, VPBank Hòa Bình có khả năng ...