Bản thân không hòa nhập và nỗ lực
2.4. Hàng năm Công ty có tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho công nhân sản xuất/nhân viên hành chính và thông báo kết quả đến cán bộ quản lý bộ phận không?
A. Có.
B. Không. Lý do:
…………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………...
2.5. Anh/chị với tư cách là người quản lý trực tiếp có biết phân loại sức khoẻ của công nhân sản xuất/nhân viên hành chính trong bộ phận mình không?
A. Không. Lý do không biết:
…………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………...
Có thể bạn quan tâm!
-
Hoàn Thiện Công Tác Phân Tích Và Thiết Kế Công Việc -
Giải Quyết Tốt Các Mối Quan Hệ Nhân Sự Trong Công Ty -
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN - 12
Xem toàn bộ 106 trang tài liệu này.
B. Biết. Từ nguồn thông tin nào mà anh/ chị biết?
…………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………...
2.6. Hàng quý/năm Công ty và bộ phận anh/chị phụ trách có tổ chức đánh giá nhân viên và thông báo cho công nhân sản xuất/nhân viên hành chính biết kết quả đánh giá không?
A. Có. Căn cứ để đánh giá?
…………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………...
B. Không. Lý do?
…………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………...
2.7. Hàng quý/năm Công ty có tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng cho công nhân sản xuất/nhân viên hành chính của bộ phận anh/chị quản lý không?
A. Có. Căn cứ để anh/chị cử nhân viên đi đào tạo/ bồi dưỡng?
…………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………...
B. Không. Lý do?
…………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………...
2.8. Theo anh/ chị hiện nay công nhân sản xuất/nhân viên hành chính của bộ phận anh/chị phụ trách cần chú trọng nhất đến những vấn đề gì sau đây để đáp ứng được yêu cầu công việc?
A. Nâng cao sức khoẻ.
B. Nâng cao trình độ chuyên môn/ kỹ năng làm việc
C.
C. Tinh thần, thái độ phục vụ, ý thức chấp hành kỷ luật
D. Tất cả trên
2.9. Để nâng cao chất lượng công nhân sản xuất/nhân viên hành chính của mình đáp ứng được yêu cầu công việc trong thời gian tới anh/ chị có những đề xuất, kiến nghị gì, xin cho biết cụ thể:
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Trân trọng cảm ơn anh/chị!
Phụ lục 03A: CÁC CÂU PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI – HUD.VN
(Dùng cho Ban Giám đốc)
1. Anh/chị nhận thấy chất lượng nguồn nhân lực liên quan đến sức khoẻ, trình độ và phẩm chất của cán bộ, nhân viên Công ty hiện nay so với yêu cầu phát triển của Công ty có những yếu điểm gì cần khắc phục?
2. Theo anh/chị nguyên nhân của những yếu điểm trên là gì? Hàng năm Công ty có tổ chức đánh giá và đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty không? Nếu không thì xin anh/chị cho biết lý do.
3. Khi đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của mình thì anh/ chị thường căn cứ vào những tiêu chuẩn gì? Các tiêu chuẩn đó được quy định chung cho toàn ngành Xây dựng hay riêng cho Công ty do Công ty tự xây dựng?
4. Theo anh/chị vấn đề gì là khó khăn nhất hiện nay Công ty đang gặp phải trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của Công ty? Tại sao anh/ chị lại cho đó là những vấn đề khó khăn nhất?
5. Với tư cách là người lãnh đạo, anh/chị có dự kiến gì về giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của mình để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty?
6. Anh/chị có đề xuất, kiến nghị gì về đổi mới chế độ, chính sách của ngành Xây dựng và của Công ty nhằm giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN?
Xin trân trọng cảm ơn.
Phụ lục 03B: CÁC CÂU PHỎNG VẤN LÃNH ĐẠO VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ XÃ HỘI – HUD.VN
(Dùng cho Lãnh đạo các Phòng ban thuộc Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN)
1. Anh/chị nhận thấy chất lượng nguồn nhân lực liên quan đến sức khoẻ, trình độ và phẩm chất của cán bộ, nhân viên Công ty hiện nay so với yêu cầu phát triển của Công ty có những yếu điểm gì cần khắc phục?
2. Theo anh/chị nguyên nhân của những yếu điểm trên là gì? Hàng năm Công ty, Phòng ban có tổ chức đánh giá và đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty, Phòng ban mình không? Nếu không thì xin anh/chị cho biết lý do.
3. Khi đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của mình thì anh/ chị thường căn cứ vào những tiêu chuẩn gì? Các tiêu chuẩn đó được quy định chung cho toàn ngành Xây dựng hay riêng cho Công ty do Công ty tự xây dựng?
4. Theo anh/chị vấn đề gì là khó khăn nhất hiện nay Công ty đang gặp phải trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của Công ty? Tại sao anh/ chị lại cho đó là những vấn đề khó khăn nhất?
5. Với tư cách là người lãnh đạo, anh/chị có dự kiến gì về giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân, nhân viên của mình để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty?
6. Anh/chị có đề xuất, kiến nghị gì về đổi mới chế độ, chính sách của ngành Xây dựng và của Công ty nhằm giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN?
Xin trân trọng cảm ơn.