Mối quan hệ giữa các nguồn lực bên ngoài, nguồn lực điểm đến MICE và sự phát triển du lịch MICE - Trường hợp nghiên cứu tại Đà Lạt - 21

Thứ tư, kết quả CFA mô hình tới hạn có 2/5 phương sai trích < 0,5, đồng thời GFI = 0,89 xấp xỉ 0,9; Kiểm định SEM của mô hình có GFI = 0,886 xấp xỉ 0,9. Hạn chế này cho thấy mô hình phù hợp với dữ liệu thị trường nhưng chưa ở mức độ cao.

5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo

Thứ nhất, cần thực hiện thêm một số nghiên cứu để có thể phát hiện thêm một số nhân tố, một số tiêu chí mới nhằm khẳng định mô hình tổng quát về cả lý thuyết và thực tiễn.

Thứ hai, cần mở rộng phạm vi kiểm định và đánh giá mô hình lý thuyết ở những điểm đến MICE tiêu biểu hiện nay như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, nơi thường xuyên có những sự kiện lớn và đa dạng.

Thứ ba, cần mở rộng hướng tiếp cận nghiên cứu theo hướng cầu; cung - cầu để có đánh giá khách quan hơn về du lịch MICE tại Việt Nam.

DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN CỦA TÁC GIẢ

1. Lê Thái Sơn và Hà Nam Khánh Giao. (2012). Các nhân tố tác động đến sự phát triển du lịch MICE tại thành phố Đà Lạt. Tạp chí Phát triển Kinh tế, số 290, trang 91- 110.

2. Lê Thái Sơn và Hà Nam Khánh Giao. (2018). Mô hình phát triển du lịch MICE tại Việt Nam từ các nhân tố nguồn lực. Tạp chí Công Thương, tháng 1 – 2018, trang 234

Có thể bạn quan tâm!

• Kiểm Định Sem (Chuẩn Hóa) Của Mô Hình Cạnh Tranh 3
• Thống Kê Giá Trị Trung Bình Các Nguồn Lực Bên Ngoài, Nguồn Lực Điểm Đến Mice Và Sự Phát Triển Du Lịch Mice
• Hàm Ý Quản Trị Liên Quan Đến Nguồn Lực Du Khách Mice
• Mối quan hệ giữa các nguồn lực bên ngoài, nguồn lực điểm đến MICE và sự phát triển du lịch MICE - Trường hợp nghiên cứu tại Đà Lạt - 22
• Mục Đích Và Phương Pháp Nghiên Cứu:
• Tóm Tắt Kết Quả Thực Hiện Nghiên Cứu Định Tính Các Thang Đo

Xem toàn bộ 269 trang tài liệu này.

– 237.

3. Lê Thái Sơn và Hà Nam Khánh Giao. (2018). Phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt – Kiểm định từ hướng cung. Tạp chí Công Thương, tháng 1 – 2018, trang 327 - 332.

4. Ha Nam Khanh Giao và Le Thai Son. (2018). MICE Tourism Development – Examination from Supply Side in Dalat city, Viet Nam. Global and Stochastic Analysis. Vol 5(6), pp 363-382.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

a- Tài liệu tham khảo trong nước

Lê Thái Sơn và Hà Nam Khánh Giao. (2012). Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt. Tạp chí Phát triển kinh tế, số 290, trang 91-110.

Lê Thái Sơn và Hà Nam Khánh Giao. (2018). Phát triển du lịch MICE tại Đà Lạt – Kiểm định từ hướng cung. Tạp chí Công Thương, tháng 1 – 2018, trang 327 - 332.

Luật du lịch Việt Nam ban hành năm 2017.

Nguyễn Chí Tranh. (2014). Để phát triển du lịch MICE ở Việt Nam. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, số 25: 46-48.

Nguyễn Đình Thọ. (2011). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh thiết kế và thực hiện. TP. Hồ CHí Minh: NXB Lao động Xã hội.

Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang. (2008). Nghiên cứu khoa học marketing: ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. TP.Hồ Chí Minh: NXB Đại học Quốc gia.

Nguyễn Thanh Phương Thảo. (2011). Nghiên cứu xu hướng phát triển du lịch MICE tại thành phố Hồ Chí Minh. Đề tài nghiên cứu khoa học. Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh năm 2011.

Tổng Cục Thống kê. (2017). Niên giám thống kê. Hà Nội: NXB Thống kê.

b. Tài liệu tham khảo nước ngoài

Acedo, F.J., Barroso, C., Galan, J.L. (2006). The resource-based theory: dissemination and main trends. Strategic Management Journal, 27:621–636.

Anitha, K.P., Chandrashekara, B. (2018). Assessment of opportunities and challenges of tourism industry in Karnataka. International Journal of Academic Research and Development, 3(2):1675-1678.

Ahmed, E., Dwyer, L. (2012). The Role of Knowledge-based Networks in Sustainable Tourism Development–A Conceptual Framework. BESTEN Think Tank 51X: Networking for Sustainable Tourism. [http://agrilifecdn.tamu.edu/ertr/files/2012/09/3093_Ahmed-Dwyer.pdf].

Alcarani, F., Valdani, E. (2001). Marketing places-a resource-based approach and empirical evidence from the European experience. Research Division Working

Paper, 55.

[http://www.ilsleda.org/usr_files/documents/203_v1_marketing_places_sda_641 569.pdf].

Allen, A. (2003). Power, subjectivity, and agency: between Arendt and Foucault.

International Journal of Philosophical Studies, 10(2):131-149.

Anderson, D., Getz, D. (2008). Stakeholder Management Strategies of Festival.

Journal of Convention and Event Tourism, 9(3):199-220.

Angella, F,. (2007). Destination management and stakeholders' collaboration in urban Destinations. Available at:< http://www.esade.edu/cedit2007/pdfs/papers/pdf18.pdf>.

Asia New Monitor. (2011). Vietnam: MICE tourism lacks confident approach. Available at: < http://search.proquest.com/docview/889034835?accountid=63189>. [Accessed 13 sep 2011].

Asia Pulse. (2011). Profie – Vietnam’s Tourism Industry. Available at:

<http://search.proquest.com/docview/853052414?accountid=63189>. [Accessed 21 Nov 2013].

Astroff, M., Abbey, J. (1998). Convention Sales and Services. 5th edn. Cranbury: Waterbury Press.

Barney, J.B. (2001). Resource-based theories of competitive advantage: a ten-year retrospective on the resource-based view. Journal of Management, 27: 643–650.

Barney, J.B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1): 99-120.

Barney, J.B., Arikan, A. (2005). The Resource-based View: Origins and implications.

In Hitt Michael A.

Brown, J.S and Duquid, P., (2001). Knowledge and organisation: a social-practice perspective, Organisational Science 12(2): 198-213.

Buathong, K., Lai, P.C. (2017). Perceived Attributes of Event Sustainability in the MICE Industry in Thailand: A Viewpoint from Governmental, Academic, Venue and Practitioner. Sustainability. 9:1151. [Available at http://www.mdpi.com/journal/sustainability].

Buhalis, D. (2000). Marketing the competitive destination of the future. Tourism Management, 21(1): 97–116.

Camparinon, K., Arcodia, C. (2008). Market Segmentation in Time of Crisis. Journal of Travel and Tourism Marketing. 23: 151-161.

Cavana, R., Delahaye, B., Sekaran. (2001). Applies business research: qualitative and quantitative method. John Wiley and Son Australia, Milton.

Chao, N. (2010). The Meetings Incentives Conferences and Events Industry in Hang Zhou, China: Residents’ Perceptions of Policies. PhD thesis, University of Waikato.

Chiang, C., King, B., Nguyen, T.H. (2012). Taiwan's MICE visitors: business, leisure and education dimensions. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 6(1): 21 – 33.

Chiu, K.L., Ananzeh, O.A. (2012). The Role Of MICE Destination Attributes On Forming Jordan Touristic Image. Academic Research International, 3(1): 267- 277.

Cherubuni, G., Iasevoli, G. (2006). Stakeholders Event Evaluation: Notte Bianca Case Study. Convegno “Le Tendenze Del Marketing In Europa” 20-21, Università Ca’ Foscari – Venezia: Gennaio.

Chiang, C.C. (2012). The Influences of Destination Experience on Behavioural Intention: An Investigation of MICE Travellers in Taiwan. PhD thesis, Victoria University.

Choi, S., Miao, L., Kim, J., Cai, L.A, (2011). Conceptualizing the Knowledge Structure of Tourism Destinations. [http://scholarworks.umass.edu/gradconf_hospitality/2011/Poster/11/].

Clarkson, M.E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance. Academy of Management Review, 20(1): 92 -117. Cook, R.A., Yale, L.J., Marqua, J.J. (2006). Tourism: The business of travel. Pearson

Prentice Hall, NewYork.

Coolis, J., Hussey, R. (2003). Business research – A practical guide for undergraduate student. 2nd, NY: Palgrave Macmillan.

Cooper, C. (2006). Knowledge management and tourism. Annals of Tourism Research, 33(1): 47– 64.

Das, T., Teng, B. (2000). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of Management, 26(1): 31–61.

Davidson, R., Cope, B. (2003). Business travel: conferences, incentive travel, exhibitions, corporate hospitality and corporate travel. Harlow: Financial Times Prentice Hall.

Davidson, R. (2007). Marketing destinations and venue for conference, conventions and business events. Oxford, Elsevier Ltd.

Denicolai, S., Cioccarelli, G., Zucchella, A. (2010). Resource-based local development and networked core-competencies for tourism excellence. Tourism Management, 31(2):260–266. [http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2009.03.002]. Duschek, S. (2004). Inter-firm resources and sustainable competitive advantage.

Management Review, 15(1): 53–73.

Dyer, J.H., Singh, H., (1998). The relational view: cooperative Strategy and sources of Interorganizational competitive Advantage. Academy of Management Review, 23(4): 660-679.

Dwyer, L., Kim, C. (2003). Destination Competitiveness: determinants and indicators.

Current Issues in Tourism, 6(5): 369-414.

Dwyer, L. (2003). Tourism’s contribution to a state economy: a multi-regional general equilibrium analysis. Tourism Economics, 9(4): 431-448.

Dwyer, L., Forsyth, P. (2008). Economic measures of tourism yield: what markets to target? International Journal of Tourism Research, 10(2):155-168.

Dwyer, L., Forsyth, P., Spur, R., Ho, T.V. (2003). Tourism’s contribution to a state economy: a multi-regional general equilibrium analysis. Tourism Economic, 9(4): 431-448.

Dwyer, L., Mistilis, N. (1999). Tourism Gateways and Regional Economies: the Distributional Impacts of MICE. International Journal of Tourism Research, 1(6): 441-457.

Dwyer, L., Deery, M., Jago, L., Spurr, R., Fredline, L. (2007). Adapting the Tourism Satellite Account Conceptual Framework to Measure the Economic Importance of the Meetings Industry. Tourism Analysis, 12: 247-255.

Dwyer, L., Mellor, R., Mistilis, N., Mules, T. (2000). A framework for assessing "tangible" and "intangible" impacts of events and conventions. Event Management, 6(3): 175-189.

Dwyer, L., Mistilis, N., Forsyth, P., Rao, P. (2001). International price competitiveness of Australia's MICE industry. International Journal of Tourism Research, 3: 123.

Đinović, L. (2010). Developmental prospects of MICE tourism in Montenegro.

Selective Tourism, 5:17-31. [www.CTDMONT.com].

Fan, H. (2017). An empirical study on the relationship between the development of MICE industry and regional economic growth. Advances in Economics, Business and Management research, 33: 645-651.

Fenich, G. (2005). Meetings, Expositions, Events, and Conventions: An Introduction to the Industry. New Jersey: Pearson Education.

Furr, R.,M. (2010). Scale Construction and Psychometrics for Social and Personality Psychology. Sage: Washington DC.

Getz, D. (2007). Event Studies: Theory, research and policy for planned events.

Oxford: Butterworth-Heinemann.

Getz, D. (2008). Event tourism: Definition, evolution, and research. Tourism Management, 29: 403–428.

Goldblatt, J., McKibben, C. (1996). The Dictionary of Event Management. New York: John Wiley and Sons.

González, M., Falcón, G. (2003). Competitive potential of tourism in destinations.

Annals of Tourism Research, 30(3): 720-740.

Grant, R.M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. California Management Review, 33(3): 114–135.

Gregoric, M. (2014). Pestel Analysis Of Tourism Destinations In The Perspective Of Business Tourism (MICE). The Tourism and Hospitality Mangement, 551 -564.

Gržinić, J., Saftić, D. (2012). Approach to the development of destination management in croatian tourism. Journal of Management, 17(1): 59-72.

Hair, J. F., Anderson, R.E., Babin, B.J., Black, W.C. (2010). Multivariate data analysis. 7edn, NY :Prenyice Hall.

Hamid, M.A., Ismail, N., Fuza, Z., Awang, K. (2013). Sustainable Tourism Development Practices Of Mice Venue Providers In East Coast Region, Peninsula Malaysia. Journal of Tourism, Hospitality & Culinary Arts, 5(2): 19- 29.

Hardy, A., Beeton, R. (2001). Sustainable Rourism or Maintainable Tourism: Managing Resources for more than average outcomes. Journal of Sustainable Tourism, 9:168-192.

Harrison, J.R., Freeman. (1999). Stakeholders, Social Responsibility, and Performance: Empirical Evidence and Theoretical Perspectives. The Academy of Management Journal, 42: 479–485.

Harrison, D., (2015). Development theory and tourism in developing countries: what has theory Ever done for us?. Internation Journal of Asia Pacific Studies. 11: 53- 82.

Haugland, S.A., Nes, H., Grønseth, B., Aarstad, J. (2011). Development of tourism destinations - An Integrated Multilevel Perspective. Annals of Tourism Research, 38(1): 268–290.

Healy, M., Perry, C. (2000). Comprehensive criteria to judge validity and reliability of qualitative research within the realison paradigm. Qualitative Market Research: an International Journal, 3(3): 118-126.

Hill,.C., Jones, T. (1992). Stakeholder-agency theory. Journal of Management Studies, 29(2): 131–154.

Hussain, K., Ragavan, N.A., Kumar, J., Nayve, R.M. (2014). Micro-impacts and Benefits of Business Tourism in Malaysia: A Case Study of Kuala Lumpur Convention Centre. Asia-Pacific Journal of Innovation in Hospitality and Tourism (APJIHT), 1(3): 1-24.

ICCA. (2017). The International Association Meetings Market 2017. Available from: http://www.iccaworld.org [Accessed 25 Feb 2019].