KẾT LUẬN
Với tính cấp thiết của đề tài, tác giả luận văn không có tham vọng đi hết toàn bộ các vấn đề lý luận liên quan đến đào tạo và phát triển nhân lực và nghiên cứu một cách đầy đủ các giải pháp đào tạo và phát triển nhân lực mà chỉ tập trung giải quyết và đã hoàn thành những nhiệm vụ theo mục tiêu đặt ra đối với Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo. Luận văn đã giải quyết được một số vấn đề sau:
Hệ thống và làm rõ các khái niệm cơ bản như nguồn nhân lực; phát triển nhân lực; sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nhân lực.
Trên cơ sở lý luận, luận văn đã đi sâu vào đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển n nhân lực tại Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo. Nhận thức tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao trong doanh nghiệp, trong những năm qua, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo đã luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty và đã đạt được những kết quả như: Số người lao động được đào tạo của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo được đào tạo đều tăng qua các năm; thực hiện đào tạo người lao động thông qua những phương pháp đào tạo như là kèm cặp, chỉ dẫn công việc, tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp, cử đi đào tạo tại các trường bên ngoài,…trong đó chủ yếu là đào tạo tại chỗ với các giảng viên là các giám sát cao cấp trong công ty và giảng viên thuê ngoài; chi phí đào tạo hàng năm đối với đào tạo tại chỗ, đào tạo lại và cử đi học các lớp ngắn hạn, dài hạn của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo cũng khá lớn so với các chi phí khác của công ty.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được thì vẫn còn có những tồn tại cần giải quyết trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, đó là: Công ty chưa xác định được chiến lược đào tạo dài hạn trong tương lai, Công ty xác định nhu cầu đào tạo tuy đã có sự kết hợp giữa nhu cầu của
người lao động và nhu cầu của công ty nhưng chủ yếu vẫn xuất phát từ yêu cầu đối với sản xuất kinh doanh của công ty, những phương pháp đào tạo mà công ty đang sử dụng chủ yếu là những phương pháp đào tạo ngắn hạn, nay kinh phí đào tạo của công ty vẫn chưa được thành lập một quỹ riêng mà vẫn chủ yếu trích từ lợi nhuận của công ty …..
Trên cơ sở những hạn chế, tồn tại và chiến lược, mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực của công ty, tác giả đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp đối với công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty. Hy vọng, với những giải pháp tác giả đưa ra có thể giúp Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo hoàn thiện thêm công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong tương lai, có thể giúp Ban lãnh đạo công ty tham khảo và có thể góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
I. TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1. Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2000). Giáo trình kinh tế lao động. Nhà xuất bản lao động xã hội
3. Mai Quốc Chánh (chủ biên) (1999), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội.
4. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016, 2017, 2018), Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh.
5. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016, 2017, 2018), Báo cáo thống kê tình hình nhân sự..
6. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016), Báo cáo thực trạng và kết quả công tác bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho CBNV.
7. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016), Nội quy lao động.
8. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016), Thỏa ước lao động tập thể.
9. Báo cáo thường niên của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo, báo cáo phát triển bền vững năm 2016, 2017, 2019
10. Trần Kim Dung (2005). Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản thống kê.
11. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nội.
12. Bùi Văn Nhơn (2006). Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội. Nhà xuất bản tư pháp.
13. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ luật lao động, Luật số 10/2012/QH2013 được Quốc hội khóa XIII, kỳ họp thứ 3 thông qua ngày 18 tháng 06 năm 2012.
14. Nguyễn Tiệp (2007), "Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trong quá trình hội nhập WTO", Tạp chí Kinh tế và Phát triển, số
117, tháng 3/2007.
15. Nguyễn Tiệp & Lê Thanh Hà, (2007), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nhà xuất bản Lao động xã hội, Hà Nội.
16. Nguyễn Tiệp (2006). Giáo trình kế hoạch nhân lực. Trường đại học Lao động xã hội, Nhà xuất bản lao động xã hội.
17. Nguyễn Trung, www.vietstudies.info/NguyenTrung/NTrung_GiaoDuc.htm, 27/11.2014.
18. Nguyễn Quang Anh (2014), Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp Trung Thành, thành phố Thái Nguyên, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học KT&QTKD, Đại học Thái Nguyên.
19. Hà Việt Anh (2014), Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhà nước MTV Diesel Sông Công, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học KT&QTKD, Đại học Thái Nguyên.
20. Nguyễn Thị Uyên (2018), Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tín Thành, khu công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học KT & QTKD, Đại học Thái Nguyên.
II. TÀI LIỆU TIẾNG ANH
21. Raymon A. Noe, JohnR. Hollenbeck, BaryGerhart và Patrick M. Wright (2008). Quản lý nguồn nhân lực - Đạt được một lợi thế cạnh tranh. McGraw. (bản dịch quốc tế)
III. WEBSITE
22. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo: http://vnr500.com.vn/Thong-tin-doanh-nghiep/CONG-TY-TNHH-KHAI-THAC-CHE-BIEN-KHOANG-SAN-NUI-PHAO--Chart-- 3840-2018.html
23. Công ty cổ phần Sông Đà: http://www.songda.vn/
24. Công ty cổ phần Thép Việt – Nhật: http://vijagroup.com.vn/
25. Công ty TNHH Sanko Mold Việt Nam:
https://www.yellowpages.vnn.vn/lgs/716856/cong-ty-tnhh-sanko-mold-viet-nam.html
PHỤ LỤC
Mẫu phiếu 01
PHIẾU ĐIỀU TRA NHU CẦU ĐÀO TẠO
Kính thưa Anh/chị.
Nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, kính đề nghị Anh/Chị hỗ trợ cho việc nghiên cứu, thăm dò về nhu cầu đào tạo của cán bộ, người lao động trong doanh nghiệp bằng cách trả lời những câu hỏi dưới đây: Họ và tên:.......................................Nam (Nữ): ................
Tuổi:..........Chức danh công việc ................................................................
Bộ phận:...................................Trình độ học vấn:............................... .......
Thâm niên công tác:....................Trình độ chuyên môn:................ ............
Câu 1: Các kiến thức, kỹ năng mà anh (chị) đã được đào tạo?
Chuyên ngành..............................................................................................
Tốt nghiệp trường........................................................................................
Câu 2: Anh (chị) có cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại? (Đánh dấu X vào ô tương ứng)
* Rất hài lòng * Bình thường
* Hài lòng * Không hài lòng
Câu 3: Anh (chị) có muốn được đào tạo thêm không? (Đánh dấu vào ô tương ứng)
* Rất muốn * Bình thường
* Muốn * Không muốn
Câu 4: Ngành nghề mà anh (chị) muốn được đào tạo là gì?
……………………………………………………………………..........… Câu 5: Để nâng cao hiệu quả trong công việc, anh (chị) mong muốn được đào tạo thêm những kiến thức, kỹ năng gì?
……………………………………………………………………………..
Câu 6: Anh (chị) muốn được đào tạo thêm nhằm mục đích gì?
* Thực hiện tốt hơn công việc hiện tại * Tăng lương
* Thăng tiến * Học hỏi thêm
Câu 7: Anh (chị) muốn được đào tạo vào thời điểm nào:………… Trong bao lâu:…....................................................
Câu 8: Anh (chị) mong muốn được doanh nghiệp hỗ trợ nguồn kinh phí là:
* 100% * 50%
* 75% * 25%
Câu 9:Doanh nghiệp có chủ trương trong việc đào tạo và phát triển nhân lực không?
Có □ Không
Câu 10:Việc thay đổi chiến lược, mục tiêu của doanh nghiệp có được xem xét trong chương trình đào tạo không?
Có □ Không
Câu 11:Doanh nghiệp có xây dựng quy trình đào tạo và có thực hiện đầy đủ các bước không?
Có □ Không
Câu 12:Doanh nghiệp có sẵn sàng tạo điều kiện để nhân viên áp dụng kiến thức và kỹ năng đào tạo không?
Có □ Không
Câu 13:Doanh nghiệp có theo dõi và đánh giá việc áp dụng kiến thức và kỹ năng của nhân viên sau đào tạo không?
Có □ Không
Câu 14:Doanh nghiệp có lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên có năng lực tốt không?
Có □ Không
Câu 15:Doanh nghiệp có tạo cơ hội để nhân viên trau dồi và thực hành kỹ năng nghề nghiệp không?
Có □ Không
Xin chân thành cảm ơn sự cộng tác, giúp đỡ của Anh (chị)!
Mẫu phiếu 02
PHIẾU ĐIỀU TRA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Kính thưa Anh/Chị!
Họ và tên:.................. Năm sinh: ................... Giới tính: .................... Bộ phận công tác………………. Chức danh: ...................................... Thời gian công tác: ................. |
Từ trước đến nay Anh (chị) đã tham gia những khóa học nào do doanh nghiệp đứng ra tổ chức: Tên khóa học:……….. Thời gian học:……… Các môn học:…….. Hình thức đào tạo:………… |
Nội dung khóa học có phù hợp với Anh (chị) không? Rất phù hợp Phù hợp Không phù hợp Rất không phù hợp |
Thời gian đào tạo có phù hợp với điều kiện công việc của Anh (chị) không? Rất phù hợp Phù hợp Hình thức đào tạo của khóa học có phù hợp với Anh (chị) không? Rất phù hợp Phù hợp |
Kết thức khóa học tay nghề, trình độ chuyên môn của Anh (chị) được nâng lên rất nhiều không? Rất đồng ý Đồng ý Không đồng ý Rất không đồng ý |
Chất lượng truyền đạt của giáo viên là như thế nào? |
Có thể bạn quan tâm!
-
Định Hướng Phát Triển Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Khai Thác Chế Biến Khoáng Sản Núi Pháo -
Đa Dạng Hóa Các Loại Hình Đào Tạo Và Chương Trình Đào Tạo -
Một Số Giải Pháp Khác Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Ktcbks Núi Pháo -
Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, xã Hà Thượng, huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên - 19
Xem toàn bộ 160 trang tài liệu này.
