Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, xã Hà Thượng, huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên - 19


Dễ hiểu Khó hiểu

Ý kiến khác:……………………………………

Cách thức tổ chức các hình thức thi cử: Công bằng Không công bằng

Ý kiến khác:………………………………..

Để tạo điều kiện thuận lợi cho các học viên, theo tôi khóa học nên được tổ chức tại doanh nghiệp Tại trường

Ý kiến khác: ………………………

Thời gian đào tạo phù hợp với tôi là: …………………………………..

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 160 trang tài liệu này.

Đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo, xã Hà Thượng, huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên - 19


Xin chân thành cảm ơn sự cộng tác, giúp đỡ của Anh (chị)!


MẪU PHIẾU 03



MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN ĐỊNH KỲ



Thông tin cá nhân:

Thời gian đánh giá:

Họ và tên: Chức vụ:

Từ:

Bộ phận:

Đến:

Người giám sát Chức vụ:


Công việc chính

Công việc phụ



CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

Người lao động tự đánh giá

Người sử dụng lao động đánh giá


Thành điểm

Nhận xét & Dẫn chứng


Điểm

Nhận xét & Dẫn chứng


Điểm

Hệ số

Đánh giá kết quả công việc







1-2

Công việc được giao thường xuyên không hoàn thành đúng tiến độ và/hoặc chất lượng công việc không

đạt yêu cầu.








3-4

Công việc được giao thỉnh thoảng không hoàn thành đúng tiến độ

và/hoặc chất lượng không đạt yêu cầu.








5-6

Công việc được giao hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng, thỉnh thoảng hoàn thành sớm hơn hoặc tốt hơn yêu cầu.








7-8

Công việc được giao luôn hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng.








9-

10

Công việc được giao luôn hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng. Khối lượng công việc được hoàn thành cao hơn mức yêu cầu từ > 20% đối với vị trí hoặc mặt bằng chung của nhân viên cùng vị trí.







Đánh giá năng lực







1-2

Năng lực được đánh giá ở mức dưới 70% theo khung năng lực đòi hỏi cho vị trí đang thực hiện.







3-4

Năng lực được đánh giá ở mức từ 70%-95% theo khung năng lực chuẩn









cần cho vị trí đang thực hiện








5-6

Năng lực được đánh giá ở mức từ 95%-105% theo khung năng lực

chuẩn cần cho vị trí đang thực hiện.








7-8

Năng lực được đánh giá ở mức từ 106%-120% theo khung năng lực chuẩn cần cho vị trí đang thực hiện.








9-

10

Năng lực được đánh giá ở mức

>=120% theo khung năng lực chuẩn cần cho vị trí đang thực hiện.







Đánh giá ý thức, trách nhiệm, tuân thủ




1-2

Từ 2 lần trở lên bị kỷ luật văn bản và/hoặc bị nhắc nhở bởi giám sát,







3-4

Vẫn còn bị kỷ luật hoặc nhắc nhở bởi giám sát








5-6

Trong kỳ đánh giá không vi phạm các vấn đề liên quanthực hiện công

việc….








7-8

Trong kỳ đánh giá không vi phạm và thỉnh thoảng được sự ghi nhận hoặc nhận xét tích cực từ cấp trên các vấn đề liên quan








9-

10

Luôn được cấp trên, đồng nghiệp hoặc đối tác đánh giá cao về ý thức trách nhiệm, thái độ phục vụ công việc, có những thành tích cá nhân tiêu biểu được ghi nhận.chấp hành nội quy, chính sách của công ty, nhắc nhở

hướng dẫn để nhân viên noi theo.







Final Score



Mức độ

>80: Xuất sắc

>70-80: Hiệu quả cao

50-70: Hiệu quả

<50: Cần cải thiện


Cần khóa đào tạo nào và mục tiêu đào tạo để cải tiến hiệu suất cho thời gian tới?

1.

2.

3.

….

Giám sát

(Ký, ghi rõ họ tên)

Nhân viên

(Ký, ghi rõ họ tên)

Xem tất cả 160 trang.

Ngày đăng: 04/10/2023
Trang chủ Tài liệu miễn phí