Ghi chú: * Từ đầu năm 2006 Chi nhánh Hải phòng được sáp nhập với Xí nghiệp Vận tải biển thành Công ty Vận tải biển nên lợi nhuận được phản ánh tại Công ty Vận tải biển.
Bảng 2.2: Cơ cấu lợi nhuận của công ty cổ phần VINAFCO
Các đơn vị | Năm 2004 | Năm 2005 | Năm 2006 | |||
Giá trị | Tỷ trọng (%) | Giá trị | Tỷ trọng (%) | Giá trị | Tỷ trọng (%) | |
Văn phòng | 4.302.095.411 | 36,80 | -1.413.830.827 | -11,94 | 9.339.447.489 | 44,96 |
Chi nhánh Hải Phòng | 242.656.078 | 1,51 | 110.295.703 | 0,93 | ||
Nhà máy thép | 2.079.523.658 | 12,95 | 194.851.898 | 1,65 | 761.725.928 | 3,67 |
Công ty Tiếp vận VINAFCO | 2.619.079.555 | 16,31 | 3.761.219.261 | 31,76 | 3.604.725.989 | 17,35 |
Công ty VINAFCO Sài Gòn | -115.592.029 | -0,72 | 676.965.342 | 5,72 | 228.983.490 | 1,10 |
Công ty Vận tải biển | 5.299.727.052 | 33,01 | 7.243.329.446 | 61,15 | 5.194.465.707 | 25,01 |
Vận tải quốc tế | 1.626.514.549 | 10,13 | 1.271.442.933 | 10,73 | 1.644.128.486 | 7,91 |
Tổng cộng | 16.054.004.274 | 100,00 | 11.844.273.756 | 100,00 | 20.773.477.088 | 100,00 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Thực Trạng Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty Cổ Phần Vinafco -
Cho Thuê Kho, Bốc Xếp, Vân Tải Và Phân Phối Hàng Hóa Từ Kho Đến Đại Lý, Khách Hàng -
Nhân Viên Giao Nhận Áp Tải/lái Xe Thông Tin Về Trung Tâm Phân Phối Khi Gặp -
Hoạt Động Của Vinafco Logistics Còn Độc Lập, Thiếu Tính Liên Kết Và Chưa Tập Trung Mở Rộng Mạng Lưới Đại Lý Và Chi Nhánh Trên Thế Giới -
Hoạt Động Marketing Cũng Như Chiến Lược Khách Hàng Cho Dịch Vụ Logistics Còn Yếu -
Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chuyên Nghiệp
Xem toàn bộ 104 trang tài liệu này.
(Đơn vị tính: đồng)
(Nguồn: Báo cáo kiểm toán 2004,2005, 2006 của VINAFCO) Ghi chú: * Từ đầu năm 2006 Chi nhánh Hải phòng được sáp nhập với Xí nghiệp
Vận tải biển thành Công ty Vận tải biển nên lợi nhuận được phản ánh tại Công ty Vận tải biển.
Từ bảng số liệu trên, ta có thể thấy tuy doanh thu thuần cũng như lợi nhuận của Công ty Tiếp vận VINAFCO luôn đứng 3 (doanh thu chỉ chiếm 18,82% trên tổng doanh thu, còn lợi nhuận thì ở mức 17,35% trên tổng lợi nhuận), tức là ở mức trung bình của Tổng công ty, trong khi đó logistics là một trong những ngành đang phát triển mạnh. Điều này cho thấy việc kinh
doanh dịch vụ logistics chưa thực sự hiệu quả do nhiều nguyên nhân mà cụ thể là nhược điểm của các dịch vụ sẽ được nêu ở phần sau.
2. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất-kinh doanh của công ty Tiếp vận VINAFCO trong 8 tháng đầu năm 2007
Bảng 2.3 : Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics 8 tháng đầu năm 2007
(Đơn vị : đồng)
Giá trị | Kế hoạch | Mức độ hoàn thành kế hoạch | |
Doanh thu | 68.660.657.366 | 82.923.500.000 | 82,80% |
Chi phí | 65.965.455.242 | 79.909.700.000 | 82,56% |
Lợi nhuận trước thuế | 2.695.202.124 | 3.712.400.000 | 72,60% |
(Nguồn : Ban Kế hoạch – Thị trường- Đầu tư, Công ty cổ phần Vinafco)
Trong 8 tháng đầu năm 2007, doanh thu hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của công ty đã đạt ở mức 82,80 %, chi phí đạt 82,56% và lợi nhuận đạt 72,6%.
Một số thuận lợi, khó khăn trong hoạt động logistics của công ty trong vòng 4 tháng cuối năm:
Thuận lợi: Nhu cầu dịch vụ tăng cao vào các tháng cuối năm (tháng 11,12); Các hợp đồng với các khách hàng lớn vẫn đảm bảo duy trì (trừ khách hàng Honda);
Khó khăn: Khách hàng Honda trả kho (4.500m2); một số khách hàng trung thành (chiếm khoảng 30%) đã cố định giá nên không tăng giá được vào thời điểm cuối năm trong khi đấy các thầu phụ đòi tăng giá cước.
Nhìn chung, tình hình kinh doanh có một số thuận lợi, khó khăn nhất định, tuy nhiên khả năng hoàn thành kế hoạch năm nay của công ty về mảng logistics là đạt được.
IV. Ưu điểm của dịch vụ logistics của VINAFCO
1. Chất lượng dịch vụ tương đối tốt
Cơ sở hạ tầng tương đối tốt
VINAFCO hiện đang sở hữu hệ thống kho bãi chất lượng cao với tổng diện tích mặt bằng 40.000m² vị trí thuận lợi cho việc lưu giữ và phân phối hàng hoá vào khu vực Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, các kho này đều nằm ở các đường vành đai Hà nội và khu công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh.
Hiện nay hệ thống các kho này đang là kho trung chuyển trong các kênh phân phối của nhiều hãng sản xuất lớn trong nước và trên thế giới với các mặt hàng như: Sữa, Sơn, Dầu nhờn, Sôđa, thiết bị viễn thông , hàng xe máy vv…
Bên cạnh đó, VINAFCO còn hệ thống cần trục, cầu trục, xe nâng, cầu âm, cầu nâng hàng, hệ thống đèn chiếu sáng đạt tiêu chuẩn, hệ thống ánh sáng ở mái v.v…trong kho bãi, đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng. Chưa kể những dịch vụ gia tăng trong kho, tuy còn thiếu một số dịch vụ mang lại nhiều giá trị gia tăng cho hàng hóa nhưng những dịch vụ hiện có cũng làm hài lòng những khách hàng có nhu cầu không lớn về mảng dịch vụ này.
VINAFCO logistics Có uy tín lâu năm , thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường Việt Nam.
Có nhiều khách hàng lớn và là khách hàng trung thành
Công ty TNHH Dutch Lady Việt Nam ( Sữa Cô Gái Hà Lan ).
Công ty TNHH Dầu Nhớt Exxonmbil Việt Nam.
Công ty TNHH Nestle Việt Nam .
Công ty TNHH Sơn ICI Việt Nam.
Công ty TNHH Honda Việt Nam .
Công ty TNHH Yamaha Việt Nam .
VINAFCO là 1 trong những công ty chuyên chở hàng đầu tại Việt Nam chở hàng NH3 từ năm 1999, và có uy tín trên toàn quốc. Trước đây, công ty chuyên chở hàng NH3 cho Công ty đạm và hóa chất Hà Bắc từ Hà Bắc vào Đồng Nai cho công ty Ajinomoto và công ty mỳ chính Vedan. Nhưng hiện nay, công ty Đạm Phú Mỹ Hưng đã sản xuất được NH3 nên VINAFCO chỉ chuyên chở NH3 từ công ty Đạm Phú Mỹ Hưng thẳng đến hai công ty sản xuất mỳ chính trên.
Nhìn chung, dịch vụ của VINAFCO có chất lượng tương đối tốt so với các công ty logistics Việt Nam, nhưng vẫn còn nhiều điểm yếu so với các công ty thuộc các tập đoàn đa quốc gia và những công ty liên doanh lớn.
2. Mở rộng, hợp tác với nước ngoài
Cùng với xu thế hôi nhập thị trường khu vực và thị trường quốc tế nhất là khi nước ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, ngoài việc mở rộng hợp tác trên nhiều lĩnh vực với các đối tác, các khách hàng trong nước, VINAFCO logistics đã chú trọng, tăng cường và đẩy mạnh hợp tác, phát triển dịch vụ với các nước trong và ngoài khu vực, nhằm xúc tiến từng bước đẩy mạnh sản phẩm dịch vụ đồng thời tiếp thu các công nghệ quản lý mới.
Hợp tác phát triển và mở rộng dịch vụ vận tải hàng quá cảnh sang Lào và ngược lại: Đây là dịch vụ truyền thống và có nhiều kinh nghiệm của VINAFCO, từ nhiều năm qua công ty đã trở thành đối tác tin cậy của khách
hàng trong tuyến vận chuyển hàng hóa này. Năm 2006, công ty đã củng cố lại mạng lưới nhà thầu phụ, hợp tác chặt chẽ với các đối tác nhằm đem đến một dịch vụ tốt nhất cho khách hàng có nhu cầu, đến nay dịch vụ vận tải sang Lào và ngược lại đã được rất nhiều khách hàng tin tưởng và đánh giá cao.
Hợp tác trong việc vận tải hàng hóa sang Camphuchia: Năm 2006 với sự hợp tác với 2 đại lý tại Camphuchia, VINAFCO đã thiết lập tuyến vận tải hàng hóa sang Camphuchia từ: Hà nội - Thành phố Hồ Chí Minh - Cửa khẩu Mộc Bài- Campuchia. Tháng 2/2006 đã thành công bằng việc vận chuyển hàng ngàn tấn khung nhà thép của công ty Zamil từ nhà máy tại Việt nam sang Campuchia. Hiện nay, lượng khách hàng tin tưởng sử dụng dịch vụ vận chuyển này đã tăng lên do chất lượng và thời gian vận chuyển đáp ứng yêu cầu cao của mọi đối tượng khách hàng.
Hợp tác vận tải sang Trung Quốc: Công ty VINAFCO Logistics mở rộng hợp tác vận tải hàng hóa sáng Trung quốc và ngược lại qua các cửa khẩu, đặc biệt là của khẩu tại Lạng Sơn. Công ty cung cấp dịch vụ trọn gói từ việc thực hiện các dịch vụ Hải quan XNK hàng hóa đến vận chuyển về địa chỉ yêu cầu của khách hàng qua cửa khẩu Hữu nghị. Công ty đã tiếp xúc và bàn bạc với đối tác tại Thiên Tân-Trung quốc trong việc thực hiện dự án vận tải và khai thác quặng tại Lào.
Hợp tác quốc tế trong lĩnh vực vận tải Thái Lan - Lào - Việt Nam : Bằng việc liên kết với các công ty trong nước và nước ngoài, VINAFCO logistics đã thiết lập và thực hiện thành công việc vận chuyển lô hàng đầu tiên từ Thái Lan- Lào- Việt Nam.
Ký kết các hợp đồng hợp tác với đại lý vận tải giao nhận: Thiết lập mạng lưới đại lý vận tải giao nhận, đến nay công ty đã ký với 22 đại lý tại 16 nước trên thế giới. Việc thiết lập hệ thống đại lý rộng khắp và phân bổ tại tất
cả các khu vực trên thế giới đã mang lại sự chủ động và khả năng đáp ứng yêu cầu đa dạng về vận tải Fowader đối với các đối tượng khách hàng và tiếp tục đẩy mạnh hoạt động Marketing tại các nước Châu âu, Đông Nam á, Châu Mỹ.
Từ những năm 2000 Tổng công ty VINAFCO nói chung và Công ty Tiếp vận VINAFCO nói riêng đã liên tục ký được những hợp đồng về dịch vụ logistics, XNK hàng hoá , dịch vụ vận tải quá cảnh sang các nước Trung Quốc , Thái lan, Lào và Campuchia…
Để kịp thời nắm bắt thông tin về thị trường Công ty đã và đang xây dựng mạng lưới làm dịch vụ tại các khu vực thị trường tiềm năng với các Văn phòng đại diện như là một bước khởi đầu cho chiến lược phát triển dịch vụ vận tải khu vực và quốc tế.
3. Tổ chức chương trình đào tạo nhân viên logistics chuyên nghiệp
Bên cạnh việc mở rộng hợp tác, VINAFCO còn nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên để đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng đặc biệt là những khách hàng nước ngoài sử dụng dịch vụ trọn gói trong chuỗi dịch vụ logistics, công ty đã và đang thực hiện chiến lược đào tạo nhân viên theo chuyên nghiệp, công ty đã đầu tư nguồn lực thích đáng và liên kết với các đơn vị đào tạo để tổ chức các khóa học về nghiệp vụ logistics, nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ kinh doanh…Năm 2007, công ty tiếp tục triển khai kế hoạch đào tạo về logistics, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước có các chuyên gia giỏi để trao đổi những kinh nghiệm về chiến lược marketting, chiến lược quản lý nhân sự, đào tạo cách giao tiếp ứng sử để phù hợp với phong cách giao tiếp của một nhà vận tải chuyên nghiệp, qua đó trang bị đầy đủ kiến thức cho nhân viên, sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu khả năng cung cấp dịch vụ cao hơn.
4. Áp dụng công nghệ thông tin nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ logistics
VINAFCO đã xử lý đơn hàng trên hệ thống phần mềm quản lý như Business Planning and Control System - BPCS, hay Web Map Service – WMS.
Business Planning and Control System (BPCS) – Hệ thống điểu khiển và lập kế hoạch kinh doanh là một hệ thống phổ biến, đã được sử dụng tại hơn 8000 doanh nghiệp trên toàn thế giới. Các ứng dụng của BPCS bao gồm :
Ứng dụng trong việc quản lý chuỗi cung cấp
Ứng dụng trông việc lên kế hoạch cụ thể về hoạt động cũng như tài chính doanh nghiệp
Hỗ trợ việc xác định và phân tích tài chính doanh nghiệp.
Web Map Service – WMS là công cụ quản lý kho bãi. Một trong những điểm nổi bật của WMS là khả năng tích hợp với hệ thống mã vạch, cho phép quản lý các qui trình hoạt động của doanh nghiệp như các chu trình liên quan đến mua bán, giao nhận hàng hóa... Trong quá trình thao tác, có những đơn hàng được xếp thứ tự ưu tiên. Vì thế khi giao hàng, các hạng mục ưu tiên sẽ được xuất trước các hạng mục còn lại. Tại một thời điểm, người quản lý có thể biết đơn hàng nào đang chờ xuất hàng, có hạng mục nào ưu tiên hay không. Những thông tin này được xuất lên máy quét để nhân viên phục vụ trong kho xử lý. Khi máy quét chọn một mặt hàng sai, tín hiệu báo lỗi sẽ lập tức xuất hiện và nhân viên trong kho phải thao tác lại với mặt hàng đúng theo đơn hàng. Đòi hỏi đặt ra với doanh nghiệp quản lý kho là phải sắp xếp hết sức khoa học và phù hợp, nhất là khi trong kho hàng có cùng lúc nhiều nhân viên làm việc. Trong những thông tin kèm theo mỗi mặt hàng, nếu có thông tin về
nhà vận chuyển thì thông tin này cũng có thể tích hợp vào hệ thống. Mỗi mặt hàng đều cần đủ thông tin giúp người quản lý kho hàng quản lý nó dễ dàng ở nhiều vị trí khác nhau.
Như vậy, VINAFCO đã có nhiều cố gắng trong việc ứng dụng các thành tựu công nghệ thông tin vào nhằm nâng cao chất lượng các dịch vụ logistics của mình.
V. Nhược điểm dịch vụ logistics của VINAFCO
1. Vẫn tập trung vào các hoạt động giao nhận truyền thống
Thực tế ở Việt Nam hiện nay, hoạt động logistics mới bắt đầu hình thành. Các công ty giao nhận Việt Nam nói chung mới bước đầu áp dụng nhưng chưa đạt mức độ hoàn thiện mà chỉ thực hiện một vài công đoạn nào đó của quy trình Logistics. Cụ thể tại VINAFCO, mảng hoạt động logistics bao gồm những hoạt động chủ yếu sau :
Dịch vụ vận chuyển hàng hóa: Vận tải đa phương thức, vận tải hàng hoá bằng đường biển, đường không, đường bộ và đường sắt trong và ngoài nước; vận tải quá cảnh sang Trung Quốc, Lào.
Dịch vụ kho bãi: Kinh doanh kho bãi, bốc xếp, bảo quản và vận tải các loại hàng hoá và một số dịch vụ kho bãi gia tăng.
Dịch vụ giao nhận: Dịch vụ làm thủ tục hải quan cho các chủ hàng; đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá; nhận uỷ thác xuất nhập khẩu; đại lý làm thủ tục hải quan.
Dịch vụ cung cấp nguyên vật liệu đầu vào: Mua rồi bán cát Cam Ranh, cát khuôn đúc, đá vôi, thạch cao, thanh, vật liệu xây dựng, clinker, quặng các loại, lương thực, ngô, sắn, xút, phèn, soda, phân bón các loại, muối