Một Số Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Trong 4 Năm Gần

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DIANA (2003-2006)

Đơn vị : Tỷ đồng

Các chỉ

tiêu

2003	2004	2005	2006	2004/2003		2005/2004		2006/2005
2003	2004	2005	2006	±	%	±	%	±	%
Tổng doanh thu	212.071	351.895	440.778	690.345	139.824	65.93	88.883	25.26	249.567	56.62
Các khoản giảm trừ	0.431	0.319	0.351	1.472	-0.113	-25.99	0.032	10.03	1.121	319.4
Doanh thu thuần	211.64	351.576	440.427	688.873	139.936	66.12	88.851	25.27	248.446	56.41
Giá vốn hàng bán	200.067	332.879	425.874	651.437	132.812	66.38	92.995	27.94	225.563	52.96
Lợi nhuận gộp	11.573	18.697	14.553	37.436	7.124	61.56	-4.144	-22.16	22.883	157.2
Chi phí bán hàng	5.257	9.658	7.257	11.457	4.404	83.72	-2.401	-24.86	4.2	57.88
Chi phí quản lý DN	3.175	4.212	4.609	10.558	1.037	32.66	0.397	9.425	5949	129.1
Lợi nhuận(LN) thuần từ HĐKD	3.141	4.827	2.687	15.421	1.686	53.68	-2.14	-44.33	1.734	473.9
LN từ hoạt động TC	0.405	0.54	0.68	0.127	0.135	33.33	0.14	25.93	-0.553	-81.32
LN bất thường	0.041	0.255	2.901	1.35	0.214	522	2.646	103.8	-1.551	-53.46
Tổng LN thuần trước	2.777	4.542	4.908	16.898	1.765	63.56	0.366	8.058	11.99	244.3

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 169 trang tài liệu này.

thuế


Thuế thu nhập DN phải nộp	0.516	1.365	1.277	4.225	0.849	164.5	-0.138	-10.11	2.998	244.3
LN thuần sau thuế	2.261	3.177	3.681	12.673	0.913	40.51	0.504	15.86	8.992	244.3
Tổng vốn	34.621	36.315	40.452	50.479	1.694	4.983	4.137	11.39	10.027	24.79
Giá trị tồn kho	5.043	7.736	5.021	6.328	2.693	53.4	-2.715	-35.1	1.307	26.03

(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Diana)

3 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 4 nămgần đây (2003-2006)‌

3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Diana từ năm 2003-20063.2Tình hình thực hiện kế hoạch bán hàng của công ty

3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Diana từ năm 2003-2006

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta nhận thấy:

Nhìn chung, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty có xu hướng ngày một tăng lên ở các chỉ tiêu từ năm 2003-2006, cụ thể là:

Tổng doanh thu không ngừng tăng lên theo thời gian: Năm 2003 đạt

212.071 tỷ đồng. Năm 2004 đạt 351,895 tỷ đồng, tăng 65.9% so với năm 2003. Năm 2005 đạt 440,778 tỷ đồng, tăng 88,883 tỷ đồng, ứng với tỷ lệ tăng 25,26% so với năm 2004. Năm 2006 đạt 690,435 tỷ đồng, tăng 249,567 tỷ đồng so với năm 2005, ứng với tỷ lệ tăng 56,62%.

Doanh thu thuần cũng có xu hướng tăng lên qua các năm từ 2003-2006. Năm 2003 doanh thu thuần đạt 211,64 tỷ đồng. Năm 2004 đạt 351,576 tỷ đồng, tăng 139,936 tỷ đồng so với năm 2003. Năm 2005 đạt 440,247 tỷ đồng, tăng 88,851 tỷ đồng so với 2004 ( ứng với tỷ lệ tăng là 25,27%). Năm 2006 đạt 688,873 tỷ đồng, tăng 248,446 tỷ đồng so với năm 2005, tỷ lệ tăng là 56,41%.

Lợi nhuận sau thuế cũng tăng lên không ngừng: Năm 2003 đạt 2,261 tỷ đồng, năm 2004 đạt 3,117 tỷ đồng, năm 2005 đạt 5,834 tỷ đồng, năm 2006 đạt 12,024 tỷ đồng.

Các khoản giảm trừ có xu hướng giảm dần từ 2003-2006

Chỉ tiêu giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng đều có xu hướng tăng lên qua các năm từ 2003-2006.

Lợi nhuận sau thuế: Từ năm 2003-2006 có chiều hướng tăng dần

Tất cả những con số trên chứng tỏ sự đi lên không ngừng của công ty Diana.

3.2Tình hình thực hiện kế hoạch bán hàng của công ty

(Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Diana)

Chỉ

tiêu

Đơn

vị

2003

2004

2005

2006

Doanh

số bán hàng

Tỷ đồng

198

212.1

300

351.9

420

440.7

650

690.6

Biểu đồ thực hiện kế hoạch của công ty

7002003 2004 2005 2006Như vậy ta thấy, từ năm 2003- 2004, công ty Diana luôn vượt kế hoạch đặt ra3.3 Các chỉ tiêu phán ảnh hiệu quả hoạt động kinh doanh1. Môi trường vĩ mô Nhóm yếu tố về kinh tế Nhóm yếu tố về chính trị- pháp luật Nhóm yếu tố về công nghệ Nhóm yếu tố về văn hoá – xã hội Nhóm yếu tố về toàn cầu hoá, hội nhập hoá2. Môi trường ngành Cạnh tranh trong ngành Khách hàng Người cung cấp Công đoàn, chính phủ và các nhóm tạo sức ép Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành2.5.1 Đối với mặt hàng BVS:2.5.2 Đối với mặt hàng Tã giấy:3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp3.1 Công nghệ3.2 Năng lực Marketing3.3 Nguồn nhân lựcIII. Thực trạng vận dụng Marketing mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana.1. Chính sách sản phẩm2. Chính sách giá cả3. Chính sách phân phối4. Chiến lược xúc tiến thương mạiChiến lược xúc tiến thương mại bao gồm một số nội dung cơ bản là:IV. Đánh giá chung về thực trạng vận dụng Marketing Mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana.1. Thị phần của Diana và các sản phẩm tại các thị trường ở Việt Nam2. Những hạn chế còn tồn tạiCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINHII. Định hướng phát triển của công ty TNHH Diana trong 5 năm tới1. Mục tiêu của công ty trong 5 năm tới2 Nhiệm vụ của công ty Diana trong 5 năm tớiIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của Marketing mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana1. Xây dựng bộ phận Marketing tách biệtPhòng Marketing sẽ gồm 9 người:b) Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng Marketing sẽ như sau:c) Điều kiện thực hiện Những điều kiện cần cód) Hiệu quả mang lại2. Xây dựng chương trình Marketing Mix cho thị trường mục tiêua) Quyết định về loại sản phẩmb) Quyết định về nhãn hiệuc) Quyết định về bao bìa) Bán hàng cá nhânb) Quảng cáoc) Xúc tiến bán hàng Lập trang Web Triển lãm hội chợ Tổ chức hội nghị khách hàngGiá trị nhận thức = Những lợi ích nhận thức – giá cảGiá cả = Giá mua + Các chi phí thu nhận được + Chuyên chở + Điều hành đặt hàng + Rủi ro thất bại

700

600

500

400

300

200

100

Kế Hoạch

Thực hiện

2003 2004 2005 2006

Như vậy ta thấy, từ năm 2003- 2004, công ty Diana luôn vượt kế hoạch đặt ra3.3 Các chỉ tiêu phán ảnh hiệu quả hoạt động kinh doanh1. Môi trường vĩ mô Nhóm yếu tố về kinh tế Nhóm yếu tố về chính trị- pháp luật Nhóm yếu tố về công nghệ Nhóm yếu tố về văn hoá – xã hội Nhóm yếu tố về toàn cầu hoá, hội nhập hoá2. Môi trường ngành Cạnh tranh trong ngành Khách hàng Người cung cấp Công đoàn, chính phủ và các nhóm tạo sức ép Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành2.5.1 Đối với mặt hàng BVS:2.5.2 Đối với mặt hàng Tã giấy:3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp3.1 Công nghệ3.2 Năng lực Marketing3.3 Nguồn nhân lựcIII. Thực trạng vận dụng Marketing mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana.1. Chính sách sản phẩm Diana siêu thấm Diana soft Diana 4-teen Libera Diana daily Diana night Diana mama Tã giấy Bobby soft1.10Tã giấy Bobby fresh1.11Tã giấy New born 1 và 21.12Giấy ướt Diana Care1.13Giấy ướt Diana All Care1.14Giấy ướt Bobby Care2. Chính sách giá cả3. Chính sách phân phối4. Chiến lược xúc tiến thương mạiChiến lược xúc tiến thương mại bao gồm một số nội dung cơ bản là:IV. Đánh giá chung về thực trạng vận dụng Marketing Mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana.1. Thị phần của Diana và các sản phẩm tại các thị trường ở Việt Nam2. Những hạn chế còn tồn tạiCHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA MARKETING MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINHII. Định hướng phát triển của công ty TNHH Diana trong 5 năm tới1. Mục tiêu của công ty trong 5 năm tới2 Nhiệm vụ của công ty Diana trong 5 năm tớiIII. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của Marketing mix trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Diana1. Xây dựng bộ phận Marketing tách biệt1.1 Căn cứ đề xuất1.2 Nội dung biện phápPhòng Marketing sẽ gồm 9 người:b) Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của phòng Marketing sẽ như sau:c) Điều kiện thực hiện Những điều kiện cần cód) Hiệu quả mang lại2. Xây dựng chương trình Marketing Mix cho thị trường mục tiêu2.1 Chiến lược về sản phẩma) Quyết định về loại sản phẩmMột danh mục sản phẩm bao gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau:b) Quyết định về nhãn hiệuc) Quyết định về bao bì2.2 Chiến lược phân phối2.3 Chiến lược xúc tiếna) Bán hàng cá nhânb) Quảng cáoQuảng cáo có những vai trò chủ yếu sau:c) Xúc tiến bán hàng Lập trang Web Triển lãm hội chợ Tổ chức hội nghị khách hàng2.4 Chiến lược giáGiá trị nhận thức = Những lợi ích nhận thức – giá cảGiá cả = Giá mua + Các chi phí thu nhận được + Chuyên chở + Điều hành đặt hàng + Rủi ro thất bại

Như vậy ta thấy, từ năm 2003- 2004, công ty Diana luôn vượt kế hoạch đặt ra

Năm 2003 đạt 107% so với mục tiêu Năm 2004 đạt 117% so với mục tiêu Năm 2005 đạt 105% so với mục tiêu

Năm 2006 đạt 106% so với mục tiêu

Tuy nhiên, so với năm 2003 và 2004 thì 2năm gần đây, mức vượt chỉ tiêu có giảm, nguyên nhân là do sự cạnh tranh gay gắt và sự tham gia thị trường của một số công ty mới. Mặc dù tổng doanh thu vẫn tăng nhưng tăng không nhiều như các năm trước. Đặc biệt là năm 2004, mức vượt chỉ tiêu khá cao 117%, là do Diana thay đổi chiến lược Marketing, tung ra thị trường một loạt các sản phẩm mới, đồng thời thay đổi logo của công ty, đem lại sự mới mẻ trong tâm trí người tiêu dùng. Đây là một bước nhảy vọt trong quá trình hoạt động của công ty, Diana đã thay đổi hoàn toàn hình ảnh, đưa ra một Diana hoàn toàn mới, trẻ trung hơn, chất lượng cao tốt hơn.