Tăng cường huy động vốn tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Cầu Giấy

điện, nước, giấy, bút... Trong bảng chấm công hàng ngày của Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy, những nhân viên nào nghỉ thì bị trừ lương. Điều này cần áp dụng cả trong trường hợp nhân viên đến muộn hay về trước thời gian quy định. Hay nói khác đi, trước đây tính thời gian với đơn vị là ngày thì nay có thể chuyển sang nửa giờ, 1 giờ... Có như vậy thì mới làm tăng tính chuyên nghiệp của nhân viên ngân hàng. Ngân hàng phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tất cả các phòng ban, các bộ phận. Hoạt động này cần được duy trì thường xuyên, liên tục, bảo đảm an toàn, hiệu quả trên mọi mặt hoạt động của ngân hàng. Đối chiếu số dư tài khoản với các thẻ, kiểm tra chặt chẽ việc huy động tiền gửi với các chứng từ... Vấn đề chống tham ô, tham nhũng, chống kết bè kết phái phải được coi trọng. Bộ máy lãnh đạo phải gồm những người trong sạch về đạo đức, có trình độ chuyên môn cao, có năng lực quản lý điều hành. Việc xét tuyển, đề bạt cán bộ công chức phải dựa trên cơ sở thực tài. Những người được đề bạt phải qua kiểm tra trình độ, kinh nghiệm... và quá trình kiểm tra này phải công khai, công bằng. Nói chung, một ngân hàng hiện đại trong tương lai là phải có bộ máy gọn nhẹ, được sắp xếp có tính khoa học cao. Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy nên lấy tiêu chí này trong việc tổ chức, quản lý, hoạt động.

3.2.8. Phát triển và mở rộng mạng lưới giao dịch

Chi nhánh nên mở rộng mạng lưới giao dịch bằng việc thành lập thêm các thêm các phòng giao dịch. Hiện nay với 10 phòng giao dịch trên địa bàn quận Cầu Giấy cho thấy hoạt động của ngân hàng khá mạnh. Tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu cần thiết do lượng khách rất đông, nhiều khi người gửi tiền và người rút tiền phải chờ đợi lâu bởi họ đến ngân hàng khi có tiền gửi, khi đến hạn rút mà giờ của họ cũng là giờ hành chính, ngân hàng cũng chỉ làm việc như thời gian quy dịnh. Chính vì thế nhiều khi các phòng giao dịch đông khách không đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Chi nhánh cần mở thêm phòng giao ở nơi đông dân cư, những nơi tập trung nhiều trường học, trung tâm thương mại,… và nên mở thêm thời gian giao dịch ngoài giờ hành chính như thêm ca 3 từ 17h đến 20h, giao dịch thêm vào những ngày nghỉ, những ngày lễ. Như thế sẽ đáp ứng tốt hơn cho những khách hàng không có thời gian đến giao dịch với ngân hàng vào các ngày trong tuần và trong giờ hành chính (một số chi nhánh khác của NHNo&PTNT Việt Nam đã thực hiện và có hiệu quả ).

3.2.9. Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên

Trong xu thế phát triển, máy móc sẽ thay thế con người. Tuy nhiên, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, những nhân viên ngân hàng chuyên nghiệp là không thể thay thế. Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố con người trong quá trình phát triển, Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy đã tổ chức nhiều khoá học, các lớp bồi dưỡng về nghiệp vụ... Trong giai đoạn tới, các hoạt động này cần được đẩy mạnh hơn nữa.

Một trong những yếu tố làm tăng tính cạnh tranh của Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy là các nhân viên làm việc có chất lượng cao. Đó là các nhân viên ngân hàng chuyên nghiệp mà các nhân viên Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy đang hướng tới :

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 100 trang tài liệu này.

- Hiểu biết khách hàng.

- Hiểu biết nghiệp vụ.

- Hiểu biết quy trình.

- Hoàn thiện phong cách phục vụ.

Trong năm tới Agribank Cầu Giấy nên mạnh dạn đề bạt những cán bộ trẻ, có trình độ, năng động và phẩm chất đạo đức tốt lên nắm những chức vụ quan trọng.. Tiến hành xây dựng kế hoạch bổ nhiệm năm và quy hoạch cán bộ lãnh đạo, lựa chọn cán bộ có năng lực đưa vào quy hoạch và có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tạo điều kiện cho cán bộ rèn luyện và phát huy năng lực, sẵn sàng đảm nhận trọng trách. Thường xuyên rà soát, bố trí cán bộ phù hợp với yêu cầu công tác, nâng cao chất lượng đánh giá cán bộ thường xuyên và định kỳ, qua đánh giá phân loại cán bộ để quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ nhằm phát huy cao nhất sở trường cũng như năng lực của cán bộ. Bên cạnh đó, Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy phải có chế độ thưởng, phạt rõ ràng. Đối với những nhân viên nghỉ việc hay bị khách hàng phàn nàn về thái độ giao tiếp, có những hành vi gian lận... thì ngân hàng phải xử lý đúng theo chế độ: trừ lương, cảnh cáo, kỷ luật, cách chức... Đồng thời với những nhân viên có thành tích tốt trong công tác, chấp hành đúng nội quy, có các đóng góp đặc biệt... ngân hàng nên có chế độ khen thưởng kịp thời, tương xứng với đóng góp. Chế độ thi đua khen thưởng phải được thực hiện một cách công bằng đối với toàn bộ nhân viên, không thiên vị, định kiến.

Với tiêu chí phục vụ khách hàng bằng sự chuyên nghiệp và tinh thần, thái độ nhiệt tình, tận tâm, Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy sẽ tạo được niềm tin với khách hàng và đối tác bằng việc sẵn sàng giúp đỡ và phục vụ khách hàng, phối hợp với khách hàng trong các chương trình giới thiệu sản phẩm mới, hướng dẫn khách hàng tận tình về các sản phẩm - dịch vụ của Ngân hàng..Thực hiện tốt việc này sẽ tạo ra động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kinh doanh năm 2013 và các năm sau.

3.2.10. Nâng cao chất lượng sử dụng vốn huy động

Nền tảng tiền gửi càng vững chắc thì tiềm năng cho vay càng lớn và thông qua đó thu về lợi nhuận. Khi đã huy động được vốn rồi thì việc sử dụng vốn huy động hiệu quả sẽ góp phần làm gia tăng vốn huy động và làm tăng lợi nhuận. Hoạt động huy động vốn tạo điều kiện để sử dụng vốn nhưng sử dụng vốn lại quyết định quy mô và cơ cấu vốn huy động. Hiện nay, chất lượng tín dụng của Chi nhánh NHNo&PTNT

Cầu Giấy được đánh giá không cao do sự gia tăng đột biến của nợ xấu và nợ quá hạn trong cơ cấu nguồn vốn cho vay ( Năm 2012, tỷ lệ nợ xấu là 31,76%).

Vì vậy, Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy cần phải nâng cao chất lượng cán bộ thẩm định dự án. Ngân hàng sẽ chủ động đi tìm nguồn để cho vay chứ không phải thụ động ngồi chờ khách hàng đến với mình. Các khoản cho vay phải có tài sản đảm bảo chắc chắn. Agribank Cầu Giấy nên có các mức lãi suất linh hoạt tuỳ theo kỳ hạn (ngắn, trung, dài hạn ), tuỳ theo loại tiền và tuỳ theo loại khách hàng (khách hàng quen hoặc khách hàng vay lớn có thể có lãi suất thấp hơn ). Việc cho vay của Chi nhánh phải rất cẩn trọng, coi an toàn là tiêu chí hàng đầu. Song song với việc cho vay, công tác thu hồi nợ cũng phải được đẩy mạnh. Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy cần có những biện pháp đảm bảo tiền vay. Đối với những khách hàng thực sự gặp khó khăn trong kinh doanh nhưng có lòng tự trọng, Chi nhánh có thể cùng với con nợ ngồi bàn bạc, tháo gỡ vấn đề. Đối với người vay chây ì, trốn tránh không trả nợ, Chi nhánh phải mạnh tay, dứt khoát với các biện pháp như: phát mại tài sản thế chấp, đưa ra pháp luật...

Ngoài hoạt động cho vay, nguồn vốn huy động của Agribank Cầu Giấy còn được sử dụng để đầu tư : chiết khấu trái phiếu, cho thuê, bảo lãnh... Các hoạt động này cũng mang lại uy tín và nhiều lợi nhuận cho Chi nhánh. Khi Chi nhánh có một lượng tiền nhàn rỗi chưa sử dụng đến, Chi nhánh nên giữ dưới dạng " tài sản lỏng " như tiền gửi tại NHNN, tín phiếu kho bạc để vừa có lợi nhuận vừa đảm bảo thanh khoản. Các hoạt động bảo lãnh, cho thuê, kinh doanh ngoại tệ cũng mang lại cho ngân hàng nhiều lợi nhuận, có cơ hội và tiềm năng để phát triển.

3.3. Một số kiến nghị

Trong quá trình hoạt động, Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy đã tháo gỡ nhiều vấn đề khó khăn và cũng có nhiều vấn đề còn bất cập chưa thể vượt qua. Chi nhánh NHNo&PTNN Cầu Giấy cần căn cứ vào tình hình, điều kiện cụ thể của chi nhánh về năng lực tài chính, về địa bàn hoạt động và con người để xác định, xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý.

Đối với chiến lược huy động vốn, được xem là một trong những chiến lược quan trọng cấu thành nguồn vốn của Ngân hàng. Khi xây dựng, điều chỉnh chiến lược này, Chi nhánh cần xác định những chỉ tiêu cụ thể, khoa học. Những vấn đề đã được giải quyết tốt, đề nghị Chi nhánh tiếp tục phát huy. Còn đối với những hạn chế đang tồn tại, Chi nhánh có thể xem xét các giải pháp đề ra ở trên để giải quyết. Những biện pháp cũng cần được thực hiện chặt chẽ, hữu hiệu, năng động và đảm bảo đáp ứng đầy đủ các nguyên tắc trên, tức là phải bám sát vào tình hình của Ngân hàng, của từng chi nhánh, các yếu tố thị trường…

Đứng ở địa vị ngân hàng, những vấn đề trong phạm vi hoạt động của Chi nhánh thì Chi nhánh có thể tự giải quyết nhưng những vấn đề ở ngoài phạm vi thì Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy không có quyền giải quyết. Để tạo sự thuận lợi trong việc huy động vốn, em xin có một số đề xuất và kiến nghị sau:

3.3.1. Kiến nghị đối với chính phủ

- Ổn định môi trường vĩ mô:

Một trong những điều đầu tiên để đảm bảo cho hoạt động của ngân hàng là môi trường vĩ mô phải ổn định. Các NHTM không huy động được nhiều nguồn vốn trung và dài hạn là vì người dân chưa thực sự tin tưởng vào ngân hàng. Nếu môi trường vĩ mô ổn định thì người dân sẽ đặt hết lòng tin vào ngân hàng. Khi đó, họ sẽ để tiền, tài sản của mình vào ngân hàng thay vì phải đi mua vàng hay bất động sản.

Chính phủ và các cơ quan chức năng cần phải phối hợp với nhau đảm bảo điều tiết một nền kinh tế phát triển ổn định, đưa ra những dự báo, tránh cho nền kinh tế các cú sốc lớn. Đồng thời với vai trò là người thay mặt nhân dân đứng ra quản lý nhà nước, chính phủ đề ra phương hướng phát triển để đất nước đi lên. Chuẩn bị đầy đủ các yếu tố cho nền kinh tế phát triển, chính phủ phải tạo ra sự thông thoáng, tạo điều kiện cho việc huy động vốn của các NHTM được dễ dàng, thông qua việc kiểm soát tốc độ lạm phát, xây dựng lãi suất phù hợp, xác định tỷ giá hợp lý. Để tăng cường huy động vốn, cần có sự phát triển đồng bộ của tất cả các thành phần, các cơ sở vật chất trong nền kinh tế. Cùng với các thành phần khác trong nền kinh tế quốc dân, Agribank Cầu Giấy cũng cần một môi trường vĩ mô ổn định để phát triển.

- Thứ hai là tạo lập môi trường pháp lý ổn định:

Hiện nay, chúng ta đã có Luật các tổ chức tín dụng, Luật ngân hàng Nhà nước với nhiều quy định mới, nhiều nội dung thể hiện tính tiến bộ phù hợp với tình hình, tạo hành lang pháp lý thuận lợi cho hoạt động của các tổ chức tín dụng trong nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, xã hội ngày càng phát triển, với đòi hỏi đổi mới, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, thực hiện chương trình hội nhập quốc tế, có nhiều quy định của luật không còn phù hợp.

Từng bước hoàn thiện củng cố môi trường pháp lý lành mạnh; xây dựng đồng bộ các luật, đảm bảo quyền lợi chính đáng cho người đầu tư, cho các doanh nghiệp và ngân hàng, đồng thời kiểm soát quản lý chặt chẽ việc cấp giấy phép thành lập và đăng ký kinh doanh của các doanh nghiệp sao cho phù hợp với năng lực thực tế của doanh nghiệp đó, tránh gây ra tình trạng nợ quá hạn của các Ngân hàng thương mại do phía các doanh nghiệp vay vốn Ngân hàng. Việc ban hành hệ thống pháp lý đồng bộ, rõ ràng sẽ tạo dựng niềm tin của công chúng. Đồng thời, cần quan tâm đến lợi ích của các ngân hàng, khuyến khích các NHTM huy động nguồn vốn trung và dài hạn vì đây là

nguồn rất quan trọng, tạo cơ sở vật chất cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước bằng việc thực hiện giảm thuế lợi tức cho các ngân hàng.

Những quy định khuyến khích cúa Chính phủ sẽ tác động trực tiếp đến việc điều chỉnh quan hệ giữa tiêu dùng và tiết kiệm, chuyển một phần tiêu dùng sang đầu tư, chuyển dần việc cất trữ tài sản dưới dạng vàng, ngoại tệ mạnh, bất động sản sang đầu tư vào sản xuất kinh doanh hay gửi vốn vào ngân hàng.

- Thứ ba, ổn định môi trường xã hội:

Đối với nước ta hiện nay, việc huy động vốn của các ngân hành bị ảnh hưởng bởi tâm lý của người dân. Đặc biệt thói quen giữ tiền ở nhà, mua vàng, ngoại tệ mạnh, bất động sản để tích trữ. Nhiều người dân coi đó là những kênh đầu tư an toàn, tiện dụng hơn. Chính vì vậy, Chính phủ cần có những biện pháp tích cực nhằm khuyến khích động viên người dân gửi tiền và chi tiêu qua tài khoản mở tại ngân hàng, ví dụ như quy định bắt buộc các doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh trả lương qua tài khoản ngân hàng, hạn chế việc giao dịch vàng trên thị trường ngoài ngân hàng,… Bên cạnh đó, Chính phủ cần có các chính sách phát triển kinh tế đúng đắn để nâng cao đời sống và thu nhập của người dân để họ có thể tăng tích lũy và gửi tiền vào ngân hàng nhiều hơn.

Trên thực tế, do điều kiện kinh tế xã hội của Việt Nam, các công cụ trên thị trường tiền tệ, nghiệp vụ thị trường mở còn hạn hẹp không đáp ứng được nhu cầu quản lý, điều hành của chính sách tiền tệ. Thực tiễn này đặt ra yêu cầu phải đa dạng hoá các công cụ giao dịch trong nghiệp vụ thị trường mở, thị trường tiền tệ để Ngân hàng Nhà nước có thể linh hoạt hơn trong việc sử dụng điều hành chính sách tiền tệ.

3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng nhà nước

- NHNN là cơ quan hoạch định chính sách tiền tệ quốc gia với mục tiêu ổn định giá trị đồng tiền, kiềm chế lạm phát, ổn định cán cân thanh toán và giảm thất nghiệp, góp phần thúc đẩy phát triển xã hội, nâng cao đời sống người dân. Do đó, Ngân hàng Nhà nước cần thực thi chính sách tiền tệ đúng đắn, phù hợp với hoàn cảnh thực tế từng thời kỳ, giúp người dân yên tâm gửi tiền vào ngân hàng.

- Ngoài ra, NHNN cần chú trọng và nâng cao quản lý ngoại hối một cách có hiệu quả vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách kinh tế vĩ mô của Chính phủ và đời sống kinh tế xã hội đất nước. Có quản lý ngoại hối hiệu quả thì mới ổn định tiền tệ, cải thiện cán cân thanh toán quốc tế, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, hỗ trợ xuất khẩu, kiềm chế lạm phát, tăng trưởng kinh tế.

- Mặt khác, NHNN cũng cần linh hoạt trong việc điều chỉnh tỷ lệ dự trữ bắt buộc, cũng có thể thay thế bằng hình thức tiền gửi thông qua các loại tín phiếu kho bạc Nhà Nước, trái phiếu Chính phủ, trái phiếu Kho bạc nhà nước. Như vậy, các NHTM

có thể đảm bảo khả năng thanh toán cần thiết và vẫn được hưởng lãi, giảm được chi phí huy động vốn, tạo điều kiện thuận lời để giảm lãi suất trong thời gian tới.

- NHNN cần phát huy vai trò quản lý Nhà nước đối với hoạt động NHTM, tăng cường hoạt động thanh tra, kiểm tra, giám sát các NHTM để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn ngân hàng; ban hành hệ thống văn bản hướng dẫn cụ thể về các hình thức huy động vốn.

- Bên cạnh đó, cần thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các NHTM để họ có thể tham gia vào tất cả các lĩnh vực kinh doanh hiện tại và triển khai, áp dụng trong tương lai.

3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam

NHNo&PTNT Việt Nam là cơ quan quản lý trực tiếp đối với chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy. Do vậy, để giúp cho chi nhánh có thể tăng cường được nguồn vốn trung và dài hạn, NHNo&PTNT Việt Nam cần có những chính sách cụ thể:

- Ngân hàng cần cập nhật nhanh nhất mọi nguồn tin có liên quan đến hoạt động ngân hàng để từ đó chắt lọc và có sự chỉ đạo kịp thời với các chi nhánh. Tuỳ vào tình hình hoạt động của mỗi chi nhánh mà ngân hàng có thể giao chỉ tiêu hoạt động. Tuy hoạt động trong cơ chế thị trường nhưng đặc điểm của hệ thống NHNo&PTNT là phục vụ cho nông nghiệp, góp phần xoá đói giảm nghèo cho hộ nông dân nên cần có sự chỉ đạo sát sao của các cấp để các chi nhánh đi đúng hướng đã định.

- NHNo&PTNT Việt Nam cũng cần xây dựng các chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn cho từng giai đoạn phát triển, để từ đây các Chi nhánh và bộ phận có những định hướng phát triển cho riêng mình. Cần tạo điều kiện để các chi nhánh được chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh, theo hướng nâng cao quyền tự chủ, phân rõ trách nhiệm, phù hợp với quy mô và đặc điểm của từng chi nhánh. Có cơ chế tổ chức, cơ chế điều hành vốn hoặc hỗ trợ vốn cho các dự án đầu tư lớn, nhằm phát huy vai trò của trụ sở chính.

- Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý, điều hành lãi suất huy động vốn bám sát thị trường. Lãi suất luôn là một yếu tố tác động mạnh đến công tác huy động vốn của ngân hàng do đó cần xử lý theo hướng “cơ chế cạnh tranh linh hoạt”. Trên cơ sở trung ương quy định lãi suất điều hòa vốn, cho phép chi nhánh được quyền quy định lãi suất trên địa bàn. Như vậy sẽ đảm bảo được tính cạnh tranh về lãi suất với các NHTM khách trên địa bàn, hấp dẫn người gửi không chỉ ở tính sinh lời mà còn ở tính đa dạng trong phương thức trả lãi.

- Hỗ trợ công tác huy động vốn và các nghiệp vụ kinh doanh cho các chi nhánh cấp dưới, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phẩm, dịch vụ.

- Bổ sung lao động đảm bảo đủ biên chế để hoàn thành công việc, hạn chế tình trạng quá tải. Có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với cán bộ nhân viên nhất là cán bộ lãnh đạo ở các chi nhánh, phòng giao dịch sao cho tương xứng với nhiệm vụ được giao. Từ đó, có thể sớm hội nhập với các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới. Bởi thực tiễn đã chứng minh, hiệu quả sức cạnh tranh của ngân hàng chịu ảnh hưởng không nhỏ từ mỗi CBCNV của ngân hàng đó. Cho nên, đi đôi với việc sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, cần mạnh dạn giao việc cho cán bộ trẻ, có năng lực và trình độ, phẩm chất tốt để rèn luyện, thử thách. Trên cơ sở đó, đề bạt vào các cương vị lãnh đạo, nắm trách nhiệm lớn.

- Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm giữa các chi nhánh, thu thập ý kiến đóng góp, kiến nghị của các chi nhánh cấp dưới, từ đó đề ra các văn bản phù hợp thực tế hiện nay.

- Hoàn thiện cơ chế khoán tài chính cho các chi nhánh thành viên, đây là động lực quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các chi nhánh phát triển.

- Cải thiện hệ thống công nghệ thông tin, đáp ứng yêu cầu kinh doanh đối ngoại, kết nối thanh toán giao dịch, vấn tin,… Đồng thời giảm bớt các thủ tục giấy tờ không cần thiết, giúp cho việc giao dịch với khách hàng trở nên gọn nhẹ, nhanh chóng và thuận tiện. Tiếp tục đổi mới trang thiết bị, quy trình hoạt động, tăng cường đầu tư cơ sở vật chất song song với việc đào tao, tập huấn cho các CBCNV cơ sở cách sử dụng để phát huy tối đa công năng của các trang thiết bị đó. Sau đó, điều chuyển các cán bộ này về chi nhánh cấp dưới để trực tiếp hướng dẫn, đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ trong quy trình.

Kết luận chương: Thị trường nguồn vốn huy động của các NHTM ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt. Các NHTM đã và đang đưa ra nhiều hình thức huy động tiền gửi với những khuyến mại, lợi ích đa dạng, phong phú, kết hợp với mức lãi suất cao để thu hút và tăng hiệu quả trong kinh doanh. Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy cần căn cứ vào tình hình, điều kiện cụ thể của Chi nhánh về năng lực tài chính, về địa bàn hoạt động và con người để xác định, xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển kinh doanh hợp lý, đặc biệt là công tác huy động vốn và các sản phẩm dịch vụ. Cùng với việc xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý mang tính lâu dài, trong thời gian tới, Chi nhánh cần thiết phải có những biện pháp đẩy mạnh và phát triển mạng luới các chi nhánh, các đơn vị thành viên của mình nhằm tạo ra một cơ cấu hợp lý trên toàn hệ thống, góp phần tăng uy tín và lợi thế cạnh tranh của Agribank Viêt Nam nói chung và Chi nhánh Agribank Cầu Giấy nói riêng.

KẾT LUẬN

Nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây đã có những bước phát triển đáng kể. Cùng với những chuyển biến đó đòi hỏi phải có những khoản vốn đầu tư rất lớn, phục vụ cho công cuộc đổi mới hiện đại hóa đất nước. Trong thời gian tới để đáp ứng nhu cầu vốn ngày càng tăng của các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng và nền kinh tế nói chung, ngoài những nỗ lực tìm tòi và phát triển các hình thức huy động mới có hiệu quả, Chi nhánh cũng rất cần sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng trong việc tạo lập môi trường vĩ mô thuận lợi để thực hiện tốt nhiệm vụ cung ứng vốn cho hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh…

Là một chi nhánh lớn trong hệ thống ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực tài trợ đầu tư, trong những năm qua chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy đã từng bước làm tốt công tác huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế, góp phần đáp ứng tốt nhu cầu vốn cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Thành công đó bước đầu khẳng định sự đúng đắn trong các chính sách chỉ đạo của NHNN, NHNo&PTNT Việt Nam và Ban giám đốc chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy.

Trong bài báo cáo em đã nghiên cứu cơ sở lý thuyết, thực trạng huy động vốn của chi nhánh để chỉ ra những thành công và hạn chế trong công tác huy động vốn, từ đó đưa ra một số đề xuất để nâng cao chất lượng huy động vốn hơn nữa cho Chi nhánh. Do thời gian nghiên cứu và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các cô chú và anh chị cán bộ thực tế tại Chi nhánh NHNo&PTNT Cầu Giấy để để tài được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Phó giáo sư – Tiến sĩ Trần Đăng Khâm và ban lãnh đạo, các anh chị cán bộ phòng Kế hoạch kinh doanh cùng các phòng ban khác đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Đỗ Thị Thanh Thảo