Tâm lý học quản lý Nguyễn Thị Thúy

Phụ Lục 5 Trường Đại Học Trà Vinh Khoa Khoa Học Cơ Bản Tài Liệu Giảng Dạy Môn Tâm Lý Học Quản Lý Giáo Viên Biên Soạn: Nguyễn Thị Thúy Trà Vinh, Tháng 6 Năm 2014 Lưu Hành Nội Bộ Mục Lục Nội Dung Trang Chương 1: Khái Quát Chung Về Hoạt ...

Hoạt động là phương thức hình thành, phát triển và thể hiện tâm lý, ý thức, nhân cách. Đồng thời tâm lý, ý thức, nhân cách là cái điều hành hoạt động. Vì thế chúng thống nhất với nhau. Nguyên tắc này cũng khẳng định tâm lý ...

NHU CẦU TỰ HOÀN THIỆN NHU CẦU ĐƯỢC TÔN TRỌNG NHU CẦU ĐƯỢC HÒA NHẬP Nhu cầu ngày càng cao hơn NHU CẦU VỀ AN TOÀN NHU CẦU THIẾT YẾU Hệ thống cấp về các nhu cầu của Maslow Người quản lý phải biết được người dưới quyền mình ...

- Khi thi hành kỷ luật phải tính đến bản chất của con người có sai lầm. Phải nắm được đặc điểm của cá nhân. - Kỷ luật phải thận trọng và nghiêm minh.  Câu hỏi củng cố: 1. Người đàn ông thứ 2 trong mỗi hình ảnh sau thuộc ...

Hòa hợp, thích ứng lẫn nhau và sự phối hợp tối ưu các đặc điểm tâm lý cá nhân để tạo ra sự thống nhất. - Tương hợp Tâm sinh lý : Là tương hợp về các đặc điểm về thần kinh, tính cách, khí chất… giữa các thành viên trong ...

Lãnh đạo phù hợp cho từng giai đoạn? 2. Bầu không khí tâm lý là gì? Điều kiện nào để xây dựng một bầu không khí lành mạnh trong tập thể? 3. Tương hợp tâm lý là gì và vai trò của nhà quản lý trong yếu tố tương hợp tâm lý? 4. Dư ...

1.2. Người lãnh đạo có tính quy tắc Tính quy tắc của nhà quản lý quy định sự bình đẳng trong quan hệ hành động và trong quan hệ hành vi của họ. Họ có thể tự kìm nén những cảm xúc khó chịu và đánh giá một cách khách quan đối ...

Trong cuộc sống, có một số người lộ rõ năng khiếu tổ chức từ rất sớm. Nếu biết phát hiện kịp thời, có kế hoạch đào tạo, rèn luyện các năng khiếu này thì sẽ có một số tài năng tổ chức. Nói chung, năng lực tổ chức không ...

Cách có hệ thống đối với những quan hệ quyền lực và sự vận dụng sức mạnh của quyền lực trong lãnh đạo, quản lý. Quyền lực là sức mạnh ảnh hưởng và ràng buộc có tính chất cưỡng chế buộc cấp dưới phải chấp hành, ...

Nguy hiểm cho chiến lược này là ở chỗ nó thường xuyên bị xem như là một âm mưu lật đổ hoặc chia rẽ tổ chức, gây bè phái, mất đoàn kết. Chiến lược liên minh là một chiến lược có sức mạnh to lớn và nó có thể đặt người ...

BÀI 4: PHONG CÁCH QUẢN LÝ  Mục tiêu bài học: 1. Trình bày khái niệm về phong cách quản lý 2. Phân tích các nghiên cứu trên thế giới về phong cách quản lý 3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc chọn lựa phong cách quản lý  ...

Duy trì và củng cố các mối quan hệ có tính chất tình cảm – xã hội. Mọi công việc được tổ chức sắp xếp sao cho các nhu cầu, lợi ích của cá nhân và tập thể được thỏa mãn ở mức tối đa c. Phong cách độc đoán Người quản lý ...

Một Tổng công ty thì người công nhân được giao tiếp trực tiếp với cán bộ quản lý ở cấp nào, mức độ giao tiếp giữa các cấp quản lý trung gian với người lãnh đạo cao nhất. Các kênh giao tiếp trong tổ chức là các kênh giao tiếp ...

Nội dung bài học 1. Họp hành là hình thức giao tiếp chính trong hoạt động quản lý Trong hoạt động quản lý, họp hành đóng một vai trò hết sức quan trọng. Qua họp hành, nhà quản trị có thể thu thập được nhiều thông tin cần thiết, ...