Mô Hình Nhà Tích Hợp Mạng Giá Trị (Value Net Intergrator).

Cơ sở hạ tầng:

- Yêu cầu các tổ chức cạnh tranh với nhau cùng vận hành với cơ sở hạ tầng và thông tin được chia sẻ này;

- Mức tập đoàn này cần sự đồng thuận trên kiến trúc công nghệ thông tin cũng như các chuẩn tác nghiệp cho ứng dụng, giao tiếp dữ liệu và công nghệ;

- Cần các chính sách qui định thông tin gì và thông tin gì bí mật cho mỗi thành

viên.

Nguồn thu nhập:

- Doanh thu từ phí thành viên và phí giao dịch

Các yếu tố thành công:

- Không tồn tại thành viên chủ chốt trong các thành viên cùng chia sẻ hạ tầng này;

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 97 trang tài liệu này.

- Không có sự thiên vị trong việc trình bày thông tin sản phẩm và dịch vụ;

- Lượng lớn các thành viên đối tác và khách hàng;

- Sự quản lý mâu thuẫn giữa các sáng kiến kinh doanh hiện tại của các thành viên;

- Biên soạn và chuyển giao kịp thời và chính xác các tuyên bố về dịch vụ và lợi ích đến các thành viên đối tác;

- Khả năng liên vận hành giữa các hệ thống.

1.1.2.6. Mô hình cộng đồng ảo (Virtual community).

Đặc điểm chính:

- Các thành viên giao tiếp trực tiếp với nhau thông qua: email, online chat, Web-based conferencing, computer-based media, …

Cơ sở hạ tầng:

- Các dịch vụ có thể huấn luyện các thành viên của cộng đồng sử dụng công nghệ thông tin;

- Cung cấp các dịch vụ ứng dụng;

- Nghiên cứu và hoạch định các hệ thống thông tin;

- Cài đặt và bảo trì các trạm làm việc và mạng cục bộ để hỗ trợ thế giới điện tử của cộng đồng ảo.

Nguồn thu nhập:

- Doanh thu từ phí thành viên, bán hàng (sản phẩm/dịch vụ) trực tiếp;

- Phí quảng cáo, tiền hoa hồng bán hàng;

- Tổ chức có thể có được lợi ích vô hình từ lòng trung thành của khách hàng và

có nhiều hơn tri thức về các khách hàng.

Các yếu tố thành công:

- Tìm và giữ lượng lớn thành viên, xây dựng và duy trì lòng trung thành của thành viên;

- Duy trì sự riêng tư và an toàn về thông tin của thành viên, cân bằng sở thích của thành viên và tiềm năng thương mại;

- Cân bằng thông tin khách hàng với người quảng cáo;

- Đem lại trong cộng đồng bởi chính các thành viên.

1.1.2.7. Mô hình nhà tích hợp mạng giá trị (Value net intergrator).

Đặc điểm chính:

- Phân tách chuỗi giá trị ảo và vật lý để điều khiển chuỗi giá trị ảo trong 1 lĩnh vực bằng cách thu thập, tổng hợp và phân bố thông tin sau khi nhận và gởi thông tin đến các đối tác và khách hàng;

- Giá trị được gia tăng thông qua sự cải thiện tính hiệu quả và điều phối thông tin

- Dòng sản phẩm đi từ nhà cung cấp đến các đối tác và khách hàng (trực tiếp hoặc thông qua đối tác);

- Nhà tích hợp mạng giá trị cũng có thể bán thông tin hoặc sản phẩm khác trực tiếp đến khách hàng.

Cơ sở hạ tầng:

- Cần middleware;

- Các hệ thống liên kết trên các nền tảng khác nhau trong mạng giá trị;

- Kho dữ liệu tập trung dùng tập hợp và tổng hợp thông tin chính cho việc phân tích các cơ sở dữ liệu phân tán;

- Xây dựng call centers để cung cấp lời khuyên/hướng dẫn cho các đối tác và đối tác;

- Dịch vụ mạng giao tiếp dung lượng lớn để hỗ trợ lượng lớn thông tin di chuyển trong mạng giá trị.

Nguồn thu nhập:

- Doanh thu từ phí và lợi nhuận của các hàng hoá vật lý truyền trong mạng giá trị này;

- Dùng thông tin về khách hàng, nhà tích hợp mạng giá trị có thể tăng giá nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu khách hàng;

- Dùng thông tin về nhà cung cấp, nhà tích hợp mạng giá trị có thể giảm chi phí bằng cách cắt giảm hàng tồn kho và thời gian giữa lúc bắt đầu và lúc hoàn thành một quá trình sản xuất mới.

Các yếu tố thành công:

- Giảm sở hữu các tài sản vật lý và duy trì sở hữu dữ liệu;

- Sở hữu hay truy cập vào chuỗi giá trị ảo hoàn thiện;

- Thiết lập thương hiệu được tin cẩn trong chuỗi giá trị này

- Hoạt động trong những thị trường mà nơi đó thông tin có thể giúp tăng giá trị;

- Trình bày rõ thông tin đến khách hàng, đối tác, đối tác và nhà cung cấp;

- Giúp các thành viên trong chuỗi giá trị này tận dụng được thông tin.

1.1.2.8. Mô hình nhà cung cấp nội dung (Content provider).

Đặc điểm chính:

- Tạo và cung cấp nội dung (thông tin, sản phẩm, dịch vụ) ở dạng số đến khách hàng thông qua các tổ chức thứ 3;

- Các sản phẩm số (nội dung) có thể là phần mềm, bản hướng dẫn du lịch điệntử, video và nhạc số, …

Cơ sở hạ tầng:

- Cần lưu trữ đa phương tiện, kiến trúc, quản lý sở hữu trí tuệ, đa kênh đến khách hàng.

Nguồn thu nhập:

- Doanh thu từ phí của đối tác và các tổ chức thứ 3, cố định theo tháng/năm hay số lần truy cập nội dung.

Các yếu tố thành công:;

- Cung cấp nội dung đúng lúc, đáng tin cậy, đúng định dạng và ở mức giá hợp lý

- Thương hiệu (giá trị nội dung và danh tiếng) được nhận diện là tốt nhất;

- Mạng phân phối nội dung.

1.1.3. Lợi ích của kinh doanh điện tử.

- Nâng cao chất lượng dịch vụ;

- Doanh nghiệp thiết kế Website của mình, liên kết tới các Website khác, quảng bá hình ảnh, thông tin, dịch vụ đén cộng đồng.

- Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận;

Tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ, lượng khách hàng tăng

sẽ tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp.

- Tăng thị phần;

Tăng doanh thu, lợi nhuận, các hoạt động của doanh nghiệp được toàn cầu hóa sẽ làm tăng thị phần cho doanh nghiệp.

- Tăng cường quan hệ kinh doanh;

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng sẽ thúc đẩy và tăng cường mối quan hệ kinh doanh.

- Giảm chi phí;

+ Giảm chi phí sản xuất, trước hết là chi phí văn phòng,giảm chi phí giấy tờ, chi phí chia sẻ thông tin, chi phí ẩn, gửi văn bản truyền thống, giảm thấp chi phí bán hàng và chi phí tiếp thị.

+ Giúp người tiêu dùng và các doanh nghiệp giảm đáng kể thời gian và chi phí giao dịch

- Nâng cao hiệu quả hoạt động.

Doanh nghiệp sử dụng Internet và các ứng dụng của công nghệ thông tin trong hoạt động nội tại của tổ chức và giao dịch với đối tác.

1.1.4 Hạn chế của kinh doanh điện tử.

- Chưa có tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, an toàn và độ tin cậy.

- Các công cụ xây dựng phần mềm vẫn trong giai đoạn đang phát triển.

- Thực hiện các đơn đặt hàng trong kinh doanh điện tử đòi hỏi hệ thống kho hàng tự động lớn.

- An ninh và riêng tư là hai cản trở về tâm lý đối với người tham gia mua hàng trên mạng.

- Khách hàng thiếu lòng tin vào người bán do không được gặp trực tiếp.

- Nhiều vấn đề về luật, chính sách, thuế chưa được làm rõ.

- Một số chính sách chưa thực sự hỗ trợ điều kiện để kinh doanh điện tử phát

triển.

- Các phương pháp đánh giá hiệu quả của kinh doanh điện tử còn chưa đầy đủ,

hoàn thiện.

- Chuyển đổi thói quen tiêu dùng từ thực đến ảo cần thời gian.

- Sự tin cậy đối với môi trường kinh doanh không giấy tờ, không tiếp xúc trực tiếp, giao dịch điện tử cần thời gian.

- Số lượng người tham gia chưa đủ lớn để đạt lợi thế về quy mô.

- Số lượng gian lận ngày càng tăng do đặc thù của kinh doanh điện tử.

1.2. Một số Website kinh doanh màn rèm cửa ở Việt Nam.

1.2.1. http://www.thegioiremviet.com

Website “http://www.thegioiremviet.com” trực thuộc CÔNG TY TNHH HOÀNG HÀ SÀI GÒN.

Địa chỉ: Số 70 Đường số 1 cư xá Chu Văn An, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP. HCM.

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế xây dựng chuyên nghiệp. Kinh doanh màn rèm cửa là một lĩnh vực quan trọng của công ty, công ty này đã hoạt động từ năm 2010, chi nhánh đặt tại thành phố Hồ Chí Minh.

- Màu sắc trang web nhẹ nhàng, giao diện đẹp, cuốn hút, dễ tìm kiếm.

- Danh mục sản phẩm đa dạng.

- Có thể xem và bình luận về sản phẩm.

- Không mua hàng trực tuyến được.

- Không có tiêu chí tìm kiếm.

- Không có danh mục sản phẩm mới hoặc tiêu biểu.

Hình 1.1. Giao diện Website thegioiremviet.com

1.2.2. http://remzada.com.

Công Ty TNHH VPT Á Châu THƯƠNG HIỆU RÈM ZADA

Cơ sở 1: Số 352 Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : 0913.808.617

Cở sở 2 : 56/651 Minh Khai, Hai Bà Trưng Hà Nội Điện thoại : 0987.130.617

Cơ sở 3 : 111B1 Tô Hiệu, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại : 098.252.8084

Trung tâm hỗ trợ khách hàng: 043-217-1450 - Fax : 043-217-1450 Hotline : 0913.808.617

Email : remzada.com@gmail.com

Đăng ký kinh doanh : 0106853417 - Cấp bởi sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội.

Rèm ZaDa địa chỉ số 1 về phân phối và lắp đặt rèm cửa. Với hơn 10 năm kinh nghiệp sản xuất và kinh doanh các loại rèm cửa - màn cửa. Rèm ZaDa là nhà cung cấp cho nhiều công trình như các văn phòng cao cấp, chung cư cao cấp, khu chế xuất, khu công nghiệp, nhà phố, biệt thự, và trụ sở các cơ quan nhà nước.

- Màu sắc Website nhẹ, giao diện đơn giản, dễ nhìn.

- Danh mục sản phẩm đa dạng.

- Ít tiêu chí tìm kiếm.

- Hiển thị được ý kiến của khách hàng trên giao diện Website.

- Không có chức năng đăng ký tài khoản người dùng.

Hình 1.2. Giao diện Website remzada.com.

1.2.3. http://www.remcuaxinh.vn

CÔNG TY TNHH TM-DV NỘI THẤT XD THÀNH ĐẠT RÈM CỬA XINH

Hà Nội

ĐC: Số 150B - Trần Duy Hưng - Cầu Giấy - Hà Nội ĐT: 04 66834608 - 0912.118.636 - 096 560 1637

Hồ Chí Minh

ĐC:229 Lý Thái Tổ - Phường 9 - Quận 10 - Hồ Chí Minh ĐT : 38347798 - 0947.887.222

Website:remcuaxinh.vn

- "Rèm cửa xinh" đã được thị trường chấp nhận là một thương hiệu nổi tiếng và đi đầu trong lĩnh vực kinh doanh phân phối các loại rèm cửa.Trong gần 10 năm nỗ

lực, sản phẩm rèm cửa xinh đã góp phần mang lại một diện mạo nhỏ bé của mình vào thiết kế xây dựng nên ngôi nhà cũng như văn phòng các công ty ở khắp nơi trên cả nước.10 năm cùng với sự phát triển đi lên của cả nước, rèm cửa xinh tự hào đã chiếm được lòng tin của rất nhiều khách hàng gần xa, trong nước và nước ngoài.

- Giao diện trang web đẹp, dễ tìm kiếm.

- Danh mục sản phẩm đa dạng, nhiều tiêu chí tìm kiếm, tìm kiếm nâng cao.

- Sản phẩm thể hiện đầy đủ thông tin như hình ảnh, giá cả, thông tin chi tiết…

- Khách hàng có thể xem và đánh giá, nhận xét về sản phẩm.

- Xem được những sản phẩm cùng loại khác.

- Thanh toán bằng hình thức trả tiền trực tiếp và chuyển khoản.

- Xem được các sản phẩm tiêu biểu.

- Không có chức năng đăng ký tài khoản người dùng.

- Chỉ xem hàng chứ không mua hàng trực tuyến được.

Hình 1.3. Giao diện Website remcuaxinh.com.