TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
----- -----
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM
Sinh viên thực hiện : Hồ Thị Nga
Lớp : Anh 1
Có thể bạn quan tâm!
-
Xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong doanh nghiệp - 2 -
Xu Hướng Phát Triển Thân Thiện Môi Trường Trên Toàn Thế Giới -
Phân Tích Các Yêu Cầu Pháp Luật/ Khách Hàng/ Nhà Cung Cấp Về Môi Trường Và Các Yêu Cầu Khác Áp Dụng Cho Từng Ngành Nghề Kinh Doanh Cụ Thể.
Xem toàn bộ 106 trang tài liệu này.
Khóa 44
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Lê Huyền Trang
Hà Nội, 05 - 2009
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 3
I. TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 3
1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3
2. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 4
3. NHỮNG LỢI ÍCH CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 7
3.1. ĐÁP ỨNG NHU CẦU BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 7
3.2. ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGÀY CÀNG CAO CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG 7
3.3. HƯỚNG TỚI MỤC TIÊU KINH DOANH DÀI HẠN VÀ BỀN VỮNG 8
3.4. GÓP PHẦN ĐÁP ỨNG ĐƯỢC CÁC TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ TRONG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 8
3.5. TẠO RA LỢI THẾ CẠNH TRANH NHỜ CÁC ĐẶC TÍNH MÔI TRƯỜNG CHUYÊN BIỆT CỦA SẢN PHẨM 9
3.6. NÂNG CAO HIỆU SUẤT SỬ DỤNG TÀI NGUYÊN CHO DOANH NGHIỆP 10
4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG DOANH NGHIỆP 10
4.1. NGƯỜI TIÊU DÙNG 10
4.2. QUY ĐỊNH CỦA CHÍNH PHỦ 11
4.3. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP 12
4.4. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRÊN TOÀN THẾ GIỚI 13
4.5. CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 14
4.6. NGUỒN NHÂN LỰC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 15
II. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG DOANH NGHIỆP 15
1. BƯỚC 1: PHÂN TÍCH BỐI CẢNH 17
1.1. XÁC ĐỊNH PHƯƠNG HƯỚNG TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP ... 17
1.2. PHÂN TÍCH BỐI CẢNH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.181.3. SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ, MÔ HÌNH PHÂN TÍCH KINH TẾ ĐỂ ĐÁNH GIÁ CÁC CƠ HỘI, THÁCH THỨC VỀ TRIỂN VỌNG KINH DOANH CÓ THỂ ĐẾN VỚI DOANH NGHIỆP TỪ CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐÃ ĐƯỢC PHÁT HIỆN 21
2. BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 21
2.1. XÁC ĐỊNH VAI TRÒ VỊ TRÍ CỦA VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG TRONG XÂY DỰNG TẦM NHÌN, SỨ MỆNH DOANH NGHIỆP TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 22
2.2. XÁC ĐỊNH SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG PHÙ HỢP VỚI CÁC MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG ĐÃ ĐỀ RA 23
2.3. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VỀ VỊ TRÍ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG KHI THEO ĐUỔI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 24
3. BƯỚC 3: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 26
4. BƯỚC 4: PHỐI HỢP TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG 27
4.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÒNG SẢN PHẨM ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU MÔI TRƯỜNG KỲ VỌNG 28
2. CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CÁC SẢN PHẨM VÀ XU HƯỚNG KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 30
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 36
I. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM: 36
1. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 36
2. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 40
3. MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ĐÃ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG 43
3.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TOYOTA VIỆT NAM 43
3.2. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VISSAN .. 51
3.3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT (NAVICO) 56II. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 62
1. ĐÁNH GIÁ VỀ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 62
1.1. CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CHỦ YẾU VẪN LÀ CÁC DOANH NGHIỆP LỚN 62
1.2. DOANH NGHIỆP CHƯA CHỦ ĐỘNG TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG 63
1.3. CÁC DOANH NGHIỆP ĐANG Ở TRONG GIAI ĐOẠN ĐÁP ỨNG CÁC QUY ĐỊNH VÀ TIÊU CHUẨN VỀ MÔI TRƯỜNG 64
1.4. CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU CHỈ TÍNH ĐẾN YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NHƯ MỘT KHÍA CẠNH CHI PHÍ HƠN LÀ YẾU TỐ MANG LẠI LỢI NHUẬN 64
1.5. THIẾU ĐỘI NGŨ CHUYÊN MÔN VỀ MÔI TRƯỜNG TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 65
2. NGUYÊN NHÂN SỰ HẠN CHẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG 65
2.1. NHẬN THỨC CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT NAM VỀ SẢN PHẨM MÔI TRƯỜNG CHƯA CAO 65
2.2. NHẬN THỨC CỦA DOANH NGHIỆP VỀ VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÒN HẠN CHẾ 66
2.3. CHI PHÍ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG LÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 67
2.4. CÁC BIỆN PHÁP XỬ LÝ CỦA CHÍNH PHỦ CHƯA ĐỦ SỨC RĂN ĐE ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP GÂY Ô NHIỄM 68
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THÀNH CÔNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 70
I. ĐỊNH HƯỚNG, QUAN ĐIỂM CỦA NHÀ NƯỚC VIỆT NAM ĐỐI VỚI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 70
II. KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: 73
1. NHÓM GIẢI PHÁP VĨ MÔ 73
1.2. HỖ TRỢ CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ ĐẨY MẠNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG 75
1.3. NÂNG CAO NHẬN THỨC CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG VỀ SẢN PHẨM THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG 78
1.4. NÂNG CAO NHẬN THỨC, Ý THỨC VỀ MÔI TRƯỜNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CÁC NHÀ QUẢN LÝ 80
1.5. XỬ LÝ NGHIÊM VỚI CÁC TRƯỜNG HỢP SẢN XUẤT KINH DOANH GÂY Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG 81
2. NHÓM GIẢI PHÁP VI MÔ 81
2.1. NÂNG CAO NHẬN THỨC VÀ Ý THỨC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP VỀ VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG TRONG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 82
2.2. ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CÓ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN VỀ MÔI TRƯỜNG 82
2.3. NÂNG CAO NHẬN THỨC CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG VỀ CÁC SẢN PHẨM THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
........................................................................................................... 83
2.4. CHÚ TRỌNG TÌM HIỂU CÁC QUY ĐỊNH VÀ TIÊU CHUẨN MÔI TRƯỜNG QUỐC GIA VÀ QUỐC TẾ 85
2.5. KIẾN NGHỊ CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ THAM GIA VÀO CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT SẠCH HƠN 85
III. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VỀ TIẾP CẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM. 86
1. THEO QUY MÔ DOANH NGHIỆP 87
1.1. CÁC DOANH NGHIỆP LỚN - TẬP ĐOÀN 87
1.2. CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 88
2. THEO LĨNH VỰC KINH DOANH 90
2.1. LĨNH VỰC NÔNG - LÂM, THỦY SẢN 90
2.2. LĨNH VỰC CÔNG NGHIỆP TIÊU DÙNG 91
KẾT LUẬN 93
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94
LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới và nhận thức của người tiêu dùng, thị trường toàn cầu ngày càng trở nên nhạy cảm với những vấn đề về môi trường đặc biệt là tính năng thân thiện môi trường trong sản phẩm hoặc hàng hóa, dịch vụ được cung cấp. Chính vì vậy, chỉ trong một thời gian ngắn, chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường thật sự bùng nổ và nhận được sự quan tâm của đa số các doanh nghiệp và người tiêu dùng trên thế giới. Chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường là sự kết hợp một cách hài hòa mục tiêu phát triển kinh tế và mục tiêu bảo vệ môi trường của doanh nghiệp, hướng tới đích của sự bền vững và lâu dài.
Chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường đã xuất hiện khá lâu và phát triển mạnh ở các quốc gia tiên tiến nhưng tại Việt Nam chiến lược kinh doanh này còn khá xa lạ với các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Hiện tại thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường trong các doanh nghiệp ở Việt Nam còn mới ở giai đoạn sơ khai. Nhưng với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại quốc tế, xu thế hội nhập kinh tế quốc tế thì nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ thân thiện với môi trường ở Việt Nam chắc chắn sẽ tăng nhanh trong tương lai gần, tạo cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường, những người có thể trở thành những doanh nghiệp “xanh” trong tương lai.
Mong muốn đóng góp những hiểu biết của mình về chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường và lợi ích của việc đưa vấn đề môi trường vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, em đã chọn đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong các doanh nghiệp ở Việt Nam” với hy vọng góp phần nhỏ bé của mình qua những tìm hiểu, nghiên cứu về chiến lược này để đẩy mạnh sự phát triển của chiến lược kinh doanh đầy tiềm năng phát triển ở Việt Nam.
Khóa luận này bao gồm 3 chương:
Chương I: Khái quát chung về chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường
Chương II: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Chương III: Giải pháp xây dựng thành công chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường là một lĩnh vực còn mới ở Việt Nam, hơn nữa do hạn chế về thời gian và kinh nghiệm, nguồn tài liệu về lĩnh vực này còn chưa nhiều nên khóa luận của em còn nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự thông cảm và ý kiến đóng góp của thầy cô và những ai có quan tâm đến vấn đề này.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Th.S Lê Huyền Trang đã tận tình chỉ bảo, trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành khóa luận này.
Hà Nội, ngày 02 tháng 03 năm 2009.
Sinh viên thực hiện:
Hồ Thị Nga