HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
“NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN KHẢO SÁT THIẾT KẾ XÂY DỰNG HÀ NỘI”
GV hướng dẫn SV thực hiện
Có thể bạn quan tâm!
-
Nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng Hà Nội - 2 -
Nội Dung Của Công Tác Quản Trị Nhân Lực. -
Nội Dung Chủ Yếu Của Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực
Xem toàn bộ 130 trang tài liệu này.
: VŨ THỊ HẰNG NGA
: ĐỖ THỊ TOÁN
MSV : 565183
Lớp : QTKDA – K56
HÀ NỘI – 2014
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới các thầy cô giáo khoa Kế toán
và Quản trị
kinh doanh cùng toàn thể
các thấy cô giáo của trường Học Viên
Nông Nghiệp Việt Nam, những người đã trang bị cho tôi những kiến thức và định hướng đúng đắn trong suốt quá trình học tập và tu dưỡng đạo đức của tôi.
Tôi xin bày tỏ
lòng biết
ơn sâu sắc tới cô giáo – Vũ Thị
Hằng nga
Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh –Học người đã tận tình hướng dẫn và động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện khóa luận tốt nghiệp này.
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới toàn thể ban lãnh đạo đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành tốt trong thời gian thực tập vừa qua.
Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè và người thân đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành khóa luận này.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG v
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi
PHẦN I 1
ĐẶT VẤN ĐỀ 1
1.1 Tính cấp thiết của đề tài 1
1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2
1.2.1 Mục tiêu chung 2
1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2
1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 3
1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 3
PHẦN II 4
TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4
2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 4
2.1.1 Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực 4
2.1.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp 24
2.2 Tình hình quản trị nhân lực ở một số quốc gia trên thế giới và Việt Nam
..........................................................................................................................24
2.2.1 Kinh nghiệm của một số quốc gia trên thế giới 24
2.2.2 Kinh nghiệm một số doanh nghiệp ở Việt Nam 29
2.2.3 Bài học kinh nghiệm 31
2.3 Phương pháp nghiên cứu 36
2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 36
2.3.2 Phương pháp phân tích và xứ lý thông tin 36
PHẦN III 38
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 38
3.1 Khái quát về Công ty Cổ Tư vấn Khảo sát Thiết kế Xây dựng Hà Nội38 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 38
3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 39
3.1.3 Tổ chức công tác kế toán tại Công ty 43
3.1.4 Tình hình lao động của Công ty 45
3.1.5 Tình hình tài sản nguồn vốn của Công ty 49
3.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng Hà Nội 54
3.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng Hà Nội 59
3.2.1 Tình hình lao động của Công ty Cổ phần tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng Hà Nội 59
3.2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của Công ty 63
3.2.3 Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc và chính sách đãi ngộ nhân lực 87
3.2.4 Công tác an toàn lao động trong Công ty 97
3.2.5 Tổng quát tình hình quản trị nhân lực của Công ty qua các năm 99
3.3 Đề xuất một số giả pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng Hà nội. 104
3.3.1 Sắp xếp lại đội ngũ cán bộ ở một số phòng ban 104
3.3.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 105
3.3.4 Giải pháp cho công tác đãi ngộ 109
PHẦN IV 112
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 112
4.1 Kết luận 112
4.2 Kiến nghị 113
4.2.1 Đối với nhà nước 113
4.2.2 Đối với Công ty 115
DANH MỤC BẢNG
Bảng 3.1 Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 20112013 46
Bảng 3.2: Tình hình tài sản nguồn vốn của Công ty qua 3 năm 20112013
.............................................................................................................................51
Bảng 3.3: Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2011– 2013 58
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty 59
Bảng 3.5 : Phân công lao động theo độ tuổi lao động 60
Bảng 3.6: Cơ cấu lao động theo chuyên môn ngành nghề năm 2013 61
Bảng 3.7: Kế hoạch tuyển dụng nhân lực năm 2014 71
Bảng 3.8 Quy trình đào tạo công nhân viên mới 76
Bảng 3.9: Nhu cầu đào tạo của công ty năm 2014 79
Bảng 3.10. Mục tiêu đào tạo cho các đối tượng được đào tạo của Công ty
.............................................................................................................................80
Bảng 3.11: Nhân viên được cử đi đào tạo của Công ty qua 3 năm 2011 2013 84
Bảng 3.12: Trách nhiệm cả người lao động khi được đi đào tạo 86
Bảng 3.13 Lương khối lãnh đạo 89
Bảng 3.14 Lương khối nhân viên 90
Bảng 3.15: Bảng tính hệ số thưởng cho các chức danh trong Công ty 91
năm 2013 91
Bảng 3.16chấm công của một số cán bộ 91
Bảng 3.17 Các sự kiện khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. 96
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Quy trình hoạch định nguồn nhân lực 14
Sơ đồ 2.2: Lợi ích của việc phân tích công việc 15
Sơ đồ 2.3: Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nguồn nhân lực 17
Sơ đồ 3.1: Bộ máy quản lí của Công ty Cổ phần Tư vấn Khảo sát Thiết kế Xây dựng Hà Nội 41
Sơ đồ 3.2: Bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Tư vấn Khảo sát Thiết kế Xây dựng Hà Nội 44
Biểu đồ 3.1 :Cơ cấu lao động theo ngành nghề chuyên môn 62
Sơ đồ 3.3: Quy trình tuyển dụng nhân lực trong Công ty 67
Sơ đồ 3.4 . Quy trình đào tạo nguồn nhân lực hằng năm của Công ty 76