BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
***********
NGUYỄN QUANG VINH
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI (WTO)
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế (Quản lý du lịch)
Mã số: 62.34.01.01
Có thể bạn quan tâm!
-
Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO - 2 -
Cơ Sở Lý Luận Về Khả Năng Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Lữ Hành Quốc Tế -
Vai Trò Và Chức Năng Của Doanh Nghiệp Lữ Hành Quốc Tế
Xem toàn bộ 218 trang tài liệu này.
LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ
Người hướng dẫn khoa học:
1. PGS. TS. Trần Thị Minh Hoà
2. PGS.TS. Nguyễn Viết Lâm
Hà Nội, 2011
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng, bản luận án tiến sĩ:
KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ VIỆT NAM SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI (WTO)
là do tôi viết và chưa công bố
Tôi xin chịu trách nhiệm về lời cam đoan này
Hà Nội, ngày tháng năm 2011
TÁC GIẢ LUẬN ÁN
Nguyễn Quang Vinh
MỤC LỤC
Trang
I. MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết của đề tài luận án 1
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận án 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 3
4. Các phương pháp nghiên cứu 4
4.1. Các phương pháp chung 4
4.2. Phương pháp cụ thể 4
5. Đóng góp của luận án 6
6. Lịch sử vấn đề nghiên cứu 7
7. Bố cục của luận án 11
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH
CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ 12
1.1. Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 12
1.1.1. Cạnh tranh 12
1.1.2. Phân loại cạnh tranh 14
1.1.3. Khả năng cạnh tranh 16
1.2. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế 18
1.2.1. Khái niệm 18
1.2.2. Vai trò và chức năng của doanh nghiệp lữ hành quốc tế19
1.2.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành quốc tế 23
1.3. Phương pháp xác định khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp
lữ hành quốc tế 27
1.3.1. Phương pháp chung 27
1.3.2. Xây dựng phương pháp xác định khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế34
1.4. Kinh nghiệm nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp
lữ hành quốc tế của một số quốc gia sau khi gia nhập WTO 46
1.4.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành sau khi gia nhập WTO 46
1.4.2. Kinh nghiệm của Thái Lan nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành sau khi gia nhập WTO 51
1.4.3. Bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam 55
Chương 2. THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC 58
DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ TẠI VIỆT NAM
2.1. Hệ thống các doanh nghiệp và môi trường kinh doanh lữ hành quốc tế
tại Việt Nam 58
2.1.1. Khái quát về các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Việt Nam 58
2.1.2. Khái quát về môi trường kinh doanh lữ hành quốc tế tại Việt Nam 67
2.2. Xác định khả năng cạnh trạnh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế
tại Việt Nam 71
2.2.1. Mô tả quá trình khảo sát các doanh nghiệp lữ hành quốc tế 71
2.2.2. Phân tích các chỉ số đưa vào mô hình tính TBCI 74
2.2.3. Tính toán khả năng cạnh tranh (TBCI) của các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế được khảo sát 90
2.2.4. Nhận xét về khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành
quốc tế tại Việt Nam 97
Chương 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH QUỐC TẾ CỦA VIỆTNAM
SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO 108
3.1. Tác động của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với khả năng
Cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế 108
3.1.1. Cam kết gia nhập WTO trong lĩnh vực du lịch của Việt Nam 108
3.1.2. Kịch bản cạnh tranh trong lĩnh vực lữ hành sau khi Việt Nam
gia nhập WTO 110
3.1.3. Cơ hội của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với khả năng cạnh tranh
của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trong nước 115
3.1.4. Thách thức của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với khả năng
cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trong nước 120
3.1.5. Tổng hợp các tác động của việc Việt Nam gia nhập WTO đối với
khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trong nước 124
3.2. Những giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của
các doanh nghiệp lữ hành quốc tế sau khi Việt Nam gia nhập WTO 126
3.2.1. Tăng cường, củng cố nguồn lực của doanh nghiệp 127
3.2.2. Tăng cường các hoạt động phát triển thị trường 135
3.2.3. Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm 138
3.2.4. Duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh 141
3.2.5. Nâng cao khả năng quản lý 144
3.2.6. Tăng cường khả năng liên kết và hợp tác 146
3.3. Các kiến nghị 150
3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ và các bộ ngành có liên quan 150
3.3.2. Kiến nghị với Bộ Văn hoá Thể thao - Thông tin và Du lịch
(Tổng cục Du lịch) 152
3.3.3. Kiến nghị với Hiệp hội Du lịch Việt Nam 157
KẾT LUẬN 159
DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ 163
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 164
PHỤ LỤC 167
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
BCI Chỉ số cạnh tranh thương mại
Business Competitiveness Index
CCI Chỉ số khả năng cạnh tranh hiện tại
Curent Competitiveness Index
DCF Dòng tiền mặt được chiết khấu
Discounted cash flow
DN Doanh nghiệp
GATT Hiệp ước chung về thuế quan và thương mại
General Agreement on Tariffs and Trade
GCI Chỉ số khả năng cạnh tranh tăng trưởng
Growth Competitiveness Index
LHQT Lữ hành quốc tế
NPV Giá trị hiện tại ròng
Net present value
Nxb. Nhà xuất bản
PATA Hiệp hội Lữ hành Châu Á - Thái Bình Dương
Pacific Asia Travel Association
PCI Chỉ số khả năng cạnh tranh cấp tỉnh
Province Competitiveness Index
R&D Nghiên cứu và phát triển
Researching and development
TAT Tổng cục Du lịch Thái Lan
Tourism Adminitration of Thailand
TBCI Chỉ số cạnh tranh lữ hành
Travel Business Competitiveness Index
UNWTO Tổ chức Du lịch Thế giới
United Nations World Tourism Organization
VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
VITA Hiệp hội Du lịch Việt Nam
VTOS Tiêu chuẩn kỹ năng nghề du lịch
WEF Diễn đàn kinh tế thế giới
World Economic Forum
WTO Tổ chức Thương mại thế giới
World Trade Organization
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 2.1. Tổng hợp cơ cấu các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam Bảng 2.2. So sánh cơ cấu mẫu phân tích với tổng thể
Bảng 2.3. Xếp hạng chỉ số nguồn vốn của doanh nghiệp lữ hành Bảng 2.4. Xếp hạng chỉ số nguồn nhân lực của doanh nghiệp lữ hành
Bảng 2.5. Xếp hạng chỉ số giá trị thương hiệu của doanh nghiệp lữ hành
Bảng 2.6. Xếp hạng khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp lữ hành
Bảng 2.7. Xếp hạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành
Bảng 2.8. Xếp hạng khả năng duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành
Bảng 2.9. Xếp hạng khả năng quản lý và đổi mới của doanh nghiệp lữ hành Bảng 2.10. Xếp hạng khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp lữ hành Bảng 2.11. Giá trị trọng số các nhân tố trước khi quy đổi
Bảng 2.12. Giá trị trọng số các nhân tố sau khi quy đổi
Bảng 2.13. Xếp hạng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Việt Nam
Bảng 2.14. So sánh khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam với các doanh nghiệp liên doanh
Bảng 2.15. Tổng hợp vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam
Bảng 3.1. Cam kết gia nhập WTO của Việt Nam về dịch vụ du lịch và dịch vụ liên quan
Bảng 3.2. Tổng hợp các tác động tới khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam sau WTO
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ
Sơ đồ 1. Mô hình chuỗi giá trị tổng quát của M. Porter Sơ đồ 1.1. Xác định trọng số bằng phương pháp chuyên gia Sơ đồ 1.2. Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp lữ hành Sơ đồ 1.3. Mô hình tính TBCI
Sơ đồ 1.4. Các bước xác định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp lữ Hình 2.1. Cơ cấu các doanh nghiệp lữ hành quốc tế theo vùng miền
Hình 2.2. Số lượng các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh
Hình 2.3. Cơ cấu các doanh nghiệp lữ hành quốc tế theo loại hình doanh nghiệp
Hình 2.4. Phân loại khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế tại Việt Nam
Hình 2.5. So sánh khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế trong nước với các liên doanh
Hình 3.1. Kịch bản cạnh tranh của các doanh nghiệp lữ hành quốc tế sau WTO