Trang chủ / Kế Toán

Đánh Giá Của Anh/chị Về Kế Toán Trách Nhiệm Tại Đơn Vị


Phụ lục 3.10. Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Tại doanh nghiệp truyền tải và phân phối

Phụ lục 3.11. Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Tại doanh nghiệp kinh doanh điện năng

Phụ lục 3.12. Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư



1. Thông tin cá nhân

PHỤ LỤC 1A – BẢNG PHỎNG VẤN

BẢNG PHỎNG VẤN

Số: ……….

Kế toán viên ban TC_KT

Thành viên HĐQT

Kế toán trưởng/giám đốc tài chính

Chuyên gia/Giảng viên kế toán quản trị

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 245 trang tài liệu này.

Kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn điện lực Việt Nam - 26

Họ tên: ………………………………………………………………………………. Chức vụ:


Nơi công tác: ………………………………………………………………………… Số năm kinh nghiệm: ...................................................................................................

2. Ý kiến đánh giá

2.1. Anh chị vui lòng đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến kế toán trách nhiệm tại các đơn vị thuộc EVN và mức độ rõ ràng của các câu dưới đây. Nếu có góp ý, vui lòng ghi vào cột nhận xét:

Nội dung

Nhận xét về câu

Sự cạnh tranh trong kinh doanh của ngành


SCT1. Sự cạnh tranh trong ngành điện lực về nguyên liệu ngày càng cao


SCT2. Sự cạnh tranh trong ngành điện lực về nhân lực ngày càng cao


SCT3. Sự cạnh tranh trong ngành điện lực về chất lượng sản phẩm/dịch vụ

ngày càng cao


SCT4. Sự cạnh tranh trong ngành điện lực về về sự đa dạng của sản

phẩm/dịch vụ ngày càng cao


SCT5. Sự cạnh tranh trong ngành điện lực về giá cả ngày càng cao


Sự phân cấp quản lý


PCQL1. DN EVN có phân cấp quản lý về phát triển sản phẩm/ dịch vụ

mới


PCQL2. DN EVN có phân cấp quản lý về tuyển dụng và sa thải nhân viên


PCQL3. DN EVN có phân cấp quản lý về mua tài sản


PCQL4. DN EVN có phân cấp quản lý về định giá bán SP, hàng hóa


PCQL5. DN EVN có phân cấp quản lý về phân phối sản phẩm/dịch vụ


Nhận thức nhà quản lý DN


NTQL1. Nhà quản lý DN EVN nhận thức được tính hữu ích của các công




Nội dung

Nhận xét về câu

cụ kỹ thuật KTTN


NTQL 2. Nhà quản lý DN EVN nhận thức được tính dễ sử dụng của các

công cụ kỹ thuật KTTN


NTQL 3. Nhà quản lý DN EVN nhận thức được tính hiệu quả của việc tổ

chức KTTN của các DN khác


NTQL 4. Nhà quản lý DN EVN có tín nhiệm cao về KTTN


Chi phí tổ chức KTTN


CP1. Chi phí về đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTTN trong DN

thuộc EVN thấp


CP2. Chi phí tư vấn từ các tổ chức/chuyên gia về tổ chức KTTN trong DN

thuộc EVN thấp


CP3. Chi phí đào tạo nguồn nhân lực để tổ chức KTTN trong DN thuộc

EVN thấp


Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp


CLKD1. Chiến lược của công ty tạo sự thay đổi về thiết kế và nhanh chóng giới

thiệu sản phẩm ra thị trường


CLKD2. Chiến lược cung cấp sản phẩm với chất lượng cao


CLKD3. Chiến lược tạo sự sẵn có của hàng hóa thông qua hệ thống phân

phối rộng


CLKD4. Chiến lược về cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng


CLKD5. Chiến lược sản xuất theo yêu cầu giao hàng


CLKD6. Chiến lược sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu

của khách hàng


Tổ chức KTTN trong doanh nghiệp


KTTN1. Công ty có tổ chức nhận diện và phân loại các trung tâm trách nhiệm


KTTN2. Công ty có tổ chức thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin

theo các trung tâm trách nhiệm


KTTN3. Công ty có xây dựng dự toán theo các trung tâm trách nhiệm


KTTN4. Công ty có hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý


2.2. Anh chị còn góp ý gì, vui lòng trình bày rõ hơn.

………………………………………………………………………………………..............................................................................

……………………………………………………………………………………………........................................................................

…………………………………………………………………………………………….......................................................................

Xin cảm ơn anh/chị.


PHỤ LỤC 1B. MẪU PHIẾU KHẢO SÁT

PHIẾU KHẢO SÁT THỰC HIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM

Xin chào anh chị, tôi là nghiên cứu sinh chuyên ngành kế toán tại Học Viện Tài Chính. Hiện nay, tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu của mình với nội dung “Kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam” tại Học viện Tài Chính.

Trong khảo sát này, tôi rất mong có thể nhận được ý kiến của anh chị về các vấn đề liên quan đến thực hiện kế toán trách nhiệm tại công ty anh chị. Mọi ý kiến đóng góp chỉ phục vụ cho mục đích phân tích và nghiên cứu và không cung cấp bất kỳ thông tin cá nhân chi tiết nào cho bên thứ ba nào khác. Chính vì vậy, tôi rất mong các ý kiến sâu sắc từ các anh chị giúp tôi có thể có kết quả phân tích chính xác nhất.

Xin chân thành cảm ơn anh chị.


PHẦN 1. THÔNG TIN NHÂN KHẨU HỌC

1. Họ và tên anh chị:

…………………………………………………………………………………………… 2. Đơn vị công tác: ………………………………………………………….

3. Chức danh/chức vụ công tác hiện tại

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

Trưởng phòng

Khác: Vui lòng ghi rõ: ………………………………………………………

4. Giới tính của anh/chị:

Nam Nữ

5. Bằng cấp cao nhất của anh/chị

Cao đẳng/dưới cao đẳng

Đại học

Sau đại học

6. Độ tuổi của anh/chị

Dưới 30 tuổi

Từ 30-49 tuổi

Trên 50 tuổi


7. Kinh nghiệm làm việc tại chức vụ công tác hiện tại:

Dưới 3 năm

Từ 3 đến dưới 5 năm

Từ 5 đến 7 năm

Trên 7 năm

8. Quy mô vốn của công ty:

Dưới 3 tỷ

Từ 3 đến dưới 20 tỷ

Từ 20 đến dưới 50 tỷ

Từ 50 đến dưới 100 tỷ

Trên 100 tỷ

9. Quy mô doanh thu bình quân năm của công ty:

Dưới 3 tỷ

Từ 3 đến dưới 50 tỷ

Từ 50 đến dưới 200 tỷ

Từ 50 đến dưới 100 tỷ

Trên 200 tỷ

10. Công ty đã niêm yết trên thị trường chứng khoán chưa:

Đã niêm yết Chưa niêm yết

11. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Cơ cấu quản lý theo chức năng

Cơ cấu quản lý theo trực tuyến – chức năng

Cơ cấu quản lý theo trực tuyến

12. Tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức

Tách biệt giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính

Kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính

Hỗn hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính

II. Đánh giá của anh/chị về kế toán trách nhiệm tại đơn vị

1. Hãy cho biết nhận định của anh/chị về kế toán trách nhiệm tại đơn vị theo các mức độ sau



Nội dung

1.

Không thực hiện

2-

Thực hiện hạn

chế

3-

Thực hiện chưa

rõ ràng

4-

Thực hiện khá rõ

ràng

5-

Thực hiện sâu,

rộng

Tổ chức các trung tâm trách nhiệm






TCTT1. Thực hiện cơ cấu tổ chức đơn vị thành các bộ phận theo chức

năng hoạt động.






TCTT2. Có sự mô tả rõ ràng về chức năng hoạt động của các bộ phận






TCTT3. Có bảng kế hoạch, phân chia công việc rõ ràng cho các bộ phận

hàng năm.






TCTT4. Có một người quản lý chuyên trách tại mỗi bộ phận






TCTT5. Quy định cụ thể về quyền hạn, trách nhiệm của người quản lý

tại bộ phận.






TCTT6. Được quyền ra quyết định trong phạm vi quản lý mà không chịu

tác động từ bên ngoài đối với Người quản lý bộ phận






TCTT7. Có đủ thẩm quyền thích hợp thực hiện công việc cho Người

quản lý bộ phận






TCTT8. Mô tả và xác định trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng cho mỗi công việc






TCTT9. Quy định trách nhiệm giải trình phù hợp với Người quản lý bộ phận.






TCTT10. Quy định trình độ chuyên môn phù hợp để thực hiện công việc

của Người quản lý bộ phận.






Tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý






TCKT1. Quy định rõ hình thức khen thưởng/kỷ luật gắn liền với kết quả

thực hiện của các bộ phận.






TCKT2. Hệ thống khen thưởng/ kỷ luật phù hợp với trách nhiệm của các

nhà quản lý bộ phận






TCKT3. Hệ thống khen thưởng/ kỷ luật phù hợp với kết quả thực hiện

của các nhà quản lý bộ phận






TCKT4. Hình thức khen thưởng/ kỷ luật đa dạng






TCKT5. Hệ thống khen thưởng/ kỷ luật tăng cường hiệu quả làm việc

của các nhà quản lý bộ phận.






TCKT6. Người quản lý bộ phận hài lòng với hệ thống khen thưởng/kỷ

luật của đơn vị.






TCKT7. Có sự xem xét lại định kỳ hệ thống khen thưởng/kỷ luật






TCKT8. Hệ thống khen thưởng/ kỷ luật mang tính chất khách quan.







2. Anh chị vui lòng đánh giá mức độ đồng ý ở từng nhận định sau:


Nội dung

1

Rất không

đồng ý

2

Không đồng ý

3

Trung bình

4

Khá đồng

ý

5

Rất đồng

ý

Sự cạnh tranh của môi trường kinh doanh






SCT1. Sự cạnh tranh trong ngành về nguyên liệu ngày càng cao






SCT2. Sự cạnh tranh trong ngành về nhân lực ngày càng cao






SCT3. Sự cạnh tranh trong ngành về chất lượng sản phẩm/ dịch vụ ngày càng cao






SCT4. Sự cạnh tranh trong ngành về về sự đa dạng của sản phẩm/dịch vụ ngày càng cao






SCT5. Sự cạnh tranh trong ngành về giá cả ngày càng cao






Sự phân cấp quản lý






PCQL1. DN có phân cấp quản lý về phát triển sản phẩm/ dịch vụ mới






PCQL2. DN có phân cấp quản lý về tuyển dụng và sa thải nhân viên






PCQL3. DN có phân cấp quản lý về mua tài sản






PCQL4. DN có phân cấp quản lý về định giá bán SP, hàng hóa






PCQL5. DN có phân cấp quản lý về phân phối sản phẩm/dịch vụ






Nhận thức nhà quản lý DN






NTQL1. Nhà quản lý DN nhận thức được tính hữu ích của các công cụ kỹ thuật KTTN






NTQL 2. Nhà quản lý DN nhận thức được tính dễ sử dụng của các công cụ kỹ thuật KTTN






NTQL 3. Nhà quản lý DN nhận thức được tính hiệu quả của việc tổ chức KTTN của các DN khác






NTQL 4. Nhà quản lý DN có tín nhiệm cao về KTTN






Chi phí tổ chức KTTN






CP1. Chi phí về đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTTN trong DN thấp






CP2. Chi phí tư vấn từ các tổ chức/chuyên gia về tổ chức KTTN trong DN thấp






CP3. Chi phí đào tạo nguồn nhân lực để tổ chức KTTN trong DN thấp






Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp






CLKD1. Chiến lược của công ty tạo sự thay đổi về thiết kế và nhanh chóng giới thiệu sản phẩm ra thị trường






CLKD2. Chiến lược cung cấp sản phẩm với chất lượng cao









Nội dung

1

Rất không

đồng ý

2

Không đồng ý

3

Trung bình

4

Khá đồng

ý

5

Rất đồng

ý

CLKD3. Chiến lược tạo sự sẵn có của hàng hóa thông qua hệ thống phân phối rộng






CLKD4. Chiến lược về cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng






CLKD5. Chiến lược sản xuất theo yêu cầu giao hàng






CLKD6. Chiến lược sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng






Tổ chức KTTN trong doanh nghiệp






KTTN1. Công ty có tổ chức nhận diện và phân loại các trung tâm trách nhiệm






KTTN2. Công ty có tổ chức thu nhận, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin theo các trung tâm trách nhiệm






KTTN3. Công ty có xây dựng dự toán theo các trung tâm trách nhiệm






KTTN4. Công ty có hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý






Xin cảm ơn những đánh giá của anh chị.

Xem toàn bộ nội dung bài viết ᛨ

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 12/03/2023