Các Chỉ Số Tài Chính Cơ Bản Của Bidv Tính Đến Năm 2018 (Đv: Triệu Vnđ) [15]
Định giá thương hiệu ngân hàng thương mại Việt Nam - 12
ban hành đầy đủ hệ thống văn bản nghiệp vụ, tạo dựng khung pháp lý đồng bộ cho hoạt động ngân hàng theo luật pháp, phù hợp với chuẩn mực và thông lệ quốc tế. đầu tư cơ sở vật chất và mở rộng kênh phân phối sản phẩm để tăng trư- ởng hoạt động và triển khai các hoạt động kinh doanh.
BIDV không ngừng đầu tư cho chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, luôn mở rộng quan hệ đối ngoại. BIDV hiện đang có quan hệ đại lý, thanh toán với 1551 định chế tài chính trong nước và quốc tế, là Ngân hàng đại lý cho các tổ chức đơn phương và đa phương như World Bank, ADB, JBIC, NIB…. Thực hiện chiến lược đa phương hóa trong hợp tác kinh tế và mở rộng thị trường. BIDV đã có nhiều đóng góp tích cực hiệu quả với sự phát triển tiến bộ chung của cộng đồng. Trong những năm qua, BIDV đã hưởng ứng và chủ động tổ chức triển khai có hiệu quả nhiều chương trình chính sách xã hội đối với cộng đồng bên cạnh việc đảm bảo tốt chính sách, chế độ cho cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống. BIDV hỗ trợ Y tế, Giáo dục, nhà ở cho người nghèo, cứu trợ đồng bào bị thiên tai… BIDV cũng giữ vai trò hạt nhân trong cộng đồng doanh nghiệp vận động và ủng hộ công tác an sinh xã hội tại các nước Lào, Campuchia, Myanmar, Cuba…
BIDV xây dựng, gìn giữ và bồi đắp văn hóa doanh nghiệp từ hơn năm thập kỷ với các nguyên tắc ứng xử cơ bản là: (1) Với khách hàng, đối tác: Nỗ lực xây dựng mối quan hệ hợp tác tin cậy và lâu dài, cùng chia sẻ lợi ích, thực hiện đầy đủ các cam kết đã được thống nhất. (2) Với cộng đồng xã hội: Dành sự quan tâm và chủ động tham gia có trách nhiệm các chương trình, hoạt động xã hội, cống hiến cho lợi ích và sự phát triển của cộng đồng. (3) Với người lao động: Cam kết tạo lập môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo cơ hội làm việc và phát triển nghề nghiệp bình đẳng, đồng thời thúc đẩy năng lực và niềm đam mê, gắn bó trong mỗi người lao động.
Truyền thống gần 60 năm, BIDV trở thành một trong bốn ngân hàng hàng đầu Việt nam và có sức mạnh trong khu vực. đơn cử những thành tựu BIDV đạt được cho năm 2012 là:
- Huân chương độc lập Hạng Nhất lần thứ 2
- Thương hiệu quốc gia
- Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam
- Top 10 nhãn hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam
- Top 15 doanh nghiệp hội nhập và phát triển
- Top 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam: đứng thứ 16 trong 500 doanh nghiệp và đứng thứ 3 trong ngành ngân hàng
- Top 6 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất cả nước năm 2012
- Ngân hàng nội địa cung cấp sản phẩm tài trợ thương mại tốt nhất Việt Nam năm 2012 - The best local trade finance house 2012
- Giải thưởng Ngân hàng của năm – House of the year 2012
- Top 100 giải thưởng Tin và Dùng về Công nghệ thông tin 2012
- Top 10 sản phẩm Vàng 2012 cho sản phẩm Công nghệ thông tin thu chi hộ điện tử
Do vậy, việc lựa chọn BIDV để định giá thương hiệu là hợp lý [14]
4.3.2 định giá thương hiệu BIDV
Bước 1: Dự báo tài chính
Thu thập, phân tích và xử lý thông tin để dự báo doanh thu và chi phí của ngân hàng trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm – từ đó tính các giá trị kinh tế gia tăng trong tương lai của thương hiệu ngân hàng định giá.
Từ những số liệu trong quá khứ kết hợp với những phân tích vĩ mô và vi mô hiện tại để có những dự báo xác thực nhất về hoạt động của ngân hàng trong tương lai.
Trong trường hợp này, năm 2012 BIDV có thực hiện một nhiệm vụ quan trọng là chuyển đổi mô hình từ Ngân hàng thương mại nhà nước thành Ngân hàng thương mại cổ phần, đã tiến IPO ra thị trường nên có nhờ sự tư vấn của
Morgan Stanley – một tập đoàn tài chính ngân hàng lớn của Mỹ tiến hành định giá BIDV để có thể phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng. Các số liệu tài chính mà Morgan Stanley dự báo về BIDV là chính xác và được thị trường chấp nhận đồng ý với mức giá khởi điềm là 18.500vnđ/cổ phiếu vào thời điểm đó.
Do vậy bước 1 của mô hình định giá thương hiệu sẽ kế thừa kết quả của Báo cáo định giá BIDV của Morgan Stanley. (Toàn bộ nội dung của Báo cáo định giá này sẽ được đính kèm tài liệu thao khảo của luận án)
để có được bảng dự báo về các số liệu tài chính, Morgan Stanley đã tính đến các yếu tố vĩ mô và vi mô khi phân tích như:
- Kinh tế toàn cầu vẫn suy yếu. Mức tín nhiệm của chính phủ Mỹ vẫn bị hạ bậc, các nền kinh tế lớn châu Âu cũng như nhiều quốc gia khác vẫn tiếp tục suy thoái khiến cho bức tranh kinh tế toàn cầu có nhiều bất ổn.
- Tổ chức định hạng tín nhiệm Fitch Rating đã hạ bậc tín nhiệm của Việt nam từ BB- xuống B+ do tình trạng kinh tế vĩ mô có những dấu hiệu như: Sự hỗ trợ tài chính từ bên ngoài kém đi, khung chính sách kinh tế vĩ mô thiếu nhất quán, tình trạng vàng hóa, đô la hóa, hệ thống ngân hàng yếu kém
- Giá trị tiền đồng động và luôn có xu thế giảm giá. Năng lực quản trị điều hành trong các doanh nghiệp Việt nam được đánh giá kém hơn chuẩn mực quốc tế nhiều.
- Chất lượng tín dụng vẫn là vấn đề nóng bức trong quản trị ngân hàng, các ngân hàng thương mại Việt nam trong đó có cả BIDV vẫn chưa đủ tính chuyên nghiệp về sản phẩm và quản trị rủi ro.
- Các tập đoàn kinh tế của nhà nước rất có vấn đề cả về cơ cấu nguồn vốn lẫn năng lực điều hành
Từ những phân tích đó, Morgan Stanley đã đưa ra những chỉ số tài chính dự báo cho BIDV tính đến năm 2018 bằng bảng dưới đây.
Bảng 4.12 : Các chỉ số tài chính cơ bản của BIDV tính đến năm 2018 (đv: triệu VNđ) [15]
Chỉ tiêu | Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018 | |
1 | Thu lãi | 54,223,641 | 64,173,357 | 77,538,688 | 82,860,993 | 109,784,236 | 128,392,252 |
2 | Thu phi lãi | 5,781,525 | 6,992,289 | 8,542,297 | 10,557,423 | 12,631,419 | 14,513,419 |
3 | Tổng thu | 60,005,166 | 71,165,646 | 86,080,985 | 93,418,416 | 122,415,655 | 142,905,671 |
4 | Chi lãi | 39,448,392 | 45,949,193 | 55,098,327 | 66,678,776 | 79,770,643 | 94,249,050 |
5 | Chi hoạt động | 9,394,446 | 11,448,270 | 13,942,196 | 16,532,838 | 19,190,256 | 21,895,479 |
6 | Dự phòng | 4,263,454 | 5,014,238 | 5,978,405 | 6,838,467 | 7,686,978 | 8,533,476 |
7 | Tổng chi | 53,106,292 | 62,411,701 | 75,018,928 | 90,050,081 | 106,647,877 | 124,678,005 |
8 | Thu nhập trước thuế | 6,898,874 | 8,753,945 | 11,062,057 | 3,368,335 | 15,767,778 | 18,227,666 |
9 | Thuế TN (t=23%) | 1586741 | 2013407.4 | 2544273.1 | 774717.05 | 3626588.94 | 4192363.18 |
10 | Thu nhập sau thuế | 5,312,133 | 6,740,538 | 8,517,784 | 2,593,618 | 12,141,189 | 14,035,303 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Hiện Trạng Hệ Thống Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam
-
Phương Hướng Xây Dựng Mô Hình Định Giá Thương Hiệu Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam
-
Bảng Tính Thuộc Tính Gia Tăng Số Lượng Khách Hàng
-
Định giá thương hiệu ngân hàng thương mại Việt Nam - 13
-
Định giá thương hiệu ngân hàng thương mại Việt Nam - 14
Xem toàn bộ 117 trang: Định giá thương hiệu ngân hàng thương mại Việt Nam
(Báo cáo định giá thương hiệu BIDV năm 2012)
Bước 2: Tính Giá trị đóng góp của thương hiệu– BVA (brand value added)
Tính toán phần đóng góp của thương hiệu đối với các giá trị kinh tế gia tăng chiếm tỷ lệ bao nhiêu hoặc lấy chỉ số sẵn có của ngân hàng tương đồng về vị thế về khách hàng mục tiêu, tốc độ tăng trưởng trên thị trường Mỹ hoặc Anh.
Trong trường hợp này, hệ số BVA của BIDV sẽ được tính toán dựa trên hệ số BVA bình quân của ngành ngân hàng. Số liệu này được tính dựa trên bình quân BVA của tất cả các ngân hàng thương mại có thương hiệu nằm trong top 500 thương hiệu lớn nhất thế giới năm trước đó mà Brand Finance nghiên cứu.
Bảng 4.13: Chỉ số BVA của các ngân hàng thương mại nằm trong top 500 thương hiệu lớn nhất thế giới năm 2012
BVA | Ngân hàng | BVA | Ngân hàng | BVA | Ngân hàng | BVA | |
HSBC | 22% | Chase | 28% | ICBC | 7% | ANZ | 8% |
Wells Fargo | 17% | Citi | 30% | China Construction bank | 9% | Lloyds TSB | 35% |
Bank of America | 45% | BNP Paribas | 40% | Barclays | 50% | Shanghai Pudong Development Bank | 10% |
Santander | 34% | Bradesco | 28% | Itaú | 18% | Crédit Agricole | 46% |
Deutsche Bank | 39% | J.P. Morgan | 23% | Agricultural Bank Of China | 8% | BB&T | 16% |
Bank of China | 11% | Sberbank | 20% | Royal Bank Of Canada | 13% | VTB Bank | 12% |
TD Bank | 13% | Credit Suisse | 33% | Bank of Tokyo- Mitsubishi UFJ | 15% | Danske Bank | 25% |
Standard Chartered | 15% | Banco do Brasil | 21% | BBVA | 18% | Erste Group | 41% |
Morgan Stanley | 23% | UBS | 14% | Bank of Communications | 13% | nab | 13% |
Bank of Montreal | 16% | Nordea | 18% | Capital One | 26% | BNY Mellon | 18% |
PNC | 17% | Société Générale | 43% | State Bank of India | 25% | UniCredit | 42% |
CIBC | 16% | U.S. Bancorp | 9% | Commonwealth Bank of Australia | 8% | China Merchants Bank | 10% |
Westpac | 8% | RBS | 25% |
BVA bình quân ngành ngân hàng năm 2012 là 23% do đó BVA của BIDV cho năm xác định giá trị thương hiệu 2013 là 23%. Trên cơ sở đó, giá trị đóng góp của thương hiệu BIDV vào lợi nhuận sau thuế của BIDV là
Bảng 4.14: đóng góp của thương hiệu BIDV vào Lợi nhuận sau thuế (đv: triệu VNđ)
Chỉ tiêu | Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015 | Năm 2016 | Năm 2017 | Năm 2018 | ||
1 | Thu nhập sau thuế | 5,312,133 | 6,740,538 | 8,517,784 | 2,593,618 | 12,141,189 | 14,035,303 | |
2 | BVA (23%) | |||||||
3 | Thu nhập từ thương hiệu | 1221790.6 | 1550323.7 | 1959090.3 | 596532.13 | 2792473.48 | 3228119.65 |
Bước 3: Tính hệ số chiếu khấu thương hiệu BIDV
Hệ số chiết khấu
Tỷ lệ chiết khấu để tính giá trị hiện tại ròng của những thu nhập tạo ra trong tương lai nhờ thương hiệu ngân hàng.
Xác định hệ số ß thương hiệu
Việc xác định hệ số ß thương hiệu được tính dưới bảng như sau:
Bảng 4.15: Bảng tính hệ số chiết khấu thương hiệu BIDV
điểm | điểm của BIDV | |
Thời gian trên thị trường | 0-15 | 15 |
Mạng lưới chi nhánh | 0-15 | 15 |
Tỷ lệ gia tăng các sản phẩm mới | 0-15 | 11 |
Tỷ lệ tăng trưởng số lượng khách hàng | 0-15 | 14 |
Thị phần tiền gửi | 0-10 | 8 |
Thị phần dư nợ | 0-10 | 8 |
Tỷ lệ nợ xấu | 0-10 | 6 |
Tỷ lệ tăng trưởng của ROA | 0-10 | 4 |
Tổng | 0-100 | 81 |
- Thuộc tính 1 - Thời gian trên thị trường:
BIDV là một trong những ngân hàng lâu đời nhất trên thị trường tài chính Việt nam. Xuất phát điểm là ngân hàng thương mại quốc doanh thành lập 26/4/1957, lịch sử xây dựng, trưởng thành của Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và Phát triển Việt Nam gắn với tất cả các giai đoạn lịch sử đấu tranh và xây dựng đất nước. BIDV được đảng và nhà nước ghi nhận những đóng góp bằng việc trao tặng nhiều danh hiệu và phần thưởng cao quý. điểm số của thuộc tính thứ 1 của BIDV là 15
- Thuộc tính 2 - Mạng lưới chi nhánh:
Là ngân hàng có mở mạng lưới phòng giao dịch lớn nhất trong năm 2012. BIDV mở mới và nâng cấp từ quỹ tiết kiệm thêm 61 phòng giao dịch. đến 31/12/2012, tổng số mạng lưới hoạt động của BIDV là 662 điểm, trong đó: 117 chi nhánh, 432 phòng giao dịch và 113 quỹ tiết kiệm - đứng thứ 3 trong hệ thống ngân hàng thương mại về số lượng điểm mạng lưới (sau Agribank và Vietinbank). Ngoài ra, BIDV có 6 ngân hàng liên doanh; 4 văn phòng đại diện tại Lào, Campuchia, Myanmar, Séc; một công ty con TNHH Quốc tế tại Hồng Kông. Mạng lưới BIDV năm 2012 có bước phát triển cả về quy mô lẫn chất lượng, số lượng điểm mạng lưới tăng trưởng 3.5% trong khi tốc độ tăng trưởng quy mô hoạt động cũng ở mức tương ứng. Với phương châm “Hiệu quả kinh doanh và an toàn hoạt động” trong công tác phát triển mạng lưới, việc mở rộng mạng lưới luôn được BIDV gắn liền với nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, đảm bảo khả năng quản lý, kiểm soát rủi ro và quản trị điều hành.
Vậy, điểm số của thuộc tính 2 của BIDV là 15
- Thuộc tính 3 – Tỷ lệ gia tăng các sản phẩm mới:
BIDV đã triển khai và cung cấp đến khách hàng nhiều sản phẩm dịch vụ mới có hàm lượng công nghệ cao, đồng bộ với nhiều tiện ích vượt trội. Trong đó nổi bật là: Hệ thống giao dịch Internet Banking, Mobile Banking; Dịch vụ BSMS – với hệ thống này khách hàng có thể thực hiện các giao dịch liên quan đến gửi tiền, vay vốn và thanh toán trên internet; Hệ thống quản lý kết nối, phát
hành và thanh toán thẻ MasterCard; Dịch vụ Mobile Bankplus... Những sản phẩm nhiều tiện ích này đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng trong kỷ nguyên thương mại điện tử, góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu BIDV. Những nỗ lực gia tăng sản phẩm của BIDV đã nhận được sự đánh giá cao của khách hàng thông qua các cuộc bình chọn như: Top 100 sản phẩm dịch vụ Tin và Dùng 2012 dành cho “Dịch vụ ngân hàng điện tử BIDV Online”; Giải thưởng Nhân tài đất Việt 2012 cho “Hệ thống Cổng thanh toán trực tuyến với các công ty chứng khoán”; Giải thưởng “Top 10 Sản phẩm Vàng, dịch vụ Vàng của Việt Nam năm 2012 cho dịch vụ thu chi hộ điện tử”. Như vậy BIDV có sự gia tăng sản phẩm mới trên 3 nhóm dịch vụ là tiền gửi, tín dụng, thanh toán và nhận được nhiều giải thưởng quốc tế bình chọn và đánh giá của khách hàng nên điểm số của thuộc tính này của BIDV là 11
- Thuộc tính 4 – Tỷ lệ gia tăng số lượng khách hàng:
Năm 2012, số lượng khách hàng cá nhân và tổ chức của 3 nhóm tiền gửi, cho vay và tư vấn tài chính ở BIDV đều gia tăng đáng kể. điều này thể hiện cụ thể thông qua tỷ lệ tăng trưởng vốn huy động là 27% (mức cao nhất so với huy động vốn 3 năm trước); dư nợ tín dụng tăng 16.2%; thu ròng từ kinh doanh ngoại tệ giao ngay tăng 4%, thu từ các công cụ tài chính phái sinh tiền tệ tăng12%. đặc biệt với sản phẩm tư vấn tài chính, BIDV đã đa dạng hóa sản phẩm, tạo sản phẩm có cấu trúc linh hoạt, giúp gia tăng doanh số, đem lại lợi nhuận và gia tăng số lượng khách hàng. Năm 2012, BIDV là ngân hàng Việt Nam duy nhất đạt giải thưởng Ngân hàng cung cấp dịch vụ phái sinh tốt nhất Việt Nam do Tạp chí tài chính uy tín hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương (AsiaRisk) trao tặng.
Năm 2012 là năm BIDV không đạt kết quả tốt với sản phẩm thanh toán, thu từ dịch vụ này giảm 10% Mức giảm sút thu phí dịch vụ thanh toán chủ yếu là từ dịch vụ thanh toán truyền thống (chuyển tiền) - sản phẩm chủ chốt của d.ng thanh toán (chiếm tỷ trọng 88%), các sản phẩm thanh toán đặc thù khác (thanh toán song phương, đa phương, thanh toán lương, thu hộ, điều chuyển vốn tự động…) đóng góp thấp trong tổng dịch vụ thanh toán.
điểm số của thuộc tính này là 14
- Thuộc tính 5 - Thị phần Vốn huy động:
Huy động vốn từ tiền gửi khách hàng và phát hành giấy tờ có giá của BIDV năm 2012 đạt 360.167 tỷ đồng, tăng 35% so với năm 2011, cao hơn so với tăng trưởng bình quân của toàn hệ thống ngân hàng. Mức tăng trưởng này cao nhất trong vòng ba năm gần đây. So với số dư tuyệt đối của tổng vốn huy động năm 2012 của cả hệ thống ngân hàng (ước đạt 3.2 triệu tỷ đồng) thì tỷ trọng tiền gửi của BIDV trên tổng vốn huy động của cả hệ thống là 10.35%, đứng thứ 2 toàn hệ thống 48 ngân hàng thương mại tại Việt nam.
Thống kê trên website của ngân hàng nhà nước thì Việt nam năm 2012 có 48 ngân hàng thương mại, tổng vốn huy động cả hệ thống là 3.2 triệu tỷ đồng, bình quân ngành là 153,145 tỷ đồng, ngân hàng có vốn huy động nhiều nhất nền kinh tế là Agribank 540.000 tỷ đồng.
Các thông số trên bảng tính thuộc tính Vốn huy động năm 2013 là: A = 153,145 tỷ đồng
B = (540000 - 153145)/5 = 77.371 tỷ đồng
Bảng 4.16: 10 ngân hàng có lượng vốn huy động lớn nhất hệ thống năm 2012 [16]
Bảng 4.17: Bảng tính điểm thuộc tính thị phần Vốn huy động năm 2013
điểm | |
Vốn huy động nằm trong khoảng (462623; 540000 tỷđ) | 10 |
Vốn huy động nằm trong khoảng (385252; 462623) tỷ đ | 9 |
Vốn huy động nằm trong khoảng (307881; 385252) tỷ đ | 8 |
Vốn huy động nằm trong khoảng (230510; 307881) tỷ đ | 7 |
Vốn huy động nằm trong khoảng (153145; 230516) tỷ đ | 6 |
Vốn huy động nằm trong khoảng 153145 tỷ đ | 5 |
Vốn huy động của BIDV là 360.000 tỷ đồng nên điểm thuộc tính tiền gửi của BIDV là 8
- Thuộc tính 6 – Thị phần dư nợ:
đối với ngân hàng thương mại, tín dụng là một nghiệp vụ truyền thống, nền tảng, chiếm tỉ trọng cao trong cơ cấu tài sản và cơ cấu thu nhập, nhưng cũng là hoạt động phức tạp, tiềm ẩn những rủi ro lớn. Khoản mục tín dụng thường chiếm tỷ trọng khoảng 50 - 70 % tổng tài sản. Với qui mô như vậy, tín dụng ảnh hưởng tới rất nhiều chiến lược hoạt động của ngân hàng như dự trữ, vay, đầu tư... Hoạt động tín dụng mang lại thu nhập lớn nhất cho ngân hàng, tín dụng là phần chủ yếu tạo nên doanh thu cho ngân hàng nên khi thị phần dư nợ của ngân hàng chiếm tỷ trọng cao trong tổng dư nợ của nền kinh tế, điều này thể hiện các gói sản phẩm tín dụng đã được ngân hàng nghiên cứu và cung ứng cho thị trường, nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh và tiêu dùng của khách hàng được đáp ứng, từ đó thu nhập của ngân hàng được gia tăng, khả năng hoạt động cũng như uy tín của ngân hàng được củng cố.
Hoạt động tín dụng của BIDV trong năm 2012 được điều hành chủ động, linh hoạt, kịp thời vừa thể hiện vai trò tiên phong trong việc thực hiện chính sách tiền tệ, góp phần bình ổn thị trường tiền tệ, ổn định kinh tế vĩ mô đồng thời phù hợp với diễn biến thị trường và nguồn vốn của hệ thống tài chính. Dư nợ cho vay
khách hàng đến ngày 31/12/2012 của BIDV là 339.924 tỷ đồng (bao gồm cả dư nợ cho vay bằng nguồn vốn ODA, ủy thác), trong đó dư nợ cho vay tổ chức kinh tế và dân cư 314.159 tỷ đồng, tương ứng với tăng trưởng 14,5% so với năm 2011. Tăng trưởng tín dụng được kiểm soát chặt chẽ gắn với chất lượng tín dụng, tập trung ưu tiên đáp ứng vốn cho sản xuất và xuất khẩu, cho các công trình trọng điểm quốc gia, hỗ trợ phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa đồng thời kết hợp với kiểm soát chất lượng tín dụng để hoạt động tín dụng luôn đảm bảo an toàn và hiệu quả.
Bảng 4.18: 4 NHTM có tỷ trọng dư nợ lớn nhất 2012 [16]
Theo báo cáo của Ngân hàng nhà nước năm 2012, Dư nợ bình quân ngành ngân hàng là 137849 tỷ đồng, Top 4 ngân hàng thương mại có dư nợ lớn nhất nền kinh tế là Agribank: 480453 tỷ đồng, BIDV: 339924 tỷ đồng, Vietinbank: 329682 tỷ đồng, Vietcombank: 235869 tỷ đồng.
Nên các thông số để tính bảng tính thuộc tính dư nợ sẽ là: D = 137849 tỷ đồng
E = (480453 – 137849)/5 = 68520
Bảng 4.19: Bảng tính điểm thuộc tính thị phần dư nợ năm 2013
điểm | |
Dư nợ nằm trong khoảng (411929; 480453 tỷđ) | 10 |
Dư nợ nằm trong khoảng (343409; 411929) tỷ đ | 9 |
Dư nợ nằm trong khoảng (274889; 343309) tỷ đ | 8 |
Dư nợ nằm trong khoảng (206369; 274889) tỷ đ | 7 |
Dư nợ nằm trong khoảng (137849; 206369) tỷ đ | 6 |
Dư nợ là 137849 tỷ đ | 5 |
điểm thuộc tính dư nợ của BIDV là 8
- Thuộc tính 7 – Tỷ lệ nợ xấu:
Sự phát triển quá nóng của hoạt động tín dụng dễ làm các ngân hàng thương mại không kiểm soát hết được khả năng xảy ra tổn thất. Nợ xấu (NPL – Nonperforming loan) trong hoạt động ngân hàng được tính từ nhóm 3 đến nhóm 5 khi tổng dư nợ của ngân hàng. Nợ xấu không được quản lý chặt chẽ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận ngân hàng cũng như khả năng thanh khoản. Ngân hàng sẽ khó có thể đảm bảo được an toàn và hiệu quả gây ra tổn thất rất lớn đối với ngân hàng như: tăng chi phí quản lý, chi phí dự phòng, hao tổn nhân lực, giảm lợi nhuận, giảm nguồn vốn hoặc thậm chí gây phá sản ngân hàng. Hiện tại, nợ xấu đang là một yêu cầu đặt ra với toàn bộ hệ thống ngân hàng và nền kinh tế. Nợ xấu lớn như hiện nay làm ách tắc dòng chu chuyển vốn trong nền kinh tế, cản trở tăng trưởng tín dụng, hoạt động sản xuất của nền kinh tế gặp khó khăn, ảnh hưởng tiêu cực tới toàn xã hội.
Tnh hình kinh tế trong nước và quốc tế trong năm 2012 có nhiều biến động, ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của khách hàng cũng như hoạt động kinh doanh của ngân hàng, Năm 2012, dư nợ đủ tiêu chuẩn (nợ nhóm 1) tăng cả về số tuyệt đối lẫn tỷ trọng trong tổng dư nợ của BIDV. Tỷ lệ nợ xấu của BIDV sau

Bài viết tương tự
- Phát triển dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Nam Việt
- Giải pháp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội
- Giải pháp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Hà Nội
- Nghiên cứu tác động của danh mục cho vay đến lợi nhuận của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam
- Đánh giá chất lượng dịch vụ cho vay dành cho khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quốc Dân chi nhánh Huế
Gửi tin nhắn
Bài viết tương tự
-
Giải pháp đẩy mạnh hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm
-
Giải pháp hạn chế nợ xấu trong cho vay kinh doanh bất động sản tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quang Trung
-
Ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến lòng trung thành của khách hàng gửi tiền tại các ngân hàng thương mại Việt Nam
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro thanh khoản của các ngân hàng thương mại Việt Nam
-
Cấu trúc sở hữu và hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại Việt Nam
-
Phát triển dịch vụ thẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu
-
Nghiệp vụ cho vay và rủi ro cho vay của ngân hàng thương mại
-
Áp dụng marketing dịch vụ để đẩy mạnh hoạt động của các ngân hàng thương mại cổ phần
-
Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi của ngân hàng thương mại cổ phần á châu
-
Chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á - chi nhánh Huế
-
Chiến lược nguồn nhân lực trong các ngân hàng thương mại hậu gia nhập wto
-
Chính sách huy động vốn của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương trong thời kỳ suy thoái kinh tế
-
Chính sách tín dụng đối với cho vay bất động sản ở các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay
-
Đánh giá hiệu quả cho vay ngắn hạn tại ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thịnh vượng – chi nhánh Huế
-
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam – chi nhánh hoàng mai Hà Nội
-
Thực trạng và giải pháp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Công thương Việt Nam Chi nhánh Ba Đình
-
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thịnh vượng chi nhánh đông đô
-
Đánh giá chất lượng cho vay tiêu dùng tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Huế
-
Đánh giá chất lượng dịch vụ chuyển nhận tiền quốc tế đối với khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Huế
-
Đánh giá chất lượng dịch vụ thu hộ tiền điện tại ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam chi nhánh Huế
-
Đánh giá chất lượng dịch vụ tín dụng với khách hàng cá nhân của ngân hàng thương mại cổ phần nam việt - chi nhánh Huế
-
Đánh giá công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Huế
Xem nhiều
-
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh lữ hành tại công ty TNHH dã ngoại Lửa Việt
-
Phân tích tình hình tài chính tại công ty du lịch Lâm Đồng
-
Đánh giá việc vận dụng Digital Marketing trong hoạt động bán hàng tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn VinaHost
-
Phân tích báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Sông Đà - Hà Nội
-
Sưu tầm và ứng dụng 1 số trò chơi rèn kỹ năng viết đúng chính tả cho học sinh lớp 2 trường TH Ngọc Mỹ, Tân Lạc, Hòa Bình
-
Quản lý hoạt động giáo dục sức khỏe sinh sản cho học sinh trường trung học cơ sở Nguyễn Hiền, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa trong giai đoạn hiện nay
-
Tội tàng trữ trái phép chất ma túy từ thực tiễn quận 7 thành phố Hồ Chí Minh
-
An toàn lao động và vệ sinh lao động theo Luật Lao động Việt Nam
-
Nghiên cứu đề xuất hoạt động bán hàng trực tuyến trên sàn thương mại điện tử cho cửa hàng Sepon 8s
Bài viết mới
- Phát triển kinh tế du lịch của tỉnh Thanh Hóa
- Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Du lịch Công đoàn Việt Nam
- Vận dụng phương pháp thống kê đa biến đo lường tài sản thương hiệu điểm đến du lịch đất mũi Cà Mau theo cảm nhận của du khách nội địa
- Khai thác hiệu quả hoạt động du lịch cuối tuần tại Côn Sơn - Kiếp Bạc
- Tìm hiểu di tích đền Cúc Bồ - Ninh Giang – Hải Dương. Hiện trạng và giải pháp
- Tìm hiểu về văn hoá ứng xử trong Công ty Cổ phần Du lịch và Thương Mại Phương Đông
- Thực trạng và giải pháp khai thác nghệ thuật chèo Hải Dương phục vụ phát triển du lịch
- Tìm hiểu vấn đề xây dựng thương hiệu của Công ty TNHH MTV du lịch và tiếp thị GTVT Việt Nam - Vietravel - Chi nhánh Hải Phòng
- Tư duy tự sự trong tiểu thuyết lịch sử - văn hóa của Nguyễn Xuân Khánh
Tin nhắn