BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI
NGUYỄN THẢO ANH
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TẢI VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Có thể bạn quan tâm!
-
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam - 2 -
Cơ Sở Lý Luận Và Cơ Sở Thực Tiễn Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Doanh Nghiệp -
Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam - 4
Xem toàn bộ 123 trang tài liệu này.
HÀ NỘI – 2021
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI
NGUYỄN THẢO ANH
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TẢI VIỆT NAM
Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. BÙI THỊ PHƯƠNG THẢO
HÀ NỘI - 2021
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan, Luận văn Thạc sỹ chuyên ngành quản trị nhân lực “Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam” là đề tài nghiên cứu của riêng tôi. Các nội dung của Luận văn được trình bày dựa trên quan điểm của cá nhân, cơ sở nghiên cứu lý thuyết và phân tích thực tiễn, dưới sự hướng dẫn nghiên cứu khoa học của TS. Bùi Thị Phương Thảo. Các thông tin, số liệu, kết quả nghiên cứu trong Luận văn là hoàn toàn trung thực.
Hà Nội, Ngày tháng năm 2021
HỌC VIÊN
Nguyễn Thảo Anh
LỜI CẢM ƠN
Trước tiên, tôi xin chân thành cảm ơn các Giáo sư, phó Giáo sư, Tiến sỹ và các giảng viên Trường Đại học Lao động – Xã hội, Khoa Sau Đại học đã tận tình giảng dạy, truyền đạt cho tôi rất nhiều kiến thức lý luận cũng như thực tiễn quý báu để giúp tôi nâng cao trình độ, hoàn thành tốt các chương trình học tập. Đồng thời, tạo điều kiện cho tôi có đủ điều kiện, khả năng để nghiên cứu và hoàn thành Luận văn này.
Tôi xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến TS. Bùi Thị Phương Thảo đã rất nhiệt tình, trách nhiệm đem kiến thức, kinh nghiệm để hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình làm Luận văn từ khi xây dựng đề cương, bản thảo đến khi hoàn thành Luận văn của mình. Đồng thời tôi cũng xin cám ơn đến Lãnh đạo và các phòng chức năng, cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi trong thời gian tôi tìm hiểu tình hình thực tế và cung cấp tài liệu, số liệu để tôi hoàn thành Luận văn này.
Trong quá trình nghiên cứu, hoàn thành Luận văn này tôi đã cố gắng học tập nhiều cơ sở lý luận, thực tiễn. Nhưng do hạn chế về mặt thời gian nên không tránh khỏi những khiếm khuyết, do đó tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp và chỉ bảo của các thầy, cô và bạn bè trong lớp để Luận văn được hoàn thiện hơn, thực sự có giá trị về mặt lý luận và thực tiễn.
Xin trân trọng cảm ơn!
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN I
LỜI CẢM ƠN II
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG VI
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do lựa chọn đề tài nghiên cứu 1
2.Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 2
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: 6
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 6
5. Phương pháp nghiên cứu: 7
6. Những đóng góp mới của luận văn 8
7. Kết cấu của luận văn 8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 9
1.1. Một số khái niệm cơ bản 9
1.2. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 12
1.2.1 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 12
1.2.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 13
1.2.3 Phân định trách nhiệm các cấp trong công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp 27
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 28
1.3.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 28
1.3.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 31
1.4. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của một số công ty và bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam về tuyển dụng nhân lực 33
1.4.1. Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực của một số công ty 33
1.4.2. Bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam về tuyển dụng nhân lực 35
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TẢI VIỆT NAM 36
2.1. Thông tin chung về Công ty cổ phần Ô tô tải Việt Nam 36
2.1.1. Giới thiệu chung 36
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 36
2.1.3. Sơ đồ cấu trúc bộ máy và chức năng các phòng ban của Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 37
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 40
2.1.5. Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 41
2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 43
2.2.1 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 43
2.2.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 44
2.2.3. Phân định trách nhiệm các cấp trong công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 66
2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 68
2.3.1. Các nhân tố bên trong Công ty 68
2.3.2. Các nhân tố bên ngoài Công ty 72
2.4. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 75
2.4.1. Kết quả đạt được 75
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân 77
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ TẢI VIỆT NAM 79
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam trong thời gian tới 79
3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam79
3.1.2. Định hướng cho công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam trong thời gian tới. 79
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 81
3.2.1. Hoàn thiện công tác phân định trách nhiệm các cấp trong tuyển dụng81
3.2.2 Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển mộ 81
3.2.3 Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển chọn nhân lực 83
3.2.4. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc, làm cơ sở bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý 86
3.2.5. Một số giải pháp khác 88
3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 91
3.3.1. Khuyến nghị đối với Nhà nước: 91
3.3.2. Khuyến nghị đối với nhà trường và các trung tâm đào tạo nghề 91
KẾT LUẬN 93
TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2. 1. Sơ đồ cấu trúc bộ máy Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam 38
BẢNG
Bảng 2. 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2018- 2020 40
Bảng 2. 2. Cơ cấu nhân lực công ty phân theo trình độ đào tạo 42
Bảng 2. 3. Cơ cấu nhân lực công ty phân theo giới tính 43
Bảng 2. 4. Kế hoạch tuyển dụng của công ty năm 2021 47
Bảng 2. 5. Kết quả tuyển dụng nhân sự theo nguồn tuyển của Công ty Cổ phần Ô tô tải Việt Nam giai đoạn 2018-2020 49
Bảng 2. 6. Danh sách trang thông tin tuyển dụng 50
Bảng 2. 7. Chi phí tuyển dụng của Công ty giai đoạn 2018-2020 52
Bảng 2. 8. Bảng tổng hợp số lượng hồ sơ và ứng viên tham gia ứng tuyển giai đoạn 2018-2020 57
Bảng 2. 10. Bảng tỷ lệ chọn ứng viên trong tuyển dụng tại công ty 63
Bảng 2. 11. Tỷ lệ nhân viên thôi việc 63
Bảng 2. 12. Tỷ lệ nhân viên mới đào tạo lại tại công ty 64
Bảng 2. 13. Tỷ lệ đáp ứng được nhân lực theo kế hoạch tuyển dụng đầu năm được duyệt tại công ty 65