I/ Các y u tố mô trường bên ngoài ản ưởng n doanh nghiệp
1/ BẢNG A: Đán g á mứ ộ quan trọng của các y u tố mô trường bên ngoài ản ưởng n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
2 | 3 | 4 | |
Rất ít quan trọng | Ít quan trọng | Quan trọng | Rất quan trọng |
Có thể bạn quan tâm!
- P Ân Tí M Trận Swot Ủ Ông Ty Ổ P Ần Du Lị N Ật M N
- C N Lượ Nâng Cao Máy Mó T T Bị, Kỹ T Uật - Công Ng Ệ:
- Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021 - 2025 - 13
- Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021 - 2025 - 15
Xem toàn bộ 126 trang tài liệu này.
Các y u tố mô trường bên ngoài ản ưởng n Công ty CP du lịch Nhật Minh | Mứ ộ quan trọng | ||||
1 | Chính sách của chính phủ | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Vị trí địa lý | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Môi trường chính trị - pháp luật ổn định | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Đặc điểm của địa phương | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu đầu vào (nhà cung cấp) | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Sự phát triển của khoa học công nghệ | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | Sự đóng băng của thị trường xây dựng | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Lãi suất ngân hàng | 1 | 2 | 3 | 4 |
2/ BẢNG B: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với các y u tố mô trường bên ngoài.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
2 | 3 | 4 | |
Không quan trọng | Ít quan trọng | Quan trọng | Rất quan trọng |
Các y u tố mô trường bên ngoài ản ưởng n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh | Phân loại | ||||
1 | Chính sách của chính phủ | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Vị trí địa lý | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Môi trường chính trị - pháp luật ổn định | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Đặc điểm của địa phương | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Xu hướng chú trọng chất lượng của khách hàng | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu đầu vào (nhà cung cấp) | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Sự phát triển của khoa học công nghệ | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | Sự đóng băng của thị trường xây dựng | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Lãi suất ngân hàng | 1 | 2 | 3 | 4 |
II/ Các y u tố mô trường bên trong doanh nghiệp
1/ Bảng A: Đán g á mứ ộ quan trọng của các y u tố mô trường bên trong ản ưởng n các Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
2 | 3 | 4 | |
Không quan trọng | Ít quan trọng | Quan trọng | Rất quan trọng |
Các y u tố mô trường bên trong tá ộng n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh | Phân loại | ||||
1 | Máy móc thiết bị thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Năng lực về nguồn nhân lực | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Năng lực tài chính của công ty | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Kinh nghiệm thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Tiến độ thi công công trình | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Uy tín, thương hiệu của công ty | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Công tác hoạch định kế hoạch | 1 | 2 | 3 | 4 |
2/ BẢNG B: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với các y u tố mô trường bên trong doanh nghiệp
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
2 | 3 | 4 | |
Không quan trọng | Ít quan trọng | Quan trọng | Rất quan trọng |
Các y u tố mô trường bên trong tá ộng n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh | Phân loại | ||||
1 | Máy móc thiết bị thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Năng lực về nguồn nhân lực | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Năng lực tài chính của công ty | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Kinh nghiệm thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Tiến độ thi công công trình | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Uy tín, thương hiệu của công ty | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Công tác hoạch định kế hoạch | 1 | 2 | 3 | 4 |
III/ Đán g á ác y u tố ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh vớ á ối thủ cạnh tranh chủ y u thông qua việ án g á, so sánh một số các y u tố quan trọng trong quy t ịnh lợi th cạnh tranh.
1/ BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng của các chỉ tiêu quyết định đến chiến lược kinh doanh của các công ty trong lĩnh vực xây dựng tại tỉnh Khánh Hòa.
Để đánh giá mức độ quan trọng của các chỉ tiêu quyết định đến chiến lược kinh doanh của các công ty trong lĩnh vực xây dựng tại tỉnh Khánh Hòa, kính đề nghị Anh/chị cho điểm bằng cách khoanh tròn số điểm mà Anh/Chị cho là thích hợp nhất vào các cột theo tiêu thức sau:
2 | 3 | 4 | ||||
Không quan trọng | Ít quan trọng | Quan trọng | Rất quan trọng | |||
STT | Các chỉ t êu án g á năng lực cạnh tranh | Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) | ||||
1 | Danh tiếng thương hiệu | 1 | 2 | 3 | 4 | |
2 | Khả năng tài chính | 1 | 2 | 3 | 4 | |
3 | Năng lực quản lý và điều hành | 1 | 2 | 3 | 4 | |
4 | Giá sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 | |
5 | Chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 | |
6 | Tiến độ thi công | 1 | 2 | 3 | 4 | |
7 | Trình độ lao động | 1 | 2 | 3 | 4 | |
8 | Máy móc thiết bị | 1 | 2 | 3 | 4 | |
9 | Liên doanh, liên kết | 1 | 2 | 3 | 4 | |
10 | Khả năng nắm bắt thông tin | 1 | 2 | 3 | 4 |
2/ BẢNG B: Đán g á p ản ứng của công ty cổ phần phát triển A&B với các y u tố cạnh tranh
Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) của Công ty cổ phần phát triển A&B đối với các yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình vào các cột theo tiêu thức sau:
2 | 3 | 4 | |
Không phản ứng | Ít phản ứng | Phản ứng tốt | Phản ứng rất tốt |
Các chỉ t êu án g á năng lực cạnh tranh | Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) | ||||
1 | Danh tiếng thương hiệu | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Khả năng tài chính | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Năng lực quản lý và điều hành | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Giá sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Tiến độ thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Trình độ lao động | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Máy móc thiết bị | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | Liên doanh, liên kết | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Khả năng nắm bắt thông tin | 1 | 2 | 3 | 4 |
3/ BẢNG C: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần xây dựng Trường An với các y u tố cạnh tranh
Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) của Công ty TNHH xây dựng Trường An đối với các yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình vào các cột theo tiêu thức sau:
2 | 3 | 4 | |
Không phản ứng | Ít phản ứng | Phản ứng tốt | Phản ứng rất tốt |
Các chỉ t êu án g á năng lực cạnh tranh | Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) | ||||
1 | Danh tiếng thương hiệu | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Khả năng tài chính | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Năng lực quản lý và điều hành | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Giá sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Tiến độ thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Trình độ lao động | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Máy móc thiết bị | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | Liên doanh, liên kết | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Khả năng nắm bắt thông tin | 1 | 2 | 3 | 4 |
4/ BẢNG D: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với các y u tố cạnh tranh
Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đối với các yếu tố cạnh tranh, đề nghị Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình vào các cột theo tiêu thức sau:
2 | 3 | 4 | |
Không phản ứng | Ít phản ứng | Phản ứng tốt | Phản ứng rất tốt |
Các chỉ t êu án g á năng lực cạnh tranh | Mứ ộ quan trọng (ít n nhi u) | ||||
1 | Danh tiếng thương hiệu | 1 | 2 | 3 | 4 |
2 | Khả năng tài chính | 1 | 2 | 3 | 4 |
3 | Năng lực quản lý và điều hành | 1 | 2 | 3 | 4 |
4 | Giá sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
5 | Chất lượng và độ đa dạng của sản phẩm | 1 | 2 | 3 | 4 |
6 | Tiến độ thi công | 1 | 2 | 3 | 4 |
7 | Trình độ lao động | 1 | 2 | 3 | 4 |
8 | Máy móc thiết bị | 1 | 2 | 3 | 4 |
9 | Liên doanh, liên kết | 1 | 2 | 3 | 4 |
10 | Khả năng nắm bắt thông tin | 1 | 2 | 3 | 4 |
Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị!