cho đội ngũ các bộ công nhân viên của mình. Bởi con người là nhân tố hàng đầu tạo nên sự thành công. Có lực lượng lao động tốt có nghĩa là kinh doanh tốt, tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt, liên kết toàn công ty tốt, doanh thu cao, chi phí tiết kiệm... Mặc dù đã cố gắng hết sức trong quá trình thực hiện nhưng việc nghiên cứu chiến lược, đánh giá và đưa ra giải pháp đòi hỏi cần phải có kiến thức chuyên môn sâu, rộng về quản trị kinh doanh, cũng như sự hiểu biết sâu sắc về công ty thang máy Thyssenkrupp Việt Nam nên luận văn sẽ không tránh khỏi những hạn chế, học viên mong nhận được nhận xét, góp ý của các thầy cô để hoàn thiện luận văn của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Tấn Bình (2003), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh.
2. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động Xã hội.
3. Dương Ngọc Dũng (2005) Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Micheal E. Porter, Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Quản trị Kinh doanh, Nhà xuất bản Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Hoàng Văn Hải (2011), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia.
Có thể bạn quan tâm!
-
Phát Triển Các Năng Lực Cốt Lõi Của Doanh Nghiệp -
Quan Điểm Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Thang Máy Thyssenkrupp Việt Nam -
Chiến lược kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thang máy Thyssenkrupp - 13
Xem toàn bộ 118 trang tài liệu này.
6. Nhiều tác giả (2011), Chiến lược kinh doanh hiệu quả, Nhà xuất bản Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
7. Nguyễn Đình Nhơn (2007), Chiến lược kinh doanh của các tập đoàn kinh tế thế giới, Nhà xuất bản Đồng Nai.
8. Ngô Kim Thành (2012), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
9. Đỗ Thị Hồng Vân (2011), Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh.
Một số website:
https://www.thyssenkrupp-elevator.com/vn/