BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
HỒ TRỌNG GIANG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THANG MÁY THYSSENKRUPP
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
Có thể bạn quan tâm!
-
Chiến lược kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thang máy Thyssenkrupp - 2 -
Bản Chất Của Chiến Lược Kinh Doanh, Các Loại Hình Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp -
Nội Dung Cơ Bản Của Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp Kinh Doanh Thang Máy
Xem toàn bộ 118 trang tài liệu này.
HÀ NỘI, NĂM 2021
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
HỒ TRỌNG GIANG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THANG MÁY THYSSENKRUPP
CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 834.01.01
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS. NGUYỄN ĐỨC NHUẬN
HÀ NỘI, NĂM 2021
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi. Các số liệu, ví dụ và trích dẫn trong luận văn đảm bảo độ tin cậy, chính xác và trung thực. Những kết luận khoa học của luận văn chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào khác.
Tác giả luận văn
Hồ Trọng Giang
LỜI CÁM ƠN
Luận văn tốt nghiệp đươc hoàn thành tại trường Đại học Thương Mại Hà Nội. Có được bản luận văn tốt nghiệp này em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới trường đại học Thương Mại Hà Nội, đặc biệt là PGS.TS Nguyễn Đức Nhuận đã trực tiếp hướng dẫn, dìu dắt em với những chỉ dẫn khoa học quý giá trong suốt quá trình triển khai, nghiên cứu và hoàn thành đề tài “Chiến lược kinh doanh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thang máy Thyssenkrupp”
Em xin chân thành cám ơn đến các thầy cô đã trực tiếp giảng dạy truyền đạt những kiến thức khoa học chuyên ngành Quản trị kinh doanh cho bản thân em trong suốt hơn 2 năm học qua.
Một lần nữa em xin chân thành cám ơn các đơn vị, cá nhân nơi em công tác và làm việc đã hết lòng quan tâm giúp đỡ, rất mong được sự giúp đóng góp quý báu của các thầy cô để em hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 12 năm 2020
Học viên
Hồ Trọng Giang
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CÁM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Tính cấp thiết của đề tài 1
2. Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 2
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5
4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 5
5. Phương pháp nghiên cứu 6
6. Kết cấu của luận văn 6
CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 7
1.1. Một số khái niệm và lý thuyết cơ sở 7
1.1.1. Khái niệm chiến lược, các cấp chiến lược của doanh nghiệp 7
1.1.2. Bản chất của chiến lược kinh doanh, các loại hình chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 9
1.1.3 Lý thuyết chuổi giá trị của doanh nghiệp 16
1.1.4 Lý thuyết về giá trị cung ứng cho khách hàng 17
1.1.5 Vai trò của chiến lược kinh doanh 18
1.1.6 Đặc điểm cơ bản về kinh doanh thang máy 19
1.2. Nội dung cơ bản của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh thang máy 20
1.2.1. Phân tích tình thế thị trương và xác lập thị trường mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 20
1.2.2. Định vị sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường mục tiêu 32
1.2.3. Chiến lược cung ứng giá trị trên thị trường mục tiêu của doanh nghiệp 35
1.2.4. Quy hoạch các nguồn lực cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 37
1.2.5. Phát triển các năng lực cốt lõi của doanh nghiệp 40
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ..42
1.3.1. Môi trường vĩ mô 42
1.3.2. Môi trường ngành 45
1.3.3. Môi trường nội tại của doanh nghiệp 47
1.4 Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 48
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THANG MÁY THYSSENKRUPP VIỆT NAM 50
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 50
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 50
2.1.2. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 52
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 53
2.1.4. Đặc điểm sản phẩm kinh doanh của công ty 54
2.1.5. Một số kết quả về hoạt động kinh doanh của công ty 54
2.2. Thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 55
2.2.1. Phân tích tình thế thị trường và xác lập thị trường mục tiêu của doanh nghiệp 55
2.2.2. Định vị sản phẩm và tình hình của doanh nghiệp trên thị trường mục tiêu 62
2.2.3. Cung ứng giá trị trên thị trường mục tiêu của doanh nghiệp 64
2.2.4. Quy hoạch các nguồn lực cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 71
2.2.5. Phát triển các năng lực cốt lõi của doanh nghiệp 74
2.3. Đánh giá chung 74
2.3.1 Thành công 74
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 76
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU THANG MÁY THYSSENKRUPP VIỆT NAM 79
3.1. Một số dự báo về thị trường và định hướng phát triển của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam thời gian tới 79
3.1.1. Một số dự báo về tình hình thị trường kinh doanh thang máy thời gian tới 79
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam thời gian tới 80
3.1.3 Quan điểm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 84
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Thang máy Thyssenkrupp Việt Nam 85
3.2.1 Giải pháp về phân tích tình thế thị trường và xác lập mục tiêu chiến lược 85
3.2.2 Giải pháp về định vị sản phẩm và hình ảnh 88
3.2.3 Giải pháp về tạo nguồn lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 90
3.2.4 Giải pháp về cung ứng giá trị trên thị trường mục tiêu 92
3.3. Một số kiến nghị 94
KẾT LUẬN 96
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG, BIỂU
Bảng 2-1 Cơ cấu lao động của công ty 51
Bảng 2-2 Cơ cấu trình độ 51
Bảng 2-3 Báo cáo kết quả kinh doanh 55
Bảng 2-4 Cơ cấu lao động của công ty 72
Bảng 2-5 Cơ cấu theo trình độ 72
Biểu đồ 1: Số lượng thang 75
DANH MỤC HÌNH
Hình: 1- 1 Mô hình chuỗi cung ứng giá trị của Michael E. Porter 16
Hình 1-2 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter 46
Hình 2-1 Sơ đồ tổ chức của công ty 53
Hình 2- 2. Mô hình hệ thống phân phối của công ty 69