xác định nhu cầu và xác định thị trường. Thị trường sách có tiềm năng hay không có tác động mạnh mẽ và trực tiếp tới việc kinh doanh XBP. Để có được bản thảo, sau khi tìm hiểu thị trường, công ty có thể đặt tác giả viết về đề tài thị trường đang quan tâm. Các tác giả được lựa chọn là những người có trình độ và uy tín. Những XBP được liên kết xuất bản phải có nội dung tốt, hấp dẫn, có giá trị. Bản thảo đạt tiêu chuẩn mà công ty xác định là:
- Có nội dung tư tưởng tốt.
- Không vi phạm đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước.
- Có tác dụng thiết thực phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội; phù hợp với đòi hỏi của thị trường; có địa chỉ tiêu thụ rõ ràng.
- Có đủ điều kiện thực tế để tổ chức thực hiện đúng tiến độ xuất bản sách.
Việc khai thác bản thảo có thể khai thác trực tiếp từ tác giả là cộng tác viên. Họ là người trực tiếp làm ra bản thảo, tạo ra đầu vào quyết định sự ra đời XBP. Công ty khai thác bằng hai hình thức:
+ Mua đứt bản quyền: Công ty mua đứt bản quyền để chủ động độc quyền với XBP, tác giả được trả thù lao với giá cao, công ty thực hiện phương châm lãi hưởng, lỗ chịu.
+ Trả nhuận bút cho tác giả: Công ty áp dụng chỉ trả nhuận bút cho tác giả tính trên giá bán lẻ từ 8 - 12% giá bìa nhân với số bản phát hành.
Ngoài ra, có những tác phẩm, tác giả được hưởng lợi nhuận phần trăm tiền lãi phụ thuộc vào tình hình kinh doanh trên thị trường. Những cộng tác viên có quan hệ với công ty là những tác giả có tên tuổi như: Giáo sư Hà Minh Đức, giáo sư Bùi Phụng, nhà văn Ông Văn Tùng, dịch giả Vũ Đình Bình, nhà văn Phạm Sông Hồng...
* Khai thác bản thảo từ Nhà xuất bản
Sau khi lựa chọn được bản thảo phù hợp, Công ty PHS Hà Nội có thể ký kết hợp đồng khai thác bản thảo với Nhà xuất bản trên cơ sở hợp tác thương mại, Nhà xuất bản
nhận biên tập, xin cấp giấy phép và in. Các hình thức liên kiết được công ty áp dụng theo các cách sau:
- Hình thức góp vốn, mỗi bên cùng góp 50% và cùng phát hành: Nhà xuất bản chịu trách nhiệm tìm bảo thảo; Công ty và Nhà xuất bản cùng tham gia lựa chọn bản thảo; Ban biên tập và cộng tác viên cùng làm việc (biên tập, xin giấy phép xuất bản, in), sản phẩm in ra cả công ty và nhà xuất bản đều được phân phối tiêu thụ. Đến thời điểm nhất định cả hai bên cùng hạch toán lỗ lãi. Với nguyên tắc hoạt động đó, nếu thị trường còn tiêu thụ được XBP, công ty lại có thể tiến hành liên kết tái bản XBP. Đây là điểm đặc biệt thuận lợi trong quá trình liên kết, vì chu kỳ sống của sản phẩm có thể dài hơn thông qua các hợp đồng tái bản mang lại lợi nhuận cao hơn cho công ty.
- Hình thức góp vốn theo khả năng: Thực hiện hình thức này công ty tìm hiểu thị trường, xác định khả năng tiêu thụ của mình cùng góp vốn. Mức độ đầu tư phụ thuộc vào khả năng của mỗi bên. Nếu muốn độc quyền phát hành, công ty sẽ nhận phát hành toàn bộ, XBP tiêu thụ đến đâu công ty và nhà xuất bản chia theo vốn đầu tư khấu trừ các khoản chi phí.
- Hình thức mua đứt bản thảo: Đây là trường hợp Nhà xuất bản có bản thảo, vì lý do nào đó công ty có thể đề nghị mua luôn bản thảo để tự in, tự phát hành, công ty trả tiền nhuận bút từ 8 - 12% tùy từng loại XBP, hoặc công ty trả phí xuất bản theo tỷ lệ thỏa thuận giữa hai bên. Thực hiện hình thức này công ty độc quyền nắm trọn nguồn hàng, giá cả, chiết khấu và tiêu thụ. Có thể kể đến Từ điển Việt - Đức in 5.000 bản và Từ điển Đức - Việt liên kết với Nhà xuất bản Văn hóa - Thông tin, in 4.000 bản đã được tiêu thụ rất nhanh trên thị trường.
Công tác liên doanh được coi là thành phần hữu cơ để công ty tận dụng tất cả các biện pháp, phương thức kinh doanh để tăng thu nhập đem lại lợi nhuận cho công ty. Bên cạnh việc kinh doanh XBP là chủ yếu, công ty cũng là một đơn vị nhạy bén, liên doanh với nước ngoài kinh doanh cho thuê văn phòng. Ngay từ khi mới bắt đầu chuyển hướng kinh doanh, nắm bắt sự phát triển nhanh chóng của Thủ đô thông qua việc đầu tư với nước ngoài, Công ty đã liên doanh với nước ngoài xây dựng mới hoàn toàn cơ sở vật chất
từ Hiệu sách Kết Nghĩa trở thành Trung tâm Quốc tế tại địa điểm 34 Tràng Tiền. Năm 1995, Trung tâm Quốc tế bắt đầu đi vào hoạt động với dịch vụ cho thuê văn phòng và công ty giữ lại một phần của tòa nhà dành cho kinh doanh XBP đổi thành tên mới là Hiệu sách Hà Nội. Hiệu sách Hà Nội hoạt động theo phương thức mới, trở thành hiệu sách tự chọn đầu tiên của Hà Nội, tạo ra một hình ảnh mới sinh động, hấp dẫn, ấn tượng bởi phong cách kinh doanh mới. Hiệu sách trở thành một địa điểm văn hóa thu hút hàng triệu lượt khách hàng tới thăm quan và hưởng thụ nét văn hóa mới trong kinh doanh PHS. Năm 2000 công ty liên doanh đã đóng góp cho ngân sách nhà nước 145.000 USD, tương đương 2,5 tỷ đồng Việt Nam. Năm 2001 đóng góp cho ngân sách nhà nước 114.000 USD, tương đương 1,7 tỷ đồng Việt Nam. Năm 2002 đóng góp cho ngân sách nhà nước 109.900 USD, tương đương với 1 tỷ 690 triệu đồng Việt Nam.
2.3. Công ty Phát hành sách Hà Nội với Các công tác văn hóa xã hội khác
Ngoài hoạt động sản xuất, kinh doanh là chính, Công ty PHS Hà Nội còn tích cực tham gia nhiều công tác văn hóa, xã hội khác.
2.3.1. Công tác xây dựng đời sống văn hóa
Công ty PHS Hà Nội là cơ quan trực tiếp kinh doanh XBP, 80% nhân viên của công ty là nữ. Ban giám đốc công ty thường xuyên quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ nhân viên.
Công ty PHS Hà Nội là đơn vị thuộc ngành Văn hóa thông tin nên xây dựng nếp sống văn minh lịch sự là đòi hỏi hàng đầu đối với mỗi nhân viên bán hàng. Vào tháng tư hàng năm, công ty phát động phong trào xây dựng nếp sống văn hóa công nghiệp cho toàn thể cán bộ công nhân viên, hưởng ứng cuộc vận động "Xây dựng nếp sống văn hóa công nghiệp" do Liên đoàn lao động Hà Nội phát động. Công ty tổ chức tuyên truyền vận động cho toàn thể nhân viên về xây dựng gia đình văn hóa, kế hoạch hóa gia đình, bồi dưỡng tình cảm đạo đức, lương tâm nghề nghiệp, trau dồi kiến thức nghiệp vụ tạo môi trường lành mạnh đoàn kết giữa cá nhân và tập thể, giữa gia đình và xã hội.
Công ty xây dựng Bản quy ước nếp sống văn hóa xác định rõ các hành vi văn hóa trong giao tiếp, ứng xử, hội họp. Trong giờ làm việc cán bộ, nhân viên phải mặc trang phục, đeo thẻ đúng qui định của công ty. Thực hiện nghiêm chỉnh giờ giấc làm việc, không làm ảnh hưởng tới hoạt động quản lý, sản xuất của công ty, không hút thuốc trong giờ họp, không sử dụng điện thoại di động trong phòng họp. Muốn phát biểu phải được sự đồng ý của chủ tọa, không nói chen hoặc có thái độ thiếu văn hóa khi người khác đang phát biểu. ứng xử có văn hóa trong quan hệ giao tiếp, đặc biệt với khách hàng, tận tình giúp đỡ phục vụ nhu cầu của khách hàng. Có thái độ vui vẻ, nhiệt tình với khách hàng. Sắp xếp quầy hàng khoa học, hợp lý, khang trang, sạch sẽ, thuận tiện cho khách mua hàng. Có ý thức tiết kiệm, đảm bảo an toàn vệ sinh, trật tự trong cơ quan. Có tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn nhau trong đời sống sinh hoạt. Thực hiện tốt chủ trương, chính sách của địa phương nơi đơn vị đặt địa điểm kinh doanh. Tham gia các hoạt động tự nguyện theo yêu cầu của địa phương...
Hàng năm, công ty thường xuyên tổ chức tham quan, nghỉ mát, nghỉ hè cho toàn thể cán bộ ở Đồ Sơn, Sầm Sơn, Hạ Long, Cửa Lò... Tặng quà 1/6 cho con em cán bộ nhân viên học khá, giỏi; tặng quà cho các cháu nhân dịp Trung thu và tổ chức nhiều buổi dạ hội lớn thu hút cán bộ, nhân viên tham gia sinh hoạt sôi nổi và bổ ích.
2.3.2. Công tác xã hội - từ thiện
Hưởng ứng phong trào "Đền ơn đáp nghĩa", công ty đã tổ chức thăm hỏi các gia đình thương binh liệt sĩ nhân ngày 27/7 hàng năm, tổ chức gặp mặt cán bộ công nhân viên đã tham gia quân ngũ nhân ngày 22/12, vận động cán bộ, nhân viên trong Công ty đóng góp ủng hộ đồng bào bị bão lụt hàng trăm bộ quần áo, hàng nghìn cuốn sách vở và hàng triệu đồng tiền mặt. Công ty tài trợ 3 xuất học bổng cho sinh viên nghèo vượt khó của Phân viện Báo chí và Tuyên truyền (900.000 đồng). Năm 1999 tài trợ 4 triệu đồng cho một số xã vùng sâu, vùng xa các tỉnh phía Bắc.
Bảng 4: Kết quả hoạt động xã hội - từ thiện của Công ty PHS Hà Nội từ 1998 - 2002
1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | |
7.000.000 | |||||
1. Hỗ trợ người nghèo, tàn tật. | 450.000 | 300.000 | 500 vé số | 4.600.000 + 4 thùng | |
quần áo | |||||
2. ủng hộ đồng bào lũ lụt | 4.000.000 2.700.000 + quần áo | 5.000.000 + 2000 vở + 400 bộ quần áo | 3.300.000 | ||
3. ủng hộ các cháu nhiễm chất độc da cam. | 1.500.000 | 4.800.000 | 5.250.000 | ||
4. Tương trợ tình nghĩa cán bộ, nhân viên gặp | 5.500.000 | 10.460.00 0 | 9.700.000 | 55.000.00 0 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Thực Trạng Văn Hóa Kinh Doanh Xuất Bản Phẩm Ở Công Ty Phát Hành Sách Hà Nội Từ 1996 Đến Nay -
Lượng Sách Phân Phối Cho Các Kênh Của Công Ty Phs Hà Nội -
Văn hóa kinh doanh ở Công ty phát hành sách Hà Nội trong cơ chế thị trường - 9 -
Phát Triển Văn Hóa Thông Tin Trong Điều Kiện Đẩy Mạnh Xây Dựng Thể Chế Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa -
Một Số Giải Pháp Chủ Yếu Nhằm Tiếp Tục Đẩy Mạnh Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Ở Công Ty Phát Hành Sách Hà Nội -
Đẩy Mạnh Hoạt Động Marketing, Tiếp Thị Xuất Bản Phẩm
Xem toàn bộ 121 trang tài liệu này.
5. Trợ cấp cán bộ nhân viên nghỉ hưu | 15.000.00 0 | 1.900.000 | 6.000.000 | ||
6. Quỹ đền ơn đáp nghĩa. Xây dựng nhà tình nghĩa | 18.000.00 0 | 12.000.00 0 | 20.000.00 0 | ||
7. Công trái | |||||
8. Tặng sách cho trẻ | 350 | ||||
em | cuốn sách |
2.3.3. Công tác chính trị - tư tưởng, xây dựng đạo đức, lối sống
Đảng bộ Công ty rất coi trọng việc tuyên truyền giáo dục cho cán bộ, đảng viên, công nhân viên về chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và các chủ trương, đường lối, chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước, làm cho mỗi cán bộ đảng viên nhận thức phương hướng mục tiêu kinh doanh của Công ty trong điều kiện mới. Đảng bộ Công ty sau khi tổ chức cho cán bộ, đảng viên học tập nghị quyết của Đảng đều xây dựng chương trình hành động cụ thể. Đảng ủy đã phân công trách nhiệm cho từng đồng chí đảng ủy viên theo dõi sinh hoạt ở các Chi bộ để kịp thời chỉ đạo và nắm bắt tư tưởng của cán bộ đảng viên, công nhân viên, kịp thời tháo gỡ khó khăn và phản ánh với các cấp những vướng mắc của cơ sở trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao, góp phần đưa các chủ trương, nghị quyết của Đảng vào cuộc sống.
Từ những nhận thức đúng đắn về chính trị tư tưởng, Đảng ủy, Ban giám đốc đã lãnh đạo Công ty hoạt động đúng định hướng, không xa rời tôn chỉ mục đích của ngành, không chạy theo xu hướng thương mại hóa, luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kinh doanh XBP do Thành phố giao phó.
Qua cuộc vận động xây dựng và chỉnh đốn Đảng, các Chi bộ được củng cố, cán bộ đảng viên từng bước nâng cao được vai trò lãnh đạo, tiên phong gương mẫu. Cán bộ đảng viên luôn giữ được phẩm chất đạo đức, lối sống lành mạnh. Đảng bộ luôn giữ được truyền thống đoàn kết, thống nhất ý chí, hành động, thực hiện đúng nguyên tắc tập trung dân
chủ, tự phê bình và phê bình. Công ty đã thực hiện tốt quy chế dân chủ ở cơ sở, các nội quy, quy chế ở đơn vị và cán bộ đảng viên là người gương mẫu trong các hoạt động của Công ty.
Công ty PHS Hà Nội là đơn vị kinh doanh trong ngành văn hóa, bên cạnh việc thường xuyên giáo dục và tăng cường kiểm tra nhắc nhở mọi người chấp hành các quy định của Nhà nước, Đảng ủy Công ty luôn quán triệt rõ cho cán bộ nhân viên nêu cao ý thức, phẩm chất của người làm công tác văn hóa để hướng nhân viên tới các hành vi ứng xử văn hóa, có trình độ giao tiếp văn minh lịch sự của người kinh doanh. Đảng ủy và Ban giám đốc Công ty tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đề đạt, phản ánh những kiến nghị, đóng góp những giải pháp đạt hiệu quả kinh doanh cao. Mọi vấn đề liên quan tới hoạt động của Công ty được giải quyết kịp thời, khách quan, hợp tình hợp lý trên cơ sở pháp luật nên không có hiện tượng đơn thư vượt cấp, giữ ổn định được tình hình nội bộ, gây được lòng tin của quần chúng.
Công ty đã triển khai xây dựng quy chế dân chủ ở cơ sở có sự tham gia đóng góp, thảo luận ý kiến của cán bộ nhân viên các đơn vị trong Công ty. Những quy chế được ban hành đã giúp hoạt động của Công ty đi vào nề nếp, phát huy quyền làm chủ tập thể và tính năng động của cán bộ nhân viên, làm tăng hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Đảng ủy Công ty hết sức quan tâm hoạt động của các đoàn thể quần chúng như Công đoàn, Đoàn thanh niên, tạo điều kiện cho các đoàn thể hoạt động, làm phong phú thêm các sinh hoạt quần chúng. Cả hai tổ chức trên của Công ty đều đạt các danh hiệu là đơn vị vững mạnh của quận hoặc thành phố.
Ghi nhận thành tích của Công ty PHS Hà Nội trong 5 năm qua, Bộ Văn hóa - Thông tin, UBND thành phố Hà Nội, Sở Văn hóa - Thông tin Hà Nội và nhiều ban ngành, đoàn thể hữu quan đã trao tặng công ty nhiều phần thưởng cao quý.
Năm 1998:
- Bằng khen của UBND thành phố Hà Nội tặng đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- Bằng khen của Thành đoàn thành phố về thành tích hoàn thành xuất sắc công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu niên.
- Công an thành phố tặng danh hiệu: Đơn vị tiên tiến.
Năm 1999:
- Bằng khen của Bộ Văn hóa - Thông tin tặng Đơn vị có thành tích hoàn thành tốt nhiệm vụ.
- UBND thành phố Hà Nội tặng Cờ đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua.
- Sở Văn hóa - Thông tin Tặng giấy khen.
- Đồng chí Nguyễn Minh Hiền - Giám đốc công ty được UBND thành phố Hà Nội tặng danh hiệu Nhà doanh nghiệp giỏi năm 1999.
Năm 2000:
- Bộ Văn hóa - Thông tin tặng Cờ thi đua xuất sắc năm 2000 cho đơn vị dẫn đầu ngành trên các lĩnh vực hoạt động văn hóa thông tin và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
- Chi đoàn công ty đã có thành tích xuất sắc trong công tác Đoàn và phong trào thanh thiếu niên được Trung ương Đoàn tặng bằng khen.
- Sở Văn hóa - Thông tin tặng cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc năm 2000".
- Liên đoàn lao động quận Hoàn Kiếm tặng cờ "Công đoàn cơ sở vững mạnh xuất sắc năm 2000".
- Đồng chí Nguyễn Minh Hiền - Giám đốc công ty được UBND thành phố Hà Nội tặng danh hiệu Nhà doanh nghiệp giỏi năm 2000.
Năm 2001:
- UBND thành phố Hà Nội tặng cờ Đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua.
- Bộ Văn hóa - Thông tin tặng bằng khen đơn vị có thành tích đóng góp trong xây dựng và tổ chức các hoạt động văn hóa thông tin ở địa phương.