Nguồn: Tổng hợp của tác giả
PHỤ LỤC 4
KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH LOẠI HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1. NHÓM NGÂN HÀNG TM CỔ PHẦN NHÀ NƯỚC
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
A.Văn hóa gia đình | 24,2173 | 7,56493 | 29,3661 | 6,25303 |
A1.Ngân hàng như một nơi rất riêng tư, giống như một gia đình, các thành viên có nhiều chia sẻ và phối hợp trong công việc, | 20,77 | 11,893 | 26,80 | 10,620 |
A2.Lãnh đạo là người cố vấn, hướng dẫn, hỗ trợ trong công việc, tâm sự, chia sẻ những vấn đề khó khăn gặp phải trong công việc và cuộc sống và khuyến khích, động viên nhân viên, | 27,70 | 11,553 | 33,25 | 12,224 |
A3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc nhóm, tinh thần đồng đội và sự tham gia của tập thể | 24,00 | 10,225 | 30,13 | 10,304 |
A4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên sự trung thành, tin tưởng lẫn nhau, Sự cam kết của nhân viên đối với Ngân hàng ở mức cao | 25,80 | 15,280 | 31,30 | 14,274 |
A5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung ở việc phát triển nguồn lực con người, Sự tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và sự chia sẻ luôn tồn tại, | 22,27 | 9,243 | 25,57 | 7,750 |
A6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở sự phát triển nguồn nhân lực, làm việc nhóm, sự cam kết của nhân viên và mối quan hệ giữa mọi người, | 24,77 | 11,870 | 29,14 | 10,775 |
Có thể bạn quan tâm!
- Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 21
- Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 22
- Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 23
- Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 25
- Tổng Hợp Hệ Số Tin Cậy Cronbach’S Alpha Của Các Thang Đo
- Kiểm Tra Độ Tin Cậy – Cronbach’S Alpha
Xem toàn bộ 238 trang tài liệu này.
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
B.Văn hóa Sáng tạo | 22,7560 | 5,68303 | 25,5863 | 4,48081 |
B1.Ngân hàng thể hiện một môi trường làm việc rất năng động, Các thành viên được tự do chia sẻ ý kiến, quan điểm và được phép thực hiện dự án mạo hiểm cao, | 23,20 | 12,235 | 27,86 | 11,565 |
B2.Lãnh đạo được coi là hình mẫu cho tinh thần khởi nghiệp, luôn hướng đến sự đổi mới, thích mạo hiểm, | 22,34 | 10,342 | 26,04 | 9,570 |
B3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân, sự đổi mới, tính tự do và độc đáo | 24,02 | 12,552 | 23,43 | 10,836 |
B4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua sự cam kết về tính sáng tạo, liên tục đổi mới, Có sự nhấn mạnh vào sự cải tiến hiệu suất | 20,77 | 8,852 | 26,16 | 7,725 |
B5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung việc đổi mới và tạo ra các thách thức mới, Những sản phẩm, dịch vụ mới và việc tìm kiếm các cơ hội được đánh giá cao, | 23,32 | 9,525 | 25,68 | 7,683 |
B6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc đưa ra được các sản phẩm, dịch vụ mới, độc đáo, đỉnh cao và đáp ứng nhu cầu khách hàng, | 22,89 | 8,708 | 24,36 | 7,802 |
Đánh giá
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
C.Văn hóa Thị trường | 26,4375 | 6,51978 | 22,1369 | 4,62149 |
C1.Ngân hàng có xu hướng cạnh tranh về thành tích, hoàn thành mục tiêu là ưu tiên hàng đầu, Các thành viên luôn có định hướng phải chiến thắng đối thủ và trải qua thách thức, | 27,89 | 11,794 | 22,14 | 9,803 |
C2.Lãnh đạo thể hiện sự mạnh mẽ, nghiêm khắc, thẳng thắn và có phần hiếu thắng, chú trọng đến kết quả công việc, | 25,04 | 9,783 | 20,48 | 7,408 |
C3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến những yêu cầu đòi hỏi cao, thành tích, khả năng cạnh tranh với đối thủ | 25,63 | 8,069 | 22,11 | 6,996 |
C4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua việc coi trọng thành tựu và mục tiêu hoàn thành | 25,52 | 9,607 | 21,07 | 7,994 |
C5.Chiến lược của Ngân hàng là nâng cao sức mạnh cạnh tranh; khẳng định vị thế trên thị trường, Các hoạt động cạnh tranh và thành tích cạnh tranh được chú trọng, | 27,75 | 10,495 | 24,41 | 7,720 |
C6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc vượt qua đối thủ, chiếm thị phần lớn trên thị trường, Đứng đầu thị trường cạnh tranh là chìa khóa cho sự thành công của Ngân hàng, | 26,80 | 8,596 | 22,61 | 5,971 |
Đánh giá
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
D. Văn hóa Thứ bậc | 26,3185 | 6,63112 | 23,1637 | 4,39392 |
D1.Ngân hàng có cấu trúc hết sức chặt chẽ, Các quy định, nguyên tắc được đề ra cho mọi hoạt động và yêu cầu phải tuân thủ nghiêm ngặt, | 28,07 | 13,647 | 23,66 | 9,211 |
D2.Lãnh đạo làm việc có tính kế hoạch cao, nguyên tắc trong công việc hay để ý đến thứ bậc trong giao tiếp, | 24,52 | 8,992 | 20,66 | 7,197 |
D3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến sự an toàn trong công việc, khả năng dự đoán và sự ổn định trong các mối quan hệ | 25,43 | 8,561 | 24,55 | 6,467 |
D4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên các quy tắc, chính sách được đưa ra mà tất cả các thành viên phải cùng thực hiện | 26,95 | 8,943 | 21,57 | 7,899 |
D5.Chiến lược của Ngân hàng là hướng tới sự phát triển ổn định và bền vững, tránh rủi ro, Hiệu quả, kiểm soát và hoạt động ổn định, mượt mà là điều quan trọng, | 26,88 | 8,239 | 24,59 | 7,278 |
D6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc phân bố các nguồn lực hiệu quả, Ngân hàng có được sự phát triển ổn định, hoạt động mượt mà và chi phí thấp, | 26,07 | 9,251 | 23,95 | 8,207 |
Đánh giá
2. NHÓM NGÂN HÀNG TM CỔ PHẦN TƯ NHÂN
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
A. Văn hóa gia đình | 25,1870 | 8,40377 | 29,7703 | 5,40938 |
A1.Ngân hàng như một nơi rất riêng tư, giống như một gia đình, các thành viên có nhiều chia sẻ và phối hợp trong công việc, | 22,08 | 12,101 | 28,43 | 11,300 |
A2.Lãnh đạo là người cố vấn, hướng dẫn, hỗ trợ trong công việc, tâm sự, chia sẻ những vấn đề khó khăn gặp phải trong công việc và cuộc sống và khuyến khích, động viên nhân viên, | 29,39 | 12,893 | 35,80 | 11,137 |
A3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc nhóm, tinh thần đồng đội và sự tham gia của tập thể | 25,80 | 11,006 | 32,28 | 8,119 |
A4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên sự trung thành, tin tưởng lẫn nhau, Sự cam kết của nhân viên đối với Ngân hàng ở mức cao | 26,09 | 11,307 | 28,53 | 8,097 |
A5. Chiến lược của Ngân hàng tập trung ở việc phát triển nguồn lực con người, Sự tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và sự chia sẻ luôn tồn tại, | 23,30 | 10,572 | 26,31 | 9,213 |
A6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở sự phát triển nguồn nhân lực, làm việc nhóm, sự cam kết của nhân viên và mối quan hệ giữa mọi người, | 24,46 | 10,619 | 27,28 | 8,469 |
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
B. Văn hóa Sáng tạo | 24,0064 | 3,98374 | 25,2564 | 3,81660 |
B1.Ngân hàng thể hiện một môi trường làm việc rất năng động, Các thành viên được tự do chia sẻ ý kiến, quan điểm và được phép thực hiện dự án mạo hiểm cao, | 24,01 | 11,179 | 25,51 | 10,839 |
B2.Lãnh đạo được coi là hình mẫu cho tinh thần khởi nghiệp, luôn hướng đến sự đổi mới, thích mạo hiểm, | 22,18 | 7,666 | 25,42 | 7,869 |
B3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân, sự đổi mới, tính tự do và độc đáo | 22,18 | 10,839 | 22,02 | 6,763 |
B4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua sự cam kết về tính sáng tạo, liên tục đổi mới, Có sự nhấn mạnh vào sự cải tiến hiệu suất | 22,24 | 9,492 | 29,10 | 6,944 |
B5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung việc đổi mới và tạo ra các thách thức mới, Những sản phẩm, dịch vụ mới và việc tìm kiếm các cơ hội được đánh giá cao | 27,88 | 11,402 | 24,42 | 5,266 |
B6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc đưa ra được các sản phẩm, dịch vụ mới, độc đáo, đỉnh cao và đáp ứng nhu cầu khách hàng | 25,54 | 9,847 | 25,06 | 7,662 |
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
C. Văn hóa Thị trường | 25,0855 | 5,51649 | 22,1474 | 4,70933 |
C1.Ngân hàng có xu hướng cạnh tranh về thành tích, hoàn thành mục tiêu là ưu tiên hàng đầu, Các thành viên luôn có định hướng phải chiến thắng đối thủ và trải qua thách thức, | 28,85 | 13,415 | 23,14 | 11,461 |
C2.Lãnh đạo thể hiện sự mạnh mẽ, nghiêm khắc, thẳng thắn và có phần hiếu thắng, chú trọng đến kết quả công việc, | 24,90 | 10,024 | 19,49 | 8,214 |
C3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến những yêu cầu đòi hỏi cao, thành tích, khả năng cạnh tranh với đối thủ | 24,29 | 7,734 | 20,93 | 5,924 |
C4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua việc coi trọng thành tựu và mục tiêu hoàn thành | 24,29 | 8,988 | 21,47 | 7,344 |
C5.Chiến lược của Ngân hàng là nâng cao sức mạnh cạnh tranh; khẳng định vị thế trên thị trường, Các hoạt động cạnh tranh và thành tích cạnh tranh được chú trọng, | 21,09 | 7,835 | 24,49 | 9,591 |
C6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc vượt qua đối thủ, chiếm thị phần lớn trên thị trường, Đứng đầu thị trường cạnh tranh là chìa khóa cho sự thành công của Ngân hàng, | 27,08 | 8,925 | 23,37 | 6,652 |
Đánh giá
Hiện tại | Kỳ vọng | |||
Trung bình | Độ lệch chuẩn | Trung bình | Độ lệch chuẩn | |
D. Văn hóa Thứ bậc | 25,9669 | 5,74745 | 22,9060 | 4,30417 |
D1.Ngân hàng có cấu trúc hết sức chặt chẽ, Các quy định, nguyên tắc được đề ra cho mọi hoạt động và yêu cầu phải tuân thủ nghiêm ngặt, | 24,68 | 7,863 | 23,14 | 8,966 |
D2.Lãnh đạo làm việc có tính kế hoạch cao, nguyên tắc trong công việc hay để ý đến thứ bậc trong giao tiếp, | 22,88 | 9,350 | 19,49 | 6,937 |
D3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến sự an toàn trong công việc, khả năng dự đoán và sự ổn định trong các mối quan hệ | 27,05 | 9,067 | 24,39 | 7,102 |
D4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên các quy tắc, chính sách được đưa ra mà tất cả các thành viên phải cùng thực hiện | 26,63 | 8,175 | 20,93 | 7,401 |
D5.Chiến lược của Ngân hàng là hướng tới sự phát triển ổn định và bền vững, tránh rủi ro, Hiệu quả, kiểm soát và hoạt động ổn định, mượt mà là điều quan trọng, | 27,92 | 9,918 | 25,19 | 9,485 |
D6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc phân bố các nguồn lực hiệu quả, Ngân hàng có được sự phát triển ổn định, hoạt động mượt mà và chi phí thấp, | 26,63 | 9,231 | 24,29 | 9,113 |