Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 24


Nguồn: Tổng hợp của tác giả

PHỤ LỤC 4

KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH LOẠI HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP


1. NHÓM NGÂN HÀNG TM CỔ PHẦN NHÀ NƯỚC


Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

A.Văn hóa gia đình

24,2173

7,56493

29,3661

6,25303

A1.Ngân hàng như một nơi rất riêng tư, giống như một gia đình, các thành viên có nhiều chia sẻ và phối hợp trong công

việc,


20,77


11,893


26,80


10,620

A2.Lãnh đạo là người cố vấn, hướng dẫn, hỗ trợ trong công việc, tâm sự, chia sẻ những vấn đề khó khăn gặp phải trong công việc và cuộc sống và khuyến

khích, động viên nhân viên,


27,70


11,553


33,25


12,224

A3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc nhóm, tinh thần đồng đội và sự

tham gia của tập thể


24,00


10,225


30,13


10,304

A4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên sự trung thành, tin tưởng lẫn nhau, Sự cam kết của nhân viên đối với Ngân

hàng ở mức cao


25,80


15,280


31,30


14,274

A5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung ở việc phát triển nguồn lực con người, Sự tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và sự chia

sẻ luôn tồn tại,


22,27


9,243


25,57


7,750

A6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở sự phát triển nguồn nhân lực, làm việc nhóm, sự cam kết của nhân

viên và mối quan hệ giữa mọi người,


24,77


11,870


29,14


10,775

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 238 trang tài liệu này.

Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại ở tỉnh Quảng Ngãi - 24

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

B.Văn hóa Sáng tạo

22,7560

5,68303

25,5863

4,48081

B1.Ngân hàng thể hiện một môi trường làm việc rất năng động, Các thành viên được tự do chia sẻ ý kiến, quan điểm và

được phép thực hiện dự án mạo hiểm cao,

23,20

12,235

27,86

11,565

B2.Lãnh đạo được coi là hình mẫu cho tinh thần khởi nghiệp, luôn hướng đến sự

đổi mới, thích mạo hiểm,

22,34

10,342

26,04

9,570

B3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân, sự đổi mới, tính tự do

và độc đáo

24,02

12,552

23,43

10,836

B4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua sự cam kết về tính sáng tạo, liên tục đổi mới, Có sự nhấn mạnh vào sự

cải tiến hiệu suất

20,77

8,852

26,16

7,725

B5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung việc đổi mới và tạo ra các thách thức mới, Những sản phẩm, dịch vụ mới và việc tìm

kiếm các cơ hội được đánh giá cao,

23,32

9,525

25,68

7,683

B6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc đưa ra được các sản phẩm, dịch vụ mới, độc đáo, đỉnh cao và đáp

ứng nhu cầu khách hàng,

22,89

8,708

24,36

7,802

Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

C.Văn hóa Thị trường

26,4375

6,51978

22,1369

4,62149

C1.Ngân hàng có xu hướng cạnh tranh về thành tích, hoàn thành mục tiêu là ưu tiên hàng đầu, Các thành viên luôn có định hướng phải chiến thắng đối thủ và trải qua

thách thức,

27,89

11,794

22,14

9,803

C2.Lãnh đạo thể hiện sự mạnh mẽ, nghiêm

khắc, thẳng thắn và có phần hiếu thắng, chú trọng đến kết quả công việc,

25,04

9,783

20,48

7,408

C3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến những yêu cầu đòi hỏi cao,

thành tích, khả năng cạnh tranh với đối thủ

25,63

8,069

22,11

6,996

C4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua việc coi trọng thành tựu và mục

tiêu hoàn thành

25,52

9,607

21,07

7,994

C5.Chiến lược của Ngân hàng là nâng cao sức mạnh cạnh tranh; khẳng định vị thế trên thị trường, Các hoạt động cạnh tranh

và thành tích cạnh tranh được chú trọng,

27,75

10,495

24,41

7,720

C6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc vượt qua đối thủ, chiếm thị phần lớn trên thị trường, Đứng đầu thị trường cạnh tranh là chìa khóa cho sự

thành công của Ngân hàng,

26,80

8,596

22,61

5,971

Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

D. Văn hóa Thứ bậc

26,3185

6,63112

23,1637

4,39392

D1.Ngân hàng có cấu trúc hết sức chặt chẽ, Các quy định, nguyên tắc được đề ra cho mọi hoạt động và yêu cầu phải tuân thủ nghiêm

ngặt,

28,07

13,647

23,66

9,211

D2.Lãnh đạo làm việc có tính kế hoạch cao, nguyên tắc trong công việc hay để ý đến thứ

bậc trong giao tiếp,

24,52

8,992

20,66

7,197

D3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến sự an toàn trong công việc, khả năng dự đoán và sự ổn định trong các mối

quan hệ

25,43

8,561

24,55

6,467

D4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên các quy tắc, chính sách được đưa ra mà tất cả các thành viên phải cùng thực hiện

26,95

8,943

21,57

7,899

D5.Chiến lược của Ngân hàng là hướng tới sự phát triển ổn định và bền vững, tránh rủi ro, Hiệu quả, kiểm soát và hoạt động ổn định,

mượt mà là điều quan trọng,

26,88

8,239

24,59

7,278

D6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc phân bố các nguồn lực hiệu quả, Ngân hàng có được sự phát triển ổn định, hoạt

động mượt mà và chi phí thấp,

26,07

9,251

23,95

8,207

Đánh giá

2. NHÓM NGÂN HÀNG TM CỔ PHẦN TƯ NHÂN

Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

A. Văn hóa gia đình

25,1870

8,40377

29,7703

5,40938

A1.Ngân hàng như một nơi rất riêng tư,

giống như một gia đình, các thành viên có nhiều chia sẻ và phối hợp trong công việc,

22,08

12,101

28,43

11,300

A2.Lãnh đạo là người cố vấn, hướng dẫn, hỗ trợ trong công việc, tâm sự, chia sẻ những vấn đề khó khăn gặp phải trong công việc và cuộc sống và khuyến khích,

động viên nhân viên,

29,39

12,893

35,80

11,137

A3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến việc tạo ra môi trường làm việc nhóm, tinh thần đồng đội và sự tham

gia của tập thể

25,80

11,006

32,28

8,119

A4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên sự trung thành, tin tưởng lẫn nhau, Sự cam kết của nhân viên đối với Ngân hàng ở

mức cao

26,09

11,307

28,53

8,097

A5. Chiến lược của Ngân hàng tập trung ở việc phát triển nguồn lực con người, Sự tin tưởng lẫn nhau, cởi mở và sự chia sẻ luôn

tồn tại,

23,30

10,572

26,31

9,213

A6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở sự phát triển nguồn nhân lực, làm việc nhóm, sự cam kết của nhân viên và

mối quan hệ giữa mọi người,

24,46

10,619

27,28

8,469


Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

B. Văn hóa Sáng tạo

24,0064

3,98374

25,2564

3,81660

B1.Ngân hàng thể hiện một môi trường làm việc rất năng động, Các thành viên được tự do chia sẻ ý kiến, quan điểm và được phép thực hiện dự án mạo

hiểm cao,

24,01

11,179

25,51

10,839

B2.Lãnh đạo được coi là hình mẫu cho tinh thần khởi nghiệp, luôn hướng đến

sự đổi mới, thích mạo hiểm,

22,18

7,666

25,42

7,869

B3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân, sự đổi

mới, tính tự do và độc đáo

22,18

10,839

22,02

6,763

B4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua sự cam kết về tính sáng tạo, liên tục đổi mới, Có sự nhấn mạnh

vào sự cải tiến hiệu suất

22,24

9,492

29,10

6,944

B5.Chiến lược của Ngân hàng tập trung việc đổi mới và tạo ra các thách thức mới, Những sản phẩm, dịch vụ mới và việc tìm kiếm các cơ hội được

đánh giá cao

27,88

11,402

24,42

5,266

B6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc đưa ra được các sản phẩm, dịch vụ mới, độc đáo, đỉnh cao

và đáp ứng nhu cầu khách hàng

25,54

9,847

25,06

7,662

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

C. Văn hóa Thị trường

25,0855

5,51649

22,1474

4,70933

C1.Ngân hàng có xu hướng cạnh tranh về thành tích, hoàn thành mục tiêu là ưu tiên hàng đầu, Các thành viên luôn có định hướng phải chiến thắng đối thủ và trải qua

thách thức,

28,85

13,415

23,14

11,461

C2.Lãnh đạo thể hiện sự mạnh mẽ,

nghiêm khắc, thẳng thắn và có phần hiếu thắng, chú trọng đến kết quả công việc,

24,90

10,024

19,49

8,214

C3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến những yêu cầu đòi hỏi cao,

thành tích, khả năng cạnh tranh với đối thủ

24,29

7,734

20,93

5,924

C4.Sự gắn kết trong Ngân hàng thể hiện thông qua việc coi trọng thành tựu và mục

tiêu hoàn thành

24,29

8,988

21,47

7,344

C5.Chiến lược của Ngân hàng là nâng cao sức mạnh cạnh tranh; khẳng định vị thế trên thị trường, Các hoạt động cạnh tranh

và thành tích cạnh tranh được chú trọng,

21,09

7,835

24,49

9,591

C6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc vượt qua đối thủ, chiếm thị phần lớn trên thị trường, Đứng đầu thị trường cạnh tranh là chìa khóa cho sự

thành công của Ngân hàng,

27,08

8,925

23,37

6,652

Đánh giá

Hiện tại

Kỳ vọng

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

Trung

bình

Độ lệch

chuẩn

D. Văn hóa Thứ bậc

25,9669

5,74745

22,9060

4,30417

D1.Ngân hàng có cấu trúc hết sức chặt chẽ, Các quy định, nguyên tắc được đề ra cho mọi hoạt động và yêu cầu phải tuân thủ

nghiêm ngặt,

24,68

7,863

23,14

8,966

D2.Lãnh đạo làm việc có tính kế hoạch cao, nguyên tắc trong công việc hay để ý đến thứ

bậc trong giao tiếp,

22,88

9,350

19,49

6,937

D3.Phong cách quản lý trong Ngân hàng chú trọng đến sự an toàn trong công việc, khả năng dự đoán và sự ổn định trong các

mối quan hệ

27,05

9,067

24,39

7,102

D4.Sự gắn kết trong Ngân hàng dựa trên các quy tắc, chính sách được đưa ra mà tất cả các thành viên phải cùng thực hiện

26,63

8,175

20,93

7,401

D5.Chiến lược của Ngân hàng là hướng tới sự phát triển ổn định và bền vững, tránh rủi ro, Hiệu quả, kiểm soát và hoạt động ổn

định, mượt mà là điều quan trọng,

27,92

9,918

25,19

9,485

D6.Tiêu chí thành công của Ngân hàng thể hiện ở việc phân bố các nguồn lực hiệu quả, Ngân hàng có được sự phát triển ổn định,

hoạt động mượt mà và chi phí thấp,

26,63

9,231

24,29

9,113

Xem toàn bộ nội dung bài viết ᛨ

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 12/12/2023