Quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần du lịch Đồ Sơn trong cơ chế thị trường - 14

Anh/Chị

3

Khối lượng công việc phù hợp với thời gian lao

động

4

Anh/Chị hiểu rõ yêu cầu công việc của mình

5

Anh/Chị làm việc tốt sẽ được đánh giá tốt

6

Anh/Chị yêu thích công việc

Nhận xét về huấn luyện, đào tạo và thăng tiến

7

Anh/Chị được giới thiệu và định hướng công việc rõ

ràng trong ngày làm việc đầu tiên

8

Anh/Chị được tham gia những chương trình đào tạo

theo yêu cầu của công việc

9

Anh/Chị thấy hoạt động ĐT định hướng rất có ích

cho việc hòa nhập với công việc

10

Việc tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo là cơ hội

để nâng cao tay nghề giúp thăng tiến trong tương lai

11

Việc đào tạo ngoại ngữ là cần thiết cho công việc

của anh/chị

12

Nhìn chung, công tác đào tạo tại khách sạn đạt hiệu

quả tốt

Nhận xét về vấn đề lương, thưởng, phúc lợi

13

Tiền lương mà Anh/Chị nhận được tương ứng với

kết quả làm việc

14

Nhân viên có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập

từ khách sạn

15

Chế độ phúc lợi của khách sạn rất đa dạng và hấp dẫn

16

Chính sách khen thưởng, chế độ phúc lợi của khách

sạn thể hiện rõ sự quan tâm của ban giám đốc đối

với đời sống nhân viên

17

Anh/Chị đánh giá rất cao các chính sách và chế độ

này của khách sạn

18

Tiền lương và phân phối thu nhập trong khách sạn

là công bằng

Nhận xét công tác đánh giá nhân viên

19

Ban giám đốc rất quan tâm đến công tác đánh giá

nhân viên

20

Công tác đánh giá giúp cho Anh/Chị có kế hoạch rõ

ràng về việc bồi dưỡng và phát triển chuyên môn

21

Kết quả của việc đánh giá đã thực sự giúp ích để

Anh/Chị nâng cao chất lương thực hiện công viêc

22

Việc đánh giá nhân viên được thực hiện theo quy

trình, quy định cụ thể

23

Kết quả đánh giá thể hiện được sự công bằng, chính xác