Hoàn thiện đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH thực phẩm và nước giải khát Á Châu

Đại Học Huế Trường Đại Học Kinh Tế Huế Khoa Quản Trị Kinh Doanh  Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài: Hoàn Thiện Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty Tnhh Thực Phẩm Và Nước Giải Khát Á Châu Sinh Viên Thực Hiện: Giáo Viên Hướng Dẫn: Lê ...

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lí do chọn đề tài Hiện nay các doanh nghiệp lớn và nhỏ khác nhau ngày càng mọc lên khắp nơi, mấu chốt cơ bản để các công ty hay các doanh tồn tại lâu dài là thu được lợi nhuận từ việc kinh doanh, lợi nhuận ...

1.3.1.3. Luật pháp và các quy định của chính phủ Doanh nghiệp khi đưa ra các chính sách đãi ngộ cần phải xem xét vấn đề này như: Tiền lương tối thiểu, sự khác biệt về tiền lương theo vùng địa lý màdoanh nghiệp đang hoạt động, các ...

Đối với phụ cấp trên tiền lương tối thiểu: Mức phụ cấp= Mức lương tối thiểu x hệ số phụ cấp Đối với tiền lương cấp bậc, chức vụ: Mức phụ cấp= Mức lương thực hiện x Tỉ lệ phụ cấp Doanh nghiệp có thể có các loại ...

●Mở các lớp cạnh doanh nghiệp Đối với những nghề tương đối phức tạp hoặc các công việc có tính đặc thù và việc đào tạo bằng kèm cặp không đáp ứng được cả về số lượng và chất lượng. Các doanh nghiệp có thể tổ chức ...

2.1.3. Tình hình nhân qua 3 năm 2018 – 2020 của công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu Bảng 2: Tình hình nhân sự công ty qua 3 năm 2018-2020 Chỉ tiêu 2018 2019 2020 So sánh 2019/2018 2020/2019 Số lượng lao động Số lượng lao động Số ...

2.2.1.3. Chính sách phụ cấp Phụ cấp là phần thu nhập thêm của người lao động kết hợp với tiền lương tạo nênthu nhập hằng tháng cho người lao động. Hiện nay công ty đang thực hiện loại phụ cấp trách nhiệm: Đây là khoản phụ cấp ...

 Đào tạo nâng cao năng lực của nhân viên Bảng 12: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 2020 2019/2018 (%) 2020/2019 (%) 1. Số lượt lao động được đào tạo người 22 25 30 +13,6 +20 2. Ngân sách đào tạo ...

Và không đồng ý lần lượt là 4 và 5 người, công ty cần xem xét lại về tiêu chí này đưa ra chính sách phương án kịp thời (phân chia thưởng phạt rò ràng thưởng theo cấp bậc từ thấp lên cao…), để thay đổi từ đó giúp cho nhân viên ...

Mức tiền thưởng mà công ty thưởng cho họ, họ cảm thấy chưa hài lòng và chưa thực sự tương xứng với những công lao mà họ đóng góp cho công ty. Công ty chưa có khoản tiền thưởng về lòng trung thành của nhân viên. Công ty chú trọng ...

Đối với mức phụ cấp và trợ cấp, công ty đưa ra có lẽ chưa hợp lí người lao động đánh giá không cao ở tiêu chí này. Từ những hạn chế rút ra ở trên, dù chiếm tỉ lệ không cao nhưng công ty cần chú ý và nên có một phương án ...

Bảng phụ 5 : Số lượng nhân viên đánh giá về môi trường làm việc Tiêu chí Mức độ đánh giá 1 2 3 4 5 Số lượng Số lượng Số lượng Số lượng Số lượng Công ty cung cấp đầy đủ cơ sở vật chất, kỹ thuât 0 0 4 17 19 Nơi làm việc ...