Nh÷Ng Thµnh C«Ng Mµ C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti ®· ®¹T ®­îc

- Thêi gian ®iÒu d­ìng:

- 7 ngµy ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· nghØ h­u, nghØ mÊt søc.

- Kh«ng qu¸ 20 ngµy ®èi víi nh÷ng ng­êi lµm viÖc nÆng nhäc, ®éc h¹i hoÆc nh÷ng nh©n viªn cã kÕt qu¶ kh¸m søc khoÎ lo¹i IV, V vµ kh«ng qu¸ 30 ngµy ®èi víi ng­êi m¾c bÖnh m·n tÝnh, bÖnh nghÒ nghiÖp, ng­êi bÞ tai n¹n lao ®éng cÇn ®­îc tiÕp tôc ®iÒu trÞ hoÆc c¸n bé nh©n viªn chuÈn bÞ nghØ chÕ ®é h­u, mÊt søc.

- Møc hç trî ®iÒu d­ìng: ®­îc trÝch tõ quü phóc lîi tËp trung cđa C«ng ty ®Ó hç trî víi møc hç trî lµ 20.000®/ng­êi/ngµy trong 20 ngµy ®iÒu d­ìng.

VÒ chÕ ®é tiÒn l­¬ng:

B¶ng 7: TiÒn l­¬ng kinh doanh dÞch vô BC- VT n¨m 2007

§èi t­îng

Lao ®éng b×nh qu©n (ng­êi)	Quü tiÒn l­¬ng (®)	TiÒn l­¬ng b×nh qu©n (®/ng­êi/th¸ng)
Lao ®éng khèi BC- VT	1.318	83.185.344.000	5.259.569
Trong ®ã:
- H§ tõ 1 n¨m trë lªn (c¶ l·nh ®¹o vµ KT tr­ëng)	1.232	82.102.944.000	5.553.500
- H§ thö viÖc	42	554.400.000	1.100.000
- H§ mïa vô vµ ng¾n h¹n	44	528.000.000	1.00.000
Khèi viÔn th«ng	1.039	83.185.344.000	5.259.569
- Lao ®éng qu¶n lý	233	17.839.266.485	6.380.281
- Lao ®éng c«ng nghÖ	691	44.966.986.462	5.422.936
- Lao ®éng phôc vô	385	20.379.091.052	4.411.059

Có thể bạn quan tâm!

• §æc ®Ióm V¨n Hãa Doanh Nghiöp Cđa C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti
• X©Y Dùng Hö Thèng ®Þnh Chõ Cđa C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti
• X©Y Dùng TiªU Chuèn Vò Kiõn Thøc, Kü N¨ng, Tinh Thçn, Th¸i ®É ®Èi Víi C¸c Nh©N ViªN Trong C«Ng Ty
• X©Y Dùng Vµ Hoµn Thiön V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp T¹I Hµn Quèc
• Hoµn Thiön M«I Tr­êng V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp Trong C«Ng Ty
• Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Viễn thông quốc tế VTI - 12

Xem toàn bộ 112 trang tài liệu này.

Nguån: Phßng TCCB - L§TL, VTI

C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI lu«n cè g¾ng tr¶ l­¬ng cho nh©n viªn vµ ng­êi lao ®éng ë mét møc ®đ ®Ó hä cã thÓ trang tr¶i cho cuéc sèng gia

®×nh còng nh­ ®đ ®Ó n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho hä.

Nh­ vËy, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· cã ®­îc nh÷ng chÝnh s¸ch nhÊt ®Þnh trong viÖc ®¶m b¶o lîi Ých cđa ng­êi lao ®éng. Nh÷ng lîi Ých

vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa ng­êi lao ®éng ®­îc tho¶ m·n sÏ lµ ®éng lùc ®Ó hä phÊn ®Êu lµm viÖc h¨ng say, nhiÖt t×nh vµ hiÖu qu¶, hoµn thµnh nh÷ng môc tiªu chung cđa C«ng ty. §ång thêi, mèi quan hÖ h÷u c¬ gi÷a lîi Ých cđa nh©n viªn vµ lîi Ých cđa C«ng ty lµ mét nÐt v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®Æc tr­ng cđa C«ng ty, sù ph¸t triÓn hµi hoµ vµ tèt ®Ñp nµy sÏ gãp phÇn ph¸t huy v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.‌

IV. §¸nh gi¸ chung vÒ thùc tr¹ng x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty viÔn th«ng quèc tÕ VTI

1. Nh÷ng thµnh c«ng mµ C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· ®¹t ®­îc

trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp

Víi nh÷ng chđ tr­¬ng ®óng ®¾n, b»ng sù nç lùc cđa Ban Gi¸m ®èc vµ tËp thÓ nh©n viªn, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· ®¹t ®­îc mét sè thµnh tùu ban ®Çu trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty, cô thÓ nh­ sau:

- Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc víi bÒ dµy truyÒn thèng lÞch sö

gÇn 20 n¨m x©y dùng vµ tr­ëng thµnh, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI

®· tÝch luü cho m×nh nh÷ng gi¸ tr Þ v¨n hãa vËt chÊt, tinh thÇn vµ nh÷ng kinh nghiÖm s¶n xuÊt kinh doanh r Êt quý b¸u. C¸c gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn nµy lu«n ®­îc toµn thÓ c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty g×n gi÷, b¶o tån vµ ph¸t huy. §©y lµ nh÷ng c¬ së vµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n vµ cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh h×nh thµnh, x©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

- Dùa trªn nh÷ng gi¸ tr Þ v¨n ho¸ doanh nghiÖp vµ mét tËp thÓ c¸n bé nh©n viªn ®oµn kÕt, thèng nhÊt, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· tæ chøc cho m×nh mét bé m¸y t­¬ng ®èi hiÖu qu¶. Bé m¸y tæ chøc cđa C«ng ty ®­îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, võa mang tÝnh kû luËt, linh ho¹t l¹i võa thèng nhÊt, d©n chđ vµ b×nh ®¼ng. Ho¹t ®éng theo m« h×nh nµy, c¸c phßng ban ®­îc ph©n chia theo kiÓu chøc n¨ng chuyªn m«n, ®­îc ph©n

quyÒn nhiÒu h¬n, t¨ng thªm tÝnh chđ ®éng cho c¸c phßng ban ®ång thêi còng ph¸t huy ®­îc n¨ng lùc chuyªn m«n cđa c¸c nh©n viªn. Nhê ®ã n¨ng suÊt lao

®éng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh ®­îc n©ng cao, mang l¹i doanh thu vµ lîi nhuËn cao cho C«ng ty. C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ lu«n dÉn ®Çu vÒ thÞ phÇn l­u l­îng ®iÖn tho¹i quèc tÕ chiÒu vÒ, xøng ®¸ng lµ ng«i vÞ “anh c¶” trªn thÞ tr­êng.

- Sù th«ng tho¸ng vµ tÝnh d©n chđ, b×nh ®¼ng t¹o mäi ®iÒu kiÖn cho

ng­êi lao ®éng tham gia ®ãng gãp ý kiÕn x©y dùng nhiÒu h¬n vµo c¸c ho¹t ®éng kinh doanh gióp Ban Gi¸m ®èc x©y dùng nh÷ng chiÕn l­îc ph¸t tr iÓn cho C«ng ty mét c¸ch ®óng ®¾n nhÊt. Bªn c¹nh ®ã, víi c¬ chÕ qu¶n lý míi ®· t¹o cho nh©n viªn vµ ng­êi lao ®éng mét m«i tr­êng lµm viÖc lµnh m¹nh, th©n thiÖn vµ cëi më, ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc, tr×nh ®é, tÝnh s¸ng t¹o, n¨ng ®éng trong nh©n viªn. C«ng ty còng x©y dùng nh÷ng chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng, c¬ chÕ khen th­ëng, kû luËt râ rµng vµ chÝnh s¸ch ®·i ngé nh©n sù hîp lý ®Ó khÝch lÖ tinh thÇn lµm viÖc cđa nh©n viªn. L·nh ®¹o vµ C«ng ®oµn C«ng ty còng lu«n quan t©m vµ ch¨m lo ®Õn ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa c¸n bé nh©n viªn nh­ tæ chøc chuyÕn tham quan, du lÞch, th¨m hái lóc èm ®au, hiÕu hØ…Sù quan t©m chu ®¸o, tËn t×nh cđa Ban Gi¸m ®èc C«ng ty ®· t¹o ra mèi quan hÖ th©n thiÕt gi÷a c¸c ®ång nghiÖp trong C«ng ty, ph¸t huy tinh thÇn

®oµn kÕt cđa tËp thÓ trong s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ trong ®êi sèng sinh ho¹t hµng ngµy, h×nh thµnh m«i tr­êng v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang dÊu Ên riªng cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ. C«ng ty còng tÝch cùc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng x· héi nh­ trong n¨m 2006 c¸n bé c«ng nh©n viªn cđa C«ng ty

®· tù nguyÖn trÝch mét phÇn thu nhËp cđa m×nh ®ãng gãp x©y dùng quü chÝnh s¸ch x· héi: 409,3 triÖu ®ång, tæng sè tiÒn ®· chi cho c¸c ®èi t­îng trong C«ng ty bao gåm c¸n bé c«ng nh©n viªn gÆp khã kh¨n, gióp ®ì c¸n bé khi nghØ h­u, khen th­ëng con nh©n viªn cã thµnh tÝch häc tËp tèt: 265,56 triÖu

®ång, đng hé c¸c quü x· héi tõ thiÖn: 70,07 triÖu ®ång, tiÕp tôc phông d­ìng 6 bµ mÑ ViÖt Nam anh hïng.

- V¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®­îc thÓ hiÖn râ nÐt qua tÇm nh×n, chiÕn l­îc vµ tr iÕt lý kinh doanh cđa C«ng ty. Cã thÓ nãi, ®©y chÝnh lµ nh÷ng tiªu chÝ, ®Þnh h­íng gióp cho C«ng ty lu«n

®Ò ra nh÷ng chiÕn l­îc kinh doanh phï hîp, nhÊt qu¸n. C«ng ty lu«n coi träng kh¸ch hµng, lu«n cung cÊp nh÷ng dÞch vô tèt, ®óng thêi gian, ®Ó l¹i Ên t­îng tèt trong con m¾t kh¸ch hµng vµ c¸c ®èi t¸c. VÞ thÕ vµ uy tÝn cđa C«ng ty ngµy cµng ®­îc n©ng cao trªn thÞ tr­êng. Ngoµi ra, trong c¸c th­¬ng vô kinh doanh víi c¸c ®èi t¸c, C«ng ty lu«n häc hái, tiÕp thu nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ kinh doanh tèt ®Ñp cđa c¸c doanh nghiÖp ®èi t¸c ®Ó bæ sung vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. Nh­ vËy, v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ ®· b­íc ®Çu ®­îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, b­íc ®Çu cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù ph¸t triÓn cđa C«ng ty.

2. Nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i ë C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp

Tuy C«ng ty ®· vµ ®ang x©y dùng ®­îc cho m×nh mét b¶n s¾c v¨n ho¸ riªng song møc ®é quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy ch­a nhiÒu. HiÖn nay vÉn cßn mét sè h¹n chÕ cã thÓ kÓ ®Õn sau ®©y:

- Qu¸ tr ×nh x©y dùng v¨n hãa doanh nghiÖp ë C«ng ty ch­a ®ång

bé vµ nhÊt qu¸n, ch­a ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cđa C«ng ty. MÆt kh¸c, C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc nªn nh÷ng t­ t­ëng û l¹i vµo chÕ ®é bao cÊp, ng¹i phÊn ®Êu vÉn cßn tån t¹i trong suy nghÜ cđa mét sè c¸n bé vµ nh©n viªn, t¹o ra t©m lý lµm viÖc kh«ng tèt, ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cđa C«ng ty.

- Sù thiÕu hiÓu biÕt vµ nhËn thøc vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa mét sè nh©n viªn yÕu kÐm còng ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ tíi qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

- C«ng ty ®· cã logo nh­ng ®ã míi chØ mang y nghÜa biÓu tr­ng, ch­a mang ý nghÜa vµ gi¸ tr Þ ®Ých thùc cđa mét logo. BiÓu tr­ng nµy kh«ng t¹o ®­îc ý nghÜa s©u s¾c nµo ®èi víi kh¸ch hµng, ®èi t¸c, kh«ng to¸t lªn ®­îc triÕt lý kinh doanh, gi¸ trÞ ®Ých thùc cđa C«ng ty.

- C«ng ty còng ch­a cã sù ®Çu t­ thÝch ®¸ng ®Õn x©y dùng khÈu hiÖu cho m×nh. Thùc tÕ lµ khÈu hiÖu ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc qu¶ng b¸ h×nh ¶nh, th­¬ng hiÖu cđa C«ng ty, nã lµ tµi s¶n v« h×nh cđa C«ng ty. Nã nãi lªn môc ®Ých vµ tiªu chÝ kinh doanh cđa C«ng ty, lµ c¸i ®Ó kh¸ch hµng lu«n nhí ®Õn mçi khi ®äc tªn vÝ dô nh­ Viettel: “H·y nãi theo c¸ch cđa b¹n”; Sfone: “Nghe lµ thÊy”…

- VÒ quy ®Þnh ®ång phôc: Nh­ ®· biÕt, ®ång phôc cđa nh©n viªn sÏ t¹o

nªn tinh thÇn ®ång lßng, ®oµn kÕt tõ cÊp trªn ®Õn cÊp d­íi, ®ång thêi nã còng t¹o ra Ên t­îng vµ uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng vµ ®èi t¸c kinh doanh. Tù hµo kho¸c lªn m×nh chiÕc ¸o ®ång phôc cđa c«ng ty, mäi nh©n viªn sÏ ý thøc ®­îc vÞ trÝ, vai trß vµ tr¸ch nhiÖm cđa b¶n th©n trong ho¹t ®éng kinh doanh cđa c«ng ty. Tuy C«ng ty ®· cã nh÷ng quy ®Þnh vÒ c¸ch ¨n mÆc ®èi víi nh©n viªn nh­ng ®ã ch­a thÓ coi lµ ®ång phôc ®­îc. C«ng ty cÇn ph¶i quy ®inh cô thÓ

®ång phôc cho riªng nh©n viªn cđa m×nh, t¹o nÐt riªng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c.

- VÒ bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc: C«ng ty ®· t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ

lµm viÖc mang tÝnh nh©n v¨n nh­ng C«ng ty míi ®i s©u vµo c¸c ho¹t ®éng bÒ næi mµ ch­a ®i s©u vµo vµo viÖc t¹o ra bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc ®Çy høng khëi, vui vÎ ë mäi n¬i trong C«ng ty.

3. Mét sè nguyªn nh©n

Nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI do rÊt nhiÒu nguyªn nh©n nh­ng chđ yÕu lµ do c¸c nguyªn nh©n sau ®©y:

3.1. Nguyªn nh©n kh¸ch quan

- ViÖt Nam lµ mét n­íc thuÇn n«ng nªn trong v¨n ho¸ truyÒn thèng ng­êi ta coi träng ng­êi lµm ruéng mµ coi nhÑ tÇng líp th­¬ng gia vµ tr Ý thøc. HËu qu¶ ®em l¹i lµ kh«ng nh÷ng khoa häc tù nhiªn kh«ng ®­îc ph¸t triÓn, c¸c n¨ng lùc c¸ nh©n kh«ng ®­îc gi¶i phãng mµ c¶ hµnh lang ph¸p lý còng ch­a s©u, chđ nghÜa kinh nghiÖm vµ sù tuú tiÖn ¨n s©u vµo hÖ thèng qu¶n lý x· héi.

- HiÖn nay, ®Êt n­íc ta ®· cã nhiÒu ®æi míi. So víi m« h×nh kinh tÕ cò, ®ã lµ c¶ mét b­íc tiÕn v­ît bËc song x· héi cßn nhiÒu bÊt cËp. Mét trong nh÷ng bÊt cËp ®ã lµ chÊt l­îng cđa hÖ thèng gi¸o dôc. S¶n phÈm cđa hÖ thèng gi¸o dôc nµy lµ nh÷ng kü s­, cö nh©n, c«ng nh©n lµnh nghÒ míi ra tr­êng. PhÇn ®«ng trong sè hä ®Òu thiÕu kiÕn thøc x· héi, ý thøc céng ®ång doanh nghiÖp cßn ë møc ®é trung b×nh. Hä cã thÓ quan t©m tíi gia ®×nh, b¹n bÌ thËm chÝ c¶ ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò mang tÝnh quèc gia, thÕ giíi nh­ng l¹i thê ¬ hoÆc kh«ng biÕt c¸ch thÓ hiÖn sù quan t©m tíi sù sèng cßn, tån t¹i hay kh«ng tån t¹i, hiÖu qu¶ hay l·ng phÝ cđa doanh nghiÖp mµ hä ®ang g¾n bã.

- Trong truyÒn thèng v¨n ho¸ ViÖt Nam th× truyÒn thèng v¨n ho¸

kinh doanh vèn kh«ng ph¶i lµ ®iÓm m¹nh, l¹i ®· mai mét ®i nhiÒu trong thêi kú mµ thÞ tr­êng vµ kinh doanh bÞ kú thÞ. Nay n­íc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng l¹i cµng biÓu hiÖn nhiÒu mÆt yÕu kÐm, cÇn vµ ngµy cµng cÇn v¨n ho¸, trÝ thøc, t©m huyÕt ®Ó lµm chÝnh s¸ch vµ luËt ph¸p, lµm nhµ kinh doanh giái.

3.2. Nguyªn nh©n chđ quan

Tõ phÝa doanh nghiÖp

Do C«ng ty vÉn lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc nªn vÉn cßn tån t¹i nh÷ng t­ t­ëng û l¹i vµo sù bao cÊp, h×nh thµnh t©m lý döng d­ng trong mét sè c¸n bé nh©n viªn C«ng ty. C«ng ty vÉn ch­a cã sù quan t©m thÝch ®¸ng ®Õn ng­êi lao ®éng, tíi viÖc triÓn khai thùc hiÖn nÕp sèng v¨n ho¸ trong C«ng ty còng nh­ ch­a quan t©m tíi viÖc x©y dùng mét khÈu hiÖu ®Æc s¾c cho riªng

m×nh. Do ®ã mµ hiÖn nay C«ng ty vÉn ch­a cã ®­îc mét b¶n s¾c v¨n ho¸

doanh nghiÖp hoµn thiÖn.

Ngoµi ra, mét bé phËn nh©n viªn cã t­ t­ëng kh«ng muèn thay ®æi thãi quen cò cđa m×nh ®· trë thµnh lùc c¶n cho qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. Sù hiÓu biÕt vµ nhËn thøc cđa mét sè nh©n viªn vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ rÊt h¹n chÕ. Hä kh«ng thÊy ®­îc ý nghÜa quan träng cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®èi víi sù ph¸t triÓn cđa C«ng ty còng nh­ nh÷ng lîi Ých vËt chÊt vµ tinh thÇn mµ v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang l¹i cho m×nh. Do vËy, nh÷ng nh©n viªn nµy kh«ng quan t©m tíi v¨n ho¸ doanh nghiÖp vµ th­êng thê

¬ víi qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

Tõ phÝa Nhµ n­íc

C¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc ch­a quan t©m tíi nhiÒu viÖc hç trî c¸c doanh nghiÖp trong viÖc x©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp. C¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc chđ yÕu quan t©m tíi doanh nghiÖp ë khÝa c¹nh t×m hiÓu xem hä cã thùc hiÖn tèt nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc hay kh«ng?, cã vi ph¹m ph¸p luËt kh«ng?. NÕu cã quan t©m tíi viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp th× sù quan t©m ®ã míi chØ dõng l¹i ë sù hç trî vÜ m«. Cßn c¸c hiÖp héi

®­îc thµnh lËp còng chØ míi ho¹t ®éng theo kiÓu h×nh thøc ch­a ®i s©u vµo mÆt néi dung.

MÆt kh¸c, do tr×nh ®é qu¶n lý cđa c¸c c¬ quan Nhµ n­íc ch­a theo kÞp sù ph¸t triÓn cđa lùc l­îng s¶n xuÊt míi nªn khi n¶y sinh ho¹t ®éng kinh doanh míi Nhµ n­íc th­êng lóng tóng, kh«ng biÕt qu¶n lý. Nh­ vËy, c¸c c¬ quan Nhµ n­íc ®· dïng chÝnh sù yÕu kÐm cđa m×nh ®Ó ng¨n c¶n sù ph¸t triÓn cđa x· héi.

Trªn ®©y lµ nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI. ChÝnh v× vËy, C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi ng¨n chÆn vµ h¹n chÕ nh÷ng t¸c

®éng tiªu cùc nµy, h­íng tíi viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn mét nÒn v¨n ho¸ m¹nh cho C«ng ty m×nh.

Ch­¬ng 3‌‌

Mét sè gi¶I ph¸p hoµn thiÖn viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp t¹i c«ng ty viÔn th«ng quèc tÕ vti

I. Bµi häc kinh nghiÖm cđa n­íc ngoµi vÒ x©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp

1. X©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp t¹i NhËt B¶n

Tr­íc thËp kû 70, môc tiªu qu¶n lý doanh nghiÖp ë NhËt B¶n lµ n©ng cao doanh sè b¸n hµng, t¨ng lîi nhuËn. Thêi ®ã, ®èi víi nh©n viªn, c¸c c«ng ty NhËt B¶n thùc hiÖn chÕ ®é thu dông suèt ®êi. Nguån vèn chđ yÕu dïng cho s¶n xuÊt, kinh doanh lµ tiÒn vay tõ ng©n hµng. Tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp

®· ®¹t tíi møc cao, thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cùc kú nhanh chãng cđa kinh tÕ

NhËt B¶n. Tuy nhiªn, trong thËp kû 90, kinh tÕ NhËt B¶n ®· tr¶i qua mét giai

®o¹n ph¸t triÓn å ¹t theo kiÓu bong bãng. Sau khi qu¶ bong bãng ®ã xÑp xuèng, nÒn kinh tÕ NhËt B¶n ®· tr× trÖ trong 10 n¨m. Vµ ®iÒu nµy buéc c¸c tËp

®oµn kinh tÕ, c¸c c«ng ty NhËt B¶n tiÕn hµnh ®æi míi vÒ qu¶n lý trong kinh

doanh.

NÒn v¨n ho¸ doanh nghiÖp NhËt B¶n ®· tõng t¹o nªn bÝ quyÕt cđa qu¶n lý NhËt B¶n gåm:

1.1. TriÕt lý kinh doanh

Cã thÓ nãi rÊt hiÕm c¸c doanh nghiÖp NhËt B¶n kh«ng cã triÕt lý kinh doanh. §iÒu ®ã ®­îc hiÓu nh­ sø mÖnh cđa doanh nh©n trong sù nghiÖp kinh doanh, lµ h×nh ¶nh cđa doanh nh©n trong ngµnh vµ trong x· héi. Nã cã ý nghÜa nh­ môc tiªu ph¸t triÓn, xuyªn suèt, cã ý nghÜa ®Þnh h­íng cho doanh nh©n trong c¶ mét thêi kú ph¸t triÓn rÊt dµi. Th«ng qua triÕt lý kinh doanh, doanh nh©n t«n vinh mét hÖ gi¸ trÞ chđ ®¹o, x¸c ®Þnh nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn, g¾n kÕt mäi ng­êi vµ lµm cho kh¸ch hµng biÕt ®Õn doanh nh©n. H¬n n÷a c¸c doanh nh©n NhËt B¶n sím ý thøc ®­îc tÝnh x· héi ngµy cµng t¨ng cđa ho¹t

®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn triÕt lý kinh doanh cßn cã ý nghÜa nh­ mét