Nh÷Ng Thµnh C«Ng Mµ C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti ®· ®¹T ®îc

- Thêi gian ®iÒu dìng:

- 7 ngµy ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· nghØ hu, nghØ mÊt søc.

- Kh«ng qu¸ 20 ngµy ®èi víi nh÷ng ngêi lµm viÖc nÆng nhäc, ®éc h¹i hoÆc nh÷ng nh©n viªn cã kÕt qu¶ kh¸m søc khoÎ lo¹i IV, V vµ kh«ng qu¸ 30 ngµy ®èi víi ngêi m¾c bÖnh m·n tÝnh, bÖnh nghÒ nghiÖp, ngêi bÞ tai n¹n lao ®éng cÇn ®îc tiÕp tôc ®iÒu trÞ hoÆc c¸n bé nh©n viªn chuÈn bÞ nghØ chÕ ®é hu, mÊt søc.

- Møc hç trî ®iÒu dìng: ®îc trÝch tõ quü phóc lîi tËp trung cđa C«ng ty ®Ó hç trî víi møc hç trî lµ 20.000®/ngêi/ngµy trong 20 ngµy ®iÒu dìng.

VÒ chÕ ®é tiÒn l¬ng:

B¶ng 7: TiÒn l¬ng kinh doanh dÞch vô BC- VT n¨m 2007

§èi tîng

Lao ®éng b×nh qu©n (ngêi)	Quü tiÒn l¬ng (®)	TiÒn l¬ng b×nh qu©n (®/ngêi/th¸ng)
Lao ®éng khèi BC- VT	1.318	83.185.344.000	5.259.569
Trong ®ã:
- H§ tõ 1 n¨m trë lªn (c¶ l·nh ®¹o vµ KT trëng)	1.232	82.102.944.000	5.553.500
- H§ thö viÖc	42	554.400.000	1.100.000
- H§ mïa vô vµ ng¾n h¹n	44	528.000.000	1.00.000

Khèi viÔn th«ng	1.039	83.185.344.000	5.259.569
- Lao ®éng qu¶n lý	233	17.839.266.485	6.380.281
- Lao ®éng c«ng nghÖ	691	44.966.986.462	5.422.936
- Lao ®éng phôc vô	385	20.379.091.052	4.411.059

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 112 trang tài liệu này.

Nguån: Phßng TCCB - L§TL, VTI

C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI lu«n cè g¾ng tr¶ l¬ng cho nh©n viªn vµ ngêi lao ®éng ë mét møc ®đ ®Ó hä cã thÓ trang tr¶i cho cuéc sèng gia

®×nh còng nh ®đ ®Ó n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho hä.

Nh vËy, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· cã ®îc nh÷ng chÝnh s¸ch nhÊt ®Þnh trong viÖc ®¶m b¶o lîi Ých cđa ngêi lao ®éng. Nh÷ng lîi Ých

vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa ngêi lao ®éng ®îc tho¶ m·n sÏ lµ ®éng lùc ®Ó hä phÊn ®Êu lµm viÖc h¨ng say, nhiÖt t×nh vµ hiÖu qu¶, hoµn thµnh nh÷ng môc tiªu chung cđa C«ng ty. §ång thêi, mèi quan hÖ h÷u c¬ gi÷a lîi Ých cđa nh©n viªn vµ lîi Ých cđa C«ng ty lµ mét nÐt v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®Æc trng cđa C«ng ty, sù ph¸t triÓn hµi hoµ vµ tèt ®Ñp nµy sÏ gãp phÇn ph¸t huy v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.‌

IV. §¸nh gi¸ chung vÒ thùc tr¹ng x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty viÔn th«ng quèc tÕ VTI

1. Nh÷ng thµnh c«ng mµ C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· ®¹t ®îc

trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp

Víi nh÷ng chđ tr¬ng ®óng ®¾n, b»ng sù nç lùc cđa Ban Gi¸m ®èc vµ tËp thÓ nh©n viªn, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh tùu ban ®Çu trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty, cô thÓ nh sau:

- Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc víi bÒ dµy truyÒn thèng lÞch sö

gÇn 20 n¨m x©y dùng vµ trëng thµnh, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI

®· tÝch luü cho m×nh nh÷ng gi¸ tr Þ v¨n hãa vËt chÊt, tinh thÇn vµ nh÷ng kinh nghiÖm s¶n xuÊt kinh doanh r Êt quý b¸u. C¸c gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn nµy lu«n ®îc toµn thÓ c¸n bé nh©n viªn trong C«ng ty g×n gi÷, b¶o tån vµ ph¸t huy. §©y lµ nh÷ng c¬ së vµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n vµ cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh h×nh thµnh, x©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

- Dùa trªn nh÷ng gi¸ tr Þ v¨n ho¸ doanh nghiÖp vµ mét tËp thÓ c¸n bé nh©n viªn ®oµn kÕt, thèng nhÊt, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· tæ chøc cho m×nh mét bé m¸y t¬ng ®èi hiÖu qu¶. Bé m¸y tæ chøc cđa C«ng ty ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, võa mang tÝnh kû luËt, linh ho¹t l¹i võa thèng nhÊt, d©n chđ vµ b×nh ®¼ng. Ho¹t ®éng theo m« h×nh nµy, c¸c phßng ban ®îc ph©n chia theo kiÓu chøc n¨ng chuyªn m«n, ®îc ph©n

quyÒn nhiÒu h¬n, t¨ng thªm tÝnh chđ ®éng cho c¸c phßng ban ®ång thêi còng ph¸t huy ®îc n¨ng lùc chuyªn m«n cđa c¸c nh©n viªn. Nhê ®ã n¨ng suÊt lao

®éng vµ hiÖu qu¶ kinh doanh ®îc n©ng cao, mang l¹i doanh thu vµ lîi nhuËn cao cho C«ng ty. C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ lu«n dÉn ®Çu vÒ thÞ phÇn lu lîng ®iÖn tho¹i quèc tÕ chiÒu vÒ, xøng ®¸ng lµ ng«i vÞ “anh c¶” trªn thÞ trêng.

- Sù th«ng tho¸ng vµ tÝnh d©n chđ, b×nh ®¼ng t¹o mäi ®iÒu kiÖn cho

ngêi lao ®éng tham gia ®ãng gãp ý kiÕn x©y dùng nhiÒu h¬n vµo c¸c ho¹t ®éng kinh doanh gióp Ban Gi¸m ®èc x©y dùng nh÷ng chiÕn lîc ph¸t tr iÓn cho C«ng ty mét c¸ch ®óng ®¾n nhÊt. Bªn c¹nh ®ã, víi c¬ chÕ qu¶n lý míi ®· t¹o cho nh©n viªn vµ ngêi lao ®éng mét m«i trêng lµm viÖc lµnh m¹nh, th©n thiÖn vµ cëi më, ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc, tr×nh ®é, tÝnh s¸ng t¹o, n¨ng ®éng trong nh©n viªn. C«ng ty còng x©y dùng nh÷ng chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng, c¬ chÕ khen thëng, kû luËt râ rµng vµ chÝnh s¸ch ®·i ngé nh©n sù hîp lý ®Ó khÝch lÖ tinh thÇn lµm viÖc cđa nh©n viªn. L·nh ®¹o vµ C«ng ®oµn C«ng ty còng lu«n quan t©m vµ ch¨m lo ®Õn ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cđa c¸n bé nh©n viªn nh tæ chøc chuyÕn tham quan, du lÞch, th¨m hái lóc èm ®au, hiÕu hØ…Sù quan t©m chu ®¸o, tËn t×nh cđa Ban Gi¸m ®èc C«ng ty ®· t¹o ra mèi quan hÖ th©n thiÕt gi÷a c¸c ®ång nghiÖp trong C«ng ty, ph¸t huy tinh thÇn

®oµn kÕt cđa tËp thÓ trong s¶n xuÊt kinh doanh còng nh trong ®êi sèng sinh ho¹t hµng ngµy, h×nh thµnh m«i trêng v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang dÊu Ên riªng cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ. C«ng ty còng tÝch cùc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng x· héi nh trong n¨m 2006 c¸n bé c«ng nh©n viªn cđa C«ng ty

®· tù nguyÖn trÝch mét phÇn thu nhËp cđa m×nh ®ãng gãp x©y dùng quü chÝnh s¸ch x· héi: 409,3 triÖu ®ång, tæng sè tiÒn ®· chi cho c¸c ®èi tîng trong C«ng ty bao gåm c¸n bé c«ng nh©n viªn gÆp khã kh¨n, gióp ®ì c¸n bé khi nghØ hu, khen thëng con nh©n viªn cã thµnh tÝch häc tËp tèt: 265,56 triÖu

®ång, đng hé c¸c quü x· héi tõ thiÖn: 70,07 triÖu ®ång, tiÕp tôc phông dìng 6 bµ mÑ ViÖt Nam anh hïng.

- V¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®îc thÓ hiÖn râ nÐt qua tÇm nh×n, chiÕn lîc vµ tr iÕt lý kinh doanh cđa C«ng ty. Cã thÓ nãi, ®©y chÝnh lµ nh÷ng tiªu chÝ, ®Þnh híng gióp cho C«ng ty lu«n

®Ò ra nh÷ng chiÕn lîc kinh doanh phï hîp, nhÊt qu¸n. C«ng ty lu«n coi träng kh¸ch hµng, lu«n cung cÊp nh÷ng dÞch vô tèt, ®óng thêi gian, ®Ó l¹i Ên tîng tèt trong con m¾t kh¸ch hµng vµ c¸c ®èi t¸c. VÞ thÕ vµ uy tÝn cđa C«ng ty ngµy cµng ®îc n©ng cao trªn thÞ trêng. Ngoµi ra, trong c¸c th¬ng vô kinh doanh víi c¸c ®èi t¸c, C«ng ty lu«n häc hái, tiÕp thu nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ kinh doanh tèt ®Ñp cđa c¸c doanh nghiÖp ®èi t¸c ®Ó bæ sung vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. Nh vËy, v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ ®· bíc ®Çu ®îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, bíc ®Çu cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù ph¸t triÓn cđa C«ng ty.

2. Nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i ë C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp

Tuy C«ng ty ®· vµ ®ang x©y dùng ®îc cho m×nh mét b¶n s¾c v¨n ho¸ riªng song møc ®é quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy cha nhiÒu. HiÖn nay vÉn cßn mét sè h¹n chÕ cã thÓ kÓ ®Õn sau ®©y:

- Qu¸ tr ×nh x©y dùng v¨n hãa doanh nghiÖp ë C«ng ty cha ®ång

bé vµ nhÊt qu¸n, cha ph¸t huy tèi ®a hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cđa C«ng ty. MÆt kh¸c, C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc nªn nh÷ng t tëng û l¹i vµo chÕ ®é bao cÊp, ng¹i phÊn ®Êu vÉn cßn tån t¹i trong suy nghÜ cđa mét sè c¸n bé vµ nh©n viªn, t¹o ra t©m lý lµm viÖc kh«ng tèt, ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cđa C«ng ty.

- Sù thiÕu hiÓu biÕt vµ nhËn thøc vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa mét sè nh©n viªn yÕu kÐm còng ¶nh hëng kh«ng nhá tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh tíi qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

- C«ng ty ®· cã logo nhng ®ã míi chØ mang y nghÜa biÓu trng, cha mang ý nghÜa vµ gi¸ tr Þ ®Ých thùc cđa mét logo. BiÓu trng nµy kh«ng t¹o ®îc ý nghÜa s©u s¾c nµo ®èi víi kh¸ch hµng, ®èi t¸c, kh«ng to¸t lªn ®îc triÕt lý kinh doanh, gi¸ trÞ ®Ých thùc cđa C«ng ty.

- C«ng ty còng cha cã sù ®Çu t thÝch ®¸ng ®Õn x©y dùng khÈu hiÖu cho m×nh. Thùc tÕ lµ khÈu hiÖu ®ãng mét vai trß quan träng trong viÖc qu¶ng b¸ h×nh ¶nh, th¬ng hiÖu cđa C«ng ty, nã lµ tµi s¶n v« h×nh cđa C«ng ty. Nã nãi lªn môc ®Ých vµ tiªu chÝ kinh doanh cđa C«ng ty, lµ c¸i ®Ó kh¸ch hµng lu«n nhí ®Õn mçi khi ®äc tªn vÝ dô nh Viettel: “H·y nãi theo c¸ch cđa b¹n”; Sfone: “Nghe lµ thÊy”…

- VÒ quy ®Þnh ®ång phôc: Nh ®· biÕt, ®ång phôc cđa nh©n viªn sÏ t¹o

nªn tinh thÇn ®ång lßng, ®oµn kÕt tõ cÊp trªn ®Õn cÊp díi, ®ång thêi nã còng t¹o ra Ên tîng vµ uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng vµ ®èi t¸c kinh doanh. Tù hµo kho¸c lªn m×nh chiÕc ¸o ®ång phôc cđa c«ng ty, mäi nh©n viªn sÏ ý thøc ®îc vÞ trÝ, vai trß vµ tr¸ch nhiÖm cđa b¶n th©n trong ho¹t ®éng kinh doanh cđa c«ng ty. Tuy C«ng ty ®· cã nh÷ng quy ®Þnh vÒ c¸ch ¨n mÆc ®èi víi nh©n viªn nhng ®ã cha thÓ coi lµ ®ång phôc ®îc. C«ng ty cÇn ph¶i quy ®inh cô thÓ

®ång phôc cho riªng nh©n viªn cđa m×nh, t¹o nÐt riªng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c.

- VÒ bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc: C«ng ty ®· t¹o ra mét bÇu kh«ng khÝ

lµm viÖc mang tÝnh nh©n v¨n nhng C«ng ty míi ®i s©u vµo c¸c ho¹t ®éng bÒ næi mµ cha ®i s©u vµo vµo viÖc t¹o ra bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc ®Çy høng khëi, vui vÎ ë mäi n¬i trong C«ng ty.

3. Mét sè nguyªn nh©n

Nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ trong qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI do rÊt nhiÒu nguyªn nh©n nhng chđ yÕu lµ do c¸c nguyªn nh©n sau ®©y:

3.1. Nguyªn nh©n kh¸ch quan

- ViÖt Nam lµ mét níc thuÇn n«ng nªn trong v¨n ho¸ truyÒn thèng ngêi ta coi träng ngêi lµm ruéng mµ coi nhÑ tÇng líp th¬ng gia vµ tr Ý thøc. HËu qu¶ ®em l¹i lµ kh«ng nh÷ng khoa häc tù nhiªn kh«ng ®îc ph¸t triÓn, c¸c n¨ng lùc c¸ nh©n kh«ng ®îc gi¶i phãng mµ c¶ hµnh lang ph¸p lý còng cha s©u, chđ nghÜa kinh nghiÖm vµ sù tuú tiÖn ¨n s©u vµo hÖ thèng qu¶n lý x· héi.

- HiÖn nay, ®Êt níc ta ®· cã nhiÒu ®æi míi. So víi m« h×nh kinh tÕ cò, ®ã lµ c¶ mét bíc tiÕn vît bËc song x· héi cßn nhiÒu bÊt cËp. Mét trong nh÷ng bÊt cËp ®ã lµ chÊt lîng cđa hÖ thèng gi¸o dôc. S¶n phÈm cđa hÖ thèng gi¸o dôc nµy lµ nh÷ng kü s, cö nh©n, c«ng nh©n lµnh nghÒ míi ra trêng. PhÇn ®«ng trong sè hä ®Òu thiÕu kiÕn thøc x· héi, ý thøc céng ®ång doanh nghiÖp cßn ë møc ®é trung b×nh. Hä cã thÓ quan t©m tíi gia ®×nh, b¹n bÌ thËm chÝ c¶ ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò mang tÝnh quèc gia, thÕ giíi nhng l¹i thê ¬ hoÆc kh«ng biÕt c¸ch thÓ hiÖn sù quan t©m tíi sù sèng cßn, tån t¹i hay kh«ng tån t¹i, hiÖu qu¶ hay l·ng phÝ cđa doanh nghiÖp mµ hä ®ang g¾n bã.

- Trong truyÒn thèng v¨n ho¸ ViÖt Nam th× truyÒn thèng v¨n ho¸

kinh doanh vèn kh«ng ph¶i lµ ®iÓm m¹nh, l¹i ®· mai mét ®i nhiÒu trong thêi kú mµ thÞ trêng vµ kinh doanh bÞ kú thÞ. Nay níc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng l¹i cµng biÓu hiÖn nhiÒu mÆt yÕu kÐm, cÇn vµ ngµy cµng cÇn v¨n ho¸, trÝ thøc, t©m huyÕt ®Ó lµm chÝnh s¸ch vµ luËt ph¸p, lµm nhµ kinh doanh giái.

3.2. Nguyªn nh©n chđ quan

Tõ phÝa doanh nghiÖp

Do C«ng ty vÉn lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc nªn vÉn cßn tån t¹i nh÷ng t tëng û l¹i vµo sù bao cÊp, h×nh thµnh t©m lý döng dng trong mét sè c¸n bé nh©n viªn C«ng ty. C«ng ty vÉn cha cã sù quan t©m thÝch ®¸ng ®Õn ngêi lao ®éng, tíi viÖc triÓn khai thùc hiÖn nÕp sèng v¨n ho¸ trong C«ng ty còng nh cha quan t©m tíi viÖc x©y dùng mét khÈu hiÖu ®Æc s¾c cho riªng

m×nh. Do ®ã mµ hiÖn nay C«ng ty vÉn cha cã ®îc mét b¶n s¾c v¨n ho¸

doanh nghiÖp hoµn thiÖn.

Ngoµi ra, mét bé phËn nh©n viªn cã t tëng kh«ng muèn thay ®æi thãi quen cò cđa m×nh ®· trë thµnh lùc c¶n cho qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. Sù hiÓu biÕt vµ nhËn thøc cđa mét sè nh©n viªn vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ rÊt h¹n chÕ. Hä kh«ng thÊy ®îc ý nghÜa quan träng cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®èi víi sù ph¸t triÓn cđa C«ng ty còng nh nh÷ng lîi Ých vËt chÊt vµ tinh thÇn mµ v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang l¹i cho m×nh. Do vËy, nh÷ng nh©n viªn nµy kh«ng quan t©m tíi v¨n ho¸ doanh nghiÖp vµ thêng thê

Tõ phÝa Nhµ níc

C¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc cha quan t©m tíi nhiÒu viÖc hç trî c¸c doanh nghiÖp trong viÖc x©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp. C¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc chđ yÕu quan t©m tíi doanh nghiÖp ë khÝa c¹nh t×m hiÓu xem hä cã thùc hiÖn tèt nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc hay kh«ng?, cã vi ph¹m ph¸p luËt kh«ng?. NÕu cã quan t©m tíi viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp th× sù quan t©m ®ã míi chØ dõng l¹i ë sù hç trî vÜ m«. Cßn c¸c hiÖp héi

MÆt kh¸c, do tr×nh ®é qu¶n lý cđa c¸c c¬ quan Nhµ níc cha theo kÞp sù ph¸t triÓn cđa lùc lîng s¶n xuÊt míi nªn khi n¶y sinh ho¹t ®éng kinh doanh míi Nhµ níc thêng lóng tóng, kh«ng biÕt qu¶n lý. Nh vËy, c¸c c¬ quan Nhµ níc ®· dïng chÝnh sù yÕu kÐm cđa m×nh ®Ó ng¨n c¶n sù ph¸t triÓn cđa x· héi.

Trªn ®©y lµ nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI. ChÝnh v× vËy, C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi ng¨n chÆn vµ h¹n chÕ nh÷ng t¸c

Ch¬ng 3‌‌

Tríc thËp kû 70, môc tiªu qu¶n lý doanh nghiÖp ë NhËt B¶n lµ n©ng cao doanh sè b¸n hµng, t¨ng lîi nhuËn. Thêi ®ã, ®èi víi nh©n viªn, c¸c c«ng ty NhËt B¶n thùc hiÖn chÕ ®é thu dông suèt ®êi. Nguån vèn chđ yÕu dïng cho s¶n xuÊt, kinh doanh lµ tiÒn vay tõ ng©n hµng. Tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp

®· ®¹t tíi møc cao, thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cùc kú nhanh chãng cđa kinh tÕ

NhËt B¶n. Tuy nhiªn, trong thËp kû 90, kinh tÕ NhËt B¶n ®· tr¶i qua mét giai

®o¹n ph¸t triÓn å ¹t theo kiÓu bong bãng. Sau khi qu¶ bong bãng ®ã xÑp xuèng, nÒn kinh tÕ NhËt B¶n ®· tr× trÖ trong 10 n¨m. Vµ ®iÒu nµy buéc c¸c tËp

®oµn kinh tÕ, c¸c c«ng ty NhËt B¶n tiÕn hµnh ®æi míi vÒ qu¶n lý trong kinh

doanh.

NÒn v¨n ho¸ doanh nghiÖp NhËt B¶n ®· tõng t¹o nªn bÝ quyÕt cđa qu¶n lý NhËt B¶n gåm:

1.1. TriÕt lý kinh doanh

Cã thÓ nãi rÊt hiÕm c¸c doanh nghiÖp NhËt B¶n kh«ng cã triÕt lý kinh doanh. §iÒu ®ã ®îc hiÓu nh sø mÖnh cđa doanh nh©n trong sù nghiÖp kinh doanh, lµ h×nh ¶nh cđa doanh nh©n trong ngµnh vµ trong x· héi. Nã cã ý nghÜa nh môc tiªu ph¸t triÓn, xuyªn suèt, cã ý nghÜa ®Þnh híng cho doanh nh©n trong c¶ mét thêi kú ph¸t triÓn rÊt dµi. Th«ng qua triÕt lý kinh doanh, doanh nh©n t«n vinh mét hÖ gi¸ trÞ chđ ®¹o, x¸c ®Þnh nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn, g¾n kÕt mäi ngêi vµ lµm cho kh¸ch hµng biÕt ®Õn doanh nh©n. H¬n n÷a c¸c doanh nh©n NhËt B¶n sím ý thøc ®îc tÝnh x· héi ngµy cµng t¨ng cđa ho¹t

®éng s¶n xuÊt kinh doanh nªn triÕt lý kinh doanh cßn cã ý nghÜa nh mét