X©Y Dùng Vµ Hoµn Thiön V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp T¹I Hµn Quèc

th­¬ng hiÖu, mét b¶n s¾c cđa doanh nh©n. VÝ dô nh­ C«ng ty §iÖn khÝ Matsushita: “Tinh thÇn xÝ nghiÖp phôc vô ®Êt n­íc” vµ “kinh doanh lµ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cđa x· héi vµ ng­êi tiªu dïng”. Doanh nghiÖp Honda: “Kh«ng m« pháng, kiªn tr× s¸ng t¹o, ®éc ®¸o” vµ “dïng con m¾t cđa thÕ giíi mµ nh×n vµo vÊn ®Ò”. Hay c«ng ty Sony: “S¸ng t¹o lµ lÝ do tån t¹i cđa chóng ta”.

1.2. Lùa chän nh÷ng gi¶i ph¸p tèi ­u

Nh÷ng mèi quan hÖ: Doanh nh©n - x· héi, doanh nh©n - kh¸ch hµng, doanh nh©n - c¸c doanh nh©n ®èi t¸c, cÊp trªn - cÊp d­íi th­êng n¶y sinh rÊt nhiÒu m©u thuÉn vÒ lîi Ých, tiªu chÝ, ®­êng lèi. §Ó gi¶i quyÕt, c¸c doanh nh©n NhËt B¶n th­êng t×m c¸ch më réng viÖc tham kh¶o gi÷a c¸c bªn, tr¸nh g©y ra nh÷ng xung ®ét ®èi ®Çu. C¸c bªn ®Òu cã thÓ ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh trªn tinh thÇn gi÷ ch÷ “t×nh”, trªn c¬ së hîp lý ®a ph­¬ng. C¸c quy ®Þnh ph¸p luËt hay quy chÕ cđa doanh nghiÖp ®­îc so¹n th¶o kh¸ “láng lÎo”, rÊt dÔ linh ho¹t nh­ng rÊt Ýt tr­êng hîp bÞ l¹m dông bëi mét bªn.

1.3. §èi nh©n xö thÕ khÐo lÐo

Trong quan hÖ, ng­êi NhËt B¶n chÊp nhËn ng­êi kh¸c cã thÓ m¾c sai lÇm nh­ng lu«n cho ®èi t¸c hiÓu r»ng ®iÒu ®ã kh«ng ®­îc phÐp lÆp l¹i vµ tinh thÇn söa ch÷a lu«n thÓ hiÖn ë kÕt qu¶ cuèi cïng. Mäi ng­êi ®Òu cã ý thøc rÊt râ rµng r»ng kh«ng ®­îc xóc ph¹m ng­êi kh¸c, còng kh«ng cÇn buéc ai ph¶i

®­a ra nh÷ng cam kÕt cô thÓ. Nh­ng nh÷ng chuÈn mùc ®¹o ®øc x· héi, ®¹o

®øc doanh nh©n ®· t¹o mét søc Ðp v« h×nh lªn tÊt c¶ khiÕn mäi ng­êi ph¶i x¸c

®Þnh ®­îc bæn phËn cđa m×nh nÕu muèn cã chç ®øng trong tæ chøc. §iÒu nµy râ rµng ®Õn møc khi tiÕp xóc víi c¸c nh©n viªn ng­êi NhËt, nhiÒu ng­êi n­íc ngoµi c¶m thÊy hä tËn tuþ vµ kÝn kÏ, nÕu cã trôc trÆc g× th× lçi rÊt Ýt khi thuéc vÒ ng­êi NhËt B¶n. Ng­êi NhËt B¶n cã quy t¾c bÊt thµnh v¨n trong khiÓn tr¸ch vµ phª b×nh nh­ sau: “Ng­êi khiÓn tr¸ch lµ ng­êi cã uy tÝn, ®­îc mäi ng­êi kÝnh träng vµ chÝnh danh”; “Kh«ng phª b×nh khiÓn tr¸ch tuú tiÖn, vôn vÆt, chØ ¸p dông khi sai sãt cã hÖ thèng, g©y l©y lan, cã hËu qu¶ râ rµng”; “Phª b×nh khiÓn tr¸ch trong bÇu kh«ng khÝ hoµ hîp, kh«ng ®èi ®Çu”.

1.4. Ph¸t huy tÝnh tÝch cùc cđa nh©n viªn

Ng­êi NhËt B¶n quan niÖm r»ng: trong bÊt cø ai còng ®ång thêi tån t¹i c¶ mÆt tèt lÉn mÆt xÊu, tµi n¨ng dï Ýt nh­ng ®Òu ë ®©u ®ã trong mçi c¸i ®Çu, kh¶ n¨ng dï nhá nh­ng ®Òu n»m trong mçi bµn tay, c¸i t©m cã thÓ cßn h¹n hÑp nh­ng ®Òu Èn trong mçi tr¸i tim, nhiÒu khi cßn ë d¹ng tiÒm Èn hoÆc do nh÷ng c¶n trë kh¸ch quan hay chđ quan. VÊn ®Ò lµ gäi thµnh tªn, ®Þnh vÞ nã b»ng c¸c chuÈn mùc cđa tæ chøc, t¹o ®iÒu kiÖn m«i tr­êng lµm viÖc thuËn lîi, thóc ®Èy b»ng ®µo t¹o, s½n sµng cho mäi ng­êi tham gia vµo viÖc ra quyÕt

Có thể bạn quan tâm!

• X©Y Dùng Hö Thèng ®Þnh Chõ Cđa C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti
• X©Y Dùng TiªU Chuèn Vò Kiõn Thøc, Kü N¨ng, Tinh Thçn, Th¸i ®É ®Èi Víi C¸c Nh©N ViªN Trong C«Ng Ty
• Nh÷Ng Thµnh C«Ng Mµ C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti ®· ®¹T ®­îc
• Hoµn Thiön M«I Tr­êng V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp Trong C«Ng Ty
• Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Viễn thông quốc tế VTI - 12
• Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Viễn thông quốc tế VTI - 13

Xem toàn bộ 112 trang tài liệu này.

®Þnh theo nhãm hoÆc tõ d­íi lªn. C¸c doanh nghiÖp NhËt B¶n ®Òu coi con ng­êi lµ tµi nguyªn quý gi¸ nhÊt, nguån ®éng lùc quan träng nhÊt lµm nªn gi¸ trÞ gia t¨ng vµ sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cđa doanh nghiÖp. Ng­êi NhËt B¶n quen víi viÖc: s¸ng kiÕn thuéc vÒ mäi ng­êi, tÝch cùc ®Ò xuÊt s¸ng kiÕn quan träng kh«ng kÐm g× tÝnh hiÖu qu¶ cđa nã bëi v× ®ã lµ ®iÒu cèt yÕu khiÕn mäi ng­êi lu«n suy nghÜ c¶i tiÕn c«ng viÖc cđa m×nh vµ cđa ng­êi kh¸c. Mét doanh nghiÖp sÏ thÊt b¹i khi mäi ng­êi kh«ng cã ®éng lùc vµ kh«ng t×m thÊy chç nµo hä cã thÓ ®ãng gãp.

1.5. C«ng ty nh­ mét céng ®ång

§iÒu nµy thÓ hiÖn trªn nh÷ng ph­¬ng diÖn: Mäi thµnh viªn g¾n kÕt víi nhau trªn tinh thÇn chia sÎ tr¸ch nhiÖm h¬n lµ bëi hÖ thèng quyÒn lùc. Tæ chøc nh­ mét con thuyÒn vËn mÖnh, mét m¸i nhµ chung, anh lµm ®­îc g× cho tæ chøc quan träng h¬n anh lµ ai, sù nghiÖp vµ lé tr×nh c«ng danh cđa mçi nh©n viªn g¾n víi c¸c chÆng ®­êng thµnh c«ng cđa doanh nghiÖp, mäi ng­êi sèng v× doanh nghiÖp, nghÜ vÒ doanh nghiÖp, vui buån víi th¨ng trÇm cđa doanh nghiÖp. TriÕt lý kinh doanh ®­îc h×nh thµnh lu«n trªn c¬ së ®Ò cao ý thøc céng ®ång vµ phï hîp víi c¸c chuÈn mùc x· héi, h­íng tíi nh÷ng gi¸ trÞ mµ x· héi t«n vinh. §· cã thêi ng­êi ta hái nhau lµm ë ®©u h¬n lµ hái gia ®×nh nh­ thÕ nµo. Sù d×u d¾t cđa líp tr­íc víi líp sau, sù g­¬ng mÉu cđa ng­êi l·nh ®¹o lµm cho tinh thÇn céng ®ång Êy cµng bÒn chÆt.

1.6. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ sö dông ng­êi

Thùc tÕ vµ hoµn c¶nh cđa NhËt B¶n khiÕn nguån lùc con ng­êi trë thµnh yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù ph¸t triÓn cđa c¸c doanh nghiÖp. §iÒu ®ã ®­îc xem lµ ®­¬ng nhiªn trong v¨n ho¸ doanh nghiÖp NhËt B¶n. C¸c doanh nh©n khi ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh lu«n coi ®µo t¹o nh©n lùc vµ sö dông tèt con ng­êi lµ kh©u trung t©m. C¸c doanh nghiÖp th­êng cã quü häc bæng dµnh cho sinh viªn nh÷ng ngµnh nghÒ mµ hä quan t©m. Hä kh«ng ®Èy nh©n viªn vµo t×nh tr¹ng bÞ th¸ch ®è do kh«ng theo kÞp sù c¶i c¸ch qu¶n lý hay tiÕn bé cđa khoa häc kü thuËt mµ chđ ®éng cã kÕ ho¹ch ngay tõ ®Çu tuyÓn dông vµ th­êng kú n©ng cÊp tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho nh©n viªn. C¸c h×nh thøc ®µo t¹o rÊt ®a d¹ng nh­ng chó träng c¸c h×nh thøc ®µo t¹o néi bé mang tÝnh thùc tiÔn cao. ViÖc sö dông ng­êi lu©n chuyÓn vµ ®Ò b¹t tõ d­íi lªn còng lµ mét h×nh thøc gióp cho nh©n viªn hiÓu râ yªu cÇu vµ ®Æc thï cđa tõng vÞ trÝ

®Ó hä x¸c ®Þnh c¸ch hîp t¸c tèt víi nhau, hiÓu ®­îc quy tr×nh chung vµ tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ cuèi cïng còng nh­ thuËn lîi trong ®iÒu hµnh sau khi ®­îc

®Ò b¹t. C¸c h×nh thøc Êy còng lµm cho c¸c tÇng líp, thÕ hÖ hiÓu nhau, gióp ®ì nhau vµ cho mäi ng­êi c¬ héi g¾n m×nh vµo mét lé tr×nh c«ng danh râ rµng trong doanh nghiÖp.

2. X©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp t¹i Hµn Quèc

2.1. Quý träng phÈm chÊt ®¹o ®øc

Trong khi c¸c n­íc t­ b¶n chó träng vµo viÖc båi d­ìng c«ng nghÖ vµ nghiÖp vô cho nh©n viªn th× Hµn Quèc l¹i coi träng phÈm chÊt ®¹o ®øc. ViÖc lµm quan träng nhÊt lµ gi¸o dôc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i lÊy phong c¸ch phôc vô lµ chđ yÕu, ph¶i biÕt lÔ ®é vµ biÕt c¸ch kiÒm chÕ trong mäi tr­êng hîp. §©y chÝnh lµ nÐt ®Æc tr­ng chđ yÕu trong v¨n ho¸ Hµn Quèc.

2.2.LÊy sù trung thµnh víi doanh nghiÖp lµm niÒm tù hµo

Trung thµnh víi doanh nghiÖp lµ niÒm tù hµo ®èi víi c¸n bé nh©n viªn ë Hµn Quèc. C¸c doanh nghiÖp Hµn Quèc ®· biÕt khÐo lÐo kÕt hîp hµi hoµ gi÷a môc tiªu cđa doanh nghiÖp vµ cđa Nhµ n­íc víi lîi Ých cđa tõng c¸n bé nh©n viªn trong doanh nghiÖp. Hä nhËn thøc ®­îc r»ng, nh÷ng ®ãng gãp vµ cèng

hiÕn cđa tõng c¸n bé nh©n viªn trong doanh nghiÖp kh«ng chØ mang l¹i sù phån vinh cho doanh nghiÖp mµ cßn mang l¹i sù giµu cã cho ®Êt n­íc.

2.3. T«n träng th©n thÓ vµ thÓ diÖn c¸n bé nh©n viªn, kh«ng ngõng båi

d­ìng cho hä ý thøc kû luËt cao

Néi dung nµy ®­îc biÓu hiÖn ë chç con ng­êi Hµn Quèc lu«n t«n träng

cÊp trªn vµ mäi ng­êi, hÕt søc chó ý ®Õn thÓ diÖn cđa m×nh vµ cđa ng­êi kh¸c.

§a phÇn ng­êi Hµn Quèc chän nh÷ng doanh nghiÖp ®èi ®·i tèt vÒ nh©n c¸ch mµ kh«ng chän nh÷ng doanh nghiÖp cã møc l­¬ng cao. ý thøc tæ chøc kû luËt cđa c¸n bé nh©n viªn trong doanh nghiÖp ®Òu ®­îc biÓu hiÖn ë chç hä lu«n kÝnh träng vµ phôc tïng cÊp trªn, kÝnh träng ng­êi lín tuæi.

2.4. T¹o dùng mét bÇu kh«ng khÝ gia ®×nh trong doanh nghiÖp

C¸c doanh nghiÖp ë Hµn Quèc ®Òu biÕt vËn dông mét c¸ch khÐo lÐo c¸c h×nh thøc thÓ hiÖn sù quan t©m cđa doanh nghiÖp ®èi víi c¸n bé nh©n viªn vµ gia ®×nh hä trong mäi tr­êng hîp nh­ quan t©m tíi viÖc häc hµnh cđa con c¸i hä hoÆc trong gia ®×nh nh©n viªn nµo cã hiÕu, hØ, doanh nghiÖp ®Òu cã hç trî

®Æc biÖt. B»ng mäi c¸ch doanh nghiÖp cè g¾ng ®Ó cho c¸n bé nh©n viªn yªn t©m víi c«ng viÖc cđa m×nh ë doanh nghiÖp, båi d­ìng cho hä mét t×nh c¶m

®èi víi doanh nghiÖp nh­ ®èi víi gia ®×nh hä.

2.5. Tæ chøc qu¶n lý theo kiÓu doanh tr¹i

PhÇn lín c¸c doanh nghiÖp Hµn Quèc ®Òu ¸p dông h×nh thøc qu¶n lý theo kiÓu qu©n ®éi. Mét mÆt c¸c doanh nghiÖp truyÒn b¸ ý thøc phôc tïng cÊp trªn cho toµn bé nh©n viªn, lu«n lu«n båi d­ìng ý thøc cho tõng ng­êi. MÆt kh¸c, c¸c doanh nghiÖp chó ý n©ng cao n¨ng lùc chØ ®¹o cho c¸n bé l·nh ®¹o. Mét sè doanh nghiÖp cßn tæ chøc huÊn luyÖn d· ngo¹i vµo ban ®ªm ë c¸c vïng nói cho nh÷ng c¸n bé nh©n viªn míi vµo lµm viÖc ë doanh nghiÖp nh»m môc ®Ých rÌn luyÖn ý chÝ cđa hä.

V¨n ho¸ doanh nghiÖp Hµn Quèc lµ nh»m t¹o ra quy t¾c øng xö cho c¸n bé nh©n viªn mµ kh«ng ph¶i t¹o ra t¸c dông chØ ®¹o. C¸ch lµm nµy cđa doanh

nghiÖp Hµn Quèc kh«ng chØ thóc ®Èy viÖc thùc hiÖn “lÊy con ng­êi lµm trung t©m”, mµ cßn lµm cho n¨ng lùc ph¸t triÓn s¶n phÈm vµ tinh thÇn ®oµn kÕt tËp thÓ cđa doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt.‌

II. C¸c gi¶I ph¸p hoµn thiÖn viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp t¹i C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI

1. N©ng cao sù nhËn thøc vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp

1.1. C¨n cø ®Ó ®­a ra gi¶i ph¸p

C¬ së lý luËn

V¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ nh÷ng gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn ®­îc tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty x©y dùng nªn. V× vËy, nÕu v¨n ho¸ doanh nghiÖp chØ do mét m×nh Ban l·nh ®¹o c«ng ty t¹o dùng th× nÒn v¨n ho¸ ®ã kh«ng cßn lµ v¨n ho¸ doanh nghiÖp, kh«ng cßn lµ tµi s¶n v« h×nh cđa c«ng ty n÷a. Sù

®ãng gãp cđa mäi ng­êi trong c«ng ty lµ rÊt cÇn thiÕt nªn viÖc nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cđa viÖc x©y dùng vµ hoµn thiÖn v¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ mét yªu cÇu rÊt cÊp b¸ch hiÖn nay.

C¬ së thùc tiÔn

C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI ®· b­íc ®Çu t¹o dùng ®­îc mét b¶n s¾c v¨n ho¸ doanh nghiÖp cho riªng m×nh. Tuy nhiªn, sù nhËn thøc vÒ tÇm quan träng cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cđa C«ng ty ë mét sè c¸n bé, nh©n viªn cßn h¹n chÕ. Do ®ã, ®Ó hoµn thiÖn b¶n s¾c v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa m×nh th× C«ng ty còng cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó kh¾c phôc mÆt thiÕu sãt nµy.

1.2. Néi dung cđa gi¶i ph¸p

C«ng ty cÇn n©ng cao sù hiÓu biÕt vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp mét c¸ch s©u réng trong nh©n viªn, chó träng viÖc x©y dùng khÈu hiÖu th­¬ng m¹i, n©ng cao ®¹o ®øc kinh doanh cđa C«ng ty phï hîp víi sù ph¸t triÓn cđa thêi

®¹i. §©y lµ yªu cÇu ®Çu tiªn vµ rÊt cÊp b¸ch kh«ng chØ ®èi víi C«ng ty ViÔn

th«ng Quèc tÕ mµ cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®Ó cã thÓ x©y dùng

®­îc v¨n ho¸ doanh nghiÖp mét c¸ch khoa häc vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng.

Tr­íc hÕt, C«ng ty cÇn ph¶i hiÓu s©u s¾c vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp bao gåm kh¸i niÖm, vai trß, c¸c thµnh phÇn cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp. §©y lµ nh÷ng kiÕn thøc rÊt c¬ b¶n gióp C«ng ty cã ®­îc nÒn t¶ng v÷ng ch¾c ®Ó x©y dùng thµnh c«ng v¨n ho¸ doanh nghiÖp. Th«ng qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin

®¹i chóng, s¸ch b¸o, internet, tham gia vµo c¸c cuéc héi th¶o hay diÔn ®µn liªn quan ®Õn v¨n ho¸ doanh nghiÖp, c¸c c©u l¹c bé kinh doanh hoÆc th«ng qua viÖc häc hái nh÷ng kiÕn thøc vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa mét sè doanh nghiÖp ®· x©y dùng thµnh c«ng v¨n ho¸ doanh nghiÖp, C«ng ty cã thÓ thu thËp

®­îc rÊt nhiÒu th«ng tin vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp, tõ ®ã n©ng cao mét c¸ch

®¸ng kÓ sù hiÓu biÕt cđa m×nh vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp.

Sau khi C«ng ty ®· thu l­îm ®­îc mét l­îng kiÕn thøc nhÊt ®Þnh vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp, C«ng ty cÇn tiÕn hµnh c«ng t¸c ®µo t¹o, phæ biÕn kiÕn thøc v¨n ho¸ doanh nghiÖp cho c¸c nh©n viªn cđa m×nh. C«ng ty ph¶i lµm cho c¸c nh©n viªn hiÓu ®­îc môc tiªu l©u dµi, sø mÖnh còng nh­ triÕt lý kinh doanh cđa C«ng ty vµ chia sÎ víi hä nh÷ng vÊn ®Ò nµy. Ngoµi ra, C«ng ty còng cÇn ph¶i phæ biÕn vÒ c¸c quy tr×nh lµm viÖc, phong c¸ch giao tiÕp, vÒ lÞch sö h×nh thµnh còng nh­ nh÷ng thµnh tùu cđa C«ng ty. C«ng ty cã thÓ tæ chøc c¸c buæi héi th¶o hay sinh ho¹t ngo¹i kho¸ mét tuÇn mét lÇn víi chđ ®Ò vÒ nh÷ng ®iÒu nªu trªn. ViÖc lµm nµy sÏ gióp c¸c nh©n viªn trong C«ng ty thÊm nhuÇn ®­îc nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty, tõ ®ã cã ý thøc b¶o tån vµ ph¸t huy h¬n n÷a truyÒn thèng cđa C«ng ty.

Bªn c¹nh ®ã, sù hiÓu biÕt vÒ sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty còng v« cïng quan träng. HiÖn nay, cã kh«ng Ýt c¸c doanh nh©n kh«ng hiÓu biÕt hoÆc chØ hiÓu biÕt rÊt Ýt vÒ v¨n ho¸ d©n téc vµ v¨n ho¸ thÕ giíi. Hä chØ quan t©m chđ yÕu ®Õn c¸c nghiÖp vô kinh doanh, trong khi ®ã

®Ó x©y dùng thµnh c«ng v¨n ho¸ doanh nghiÖp c¸c doanh nh©n cÇn ph¶i hiÓu râ c¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn nã ®Æc biÖt lµ trong xu thÕ héi nhËp ngµy cµng s©u

s¾c nh­ hiÖn nay.Do vËy, l·nh ®¹o C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng hiÓu biÕt râ rµng vÒ c¸c yÕu tè t¸c ®éng lªn qu¸ tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ vai trß quan träng cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cđa C«ng ty. Nhê nh÷ng nhËn thøc ®óng ®¾n nµy, l·nh ®¹o C«ng ty sÏ cã nh÷ng ®Þnh h­íng vµ b­íc ®i phï hîp, kh«ng ngõng hoµn thiÖn vµ n©ng cao v¨n ho¸ doanh nghiÖp cho C«ng ty.

Ngoµi ra, C«ng ty còng ph¶i ®Æc biÖt coi träng tíi viÖc t×m hiÓu vÒ chÝnh b¶n th©n C«ng ty. §iÒu nµy cã vÎ nh­ v« lý nh­ng l¹i kh«ng hÒ v« lý chót nµo bëi v× kh«ng gièng nh­ viÖc x©y dùng th­¬ng hiÖu, x©y dùng c¸c m« h×nh s¶n xuÊt, v¨n hãa doanh nghiÖp thùc chÊt ®· tån t¹i tõ tr­íc ®ã, tr­íc khi C«ng ty nhËn thøc ®­îc nã. ChØ cã ®iÒu lµ nÕu kh«ng ®­îc nhËn thøc ®óng

®¾n, v¨n ho¸ doanh nghiÖp sÏ kh«ng ph¸t huy ®­îc nh÷ng ®iÓm m¹nh vèn cã cđa nã mµ ng­îc l¹i nh÷ng nh­îc ®iÓm trong v¨n ho¸ doanh nghiÖp sÏ trë thµnh nh÷ng vËt c¶n v« h×nh k×m h·m sù ph¸t triÓn cđa C«ng ty. Trong khi ®ã, mét v¨n ho¸ doanh nghiÖp khi míi ®­îc g©y dùng nªn ch¾c ch¾n sÏ ph¶i dùa trªn nh÷ng gi¸ trÞ vËt chÊt vµ tinh thÇn s½n cã cđa C«ng ty do ®ã chØ khi hiÓu râ ®­îc vÒ b¶n th©n m×nh, C«ng ty míi cã thÓ ®­a ra ®­îc mét quy tr×nh x©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®óng ®¾n nhÊt, phï hîp nhÊt cho sù ph¸t triÓn cđa m×nh.

Nh÷ng nguyªn t¾c vµ xu h­íng ph¸t triÓn chung cđa c¸c doanh nghiÖp kinh doanh ch©n chÝnh trong thêi ®¹i ngµy nay lµ ph¶i biÕt kÕt hîp hµi hoµ gi÷a lîi Ých doanh nghiÖp víi lîi Ých x· héi, lîi Ých m«i tr­êng. V× vËy, C«ng ty cÇn nhanh chãng kh¾c phôc nh÷ng quan ®iÓm thùc dông, v× môc ®Ých lîi nhuËn mµ quªn mÊt ®¹o lý kinh doanh ®ång thêi kh«ng ngõng n©ng cao ®¹o

®øc kinh doanh trong c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cđa m×nh. Bªn c¹nh

®ã, C«ng ty cÇn tÝch cùc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng x· héi nh­ đng hé nh÷ng ng­êi d©n gÆp khã kh¨n, hay tÝch cùc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng tõ thiÖn kh¸c. §iÒu nµy kh«ng nh÷ng thÓ hiÖn C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi x· héi

mµ cßn gióp n©ng cao h×nh ¶nh, vÞ thÕ vµ uy tÝn cđa C«ng ty trªn thÞ tr­êng, kh¼ng ®Þnh b¶n s¾c v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

1.3. §iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn gi¶i ph¸p

- §Ó thùc hiÖn ®­îc c¸c gi¶i ph¸p trªn, C«ng ty cÇn cö ra mét bé phËn chuyªn tr¸ch chÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc c¸c buæi häc tËp hay héi th¶o vÒ nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn v¨n ho¸ doanh nghiÖp. Bé phËn nµy ®ßi hái ph¶i cã sù hiÓu biÕt s©u réng vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp, vÒ C«ng ty, cã kh¶ n¨ng truyÒn

®¹t, diÔn thuyÕt.

- C«ng ty cÇn cã mét kho¶n ng©n s¸ch riªng, nhÊt ®Þnh phôc vô cho ho¹t ®éng tuyªn truyÒn vµ phæ biÕn vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp.

2. Ph¸t huy nh©n tè con ng­êi trong x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp ë C«ng ty

2.1. C¨n cø ®Ó ®­a ra gi¶i ph¸p

C¬ së lý luËn

Con ng­êi chÝnh lµ trung t©m cđa v¨n ho¸ nãi chung vµ cđa v¨n ho¸ doanh nghiÖp nãi riªng bëi v× chÝnh con ng­êi cïng víi tr×nh ®é hiÓu biÕt, hÖ t­ t­ëng, c¸ch giao tiÕp vµ lao ®éng sÏ t¹o nªn nh÷ng gi¸ trÞ v¨n ho¸ cho c¸c doanh nghiÖp. Mét ®éi ngò nh©n sù cã tr×nh ®é cao chÝnh lµ tiªu chÝ hµng ®Çu

®Ó ®¸nh gi¸ v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa mét doanh nghiÖp cã m¹nh hay kh«ng.

C¬ së thùc tiÔn

VÊn ®Ò con ng­êi lu«n ®­îc Ban l·nh ®¹o C«ng ty quan t©m vµ ®Æt lªn hµng ®Çu. §éi ngò nh©n viªn trong C«ng ty ®­îc sèng vµ lµm viÖc trong mét m«i tr­êng th©n thiÖn, ®­îc n©ng cao c¶ vÒ mÆt tinh thÇn lÉn vËt chÊt. Tuy nhiªn, trong thêi ®¹i ngµy nay, khi mµ nguån nh©n lùc ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng th× viÖc ph¸t huy nh©n tè con ng­êi trong viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ ®iÒu rÊt cÇn thiÕt.

2.2. Néi dung cđa gi¶i ph¸p