Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Viễn thông quốc tế VTI - 12

m×nh. Slogan th­êng ®­îc hiÓu nh­ mét khÈu hiÖu nh­ng l¹i lµ khÈu hiÖu cđa mét doanh nghiÖp. Nã lµ sù tù giíi thiÖu, tù qu¶ng c¸o, lµ mét th«ng ®iÖp göi

®Õn ®èi t­îng tiªu dïng ®· x¸c ®Þnh, d­íi h×nh thøc cæ ®éng. Cïng lóc nã ph¶i nãi cho ng­êi tiªu dïng biÕt ®Æc ®iÓm, ­u ®iÓm cđa s¶n phÈm, doanh nghiÖp, vÒ nh÷ng lîi Ých vµ sù hµi lßng mµ nã mang ®Õn cho kh¸ch hµng. Vµ tÊt c¶ nh÷ng néi dung Êy chØ ®­îc phÐp gãi gän trong vµi tõ ng¾n ngđi, dÔ

®äc, dÔ nhí. Nãi c¸ch kh¸c, slogan lµ mét h×nh thøc diÔn ®¹t c« ®äng, giµu ý nghÜa vµ t¹o Ên t­îng tèt, m¹nh mÏ. Nh÷ng yªu cÇu ngÆt nghÌo nh­ vËy, ®ßi hái ng­êi thiÕt kÕ hoÆc tËp trung nhÊn m¹nh c¸c phÈm chÊt cđa s¶n phÈm hay dÞch vô hoÆc t×m c¸ch v­ît ra khái nh÷ng khÝa c¹nh cô thÓ cđa mét s¶n phÈm

®Ó nãi ®Õn ý nghÜa vµ c¸c gi¸ trÞ ngoµi vËt chÊt do nã mang l¹i nh­ niÒm thÝch thó, nçi ­íc väng, say mª…

§Ó cã thÓ x©y dùng ®­îc mét khÈu hiÖu th­¬ng m¹i, C«ng ty cÇn cã ng©n s¸ch dµnh riªng cho ho¹t ®éng nghiªn cøu vµ x©y dùng slogan. C«ng ty cÇn cö ra mét bé phËn chuyªn tr¸ch qu¶n lý vµ thiÕt kÕ khÈu hiÖu. Bé phËn nµy ph¶i cã kiÕn thøc chuyªn m«n cao, cã ãc s¸ng t¹o vµ kh¶ n¨ng nh¹y bÐn n¾m b¾t ®­îc nhu cÇu vµ t©m lý cđa kh¸ch hµng. Ban l·nh ®¹o C«ng ty cã thÓ tiÕp thu ý kiÕn ®ãng gãp cđa toµn thÓ nh©n viªn trong C«ng ty còng nh­ d­ luËn x· héi. Qua ®ã, thiÕt kÕ ®­îc mét khÈu hiÖu ®Æc s¾c, g©y Ên t­îng ®èi víi kh¸ch hµng.

4.2. ThiÕt kÕ ®ång phôc r iªng cho nh©n viªn trong C«ng ty

MÆc dï C«ng ty ®· cã nh÷ng quy ®Þnh râ rµng vÒ c¸ch ¨n mÆc ®èi víi c¸c nh©n viªn nh­ng l¹i ch­a thiÕt kÕ ®­îc mét bé ®ång phôc riªng cho nh©n viªn cđa m×nh. §ång phôc chÝnh lµ mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp do vËy hiÖn nay C«ng ty cÇn cã mét ®éi chuyªn tr¸ch ®¶m nhiÖm viÖc thiÕt kÕ sao cho võa t¹o ra mét bé ®ång phôc mang dÊu Ên riªng, ph©n biÖt C«ng ty víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c l¹i võa kh¬i dËy ®­îc trong nh©n viªn lßng tù hµo khi kho¸c lªn ng­êi bé ®ång phôc cđa C«ng ty.

§ång phôc cđa C«ng ty ®­îc thiÕt kÕ ph¶i t¹o ®­îc sù tiÖn lîi cho ng­êi sö dông, mang nh÷ng mµu s¾c chđ ®¹o vµ cã thÓ in lªn ®ã logo cđa C«ng ty. Khi

®· thiÕt kÕ ®­îc ®ång phôc råi, Ban l·nh ®¹o C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng quy

®Þnh vÒ viÖc thùc hiÖn nh­ thêi gian mÆc, c¸ch ¨n mÆc… vµ xö lý nghiªm kh¾c nh÷ng tr­êng hîp kh«ng mÆc ®ång phôc.

Có thể bạn quan tâm!

• Nh÷Ng Thµnh C«Ng Mµ C«Ng Ty Viôn Th«Ng Quèc Tõ Vti ®· ®¹T ®­îc
• X©Y Dùng Vµ Hoµn Thiön V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp T¹I Hµn Quèc
• Hoµn Thiön M«I Tr­êng V¨n Ho¸ Doanh Nghiöp Trong C«Ng Ty
• Một số giải pháp hoàn thiện việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Viễn thông quốc tế VTI - 13

Xem toàn bộ 112 trang tài liệu này.

5. Hoµn thiÖn c¸c b­íc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp ë C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI

X©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp lµ c¶ mét qu¸ tr×nh l©u dµi, lµ sù kÕt hîp cđa nhiÒu yÕu tè, nhiÒu gi¸ trÞ chø kh«ng ®¬n thuÇn lµ c¸c gi¸ trÞ riªng lÎ, rêi r¹c. §Ó cã thÓ hoµn thiÖn ®­îc quy tr×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp, C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI cã thÓ tham kh¶o c¸c b­íc theo m« h×nh d­íi ®©y:

B­íc1: Trong b­íc nµy, C«ng ty cÇn t×m hiÓu m«i tr­êng vµ c¸c yÕu tè

¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc ph¸t triÓn cđa C«ng ty trong t­¬ng lai nh­ m«i tr­êng kinh tÕ, luËt ph¸p, khoa häc c«ng nghÖ, sù c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong lÜnh vùc viÔn th«ng.ViÖc nghiªn cøu vµ t×m hiÓu nh÷ng yÕu tè ®·, ®ang vµ sÏ ¶nh h­ëng ®Õn chiÕn l­îc cđa C«ng ty cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng v× th«ng qua ®ã C«ng ty cã thÓ ®Ò ra ®­îc nh÷ng ph­¬ng h­íng gióp x©y dùng hiÖu qu¶ chiÕn l­îc kinh doanh cđa m×nh.

B­íc 2: C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh nh÷ng gi¸ trÞ cèt lâi lµm c¬ së cho sù thµnh c«ng cđa m×nh. §©y lµ b­íc c¬ b¶n nhÊt ®Ó x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. C¸c gi¸ trÞ cèt lâi ph¶i lµ c¸c gi¸ trÞ kh«ng phai nhoµ theo thêi gian, lµ tr¸i tim, linh hån cđa C«ng ty.

B­íc 3: Hoµn thiÖn viÖc x©y dùng triÕt lý kinh doanh còng nh­ tÇm nh×n mµ C«ng ty v­¬n tíi.

B­íc 4: C«ng ty cÇn ph¶i ®¸nh gi¸ v¨n ho¸ doanh nghiÖp hiÖn t¹i cđa m×nh vµ x¸c ®Þnh xem nh÷ng yÕu tè v¨n ho¸ nµo kh«ng cßn phï hîp n÷a vµ cÇn ph¶i thay ®æi. Sù thay ®æi v¨n ho¸ doanh nghiÖp hiÖn cã th­êng ®i kÌm

víi qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ v¨n ho¸ hiÖn t¹i kÕt hîp víi chiÕn l­îc cđa C«ng ty.

§¸nh gi¸ v¨n ho¸ lµ mét viÖc lµm rÊt khã kh¨n v× v¨n hãa th­êng khã nhËn biÕt vµ dÔ g©y ra nhÇm lÉn vÒ c¸c tiªu chÝ ®¸nh gi¸. Trong khi ®ã, thay ®æi v¨n ho¸ doanh nghiÖp l¹i ®ßi hái rÊt nhiÒu thêi gian ®Ó cho c¸c nh©n viªn lµm quen víi c¸c gi¸ trÞ míi vµ còng cÇn ph¶i cã thêi gian ®Ó qu¸ tr×nh nµy ph¸t huy tÝnh hiÖu qu¶ cđa nã. Do ®ã, C«ng ty cÇn ®Çu t­ nhiÒu c«ng søc vµ t©m huyÕt v× cµng chÇn chõ bao nhiªu th× khi thùc hiÖn sÏ cµng khã kh¨n bÊy nhiªu.

B­íc 5: Khi C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc mét v¨n ho¸ lý t­ëng cho m×nh vµ còng ®· cã sù thÊu hiÓu nhÊt ®Þnh cđa c¸c thµnh viªn trong C«ng ty vÒ v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®ang tån t¹i th× b­íc tiÕp theo lµ ph¶i lµm thÕ nµo ®Ó thu hÑp kho¶ng c¸ch gi÷a nh÷ng gi¸ trÞ C«ng ty hiÖn cã vµ nh÷ng gi¸ trÞ mµ C«ng ty mong muèn ®¹t ®Õn.

B­íc 6: C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh vai trß cđa ng­êi l·nh ®¹o trong viÖc dÉn d¾t, thay ®æi v¨n ho¸ doanh nghiÖp. L·nh ®¹o ®ãng vai trß cùc kú quan träng trong viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp. L·nh ®¹o lµ ng­êi ®Ò x­íng vµ h­íng dÉn c¸c nç lùc thay ®æi, chÞu tr¸ch nhiÖm x©y dùng tÇm nh×n, truyÒn b¸ cho nh©n viªn hiÓu ®óng vµ tin t­ëng vµo c¸c gi¸ trÞ, cïng nç lùc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp. Ng­êi l·nh ®¹o còng ®ãng vai trß quan träng trong viÖc xua tan nh÷ng mèi lo sî vµ thiÕu an toµn cđa nh©n viªn.

B­íc 7: Khi C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p vµ ph­¬ng tiÖn cÇn thiÕt ®Ó x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp th× viÖc tiÕp theo lµ ph¶i so¹n th¶o mét kÕ ho¹ch hµnh ®éng bao gåm c¸c môc tiªu ho¹t ®éng, thêi gian vµ tr¸ch nhiÖm cô thÓ. C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh ®­îc ®©u lµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn ®­îc

­u tiªn, ®©u lµ chç C«ng ty cÇn tËp trung nguån lùc? Ai chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng c«ng viÖc cô thÓ? Thêi gian hoµn thµnh lµ bao l©u?...

B­íc 8: C«ng ty ph¶i phæ biÕn nhu cÇu thay ®æi vµ qu¸n triÖt s©u réng tinh thÇn x©y dùng v¨n hãa doanh nghiÖp cho c¸c nh©n viªn trong C«ng ty,

th«ng b¸o kÕ ho¹ch hµnh ®éng cô thÓ, ®éng viªn tinh thÇn cđa c¸c nh©n viªn, t¹o ®éng lùc cho sù thay ®æi. Qu¸ tr×nh thay ®æi v¨n ho¸ doanh nghiÖp sÏ lµm thay ®æi tíi ®êi sèng cđa c¸c nh©n viªn v× vËy hä cÇn ®­îc biÕt r»ng sù thay

®æi ®ã sÏ ®em l¹i ®iÒu tèt ®Ñp cho hä. Sù ®éng viªn, khuyÕn khÝch còng sÏ dÔ dµng h¬n khi c¸c nh©n viªn ®­îc biÕt vai trß cđa m×nh lµ ®ãng gãp vµ x©y dùng t­¬ng lai cđa C«ng ty.

B­íc 9: C«ng ty cÇn nhËn biÕt nh÷ng rđi ro, trë ng¹i lµm ¶nh h­ëng tiªu cùc ®Õn viÖc x©y dùng vµ thay ®æi v¨n ho¸ doanh nghiÖp, t×m ra ®­îc nguyªn nh©n tõ chèi sù thay ®æi ®Ó tõ ®ã x©y dùng c¸c chiÕn l­îc ®èi phã. C¸c nh©n viªn th­êng rÊt nh¹y c¶m víi sù thay ®æi m«i tr­êng lµm viÖc vµ c¸c gi¸ trÞ mµ ng­êi l·nh ®¹o ®­a vµo. Th«ng th­êng sù thay ®æi nµy sÏ bÞ tõ chèi cßn c¸c ngÇm ®Þnh l¹i rÊt khã thay ®æi vµ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn phong c¸ch lµm viÖc, quyÕt ®Þnh, giao tiÕp vµ ®èi xö. Do vËy, l·nh ®¹o C«ng ty cÇn ph¶i khuyÕn khÝch, ®éng viªn nh©n viªn, chØ cho hä thÊy ®­îc nh÷ng lîi Ých trong qu¸ tr×nh thay ®æi, dÇn biÕn nh÷ng thay ®æi nµy trë thµnh nh÷ng ngÇm ®Þnh.

B­íc 10: Khi viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ®· dÇn h×nh thµnh, C«ng ty cÇn thÓ chÕ ho¸, m« h×nh ho¸ vµ cđng cè sù thay ®æi v¨n ho¸. C¸c hµnh vi, quyÕt ®Þnh cđa l·nh ®¹o ph¶i thÓ hiÖn lµ mÉu h×nh cho c¸c nh©n viªn trong C«ng ty noi theo vµ ph¶i phï hîp víi m« h×nh v¨n ho¸ mµ C«ng ty ®ang x©y dùng. Trong giai ®o¹n nµy, c¸c hµnh vi theo h×nh mÉu lý t­ëng cÇn ®­îc ®éng viªn, khuyÕn khÝch vµ nh©n réng lªn thµnh nh÷ng phong trµo v¨n ho¸ trong C«ng ty. HÖ thèng khen th­ëng vµ kû luËt còng ph¶i ®­îc x©y dùng phï hîp víi m« h×nh v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty.

B­íc 11: §©y lµ b­íc cuèi cïng trong m« h×nh x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty. Trong b­íc nµy, C«ng ty cÇn tiÕp tôc ®¸nh gi¸ v¨n ho¸ doanh nghiÖp, tiÕp tôc thiÕt lËp nh÷ng chuÈn mùc míi vÒ duy tr× vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp v× v¨n ho¸ kh«ng ph¶i lµ bÊt biÕn mµ nã lu«n vËn

®éng, ®µo th¶i nh÷ng g× l¹c hËu, lçi thêi h­íng ®Õn nh÷ng gi¸ trÞ míi tèt ®Ñp h¬n. Do ®ã, khi C«ng ty ®· x©y dùng ®­îc mét b¶n s¾c v¨n ho¸ doanh nghiÖp

phï hîp th× viÖc quan träng cÇn lµm lµ liªn tôc ®¸nh gi¸ vµ duy tr× c¸c gi¸ trÞ tèt ®Ñp, truyÒn b¸ nh÷ng gi¸ trÞ ®ã cho c¸c thµnh viªn trong C«ng ty.‌

Cã thÓ nãi, viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ nãi riªng vµ cđa c¸c doanh nghiÖp kh¸c nãi chung ®ßi hái ph¶i kÕt hîp rÊt nhiÒu yÕu tè vµ cÇn mét kho¶ng thêi gian t­¬ng ®èi dµi ®Ó cã thÓ t¹o lËp ®­îc vµ ngµy cµng hoµn thiÖn h¬n n÷a. Quy tr×nh x©y dùng gåm 11 b­íc trªn ®©y hi väng sÏ trë thµnh mét gi¶i ph¸p hiÖu qu¶ ®Ó C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ x©y dùng ®­îc cho m×nh mét v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®Æc tr­ng.

III. Mét sè ®Ò xuÊt ®èi víi Nhµ n­íc nh»m hoµn thiÖn viÖc x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp t¹i C«ng ty ViÔn th«ng Quèc tÕ VTI

1. Nhµ n­íc cÇn tiÕp tôc hoµn chØnh hÖ thèng thÓ chÕ kinh tÕ thÞ tr­êng

®Þnh h­íng x· héi chđ nghÜa nh»m t¹o mét m«i tr­êng tèt nhÊt cho C«ng ty còng nh­ cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c ph¸t triÓn kinh doanh vµ x©y dùng v¨n ho¸ doanh nghiÖp

Thùc tÕ cho thÊy, thÓ chÕ kinh tÕ cã t¸c ®éng rÊt lín ®èi víi viÖc h×nh thµnh v¨n ho¸ doanh nghiÖp. Do ®ã, ®iÒu cÇn nhÊn m¹nh lµ thÓ chÕ kinh tÕ ph¶i ®đ søc khuyÕn khÝch doanh nh©n ph¸t huy truyÒn thèng v¨n ho¸ trong kinh doanh cđa cha «ng, bæ sung nh÷ng nh©n tè míi trong v¨n ho¸ doanh nghiÖp cđa thêi ®¹i, kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a truyÒn thèng vµ hiÖn ®¹i, ®¶m b¶o cho nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®­îc ph¸t triÓn lµnh m¹nh, ®¹t hiÖu qu¶ cao ®ång thêi v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh víi nh÷ng ®Æc ®iÓm cđa n­íc ta.

ThÓ chÕ ®ã ph¶i chó träng khuyÕn khÝch doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®óng

®¾n chiÕn l­îc kinh doanh, cã môc tiªu phÊn ®Êu l©u dµi, n©ng cao søc c¹nh tranh, cã kÕ ho¹ch kinh doanh theo ®Þnh h­íng, quy ho¹ch, kÕ ho¹ch chuyÓn

®æi c¬ cÊu cđa nÒn kinh tÕ, kh«ng nh÷ng ph¶i thµnh c«ng ë trong n­íc mµ cßn v­¬n ra thÕ giíi, ®¹t hiÖu qu¶ cao trong héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, kh¾c phôc t©m lý kinh doanh cß con, manh món.

ThÓ chÕ ®ã còng ph¶i khuyÕn khÝch doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p hîp ph¸p trong viÖc m­u cÇu lîi Ých c¸ nh©n, ®¹t lîi nhuËn cao cho doanh nghiÖp vµ doanh nh©n ®ång thêi kÕt hîp hµi hoµ víi lîi Ých toµn x· héi nh­ng kh«ng v× thÕ mµ triÖt tiªu lîi Ých c¸c nh©n, triÖt tiªu ®éng lùc kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, ph¶i ng¨n chÆn nh÷ng hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt, gian lËn th­¬ng m¹i, nh÷ng kiÓu lµm ¨n phi v¨n ho¸, ch¹y chät cöa sau, lîi dông c¸c quan hÖ kh«ng lµnh m¹nh ®Ó kiÕm lêi. Doanh nghiÖp ph¶i t«n träng ®Æc biÖt lµ ph¶i gi÷ ch÷ tÝn ®èi víi kh¸ch hµng vµ ®èi t¸c kinh doanh.

ThÓ chÕ ®ã ph¶i khuyÕn khÝch mäi thµnh phÇn kinh tÕ kh¾c phôc sù ph©n biÖt ®èi xö, ®¶m b¶o cho c¸c thµnh phÇn kinh tÕ hîp t¸c vµ c¹nh tranh b×nh ®¼ng trong khu«n khæ luËt ph¸p, kh¾c phôc t×nh tr¹ng biÕn ®éc quyÒn nhµ n­íc thµnh ®éc quyÒn doanh nghiÖp. §iÒu cÊp b¸ch lµ Nhµ n­íc ph¶i cã c¸c quy ph¹m ph¸p luËt vÒ khuyÕn khÝch c¹nh tranh hîp ph¸p, kiÓm so¸t vµ h¹n chÕ ®éc quyÒn.

ThÓ chÕ ®ã còng ph¶i chó träng nh©n tè con ng­êi, ph¸t triÓn con ng­êi

®Æc biÖt coi träng viÖc båi d­ìng nh©n tµi, ®·i ngé xøng ®¸ng, t«n vinh doanh nh©n giái. Trong doanh nghiÖp, cÇn ph¶i ®¶m b¶o thu nhËp hîp ph¸p cđa chđ doanh nghiÖp, t«n träng quyÒn vµ lîi Ých hîp ph¸p cđa ng­êi lao ®éng, cÇn t¹o ra m«i tr­êng hoµ thuËn, chung søc chung lßng thùc hiÖn môc tiªu kinh doanh v× sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cđa doanh nghiÖp vµ lîi Ých cđa mçi thµnh viªn trong doanh nghiÖp.

2. Nhµ n­íc kh¬i dËy tinh thÇn kinh doanh trong nh©n d©n, khuyÕn khÝch mäi ng­êi, mäi thµnh phÇn kinh tÕ h¨ng h¸i lµm giµu cho m×nh vµ cho ®Êt n­íc

Nhµ n­íc cÇn khuyÕn khÝch ng­êi d©n xo¸ bá quan niÖm coi kinh doanh lµ xÊu, coi th­êng th­¬ng m¹i, xo¸ bá t©m lý û l¹i, dùa vµo bao cÊp cđa Nhµ n­íc. Nhµ n­íc ®Ò cao nh÷ng nh©n tè míi trong kinh doanh, nh÷ng ý t­ëng s¸ng t¹o, s¸ng kiÕn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa hµng ho¸. Bªn c¹nh ®ã, t«n vinh nh÷ng doanh nh©n n¨ng ®éng, s¸ng t¹o

trong kinh doanh, ®¹t hiÖu qu¶ cao, lµm r¹ng rì th­¬ng hiÖu ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng thÕ giíi.

Trong thùc tÕ, tr¶i qua nh÷ng n¨m ®æi míi, b»ng thÓ nghiÖm cđa b¶n th©n còng nh­ cđa mçi gia ®×nh, ngµy nay, mäi ng­êi d©n ®· thÊy râ viÖc chuyÓn ®æi tõ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang thÓ chÕ kinh tÕ thÞ tr­êng lµ tÊt yÕu, th¸i ®é cđa d©n chóng ®èi víi kinh tÕ thÞ tr­êng lµ th¸i ®é thiÖn c¶m. VÊn ®Ò cßn l¹i lµ c¸c c¬ quan Nhµ n­íc cÇn tiÕp tôc thay ®æi t­ duy qu¶n lý, ®Ò xuÊt nh÷ng chđ tr­¬ng, chÝnh s¸ch qu¶n lý ®đ m¹nh ®Ó khuyÕn khÝch h¬n n÷a tinh thÇn kinh doanh trong c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, t¹o m«i tr­êng thuËn lîi vÒ thÓ chÕ vµ t©m lý x· héi cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ t­ nh©n.

3. Nhµ n­íc cÇn ®Èy m¹nh cuéc c¶i c¸ch hµnh chÝnh d©n chđ trong s¹ch, v÷ng m¹nh, chuyªn nghiÖp vµ hiÖn ®¹i ho¸

§©y lµ mét yªu cÇu hÕt søc bóc xóc ®èi víi toµn bé sù ph¸t triÓn kinh tÕ

®Êt n­íc còng nh­ viÖc h×nh thµnh v¨n ho¸ doanh nghiÖp n­íc ta hiÖn nay.

§iÒu cÇn nhÊn m¹nh hiÖn nay lµ cÇn ph¶i xo¸ bá c¬ chÕ “xin cho”, xo¸ bá nh÷ng thđ tôc hµnh chÝnh r­êm rµ g©y tèn kÐm, t¨ng chi phÝ ®Çu t­ vµ gi¶m n¨ng lùc c¹nh tranh cđa hµng ho¸. Nhµ n­íc cÇn s¾p xÕp l¹i bé m¸y tinh gän, kh¾c phôc sù chång chÐo, quan liªu, n©ng cao hiÖu lùc vµ hiÖu qu¶ cđa bé m¸y hµnh chÝnh trong qu¶n lý ®iÒu hµnh. ViÖc lµnh m¹nh hãa c¸n bé, c«ng chøc lµ rÊt cÇn thiÕt ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng mét sè c«ng chøc do kÐm n¨ng lùc vµ phÈm chÊt kh«ng nh÷ng ®· lµm sai lÖch nh÷ng chđ tr­¬ng, chÝnh s¸ch cđa §¶ng vµ Nhµ n­íc g©y c¶n trë, phiÒn hµ ®èi víi doanh nghiÖp trong s¶n xuÊt kinh doanh mµ kh«ng Ýt tr­êng hîp ®· tiÕp tay cho nh÷ng hµnh vi tiªu cùc, vi ph¹m ph¸p luËt cđa doanh nghiÖp, lµm xÊu v¨n ho¸ doanh nghiÖp.

Nhµ n­íc còng cÇn th­êng xuyªn, ®Þnh kú tæ chøc c¸c cuéc tiÕp xóc trùc tiÕp gi÷a c¬ quan Nhµ n­íc víi doanh nghiÖp ®Ó cïng trao ®æi ý kiÕn vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch, qua ®ã gióp doanh nghiÖp hiÓu thªm néi dung c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch vµ c¸c c¬ quan Nhµ n­íc còng nghe ®­îc t©m t­,

nguyÖn väng cđa doanh nghiÖp, n¾m thªm thùc tÕ gióp doanh nghiÖp ho¹ch

®Þnh chÝnh s¸ch s¸t thùc tÕ h¬n. C¸c c¬ quan Nhµ n­íc cÇn t¹o thãi quen lµm viÖc víi hiÖp héi doanh nghiÖp, t«n träng c¸c quyÒn cđa hiÖp héi, l¾ng nghe vµ gi¶i quyÕt ®óng ph¸p luËt cđa HiÖp héi doanh nghiÖp. §©y còng chÝnh lµ mét néi dung quan träng trong v¨n hãa qu¶n lý.

Nh­ vËy, v¨n ho¸ doanh nghiÖp chØ cã thÓ ®­îc x©y dùng vµ h×nh thµnh trong m«i tr­êng v¨n ho¸ l·nh ®¹o, v¨n ho¸ qu¶n lý ®­îc ®æi míi, n©ng cao,

®óng tÇm, cã ¶nh h­ëng tÝch cùc trë l¹i ®èi víi v¨n ho¸ doanh nghiÖp.

4. Nhµ n­íc cÇn gi¸o dôc v¨n ho¸ cho nh÷ng ng­êi lµm kinh tÕ

Ngoµi c¸c yÕu tè nh­ luËt ph¸p, chÝnh s¸ch…sù ph¸t triÓn kinh tÕ phô thuéc rÊt nhiÒu vµo tr×nh ®é nhËn thøc vµ tr×nh ®é v¨n ho¸ cđa nh÷ng ng­êi lµm kinh tÕ.

C¸c nhµ kinh doanh lµ nh÷ng ng­êi cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc, giao l­u víi nhiÒu nÒn v¨n ho¸ kh¸c nhau nªn cã c¬ héi häc hái ®­îc nhiÒu gi¸ trÞ v¨n ho¸ tèt ®Ñp, gãp phÇn ®¸ng kÓ vµo sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cã v¨n ho¸, h¹n chÕ rÊt nhiÒu sù ph¸t triÓn kinh tÕ kh«ng v¨n ho¸ tøc lµ h¹n chÕ c¸c kiÓu kinh doanh bÊt chÝnh, chôp giËt, phi nh©n b¶n.

Ng­êi cã v¨n ho¸, hiÓu biÕt lÞch sö v¨n ho¸ truyÒn thèng cđa d©n téc m×nh, l¹i hiÓu biÕt ®­îc v¨n ho¸ cđa d©n téc kh¸c ch¾c ch¾n sÏ cã phong c¸ch giao tiÕp vµ øng xö cao ®Ñp. Nhµ n­íc cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p gi¸o dôc,

®µo t¹o kiÕn thøc v¨n ho¸ cho c¸c nhµ kinh doanh ®Ó gióp hä n©ng cao tr×nh

®é nhËn thøc th«ng qua c¸c ch­¬ng tr×nh v¨n ho¸ nghÖ thuËt, gi¶i trÝ, du lÞch, c©u l¹c bé…ChØ khi ë trªn mét nÒn t¶ng v¨n ho¸ cao, c¸c doanh nghiÖp míi cã

®­îc mét m«i tr­êng thuËn lîi cho c«ng viÖc kinh doanh, më ®­êng cho sù t¨ng tr­ëng kinh tÕ. Vµ chØ khi cã sù kÕt hîp t¨ng tr­ëng kinh tÕ víi viÖc n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt, v¨n ho¸ tinh thÇn cđa con ng­êi, chóng ta míi cã thÓ t¹o ra ®­îc sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn cđa kinh tÕ – x· héi.