Sự Cần Thiết Phải Áp Dụng Vhdn Nhật Bản Ở Việt Nam 53

yeu-va-can-thuc-hien-ngay-trong-tinh-hinh-lam-phat-kinh-te-kho-khan-hien-nay.html?tmpl=component&print=1&page=

[47]. SONY – tập đoàn CNTT và thiết bị điện tử hàng đầu thế giới, ngày 19/03/2006, http://www.lantabrand.com/cat4news2539.html

[48]. Triz ở Nhật Bản, Diễn đàn học viên phương pháp luận sáng tạo ngày 21/08/2009,

http://www.trizvietnam.com/index.php?option=com_content&view=article&id=51:t riz-nhat-ban&catid=28:current-users

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 4

I. Một số khái niệm 4

1. Văn hóa 4

2. Văn hóa kinh doanh 6

3. Văn hóa doanh nghiệp7

II. Văn hóa doanh nghiệp 8

1. Đặc điểm của VHDN 8

2. Các loại VHDN 9

3. Các yếu tố cấu thành nên VHDN 11

4. Các nhân tố ảnh hưởng tới VHDN 18

5. Vai trò của VHDN 21

6. Phương thức xây dựng VHDN 24

7. Quản lý sự thay đổi VHDN 26

CHƯƠNG II: KINH NGHIỆM XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG Ở VIỆT NAM 29

I. Kinh nghiệm xây dựng VHDN Nhật Bản 29

1. Giới thiệu về Nhật Bản 29

2. VHDN của Nhật Bản 30

3. Thực trạng xây dựng VHDN Nhật Bản 38

II. Khả năng áp dụng VHDN Nhật Bản ở Việt Nam 53

1. Sự cần thiết phải áp dụng VHDN Nhật Bản ở Việt Nam 53

2. Những nét tương đồng và khác biệt ảnh hưởng đến việc xây dựng VHDN Nhật Bản và Việt Nam 55

3. Điển hình áp dụng VHDN Nhật Bản tại Việt Nam 58

4. Đánh giá về khả năng áp dụng VHDN Nhật Bản ở Việt Nam 66

CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO TÍNH TÍCH CỰC CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN VÀ ÁP DỤNG VIỆT NAM 70

I. Định hướng phát triển VHDN ở Việt Nam 70

II. Giải pháp nâng cao tính tích cực của VHDN Nhật Bản và áp dụng ở Việt Nam 72

1. Các giải pháp vĩ mô 72

2. Các giải pháp cho doanh nghiệp 80

KẾT LUẬN 90

DANH MỤC BẢNG, HÌNH, HỘP VÀ PHỤ LỤC

Bảng


Bảng 2.1: So sánh Kaizen và đổi mới........................................................	37
Hình
Hình 1.1: Mô hình xác định khái niệm văn hóa.........................................	6
Hình 1.2: Cấu trúc phân tầng của VHDN..................................................	12
Hình 1.3: VHDN – Nguyên lý tảng băng trôi............................................	12
Hình 1.4: Mô hình Denison .......................................................................	25
Hình 2.1: Cách thức tiến hành 5S trong doanh nghiệp..............................	36
Hình 2.2: Tổng bí thư Nông Đức Mạnh và thủ tướng Nhật Bản Taro Aso trong cuộc hội đàm cấp cao Việt Nam – Nhật Bản ngày 20/04/2009	55
Hình 2.3: Cơ cấu tổ chức của FSOFT.......................................................	61
Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu thị trường xuất khẩu của FSOFT......................	63
Hình 2.5: Các phụ huynh đi tham quan FSOFT trong ngày phụ huynh 2008.............................................................................................................	66
Hình 2.6: Chế độ làm việc suốt đời – Các hệ thống tương tác và hỗ trợ....	70
Hộp
Hộp 2.1: Triết lý kinh doanh của Matsushita .............................................	40
Hộp 2.2: Thực hành tiết kiệm ở Công ty Mitsubishi..................................	48
Hộp 2.3: SONY luôn hướng tới mục tiêu phục vụ khách hàng.................	50
Hộp 2.4: Một số thông tin cơ bản về hợp tác Việt Nam – Nhật Bản.........	54
Hộp 2.5: Thông tin cơ bản về FSOFT.......................................................	60
Hộp 2.6: Vốn cộng đồng............................................................................	67
Phụ lục
Phụ lục 1: Đôi nét về FPT và văn hóa doanh nghiệp của FPT...................	i-iv
Phụ lục 2: Bảy công cụ kiểm soát chất lượng............................................	v-vii

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 134 trang tài liệu này.

Phụ lục 3: Báo cáo thực hành tốt 5S tại Công ty Thủy điện Ialy...............

viii-xvi

Phụ lục 4: Một số các phương pháp và công cụ sử dụng trong quản lý

của Nhật Bản..............................................................................................

xviii-xx

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

STT

CHỮ VIẾT TẮT	DIỄN GIẢI
1.	CLB	Câu lạc bộ
2.	CNTT	Công nghệ thông tin
3.	ESS	Employee Suggestion System – Hệ thống đề xuất ý tưởng cải tiến
4.	VHDN	Văn hóa doanh nghiệp
5.	VHKD	Văn hóa kinh doanh
6.	J.I.T	Just In Time – Sản xuất tức thời
7.	S.P.C	Statistical Process Control – Kiểm soát quy trình bằng phương pháp thống kê
8.	S.Q.C	Statistical Quality Control – Kiểm soát chất lượng bằng thống kê
9.	T.Q.M	Total Quality Manegement – Quản lý chất lượng toàn diện
10.	P.C.D.A	Plan, Do, Check, Act Kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Điều chỉnh

PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 1: ĐÔI NÉT VỀ FPT VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA FPT

Giới thiệu chung về FPT

Công ty Cổ phần FPT (FPT Corporation) là công ty đa quốc gia, hiện đang hoạt động trên bốn lĩnh vực: Công nghệ thông tin và viễn thông; Tài chính và ngân hàng; Bất động sản; Giáo dục và đào tạo.

Về kinh doanh:

Tập đoàn FPT trong năm 2008 đã đạt kết quả kinh doanh rất khả quan, với sự tăng trưởng của hầu hết các chỉ số tài chính. Doanh thu thuần năm 2008 đạt trên 16.806 tỷ VND tương đương với trên 1 tỷ USD, tăng trưởng 21% so với năm 2007 và vượt 12,4% kế hoạch năm đã đề ra.

Lãi trước thuế đạt trên 1.249 tỷ VND, vượt 5,6% so với kế hoạch năm và tăng 21,4% so với cùng kỳ năm 2007. Lãi sau thuế cổ đông công ty mẹ đạt gần 839 tỷ VND, so với năm 2007 đã tăng 13,7%. Lãi cơ bản trên cổ phiếu bình quân là 5.976 đồng trên một cổ phiếu, tăng 12,4% so với cùng kỳ năm 2007.

Về nhân sự: Tính tới 31/12/2008, số lượng cán bộ nhân viên làm việc tại FPT đã đạt tới con số 9,027.

Về cơ cấu tổ chức: FPT hiện có: 12 Công ty thành viên, 3 Công ty liên kết và các chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Đà Nẵng

Tầm nhìn FPT

FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.

Tinh thần FPT

Tinh thần FPT là những giá trị cốt lõi, là các giá trị bền vững làm nên thành công và quy định tính chất nổi trội của thương hiệu FPT, được hình thành qua

những ngày tháng gian khổ đầu tiên của công ty, được xây dựng từ những kinh nghiệm và học hỏi, tôi luyện qua những thử thách trong suốt quá trình phát triển.

Giá trị cốt lõi của FPT có thể nói gọn lại trong 6 chữ “Tôn Đổi Đồng – Chí Gương Sáng”.

“Tôn” là tôn trọng cá nhân, bao gồm các yếu tố: nói thẳng, lắng nghe và bao

dung.

“Đổi” là Tinh thần Đổi mới, bao gồm các yếu tố: học hành, sáng tạo và STC. “Đồng” là tinh thần đồng đội, bao gồm đồng tâm, tập thể và chân tình.

Chân tình: “Một trăm cái lý không bằng một tý cái tình”. Chân tình là quan

tâm đến từng thành viên, vì nhau, ứng xử như bạn bè, anh em một nhà, không phân biệt lãnh đạo với nhân viên.

“Tôn Đổi Đồng” là những giá trị mà tất cả người FPT chia sẻ. Ngoài những phẩm chất trên, thì mọi cán bộ lãnh đạo của tập đoàn phải “Chí - Gương - Sáng”

“Chí”: Chí công. Đây là nền tảng quan trọng nhất để mọi người tin lãnh đạo, để mọi người làm việc hết mình thay vì xu nịnh lãnh đạo.

“Gương”: Gương mẫu. Lãnh đạo phải là tấm gương về Tinh thần FPT, là người phải thể hiện trước nhất Tôn - Đổi - Đồng. Người FPT chỉ đi theo những nhà lãnh đạo có thể nêu tấm gương cho họ.

“Sáng”: Sáng suốt. Đây là yếu tố quan trọng, lãnh đạo cần có tầm nhìn, quyết

đoán.

VHDN FPT

FPT tự hào là một trong số ít công ty có nền văn hoá riêng, đặc sắc và không

thể trộn lẫn. Văn hoá FPT hình thành cùng với sự ra đời của công ty.

Đó là sự chia sẻ niềm tin và hệ thống giá trị của các thành viên. Văn hoá FPT đã trở thành món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, sân chơi tuyệt vời, nguồn động viên cổ vũ và là niềm tự hào của mỗi người FPT. Các thế hệ FPT nối tiếp nhau đã chấp nhận, trân trọng và cùng nhau vun đắp cho văn hóa FPT ngày càng có cá tính và giàu bản sắc.

Ban Truyền thông và Cộng đồng FPT có nhiệm vụ xây dựng văn hóa FPT. Hàng năm, Ban Truyền thông và Cộng đồng FPT luôn tổ chức các hoạt động văn