Bảng Kê Khai Tình Hình Sử Dụng Máy Móc Thiết Bị Tại Công Ty

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đỗ Văn Tính

HỘI ĐỒNG

QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

ĐẠI HỘI ĐỒNG

CỔ ĐÔNG

3. Sơ đồ tổ chức của công ty

KẾ TOÁN TRƯỞNG

PHÓ GIÁM ĐỐC

SẢN XUẤT

PHÓ GIÁM ĐỐC

BÁN HÀNG

a/ Sơ đồ tổ chức

GIÁM ĐỐC

CÔNG TY

XN CÁN LUYỆN

XN CƠ KHÍ & NL

P. BÁN HÀNG

PHÒNG HÀNH CHÍNH

PHÒNG TỔ CHỨC

BAN ĐẦU TƯ

BAN ISO

P. KT CƠ NĂNG & AT

P. KT CAO SU

P. KTS

XN XĂM LỐP Ô TÔ

XNXL XE ĐẠP, XE

P. KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ

CN MIỀN NAM

CN MIỀẢMTUNG

XN ĐẮP LỐP

CN MIỀN BẮC

P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

QUAN HỆ TRỰC TUYẾN

QUAN HỆ CHỨC NĂNG

SVTH: Phan Thị Nga - Lớp QT06

Hội đồng Quản trị công ty:

Được đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên với nhiệm kỳ là 3 năm. Hội đồng quản trị bầu ra 1 chủ tịch. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược tổng quát và đảm bảo các kế hoạch được thực hiện thông qua Ban Giám Đốc. Bên cạnh đó ban kiểm soát cũng là một cơ quan quản trị với nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông kiểm tra, giám sát, theo dõi mọi hoạt động của HĐQT và ban điều hành cũng như báo cáo và chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật.

Ban giám đốc:

Ban giám đốc bao gồm 05 thành viên, 01 Tổng giám đốc, 04 Phó Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là cơ quan tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mục tiêu định hướng, kế hoạch mà HĐQT, ĐHĐCĐ đã thông qua. Tổng Giám đốc là người chịu trách nhiệm hoàn toàn các hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, giúp việc cho Tổng Giám đốc là các Phó tổng giám đốc. Tổng Giám đốc công ty sẽ căn cứ vào khả năng và nhu cầu quản lý để thực hiện việc ủy quyền một số quyền hạn nhất định cho các thành viên trong Ban giám đốc về những công việc điều hành chuyên môn.

b/ Nhiệm vụ của từng bộ phận

Dựa trên quy mô và ngành nghề, cơ cấu tổ chức của Công ty hiện nay được

phân chia theo chức năng, bao gồm:

Ban giám đốc công ty: là người có quyền cao nhất trong Công ty chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đại diện mọi quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty trước pháp luật và trước Tổng Công ty Hoá Chất Việt Nam. Giám đốc có quyền uỷ quyền cho các phó giám đốc khi đi công tác, thực hiện chức năng quản lý và lãnh đạo hoạch định các chiến lược lâu dài và các quyết định trong các dự án đầu tư, ban hành những quyết định xuống cấp dưới thi hành.

Phòng Tài chính kế toán: có trách nhiệm tổ chức và hoạch toán kinh doanh một cách thống nhất giữa các xí nghiệp. Lập báo cáo kế toán, kiểm tra sổ sách định kỳ.

Quản lý tài chính và đề xuất tham mưu cho giám đốc các phương án sử dụng

vốn kinh doanh có hiệu quả.

Phòng Hành chính: tiếp nhận công văn giấy tờ, tiếp đón khách đến liên hệ công tác, sắp xếp tổ chức các cuộc họp, đại hội...

Phòng Tổ chức LĐTL: Có trách nhiệm xây dựng và cải tiến bộ máy quản lý.

Chịu trách nhiệm về tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Xây dựng các định mức

tiền lương lao động, các chế độ khen thưởng cho người lao động

Phòng Kỹ thuật: Thiết kế khuôn mẫu mới, đảm bảo cho máy móc thiết bị

hoạt động ổn định, lập kế hoạch sửa chữa lớn, sửa chữa định kỳ

Phòng Bán hàng: phụ trách lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, theo dõi thị trường để thu thập thông tin cho sản xuất và tiêu thụ.

Tổ chức ký kết và thực hiện các hợp đồng tiêu thụ đồng thời cũng chịu trách

nhiệm về công tác truyền thông cổ động, giới thiệu sản phẩm…

Phòng Kế hoạch Vật tư: chịu trách nhiệm về nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất, họ phải xem xét phải mua nguyên vật liệu nào, của ai, giá bao nhiêu?, dữ trữ bao nhiêu để đáp ứng được tồn kho nếu có sự biến đọng của thị trường.

Các xí nghiệp: là đơn vị sản xuất được tổ chức riêng thành từng bộ phận độc lập, được giao quyền trong một số lãnh vực trong công tác tổ chức sản xuất, phân tổ, trực ca của các cán bộ kỹ sư và công nhân đang trực tiếp sản xuất. Gồm các xí nghiệp: xí nghiệp săm lốp ôtô, xí nghiệp cán luyện, xí nghiệp săm lốp xe đạp - xe máy, xí nghiệp đắp lốp, xí nghiệp cơ khí, xí nghiệp năng lượng động lực.

Các chi nhánh: chịu trách nhiệm bởi Phó tổng giám đốc Bán hàng, có nhiệm vụ phân phối hàng hoá đến những vùng mình chị trách nhiệm cũng như theo dõi, phát hiện nhu cầu và các biến động của thị trường.

Đứng đầu các bộ phận này là các trưởng phòng, Giám đốc xí nghiệp và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc.

Ngoài ra, trong công ty còn có các tổ chức đoàn thể chính trị Chi bộ, Công đoàn và Đoàn thanh niên hoạt động trên cơ sở luật pháp của Nhà Nước và Điều lệ của các tổ chức này.

II. KHÁI QUÁT CÁC YẾU TỐ NGUỒN LỰC.

1/ Cơ cấu lao động của công ty

Hội đồng quản trị nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của đội ngũ người lao động trong Công ty. Thường xuyên chỉ đạo ban điều hành nâng cao chất lượng nguồn lao động, tăng năng suất lao động để tăng thu nhập, giữ quỹ tiền lương ở mức hợp lý.

Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty

2006		2007		2008
	Số lượng	%	Số lượng	%	Số lượng	%
Tổng số	1415	100	1393	100	1401	100
Phân theo trình độ
ĐH và trên ĐH	170	12,61	181	12,99	183	13,06
CĐẳng, trung cấp	25	1,77	29	2,08	31	2,22
Công nhân KT	1167	82,47	1146	82,77	1152	82,22
LĐ pthông	53	3,57	37	2,66	35	2,5
Phân theo tính chất công việc
LĐ gián tiếp	153	10,81	175	12,56	183	13,06
LĐ trực tiếp	1262	89,19	1218	87,44	1218	86,94

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 83 trang tài liệu này.

(Nguồn phòng Tổ chức)

Trong thời gian gần đây, công ty đã quan tâm hơn nhiều đến chất lượng của đội ngũ nhân viên: số lượng lao động, bậc thợ ngày càng có tay nghề cao, trình độ đại học ngày càng tăng.

Nhận xét:

Qua bảng thống kê, ta thấy đội ngũ nhân viên có trình độ Đại học và trên đại học ngày càng tăng. Số lượng nhân viên kỹ thuật giảm là do công ty mua máy móc thiết bị hiện đại hơn, sử dụng tự động hoá ngày càng nhiều hơn ví vậy nhân viên giảm. Đầu tháng1/2006, cùng với việc cổ phần hoá, công ty đã tinh giảm một số lượng lao động không cần thiết. Hằng năm công ty có nhiều đợt tuyển nhân sự và đào tạo, huấn luyện cho công nhân viên nhằm nâng cao tay nghề. Ngoài ra, công ty còn thường xuyên tổ chức các cuộc đào tạo cho nhân viên kỹ thuật, cử kỹ sư đi học và khảo sát thị trường nước ngoài(đặc biệt là Nga và Trung Quốc) cũng như mở lớp

:công nghệ Radial, đánh giá nội bộ, lớp chuyên viên Marketing, vận hành máy luyện kim…

2/ Vật chất kỹ thuật và công nghệ.

a. Tình hình sử dụng đất đai:

Bảng 2: Diện tích mặt bằng công ty.

STT

Danh mục	Diện tích (m2)	Tỷ trọng %
1	Đất đã liên doanh	8.200	8.2
2	Nhà làm việc	600	0.6
3	Nhà xưởng	20.000	20
4	Nhà kho	15.000	15
5	Đường xá	10.000	10
6	Cơ sở hạ tầng	9.000	9
7	Chưa sử dụng	37.200	37.2
Tổng diện tích		100.000	100

(Nguồn phòng Tổ chức)

Nhận xét:Tiền thân là một xưởng đắp lốp của quân đội hiện nay Công ty Cao su Đà Nẵng đã sở hữu một diện tích đất đai khá rộng chiếm 100.000 m2 trong đó phần diện tích chưa sử dụng tương đối chiếm hơn 37% tổng diện tích đất đai của Công ty. Với phần diện tích này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty có thể mở rộng sản xuất.

Hiện nay Công ty đang tập trung cho kế hoạch sử dụng đất ở khu công nghiệp Hòa Khánh nhằm chuẩn bị cho việc di dời Công ty.

b. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị và công nghệ:

Bảng 3: Bảng kê khai tình hình sử dụng máy móc thiết bị tại công ty

Danh mục sản phẩm

Loại máy phục vụ	Số lượng(máy)	Công xuất thiết kế(lốp/năm)	Công xuất bình quân thực tế(lốp/năm)
Săm, lốp	Máy cán trắng	3	2.000.000	1.860.000
Xe máy	Máy cán tanh	2	3.500.000	3.100.000
Xe đạp	Máy thành hình	13	500.000	468.000
	Máy lưu hóa	64	70.000	63.000

Máy cán trắng	3	800.000	715.000
Săm lốp ô tô	Máy cán tanh	4	800.000	730.000
	Máy thành hình	5	150.000	142.000
	Máy lưu hóa	9	75.000	65.000
	Máy cán trắng	9	120.000	110.000
Săm lốp ô tô	Máy cán tanh	3	180.000	169.000
đắp	Máy thành hình	2	200.000	187.000
	Máy lưu hóa	10	22.000	19.500

Nguồn: Phòng kỹ thuật cơ năng

Nhận xét:

Máy móc thiết bị chủ yếu là nhập khẩu từ các nước như Nga, Nhật, Trung Quốc, Đài Loan, Tiệp…Ngoài ra có một số máy móc có thể tự sản xuất trong nước như: Máy lưu hóa nhỏ, máy lưu hóa săm xe máy, máy hút bụi,…Các máy móc thiết bị của Công ty hoạt động hầu như dưới công suất thiết kế điều này cho phép Công ty có thể tăng năng lực sản xuất khi cần thiết để đáp ứng nhu cầu mà không cần phải mua thêm máy mới hoặc thuê từ công ty khác. Máy móc thiết bị thường xuyên được cải tiến, những máy móc không sử dụng được thanh lý và đầu tư vào máy móc mới do đó công ty luôn đảm bảo quá trình sản xuất không bị gián đoạn tiết kiệm năng lượng, nhiên liệu và thời gian đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.

3/ Tình hình tài chính.

Bảng 4: Bảng cân đối kế toán ĐVT :Triệu đồng

T T

Chỉ tiêu

Năm

2006

Năm

2007

Năm

2008

Năm 2007/2006

Năm 2008/2007

Chênh lệch

TT %

Chênh lệch

TT %

Tài sản ngắn hạn

362,303

437,692

423,73

75,389

20,81

- 13,956

-3

Tiền và các khoản tương đương tiền

32,964

36,039

14,761

3,075

9,33

- 21,278

-59

Các khoản đầu tư

tài chính ngắn hạn

Các khoản phải thu

ngắn hạn

101,868

151,669

120,87

49,801

48,89

- 30,798

-20

Hàng tồn kho

221,486

240,136

276,35

18,649

8,42

36,220

Tài sản ngắn hạn

khác

5,984

9,847

2,746

3,862

64,53

7,100

-72

Tài sản dài hạn

146,390

146,714

185,51

324

0,22

38,795

Các khoản phải thu

dài hạn

Tài sản cố định

142,034

142,813

156,48

779

0,55

13,672

- Tài sản cố định

hữu hình

140,561

140,181

3,245

- 379

(0,27)

- 136,93

- Tài sản cố định

vô hình

791

19,434

18,642

310

- Tài sản cố định

thuê tài chính

- Chi phí xây dựng cơ bản dở

dang

681

1,840

1,158

170,1

- 1,840

956

Bất động sản đầu

tư

Các khoản đầu tư

tài chính dài hạn

716

-100

Tài sản dài hạn

khác

3,640

3,185

6,344

- 455

(12,5)

3,159

II I

TỔNG CỘNG

TÀI SẢN

508,694

584,407

609,24

75,713

14,88

24,839

Nợ phải trả

367,572

375,874

398,52

8,301

2,26

22,652

Nợ ngắn hạn

233,906

261,801

303,19

27,895

11,93

41,395

Nợ dài hạn

133,665

114,072

95,329

- 19,593

(14,66

)

- 18,742

-16

Vốn chủ sở hữu

141,121

208,533

210,72

67,411

47,77

2,186

Vốn chủ sở hữu

66,936

47,25

141,659

208,596

211,37

2,781

- Vốn đầu tư của

chủ sở hữu

92,475

130,385

153,84

37,910

23,460

- Thặng dư vốn cổ

phần

3,281

- Cổ phiếu quỹ

- Chênh lệch đánh

giá lại tài sản

- Chênh lệch tỷ giá

hối đối

- Các quỹ

3,987

5,471

3,987

1,484

- Lợi nhuận sau

thuế chưa phân

phối

45,903

70,942

48,778

25,038

54,55

- 22,163

-31

- Nguồn vốn đầu tư XDCB

Nguồn kinh phí và

quỹ khác

-537

-62

657

475

88,35

595

950

- Quỹ khen thưởng

phúc lợi

-537

-62

657

475

88,35

595

950

- Nguồn kinh phí

- Nguồn kinh phí đã hình thành

TSCĐ

TỔNGCỘNG NGUỒN VỐN

508,694

584,407

609,24

75,713

14,88

24,839

Nguồn : Phòng kế toán cung cấp

Nhận xét:

Về tài sản và nguồn vốn của công ty cho thấy hầu hết các chỉ tiêu Tài sản, Nguồn vốn của DRC từ năm 2006 – 2008 đều tăng, một số chỉ số thậm chí còn tăng rất nhiều.

Tài sản ngắn hạn năm 2008 giảm nhẹ so với năm 2007( giảm 3%) do lượng tiền và tài sản ngắn hạn khác giảm mạnh, thay vào đó là tài sản dài hạn tăng( tăng 26%) do sự tăng đột biến của tài sản vô hình( tăng 310%) và chi phí xây dựng cơ

Xem tất cả 83 trang.

Ngày đăng: 01/05/2022