Thời Cơ Và Thách Thức Đối Với Vnpt Trong Hợp Tác Đầu Tư Fdi

Thị trường BCVT Việt Nam

VNPT Doanh nghiệp chủ lực

Các nhà khai thác mới xâm nhập thị trường

SPT, Vietel, Vietshiptel, Cty viễn thông điện lực.

Các doanh nghiệp khác xuất hiện theo lộ trình nở cửa thị trường VT với kinh nghiệp và tiềm lực mạnh.

Yêu cầu từ khách hàng

Giảm cước. Nâng cao chất lượng.

Cung cấp dịch vụ mới.

Các đối tác tham gia BCC, JV, các nhà cung cấp

Chuyển giao công nghệ. Giải ngân vốn,

đào tạo. Chất lượng .

Liên tục xuất hiện các dịch vụ mới

VoIP, Internet. VAS trên nền IP.

VAS trên nền PSTN. Thông tin di động thê hệ 3.

..............

Hình 3.1 ¸p lực đối với VNPT trên thị trường

Năm 2004-2006 Nhà nước đh cấp thêm giấy phép cho phép khai thác dịch vụ cơ bản và dịch vụ giá trị gia tăng. Năm 2006 đh cho phép các thành phần kinh tế trong nước chiếm tới 49% cổ phần trong các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ

điện thoại đường dài trong nước và quốc tế.

3.1.1.3. Thời cơ và thách thức đối với VNPT trong hợp tác đầu tư FDI

Hội nhập và cạnh tranh sẽ thúc đẩy quá trình cơ cấu lại VNPT nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức cạnh tranh trên thị trường, tạo môi trường đầu tư thông thoáng hơn, hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài vào đầu tư tại

VNPT. Kinh nghiệm 15 năm thực hiện chính sách mở cửa thu hút FDI là bài học quí có thể áp dụng trong thời gian tới.

Thị trường BCVT Việt Nam

VNPT Doanh nghiệp chủ lực

Thời cơ đối với VNPT trong hợp tác đầu tư nước ngoài

Chính phủ luôn nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư nước ngoài.

Lộ trình mở cửa ngành BCVT theo hiệp định Việt – Mỹ, cam kết gia nhập WTO

Ngành viễn thông luôn đạt tỷ lệ tăng trưởng cao, nhiều dịch vụ tiềm năng. Xuất hiện các sản phẩm dịch vụ mới.

Những thách thức với VNPT trong hợp tác đầu tư nước ngoài

Quá trình toàn cầu hoá nhanh chóng. Cạnh tranh thu hút FDI giữa các nước trong khu vực quyết liệt.

Quá trình tự do hoá thị trường VN

Mạng hạ tầng có nguy cơ tụt hậu về công nghệ trước sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin trên thế giới.

Xu hướng hội tụ viễn thông - tin học - phát thanh truyền hình đa phương tiện. Cơ cấu tổ chức của VNPT nặng nề, quen hoạt động trong môi trường độc quyền, bao cấp...

Hình 3.2 Thời cơ và thách thức của VNPT

Việc phải sớm mở cửa thị trường viễn thông theo cam kết là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhất là khi hàng hoá dịch vụ còn yếu, năng suất lao

động của BCVT VN ở mức thấp trong khu vực

Có thể mô hình hoá cơ hội và thách thức đối với VNPT như hình 3.2

3.1.1.4. Tác động của WTO đến thị trường BCVT

Kể từ đầu năm 2007, khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên chính thức của WTO, các cam kết mở cửa thị trường có hiệu lực ngay từ tháng 1/2007. Việc tự do hóa ngành viễn thông cho đầu tư trực tiếp nước ngoài sẽ tác động đến ngành này và toàn bộ nền kinh tế trên nhiều phương diện hơn.

Tác động thứ nhất là về số lượng việc làm tạo ra trong ngành. Ảnh hưởng của việc mở cửa thị trường viễn thông cho công ty FDI tràn vào nên thị trường lao động ngành sẽ phụ thuộc vào việc họ dùng nhiều hay ít lao động nước ngoài. Nếu họ sử dụng nhiều lao động bản địa thì nhu cầu về lao động ngành này ở Việt Nam chắc chắn sẽ tăng. Nhưng điều này phụ thuộc vào chất lượng lao động của ta, đặc biệt ở ngành đòi hỏi có mức độ đào tạo trung bình cao hơn các ngành khác. Mà đây lại là một trong những điểm yếu của lao động Việt Nam. Như vậy, có thể dự đoán rằng mặc dù nhu cầu lao động bản địa tăng nhưng số lượng lao động có tay nghề vững được tuyển mộ sẽ rất giới hạn, ít nhất trong ngắn hạn, và chỉ có số lượng lao động phổ thông trong ngành này là chắc chắn sẽ tăng lên, tuy không thực sự lớn vì đặc tính của ngành viễn thông là dùng nhiều vốn chứ không phải là lao động phổ thông. Ngoài ra, sự thiếu hụt lao động có trình độ trong ngành cũng sẽ là nguyên nhân gây ra nạn chảy máu chất xám từ các công ty nội địa sang các công ty FDI, và sẽ trực tiếp gây khó khăn cho việc kinh doanh của các công ty nội địa, ngoài chuyện cạnh tranh trực tiếp về thị phần với các đại gia nước ngoài.

Tác động thứ hai, dễ nhận thấy hơn, là về giá cả và loại hình sản phẩm/dịch vụ cung cấp. Sự cạnh tranh về giá cả hiện nay đã rất gay gắt giữa các công ty viễn thông trong nước, và sẽ càng khốc liệt hơn nữa khi các công ty FDI đổ bộ vào với công nghệ mới hơn và chất lượng dịch vụ tốt hơn, và loại hình dịch vụ phong phú hơn. Kết cục là chất lượng dịch vụ được nâng cao, người tiêu

dùng được nhiều lựa chọn dịch vụ hơn, trong khi giá cả cung ứng dịch vụ viễn thông lại giảm thấp hơn nữa. Điều này làm lợi cho các công ty nội địa sử dụng dịch vụ viễn thông, và giúp họ có năng suất và tính cạnh tranh cao hơn. Suy rộng ra, toàn bộ nền kinh tế sẽ được hưởng lợi từ quá trình cạnh tranh này. Hơn nữa, các dịch vụ viễn thông đa dạng hơn và tốt hơn sẽ giúp tăng năng suất của lao động và vốn tư bản, và, đến lượt nó, lại làm tăng tiền lương công nhân (cả lành nghề và phổ thông) và lợi nhuận cho nhà đầu tư.

Về tổng lượng vốn đầu tư trong ngành, chắc chắn sẽ tăng lên, tuy khó có thể dự đoán chính xác mức tăng. Điều này một phần vì thị trường viễn thông Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, do dân số đông và một bộ phận lớn dân số chưa được tiếp cận nhiều với các dịch vụ viễn thông. Chưa kể sự cạnh tranh cung cấp dịch vụ giữa các công ty tham gia thị trường sẽ làm hạ giá cả và có thêm nhiều dịch vụ mới, do đó sẽ thu hút thêm khách hàng mới và góp phần đáng kể mở rộng quy mô thị trường trong nước. Nguồn vốn bổ sung vào thị trường chủ yếu sẽ do các công ty FDI mang đến. Mặt khác, kinh nghiệm ở các nước mới mở cửa thị trường viễn thông gần đây cho thấy các công ty FDI này thường có xu hướng tìm kiếm sự hợp tác liên doanh với các công ty viễn thông nội địa, vốn hiểu biết sâu về thị trường nội địa. Các công ty nội địa cũng thường chào mời để được liên doanh với các đối tác nước ngoài này để tận dụng lợi thế của họ trong khai thác thị phần. Khi đã vào liên doanh, thông thường các công ty nội địa giữ nguyên hoặc bỏ thêm vốn đầu tư trong các dự án liên doanh. Ngược lại, các công ty nội địa không tìm được đối tác, hoặc không muốn liên doanh, có thể sẽ phải thu hẹp đầu tư do thị phần bị sụt giảm. Nhưng trên tổng thể, lượng vốn đầu tư vào ngành sẽ tăng lên để đáp ứng nhu cầu gia tăng của thị trường viễn thông trong nước. Quá trình tìm kiếm đối tác như vậy cũng sẽ dẫn đến những tái cơ cấu lớn và cải thiện quan trọng về tổ chức và hoạt động của các công ty nội địa nhằm làm tăng độ hấp dẫn của họ trong mắt công ty nước ngoài. Sau khi liên doanh, việc theo đuổi các chuẩn mực kinh doanh cao hơn do đối tác đặt ra cũng là một động lực khiến họ phải không ngừng hoàn thiện cơ cấu và hoạt động của bản thân, là những yếu tố ảnh hưởng tích cực không chỉ đến tình hình kinh doanh của bản thân mà còn lên toàn xã hội. Còn đối với các công ty

chọn đứng ngoài cuộc hoặc không tìm được đối tác liên doanh cũng sẽ bị đặt trong áp lực cải cách, nếu không muốn bị loại ra khỏi cuộc chơi khốc liệt hơn.

Tóm lại, sau khi gia nhập WTO, ngành viễn thông sẽ có thêm nhiều biến chuyển lớn về thị phần, cơ cấu, cung-cầu lao động theo hướng có lợi cho người lao động, người tiêu dùng, và cho toàn bộ nền kinh tế.

3.1.2. Quan điểm định hướng hoạt động FDI ở VNPT giai đoạn đến 2010

3.1.2.1. Kế hoạch phát triển chung và mục tiêu thu hút nguồn FDI

Kế hoạch chung của VNPT

- Đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu từ 8-10% năm.

- Thị phần chiếm giữ khoảng 80% thị phần một số dịch vụ BCVT chủ yếu

- Phát triển các sản phẩm dịch vụ viễn thông cơ bản: Dịch vụ Internet, VoIP, dịch vụ qua mạng thông tin di động, dịch vụ trên nền IP, truyền số liệu ATM, dịch vụ lai ghép Bưu chính - Viễn thông - Tin học, dịch vụ đa phương tiện băng rộng, thương mại điện tử, phát triển công nghiệp BCVT - Tin họctheo hướng công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới và xuất khẩu.

- Mạng lưới đồng bộ tiên tiến ngang tầm khu vực và thế giới theo tiêu chí “Tiên tiến, tương thích và toàn cầu”

Mục tiêu hợp tác thu hút nguồn FDI thời gian tới

- Mục tiêu tổng quát:

+ Tiếp cận và du nhập công nghệ kỹ thuật cao sản xuất sản phẩm và kỹ năng quản trị kinh doanh tiên tiến.

+ Tăng cường năng lực cạnh tranh, kiểm soát và mở rộng dịch vụ, mở rộng thị trường và gia tăng lợi ích cho khách hàng.

+ Đào tạo một đội ngũ cán bộ lhnh đạo, quản lý có tầm nhìn rộng, kỹ năng chuyên sâu, phong cánh chuyên nghiệp.

+ Tạo nguồn vốn và đòn bẩy tài chính.

- Mục tiêu hợp tác trong lĩnh vực công nghiệp:

+ Phát triển ngành công nghiệp công nghệ cao đón đầu xu hướng hội tụ giữa điện tử - viễn thông - tin học. Sản xuất vật tư, linh kiện, thiết bị cho mạng lưới và cho khách hàng.

+ Tập trung vào hợp tác chuyển giao hoặc mua công nghệ để gia tăng tỷ lệ nội

địa hoá sản phẩm. Bảo đảm các sản phẩm được sản xuất đồng bộ và tương thích cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế và hướng tới xuất khẩu.

- Mục tiêu hợp tác trong lĩnh vực khai thác dịch vụ:

+ Phát triển thị trường, khai thác thị trường tiềm năng và xây dựng một vị trí cạnh tranh tốt trên thị trường. Nâng cao kỹ năng khai thác, tạo đột phá về chất lượng dịch vụ.

+ Tiếp cận và học hỏi kỹ năng quản lý, kinh nghiệm của đối tác.

+ Đáp ứng nhu cầu về vốn và chia sẻ rủi ro thị trường.

- Mục tiêu hợp tác trong lĩnh vực thương mại, tài chính, xây dựng:

+ Nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài.

+ Xây dựng phương pháp quản lý chuyên nghiệp, tiên tiến

Xây dựng đội ngũ chuyên

gia giỏi (chuyển giao CN)

Mục tiêu số 1		Mục tiêu số 1
Chuyển giao công nghệ kỹ thuật (phần cứng)			Mục tiêu số 1
Phát triển sản phẩm / thị trưòng mới	Mục tiêu số 1	Mục tiêu số 1	Mục tiêu số 1	Mục tiêu số 1
Vèn
	Mạng và dịch vụ Viễn thông	Mạng và dịch vụ Bưu chính	Sản phẩm công nghiệp	Hoạt động tài chính, thương mại, xây dựng